怎樣讓程序員加班

❶ 如何看待程序員「被加班」這種現象

面對加班文化帶來的困擾，毛嘉妮的遭遇並非個例。這種現象在互聯網大廠和其他行業中普遍存在。長時間的加班不僅對員工的身體健康造成損害，還可能導致心理問題，影響員工的工作效率和職業發展。本文將探討加班文化的成因、影響及如何改變這種現象。

首先，我們要了解加班文化的成因。互聯網行業的競爭激烈，企業往往追求更高的工作效率和更快的項目進度。在這種背景下，加班成為了企業實現目標的一種手段。此脊枯外，一些企業的管理者盲目追求短期效益，將加班視為展現企業文化的方式，進一步助長了加班文化的盛行。

長時間的加班對員工造成的負面影響是顯而易見的。首先，加班導致員工的身體健康受到損害，增加了患上各種疾病的風險。其次，加班影響了員工的心理健康，可能導致抑鬱、焦慮等心理問題。長時間的高壓工作環境還可能導致員工的工作效率降低，甚至出現職業倦怠。

如何改變被加班文化「卡住」的生活？這需要企業、員工和社會多方共同努力。

1. 企業管理層的責任：企業管理層應該認識到長時間加班對員工身體和心理健康的影響，改變對加班的過度依賴。企業應當制定合理的工作計劃和任務分配，優化工作流程，提高工作效率，從而避免加班現象的出現。

2. 員工自身的權益意識：員工應當認識到自己的權益，學會合理地保護自己。面對不合理的加班要求，員工應當勇敢地站出來表達自己的訴求，維護自己的權益。同時，員工也應當保持良好的心態，學會合理地安排工作和休息時間，提高自己的工作效率。

3. 社會輿論的引導：社會輿論應當關注加班文化帶來的負面影響，倡導合理的工作和生活平衡。媒體應當發揮輿論引導作用，宣傳健康的工作觀念，抵制加班文化的傳播。

4. 政府監管的加強：政府應當加強對企業加班現象的監管，制定合理的勞動法規，保護員工的合法權益。對於違反勞動法規的企業，政府應當依法予以處罰，從而引導企業遵守法律法規，減少加班現象的發生。

5. 發展多元化的產業結構：政府應當引導產業結構的調整和優化，發展多元化的經濟體系，提高勞動力市場的競爭力。這將有助於減輕企業對加班的依賴，從而減輕員工的工作壓力。

6. 提高勞動力市場的流動性：鼓勵企業採用靈活的用工制度，提高勞動力市場的流動性。這將有助於員工在面對不合理的加班要求時，有更多的選擇餘地，從而減輕他們的心理壓力。

7. 企業文化的重塑：企業應當注重培養健康的企業文化，關注員工的工作與生活平衡。企業可以通過舉辦各種團隊活動、提供員工福利等方式，增強員工的歸屬感和滿意度，從而減少員工對加班的依賴。

總之，改變被加班文化「卡住」的生活需要企業、員工和社會的共同努力告蔽。通過加強監管、發展多元化產業結構、提高勞動力市場流動性以及培養健康的企業文化，我們可以逐步扭轉加班文化的盛行，實現工作襪野州與生活的平衡，讓員工能夠更好地享受工作和生活的樂趣。

❷ 互聯網公司要經常996嗎

盤點下幾個互聯網大廠加班情況：頭條快手大小周、拼多多996、網易游戲部門996、阿里網路9105、小米995、騰訊有幾個部門加班猛，其他995。

當然，這只是明面上的時間要求，隱性時間要求就更多了，比如阿里的「福報論」、拼多多的「本分論」的目的就是加班合理化的洗腦，其他大廠或多或少也會從管理層一直到下施加壓力，用「目標管理」和「ddl」讓員工拚命加班。

其實大型互聯網企業分很多部門，不同部門的工作方式會有差別，同一部門不同時期的工作節奏也有區別，不能一概而論。比如這部門比較忙就996，其他部門不光忙而且管理傻逼就集體晚上...對不起，是早上2點才能走。

用一句話總結了996：這種行為是剝奪了程序員所有餘閑時間，讓程序員群體無法深度思考，也很難有未來。並且阿里騰訊這些大廠，加班還能多賺錢，還能有更多福利，而一些小公司效仿大廠的996，薪資福利卻絲毫不提升，簡直就是赤裸裸的被白嫖。單純的抱怨其實沒有任何意義，因為生活還要繼續，你還要拿工資養活自己。有用的是行動，最近正好在Github看到個國內955加班少的公司列表，這個倉庫叫955.WLB（work–life balance）。

