首富程序員真實經歷

⑴ 馬化騰的技術水平到底如何大師級程序員，年輕時就曾名噪一時

騰訊公司是由馬化騰一手創建的，如今已經成為了中國著名的互聯網巨頭。

相比較於阿里和網路，許多人對騰訊的技術實力頗為不屑，以為它只是一家搞網路 游戲 的公司而已。

其實，這只是許多人的錯誤印象罷了，騰訊的技術實力還是頗為強大的。

而騰訊的創始人馬化騰，同樣也是大師級程序員，在他年輕的時候，就曾經名噪一時。

那麼，這其中到底有著怎樣不為人知的故事呢？別急，且聽我慢慢道來。

馬化騰在1984年隨父母遷居到深圳，那時的他正在讀初二。遷居到深圳後，他隨即被父母安排進了當地的中學就讀。

當時的深圳，作為中國最年輕的城市，全城上下都在喊著「時間就是金錢，效率就是生命」的口號，進行著日新月異的建設。

也正因為如此，作為新興行業的計算機產業，便很快進入了馬化騰的世界。

於是，在報考大學的時候，馬化騰聽取了家人的意見，並沒有按照之前的既定路線報考天文系，而是選擇了更加實用的計算機系，成為了深圳大學計算機專業的一名新生。

深圳大學是一所年輕的大學，但受到深圳總體發展勢頭的影響，學術氣息也以實用和革新為主，並且發展迅速。

馬化騰受此影響，在畢業之前就已經接受了實用主義和革新思想的熏陶。

他在學校期間的成績名列前茅，並開始對他的專業即編碼和網路產生了興趣，這也將成為他日後走向成功的必要積累。

在此期間，馬化騰對網路的興趣日益增加，他當時的目標是可以成為一名UNIX或者C語言方面的大師級程序員。

為了得到上網的機會，馬化騰經常以幫助清理網路病毒為由，泡在學校機房裡，但這樣的機會畢竟有限。

為了得到充足的上網時間，馬化騰很快想到了一個好辦法，那就是自己故意「種植」一些病毒到計算機里。

學校的老師無奈地發現，馬化騰進入學校機房後，那些病毒非但沒有減少，反而有越來越多的趨勢，而每次有馬化騰在，這些病毒都會束手就擒。

等到老師們弄清楚原來是馬化騰在「搞鬼」後，嚴厲地批評了他，但同時也認可了他專業的知識能力和執著的學習精神，於是他便得到了難得的上網機會。

在大學期間，內向的馬化騰並不是大家的核心，他的拘謹和沉默使他難以受到大家歡迎。他的專業技術也不是同學中最強的一個，他的學習方法僅僅是依靠抄寫代碼來積累經驗。

但是馬化騰有一種非常可貴的能力，那就是能夠正確認清自己的優點和缺點，因此，他總能找到一些與自己優勢互補的人，並與之結成合作夥伴。

在合作中，馬化騰更是時刻保持謹慎和尊重對方意見的習慣，這樣就經常使得他們的合作取得讓人意想不到的成果。

馬化騰之後的合作夥伴張志東、許晨曄和陳一丹，也是在這個時期和他建立了堅固的友誼。

馬化騰的各項能力就這樣伴隨著「深圳速度」得到了長足的發展。從高中到大學，馬化騰都沒有離開過深圳。

隨著中國經濟的高速發展，中國股市的形勢也隨之急轉上揚，股票的價格開始瘋漲。

1992年5月21日，上海證券交易所取消價格限制的15隻股票，由於沒有漲停限制，一日之內就上漲了105%，並且隨後又飆升兩日。至25日，股票行情觸頂，報收1429點。