貌似大部分不加班的公司都是外企，所以想追求安逸點的同學們，抓緊學習演算法和英語啊。這些955的公司，薪資雖然比不過互聯網頭部的幾家公司，但秒殺很多中小廠還是沒問題的，更重要的是可以得到長期的職場發展，畢竟人有餘閑時間才能做更深度的思考，也才有更光明的未來。
這里簡單說幾個比較熱門的 955 公司：

Amazon，工作地點北京、上海，目前是全球商品種類最多的電商平台；
eBay，工作地點上海，公司業務包括網上拍賣、電子商務、購物商場。
Shopee，工作地點深圳，東南亞最大的電商平台；
微軟，工作地點北京、上海、蘇州，公司業務是操作系統，辦公軟體，手機，平板，游戲機等；
Google，工作地點北京、上海，業務包括互聯網搜索、雲計算、廣告技術等；

這些公司基本都是跨國的，在知乎查這類公司的工作體驗，基本不加班，他們更重視單位時間的效率，而不是用絕對工作時間來衡量一個人的產出，並且普遍福利和感受都非常好。這未嘗不是一種更先進的管理模式和理念。

當然，外企的要求相對較高，尤其是對演算法和英語，如果你是程序員，又不想996，多刷演算法進外企吧。

❸ 程序員為什麼加班多,是什麼原因導致的

導致程序員加班的原因很多，主要由以下幾方面吧：

1.需求不清晰。需求人員或者項目經理、產品經理沒有吧需求梳理分析清楚，等開發到一半甚至開發完了，才意識到需求錯了，需要重新做，眼看項目或產品都快交付了，只能讓程序員加班了。

2.管理問題。企業文化，就是加班，本來沒啥活，但領導就覺得員工加班他心裡踏實，所以那不管你是不是程序員，一律加班。

3.自身問題。效率低，解決問題能力不行，分配的工作任務無法在規定時間內完成，那隻能加班，自行解決了。

4.工作任務緊急。突然要開發一個新功能，客戶要求時間緊迫。不加班，無法完成。

5.工作量大。日常工作量就是大，一個人干兩三個人的工作，干不完，加班還干不完呢，加班成常態了。

從甲方角度看，我就想要什麼產品3個月上線，這是戰略和領導決策決定的，不能拖太長時間。

甲方以這個要求去找乙方，乙方銷售為了完成業績，他滿口答應。

售前一般不會反對銷售。

合同一旦簽署完畢，銷售業績就認為算完成一大半，後續介入內部流程就可能減少。

這時候認為，按時交付的責任應該在研發方面。

開發和產品團隊此時可能還需要進行需求分析，系統設計，提交文檔，正規一些的測試部門還要審核文檔。

然後這些事都走玩，開始開發任務。開發人員每天一個日報，每周一個周報，幾乎天天開會討論。

白天都在討論問題，只有晚上其他部門都走了，無人打擾時，研發才可能專心敲代碼。

沒讓專業的人做專業的事情， 是工作開展的大忌，在工業上，早已證明了一切，在工廠生產中，工人流水化作業，一個人只專注一件事情，會越做越熟練，越做越快，越做效率越高。

在軟體開發分工越來越明確的今天，讓後端人員搶前端人員的飯碗，去寫網頁、樣式，效率能高嗎？讓後端人員去搶DBA的飯碗，去做資料庫優化，效率能高嗎？

不專業的人做不專業的事情，可能和公司的發展歷程、組織架構、人員規劃有關；也可能和任務安排有關。

公司發展初期，養不起很多專業的人，可能更需要「全棧」工程師，啥都一把捉；公司發展的過渡期，有點錢了，也意識到了要讓專人做專業的事情，但是人員還沒招齊，那沒辦法，你也得兼職著做各種各樣的事情。如果公司有錢了，發展也成熟了，不是屬於以上兩種階段，在IT組織中，連前端、後端、測試、架構、DBA、網路、伺服器運維、技術支持、安全、產品，這些職能都沒區分好的話，就會對工作效率有影響。IT一線工作人員，每個坑位，都需要一顆專業的螺絲釘。

開發人員不注重代碼質量，導致後期返工，導致效率低

有 時候，快即是慢，對於經驗不足或者習慣不好的開發人員，開發前期，被迫或者自己沒意識到，為了追求進度，邏輯沒考慮周全，沒做好自測，代碼能跑起來就算完 成任務了，表面上任務完成得很快。但是在項目後期，測試階段，問題大規模爆發，甚至要返工，由於測試後期，離自己寫代碼的時候，可能隔了一段時間，有的東 西自己都忘了，再回過頭去重新「熟悉」，效率能不低嗎？更為嚴重的後果是讓項目進度不可控。因此，就算進度再緊張，也頂住壓力，必須要做最基本的測試，再進入下一個任務點。