越來越多的人開始意識到，中國股市遍地黃金，投資股票就等於撿錢，發財致富只在一夜之間。

有人曾經這樣形容當時的中國股價：

由此可見，我國股市在當時走強程度到底有多瘋狂。 深圳市作為改革開放的先驅，股市自然也當仁不讓，市民炒股成為風尚，全市男女老幼無一不在談論股票。

當時還是一名大學生的馬化騰緊跟形勢，結合自己所學的專業，設計了一個名叫「股票分析系統」的軟體，並作為畢業作品上交。

經過了四年的學習積累，馬化騰已經具備了扎實的專業知識，在學校中，他成了各種病毒的剋星，對學校的網路維護他也能提出切實可行的方案。

在我國多數大學生還對計算機驚為天物的時候，馬化騰已經成為了一名優秀的計算機專業人才。

而馬化騰對市場行情的敏感洞察力又近乎天生，因此他的「股票分析系統」一經推出就引起了強烈反響，馬化騰也得以順利結業，取得了深圳大學的本科學歷，學士學位。

很快，一家網路公司看中了馬化騰的畢業作品，想要出資購買他的「股票分析系統」。在談論出售價格的時候，馬化騰沒有經驗，於是聰明地選擇了讓對方報價。

當對方報出5萬元的天價收購金額時，馬化騰的IT帝國之夢也隨之拉開了序幕。

馬化騰真正接觸互聯網是在1995年，這已經是馬化騰在潤迅（馬化騰畢業後入職的第一家公司）工作的第三個年頭。

當時他在著名的BBS論壇「惠多網」上摸索了半年之後，終於對網路有了大概的了解。

隨後馬化騰決定，成立惠多網在深圳的分站。就這樣，在1995年的晚些時候，馬化騰依靠四條電話線和八台計算機，成立了惠多網深圳分站，他則成了分站的站長。

馬化騰這一段時間的經歷，對他日後在互聯網行業的發展也起到了不小的作用。

這段時間擔任惠多網各地分站長的創業者，很多都成了後來中國互聯網行業中鼎鼎大名的人物。

馬化騰在這個時候進入惠多網分站站長行列，就使他能夠和這些人物擁有同等的資歷和資源。當然，這一切都和他本身的能力分不開。

馬化騰此時建立的深圳惠多網分站叫Ponysoft（Pony為馬化騰的英文名，整個站名譯為馬化騰的軟體）。

馬化騰對他的Ponysoft惠多網分站非常用心，想盡各種辦法擴大站點的知名度，當時的各種媒體幾乎都留下了馬化騰的聲音。

在馬化騰的不斷努力下，Ponysoft深圳惠多網分站終於取得了驕人的成績，曾經作為深圳地區的代表站檯面向市場。

很長一段時間里，馬化騰的惠多網深圳分站在圈內具有很高的知名度，大家都親切地將馬化騰的深圳分站稱為「馬站」。

馬化騰為他的惠多網深圳分站奔波勞碌，那段時間，他除了每天完成潤迅的工作外，業余時間全部用在了惠多網分站的建設上。

當時的惠多網聚集了中國最高端的互聯網人才，馬化騰也是通過這個圈子接觸到了世界上的互聯網前沿信息，還是因為這個圈子，馬化騰最早接觸到了改變他人生的ICQ軟體。

馬化騰說：

馬化騰的預想沒有錯，與此同時，中國互聯網行業也確實發生著 歷史 性的變化。1995年末，中國第一位互聯網大亨王志東身赴華爾街，拉開了中國互聯網與世界接軌的滔天大幕。

馬化騰此時的目光還沒有放到國際舞台上，但他也沒有閑著，而是利用業余時間積極研發了一款屬於他自己的 科技 產品。

有了之前「股票分析系統」的軟體支持，在那之後，馬化騰對研發和銷售已經是信心十足並且輕車熟路。

在結識了一些專業的硬體人才後，馬化騰充分利用資源，和這些朋友合作開發了一款可以實時觀看股票走勢的電子設備，取名「股霸」。

對當時的股民來講，股霸是非常先進的 科技 產品，大概相當於今天受到都市白領熱捧的Ipad。此產品一經推出，銷路很快被打開，這讓馬化騰的資金積累又達到了一個新的高度。

1996年，馬化騰將自己積累起來的10萬元錢正式投資股票，因為當時的股票走勢實在太好，而且馬化騰也在股票投資上下足了功夫，他的10萬元投資很快就得到了豐厚的回報。

截至1998年，馬化騰在炒股方面已經積累了相當可觀的收入，這無疑為他的獨立創業奠定了基礎。冥冥中，似乎所有的一切都註定了馬化騰要自主創業，但馬化騰知道，獨立創業的時機尚未成熟。

1998年，馬化騰從老東家潤迅辭職，同年11月創建了騰訊公司。

騰訊公司創建之初，可以說是困境重重，步履維艱，正如馬化騰後來回憶：

在馬化騰和他的夥伴為騰訊的生存而苦苦掙扎的時候，ICQ的使用已經在全球范圍內形成燎原之勢。

使用ICQ成為全球風尚，美國在線對ICQ的收購和推廣讓無數互聯網從業人員看到了互聯網社交通訊行業的巨大商機。

看到浩浩盪盪的國際形勢，馬化騰和他的團隊一致決定，他們也要開發出一款本土的互聯網社交通訊軟體，然後自主投放市場進行運營。

對於騰訊這種技術型團隊來講，開發這款軟體是一件簡單愉快的事情；但是，要將其成功地推向市場，則不是一件容易的事情。

首先，自主運營需要大量的資金投入，當時的騰訊雖然建立起了一些盈利的項目，但如果大舉投資還是會很快陷入困境。

其次，互聯網是全新產業，互聯網社交通訊行業在國內更是沒有成功的盈利模式可以借鑒，自主運營無異於摸著石頭過河，深淺難察，而一旦出現紕漏，騰訊勢必陷入萬劫不復的境地。

然而雖然困難重重，互聯網社交通訊行業中國化的大趨勢還是使馬化騰下定了放手一搏的決心。 對於產品的發展方向，馬化騰最終還是鎖定了ICQ。

可以說，除了實踐，沒有人能預知哪條路可以通往成功。

馬化騰能做的，就是盡量規避可能出現的風險，然而風險本身又具有不確定性，完全規避是不可能的，他只能力求將風險降到最低。

對於一家新創建的公司，隨時可能出現的風險是非常可怕的，這種可怕不僅表現在風險發生的時刻，即使是未發生時，也還是會讓人擔驚受怕。

於是，選擇模仿ICQ就成了馬化騰唯一可以行得通的道路。 雖然是模仿，但馬化騰還是將很多創新因素融入了ICQ。

馬化騰考慮，雖然ICQ本身具有獨特的魅力，但當時在中國卻具有一定的局限性。

首先是它的英文界面，難以被中國大眾所接受。

其次，ICQ的操作也需要一定的專業知識，當時的使用者都是一些專業的網路從業人員，因此它在中國根本得不到普及，而中國的潛在用戶群又是如此巨大。

再者，ICQ本身也具有一定的缺陷，就是用戶信息都被儲存在用戶終端，也就是說，如果用戶更換了一台計算機上網，那麼其儲存的大量信息都將無法獲取。

在當時的國內，主要的上網人群都集中在網吧，所以，ICQ這一缺陷簡直是致命的。

於是，針對這種情況，馬化騰和他的合作夥伴於1999年2月正式推出了一款IM互聯網社交通訊工具--OICQ，也就是後來火遍大江南北的騰訊QQ。

後來，騰訊QQ的使用人數越來越多，但是由於沒有成熟的盈利模式，所以時常資金吃緊，入不敷出。

其中，僅QQ租賃網路伺服器的費用就讓馬化騰頭痛不已。

為了使QQ軟體能夠存活下來，馬化騰和他的騰訊公司幾乎承接了所有網路業務，網頁設計、系統集成、軟體開發、培訓教學，只要能賺錢，他們來者不拒。

因此，馬化騰強大的技術實力，在這其中起到了極其重要的作用。

雖然現在各種技術日新月異，馬化騰放到現在來說，技術實力算不上頂尖了。但是放在當時來說，馬化騰絕對是妥妥的大師級水準。

也正是因為如此，在騰訊創建之初，馬化騰靠著他過硬的技術實力，讓騰訊度過了最艱難的時期，直到如今成為了中國著名的互聯網巨頭。

各位朋友，你們對此怎麼看呢？歡迎大家各抒己見，踴躍評論。

⑵ 一個程序員的創業經歷（二）

第一段創業經歷以最終失敗被金融機構收購結束，之後進到金融機構又待了一段時間，但終究是適應不了比較慢的工作節奏和部門間互相推諉的辦事風格，最終帶領技術團隊出來開始了第二次的創業。