個體組織人員膨脹，出現溝通成本大的問題，導致效率低

溝通成本是人員膨脹後，暴露出來的首要問題。

舉個簡單的栗子，很多公司都有每天晨會習慣，如果一個組有5個人，開晨會匯報工作，平均一個人匯報2分鍾，就需要10分鍾，現在一個組增加到10個人，一人匯報兩分鍾，都要20分鍾才能匯報完。時間就這樣過去。

再舉個栗子，30人天的工作，分給2個人做，可能需要15天，共耗費30人天，但是分給5個人做，6天能完成嗎？

信息在溝通、傳遞的過程中，可能會「失真」，你想的，不一定能100%說出來，你說出來了，別人也不一定能100%理解，而且每個人的理解能力、知識體系都不一樣，理解起來容易產生偏差，產生偏差就容易做錯事情。

因此，如果人員出現膨脹，要以項目為單位，進行合理的項目拆分、人員拆分。同一個「小項目」最好不要超過4個人負責。溝通的時候，推薦使用口頭+書面+復述，減少溝通過程中的信息失真。

上、下屬之間相互不信任，做事有阻礙或者導致重復工作，導致效率低

上 下屬相互信任是一切工作的基礎。如果上級不信任下屬，不敢授權給下屬，凡是都要自己過一遍，而上級往往是一對多的關系，這個時候，工作瓶頸會出現在上級身 上；如果上級不信任下屬，搞一堆監督機制，為了下屬不做錯事情，又讓別人同事過一遍，又要耗費額外的成本，勞民傷財，而下級得不到信任，做事受阻，久而久 之就會畏手畏腳，很難獨當一面，或覺得自己有能力沒地方使，乾脆走人。

上級應該充分信任下級，放心授權讓下級去做事情，但這些都一個前提就是要有一個較好的軟體管理過程，包括開發環境和測試團隊和在完成任務的過程中進行一些輔導和進行重要節點管控和監督。

上級不信任下級，經常碰到，而下級不信任上級也很要命。程序員是很有個性的工種，不好管理，往往特別多想法。就好像車輪子陷入泥潭中，上級說車子往前推，有的人又說，往後拉，各自發力，估計車子永遠都擺脫不了泥潭，還談何效率？

因此，如果有意見，前期可以提，但是解決方案一旦定下來，應該上下一心（即使有意見也埋在心底吧），朝著目標一起去努力。

不同部門之間溝通存在隔閡與障礙

軟體開發過程中，在IT范疇內，不同部門難免有交集，例如開發與運維、開發與測試，不同崗位承擔的責任、掌握的知識體系、考慮問題的角度往往不一樣，導致處理事情受阻。

舉 個栗子，有一次，開發人員為了驗證某個問題，需要運維人員協助重啟某個站點。對於開發人員來說，這個站點，用的人比較少，而重啟也是一瞬間的事情，風險為 基本為0，但是由於運維人員掌握的知識體系不一樣，怕重啟了會造成很大影響，甚至害怕出了問題要自己承擔責任，明明可以瞬間操作解決問題的，又要等到中午 或者半夜三更沒人的時候才敢重啟，效率就是這樣降低了。這個時候，需要運維人員，去學習一下相關知識，或者引入新流程，例如，重啟站點，需要某個專業人士 口頭同意，即可立即執行。

因此，不同部門之間的人，應該互相學習，才能更好地溝通；做事情，盡量做輕量級的流程化、標准化。

上級工作安排不到位

上級工作安排不到位，也會導致工作效率低。有時候會有這種怪現象，可能很多事情沒做，但是下面的人沒事可做；或者有的人很忙，有的人很閑。

軟體開發分工，不像搬磚頭，一人搬一車就行了。軟體開發， 工作量化本身就是一個很難的地方，如果項目經理沒有做項目計劃，沒有做工作點、任務點拆分工作就很難安排到位。特別是剛剛從程序員轉型做項目經理的人，過 程性思維，不會對項目做整體的把握、整體規劃，想到哪裡就做到哪裡，想到什麼就分配什麼工作，最後一團糟，一會把下面的人累死，一會又讓下面的人閑死。

❹ 為什麼很多程序員不願意在公司加班

在職場中最想吐槽的很多：

一，不升職，不加薪。

剛剛入職的時候，老闆是說的天花亂墜，公司的發展前途多麼好，將來會發展的如何還大，加入公司前途不可限量，將來是升職又加薪，後來，就沒有後來了。沒有升職，更沒有加薪一說。