這一次是當時比較火爆的數字資產交易所，比特幣從800人民幣一路瘋漲最高到2萬美金，讓很多投機客或者夢想著一夜暴富的人們蜂擁而入，這次的創始人曹操（化名）也一樣是先找到了啟動資金，而且作為證券出身的他手上有很多優質潛在客戶，萬事俱備只欠東風，就差系統上線，讓大家開始交易了。技術核心團隊在一起很長時間了，所以配合比較順暢，基於過往項目的積累，一個月的時間第一版系統就上線公測了，而且雖然沒有很多，但預期的潛在客戶已經開始過來交易了，也就是平台開始有收入了，雖然還遠不能cover團隊開銷。

這次公司的股東組成很簡單，創始人占絕對的控股權，有一兩個自然人股東，但股份很少，還有就是技術團隊有幾個點的乾股作為將來的股權激勵，這就極大地減少了股東間的矛盾可能帶來的風險。而且相較於互聯網金融的平台，內存撮合引擎的交易所在技術上的挑戰顯然更大，對團隊成員技術上的成長也有好處。

借著比特幣的東風，業務也在風風火火的開展，而且也避開了之前創業遇到的一些坑，所以這次公司規模發展的更大，業務也有不錯的成績。但這次又遇到了新的問題，最先暴露出來的就是團隊素質的問題，雖然這次團隊組成沒有變成技術團隊「一家獨大」的情況，但是運營和市場團隊的早期成員都是曹操親自面試挑選，而他對候選人的挑選太過片面，重經歷而不是能力，甚至對簡歷上的經歷都沒有深入了解就輕易的招聘進來委以重任，並且在一些重要崗位上有些任人唯親而非任人唯賢。在最初期時，在他一個人還能hold住大小事務，別人只是執行他的命令時還可以，但當業務慢慢發展，需要那些身處要職的人擔當大任時，那些人的能力及職業操守的短板暴露無遺。項目管理混亂不堪，市場拓展進展緩慢，運營活動沒有效果，而最嚴重的是業務人員賬目不清，很多不合規的隨意操作都埋下了禍根。

而在技術團隊的管理上我也犯了不少錯誤，首先就是對需求的把控，之前的創業經歷讓我認識到技術最重要還是要服務於公司的核心業務，但這次有些矯枉過正的感覺，因為需求的優先順序主要參考業務部門的反饋和要求，但是慢慢發現業務部門的需求是隨時在變的而且會有那種剛上線新需求不就又要回滾到舊版本的情況，不僅浪費時間，而且也消磨了開發人員的積極性。

還有就是團隊的擴充，在業務向好的時候，總是會有一個業務會越來越好，人員越來越不夠用的預期，就開始擴充團隊，在每一個崗上都至少招了兩個人，但有些需求是階段性的，很快就出現了人力過剩的情況，不僅虛耗成本，而且每天還要想著安排非必須的工作。

另外就是在團隊管理上，不要總盯著那些閑下來的員工，要以團隊的效率為指標，某些員工某些時刻適當的空擋，並不代表會影響團隊效率，反而是每個員工所有時間都滿負荷運轉時會導致未100%完成的任務（即「庫存」）的堆積，所以作為一個leader，要關注的是閑置工作，而不是閑置人員。

最後就是薪酬了，由於團隊在一起時間比較久，共同經歷了很多艱難時期也熬過很多次夜，總暢想著收獲果實的一天，結果就是一直跟大家畫餅。終於業務上有起色，有了錢，就大幅的給核心人員漲薪，最高的甚至漲幅70%，其實當時我們的薪資雖然不高，但也能到一個平均水平吧，而且也基本滿足了員工入職時的心理預期。這種不理智的漲薪最終導致了兩個後果，老員工的胃口被吊起來了，覺得公司賺錢了，會對薪酬有更高的期待；還有就是留給招攬外部人員的預算被大幅消減，這是不健康的操作，一個團隊不管感情多好，適當的換血有助於保持活力，而且要不斷招攬更優秀的人才提升團隊。漲薪容易降薪難，在之後公司資金壓力比較大的時候，這次漲薪成為壓死駱駝的最後一根稻草。

不管怎樣，這次創業相較於上一次更進一步，所以也看到了新的問題，在業務蒸蒸日上的時候，CEO曹操的心態發生了明顯的變化，開始有些志得意滿，表現出一些自負和剛愎自用，一些決策和財務開始越來越不透明，只安排他最親近的人幫他做事。而那些賺到了錢的業務員也開始揮霍，每次出差都買各種奢侈品，談業務也開始誇誇其談，整個團隊和公司開始變得浮躁，沒有人去注意表面之下的風險，也不再開拓之前說好的那些比較穩妥但利潤比較低的技術開發型的業務，所以在那個時候，經過再三考慮我提出了離職。

我答應有一段時間的交接期，但最終由於業務人員的不規范，以及風控未能跟上業務的發展，導致了擠兌風險，在我離開之前資金鏈一下子就斷裂了，團隊不得不解散，曹操還因此背下了不少債。

每一段經歷都會給我們留下些思考，並不一定都是失敗的教訓，也會有一些好的經驗，其實無論是在大公司還是創業公司，對自己來說一定要保持一個學習和成長，有可能是技術上的，也有可能是其他方面更綜合的素質，這次復盤總結，值得堅持或者好的經驗有：

1. 在團隊管理上更加成熟，不只是關注技術和需求，也會關注效率和成本，尤其是在團隊的持續發展上積累了不少寶貴的經驗，作為一個團隊leader不能太感情用事，要清楚自己的職責所在，而且一定要成為一個被自己團隊成員信賴的領導，這並不代表要很nice的對每一個人，但對自己團隊的每一個成員要真心負責，必要時一定要「護犢子」；

2. 在公司發展過程中曾有一些非常有經驗的前國企總裁級別的股東加入，在接觸的過程中學習到了很多管理和商業相關的知識，極大擴展了自己的眼界，不再局限於一個程序員的視角看問題；

3. 借這次創業機會開拓了國際視野，東南亞、中東、韓國、歐洲等都有過商務溝通，雖然未能有國際業務落地，但了解到了不同國家的一些國情和項目，開拓了眼界；

4. 在任何時候都要保持住本心，尤其是在看似成功的時候，更要能冷靜客觀的審視自己，不要被一時的成績沖昏頭腦，創業是一個長期且艱難的事情。

當然，最後這次創業依然以失敗結局，成功的公司都有類似的地方，但失敗的公司原因就各種各樣了，這次最大的感受就是整個團隊沒有準備好或者沒有足夠的能力去做我們從事的事情，當業務快速發展的時候，能力或團隊配置的缺陷導致了風險的發生，所以無論是對大公司還是創業團隊，找到合適、專業的人才才是首要解決的問題，而且永遠記住，即使個人能力再強，也無法把所有事情做好，不要把自己的上限變成團隊的天花板。

⑶ 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

⑷ 從42歲程序員墜亡事件中我們得到什麼啟示

對於前幾天，一直被刷屏的中興42歲的程序員墜樓事件，大家眾說紛紜，有說企業冷血的，有說程序員想不開的，今天我就想和大家細細聊聊這件事，看看我們從這件事的背後都能得到哪些有意義的啟發。

華麗的一躍，抗爭的是什麼

程序員歐某出身於湖南一個普通的農民家庭，家庭條件很是一般。憑借自身的努力，考入北京航空航天大學，後又到南開大學繼續深造，是典型的「鯉魚跳龍門」式的榜樣，相信在農村絕對是受很多人羨慕的。