二，沒完沒了的會議。

白天基本是開會討論需求，然後還要配合前端聯調，不停地被打斷，時不時地很有幾個會議要參加，不是很重要的會議一邊開會拿著橋扮筆記本一邊寫代碼，有時候你會發現到下班了開發才剛剛開始，下班後終於可以安心敲代碼了。

三，被迫的加班。

大概小公司的程序員不是程序員，五分鍾給你斷一次，前端後台伺服器，電腦壞了找你修，軟體安裝也找，耳機聽不到了也找，真以為就這樣了？各位系統使用者各種不會使用的問題找你，一天只有大家都下班了才有時間寫代碼。帶知

❺ 為什麼程序員每天工作都要加班呢

程序員加班這個事情肯定是真的沒毛病，你的閨蜜和你老公肯定是沒毛病的，並沒有打著加班的幌子欺騙你。

現在咱們說說為啥程序員經常加班，這就得從程序員的工作說起了，程序員的工作，大多數是以項目為單位的，比如開發一個軟體，會有軟體開發的周期，哪些環節和功能的實現要在指定的時間內完成，如果不能完成就會耽誤項目的整體進度。

還有過年春節的時候，微博、微信都會有程序員加班，來檢測數據，一旦到達伺服器的臨界值，就進行一些相關的操作。這就是為什麼程序員經常加班了。

❻ 程序員加班如此瘋狂，都有哪些原因

程序員加班是程序員，工作中很常見的一個情況。為什麼要加班呢？顧名思義就是工作沒完成，或者是工作任務量太大，他沒有辦法在規定的時間裡面做完，所以他就只能瘋狂地加班來完成自己的任務，這樣才能不被上司批評。

第三個原因就是因為程序員的日常比較繁瑣。因為我們都知道程序員這個工作對於工作人員本身的要求是非常高的，不管是她知識領域的專業性，還是她實際操作的技巧性，都是有著嚴格要求的。所以說這個崗位上面的人才還是比較稀缺的，工作的人數比較少，分配到每個人身上的任務也比較重。

❼ 程序員為什麼要加班呢

你好，首先程序員加班是一個常態化狀態。加班我們分兩種情況，第一公司業務確實比較好，在有限的人員中開發量很大，這個沒有辦法只能加班；另外一個就是自己負責的模塊變化很多，比如bug太多，業務邏輯不嚴謹等。這樣的解決辦法是多學習知識來填充自己，下面是部分學習知識點，希望能幫到你。

索引在遍歷過程中的次序無定義，即使是數字索引也是這樣。（如果想按數字次序遍歷表，可以使用數字形式的 for 。）

當在遍歷過程中你給表中並不存在的域賦值，next 的行為是未定義的。 然而你可以去修改那些已存在的域。 特別指出，你可以清除一些已存在的域。
如果 t 有元方法 __pairs， 以 t 為參數調用它，並返回其返回的前三個值。
否則，返回三個值：next 函數， 表 t，以及 nil。 因此以下代碼
能迭代表 t 中的所有鍵值對。
參見函數 next 中關於迭代過程中修改表的風險。

傳入參數，以 保護模式 調用函數 f 。這意味著 f 中的任何錯誤不會拋出； 取而代之的是，pcall 會將錯誤捕獲到，並返回一個狀態碼。 第一個返回值是狀態碼（一個布爾量）， 當沒有錯誤時，其為真。 此時，pcall 同樣會在狀態碼後返回所有調用的結果。 在有錯誤時，pcall 返回 false 加錯誤消息。

接收任意數量的參數，並將它們的值列印到 stdout。它用 tostring 函數將每個參數都轉換為字元串。 print 不用於做格式化輸出。僅作為看一下某個值的快捷方式。 多用於調試。 完整的對輸出的控制

在不觸發任何元方法的情況下 檢查 v1 是否和 v2 相等。返回一個布爾量。
rawget (table, index)

在不觸發任何元方法的情況下 獲取 table[index] 的值。table 必須是一張表； index 可以是任何值。
rawlen (v)

在不觸發任何元方法的情況下 返回對象 v 的長度。v 可以是表或字元串。 它返回一個整數。
rawset (table, index, value)

在不觸發任何元方法的情況下 將 table[index] 設為 value。table 必須是一張表， index 可以是 nil 與 NaN 之外的任何值。 value 可以是任何 Lua 值。
這個函數返回 table。

如果 index 是個數字， 那麼返回參數中第 index 個之後的部分；負的數字會從後向前索引（-1 指最後一個參數）。 否則，index 必須是字元串 "#"， 此時 select 返回參數的個數

希望能幫到你，謝謝！