生活的真相就是這么殘酷，人生路上總會有一些意想不到的插曲，我們都可以直面挑戰、勇敢拼搏，不去在意一時的成敗。

最後說一句，家永遠是我們的避風港，失意時、痛苦時、氣憤到發狂時，都請謹記，還有人在等我們回家。十年河東，十年河西，保持感恩的心繼續活下去，總能來一場漂亮的突圍！

⑸ 22歲入職大廠的程序員在34歲會有多少存款

在大廠的話要看你平時的花銷了，應該一個月三四千應該是有的，三四千的話，但是也要排除一下你用掉的錢。

⑹ 世界上第一位程序員，竟然是一名白富美！她背後有著什麼樣的故事

現如今，互聯網已經走入了每家每戶，大家無時無刻都在拿著手機，與世界各地的人能夠瞬間聯繫到，而這一切，除了我們常說的基礎的通訊設施建造之外，還有一項最重要的因素，就是每個網站乃至每個APP背後的程序員，正是他們用二進制代碼，編制出來各種交互動作的程序，才能夠一一實現我們在日常生活中的每一個需要。正所謂吃水不忘挖井人，那我們今天就來說一說，世界上第一位程序員，他的背後究竟有著怎樣的故事？雖然是一位白富美，但他卻將自己的精力，全然撲在了程序這件事上。

在當時，對於程序員的需求是非常大，但由於經濟水平的落後，很少有人接觸到這個行業。在層層選拔時，讓圖靈印象最深刻的便是這個白富美的女孩子艾琳，不僅精通程序編碼，而且一點就透，同時，也是他一路指導圖靈的生活，以及和同事之間的交際關系，才得以保障圖靈在有好的研究環境，來從事密碼破譯和程序編寫的工作，不被外人打擾。雖然在影片的結尾，乃至是真實的歷史當中，最後結局並不那麼美滿，但他對於程序的奉獻，是可以載入歷史的史冊當中。

⑺ 趙長鵬成為華人首富，他的經歷有多勵志

趙長鵬是加密貨幣平台幣安的創始人，幣安成立僅四年時間就成為了世界上最大的加密貨幣交易所，趙長鵬也迅速進入最富有華人排行榜。趙長鵬出生在中國江蘇，幼年時期隨父母移民加拿大溫哥華。他十幾歲就開始通過打工來承擔家庭開支，做過服務員，還在加油站打過工。他從計算機專業畢業後成為了一名程序員，因為極高的天賦他在兩年內被升職了三次。趙長鵬從公司辭職後回到上海創業，他在2007年帶領自己團隊創建了貨幣交易平台幣安，它的用戶在半年後就達到了200萬，成為世界上最大的加密幣交易所。四年後，在有四個最大競爭對手的情況下它的地位仍然不變，創始人趙長鵬也成為了華人首富。

也許很多創業者像趙長鵬一樣努力和優秀，他們也從事著新興行業，但只有他成為了首富，可能因為多了1%的運氣。

⑻ 世界首富比爾蓋茨的傳奇勵志故事

人生路上,你是不是曾被一些莫名奇妙的問題困擾?生活的迷茫、職場的緊張有時候會壓得你喘不過氣來,以下是我整理的世界首富比爾蓋茨的傳奇勵志故事，一起來看看吧。

世界首富比爾蓋茨的傳奇勵志故事 篇1

世界首富，微軟創始人比爾.蓋茨的傳奇人生，激勵著全世界無數的少年兒童。特別是其中途輟學的「壯舉」更是讓廣大少年朋友們津津樂道。步其後塵「下海」創業的少年哪一個不想成為新生代的比爾.蓋茨?於是我們便從網上和各種媒體中不斷得到有少年「下海創業」的消息，而且還都是從正面加以報道，這就更讓待在岸上的同學們躍躍欲試了。這不，又有幾位少年輟學下海了：

浙江樂清市虹橋中學兩名高中學生無所顧忌地中途退學，走出校門與另外三名在校生和一名高中畢業生一起，創辦數字網路工作室， 雄心勃勃地一頭闖進網路天地。然而僅僅幾個月，他們苦心經營的「工作室」不得不無奈地解散，新學期開學， 少年們重新回到教室，這一舉動在當地引起社會的不同反響和教育界的反思。

回顧這段短暫的「創業史」，他們說，現在才深深地體會到，自己當下最需要做的是繼續學習，只有打好基礎，去獲取更多、更為豐富的知識，才能在以後有大的作為。還有一位「成功者」，因為上學調皮，卻獨愛電腦，家庭條件又比較好，父親便為其買了電腦，該同學便從此一發不可收，直至在一家大型的網路公司做了網管。而「成功」後的他卻說：其實做網管，維持一個網站的正常運行，對他來說沒有什麼難度，主要就是熟練使用各種網路軟體，並能就一些主要參數進行設置而已，雖然計算機是一門高深的學問，但要使用它卻並不需要高深的知識。而他非常羨慕那些在正規學校學習出來的師哥師姐們，有扎實的計算機理論基礎，並能從事創造性的工作，跟他們在一起，會感到自己懂得那點東西實在是太少、太淺，而要深入學習卻又苦於中學時沒有打下堅實的基礎，因此非常苦惱。

看來少年們下海之後，成功與否，都嘗到了海水的「苦澀」味道。為什麼比爾.蓋茨偏偏少年得志呢?讓我來分析一下，為少年們添點「憂愁」，或許會提高一點你 「下海」創業的成功率：首先你要知道，比爾.蓋茨輟學辦公司的時候已經絕非少年，而是20歲，著名的哈佛大學三年級學生，他上了大學，而僅僅是在畢業前夕才輟學，他不缺少大學的正規教育，而我們許多同學連中學還沒讀完，怎能同日而語?

而且，比爾.蓋茨還是名學習非常刻苦的學生，小學時，當別人還在打棒球的時候，他卻在今天看來老掉牙的計算機前一泡就是一整天，他自始至終都是一名刻苦且成績優異的學生，有著扎實的學業基礎。

再著，比爾.蓋茨中學時期，正是計算機技術發展如火如荼之時，而世界計算機技術的中心在美國，蓋茨當時便緊跟最新的計算機技術，並始終堅持不懈的學習。既使在大學學法律時，也沒有放棄對計算機技術的嗜好，因此當大學三年級的時候，已經是一名出色的計算機專家，他是以一名計算機專家的身份輟學的，而不是大家想像的一名頑皮的少年。另外，蓋茨退學時也拉上了一位少年夥伴，而此時的夥伴艾倫，是一位比蓋茨更高明的計算機專家，這也是他事業成功的重要保證。同學們千萬不要把兩位當時計算機界的頂級高手誤認為是兩名普通的輟學生。

還有一個重要的原因促成蓋茨輟學是因為作為一名計算機專家，他看到了當時創辦公司是一個千載難逢的好機會，機不可失。

通過以上分析，我們發現，蓋茨輟學創業，除了他自己已經具備了專家級的知識水平之外，還有天時、地利、人和。親愛的同學，你具備這樣的條件嗎?

下面我們再來聽聽蓋茨在接收記者采訪時的一段對話：

問：當你的小孩到了選擇生涯的年齡時，你會給予他們什麼樣的建議?

答：我希望他們能夠找到真正感到興趣的事情，並且也有從事這項生涯的特殊天賦，如此一來，他們便不需經歷一連串的苦痛與困惱。當然，若是經歷一段時間的困惱，並不是一件不好的事情。在我剛上大學的時候，也不確定我的生涯是什麼。數學?科學?法律?經濟?這些生涯規劃看起來都相當有趣，然而最後，我的老嗜好 ---計算機軟體，變成了我的工作，而這就是我的生涯。

當我在讀大學時，並沒有考慮過醫學這門學科，但是現在我才了解到，當一名醫生，也是很有價值的。優秀的醫生通常可以享有很大的寬容度，無論是在工作上，還是在私人生活中。同時，他們對於別人的生活也有極大的正面影響。所以說，從自我滿足的角度來看，這實在是一個很棒的職業。也就是因為這樣，我會建議我的孩子，除了其它的一些職業生涯之外，也可以考慮醫生這項工作。

我會適度的反對我的孩子從事軟體的工作，因為人們會將很高的期待加諸他們的身上。我會擔心他們是否能夠因為自己的成就而被給予適度的評量?而且他們是否會認為一定要做些比較?或是他們會覺得我已為他們選擇了生涯?

問：身為一名父親，你最喜歡的事情是什麼?

答：看我的女兒發現這個世界。

從蓋茨接收采訪的這段對話中，我們可以看出，對於職業的選擇擇、對於孩子的未來，這位事業上極其成功的世界首富表現出了足夠的理智，這種理智也是許多中學生朋友所應借鑒的。

中國人相信，不積細流，無以成江海;不積跬步，無以至千里。知識的積累是人生騰飛的基石，牢固的地基是構築萬丈高樓的保證。比爾.蓋茨的成功，得益於他小學時期便對計算機知識鍥而不舍的鑽研，因此學習蓋茨就應該像他那樣刻苦的學習。培根說：「知識就是力量」，蓋茨在信息領域呼風喚雨、所向無敵，依靠的正是知識的力量!而知識，你有嗎?

「創業艱難百戰多」，雖說失敗乃成功之母，但又有幾個人願意失敗呢?所以如果你崇拜比爾.蓋茨，那就先熟悉一下他的成長歷程，與之相比，看你還缺點什麼?先增長自己的才幹吧，當你有了豐富的知識，不用去尋找機會，自己就能創造機會，乘長風，方能破萬里浪。

世界首富比爾蓋茨的傳奇勵志故事 篇2

曾經有人采訪比爾蓋茨成功的秘訣,比爾蓋茨說：因為又有更多的成功人士在為我工作。比爾蓋茨所說的「成功人士」有以下幾個特點：

一.不甘心。

二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路.

二.學習力強.

學歷代表過去,學習力掌握將來.懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,並且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

三.行動力強。

只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

四.要懂付出。

要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

五.有強烈的溝通意識。

溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

六.誠懇大方。

每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。

七.有最基本的道德觀。

曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：「你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。」過了不到五分鍾，兒子又來拖他的手說：「爸爸我拼好了，陪我玩！」

記者很生氣：「小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麼可能這么快就拼好世界地圖！」

兒子非常委屈：「可是我真的拼好了呀！」

記者一看，果然如此：不會吧？家裡出現了神童？他非常好奇地問：「你是怎麼做到的？」

兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

世界首富比爾蓋茨的傳奇勵志故事 篇3

1967年，蓋茨已上六年級，是位不願與人交流的學生。秋季，蓋茨進入湖畔中學(Lakeside School)就讀，這是一所私立男校，他當時是班上個子最小的學生，但卻穿著13碼(美碼)的.鞋子。

1968年，蓋茨與他湖畔中學的同學保羅·艾倫(Paul Allen)利用一本指導手冊，開始學習Basic編程。當時該校擁有一台PDP-10計算機，其使用時間的年度預算資金為3000美元。

僅僅數周內，蓋茨和艾倫便花光了這筆預算。不久後，這兩名小男孩與「計算機中心公司」(CCC)簽訂了一份協議。協議規定，蓋茨和艾倫向CCC報告PDP-10存在的軟體漏洞;作為回報，CCC則向他們兩人提供免費上機時間。

1971年，蓋茨為湖畔中學編寫程序，其中包括一款課表安排軟體。

1972年，蓋茨賣掉了他的第一個電腦編程作品——一個時間表格系統，買主是他的高中學校，價格是4200美元。

1973年，蓋茨考進了哈佛大學，蓋茨在SAT(美國大學入學考試)標准化測試中得分1590(滿分1600)。雖然蓋茨記憶力很好，但他卻有不少「臭毛病」：經常逃課、不愛洗澡、在編程或玩牌時就只吃比薩餅和喝蘇打水。與同宿舍的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)結為密友。在哈佛的時候，蓋茨為第一台微型計算機MITS Altair開發了BASIC編程語言的一個版本。

1975年1月，在當月出版的美國《大眾電子》(Popular Electronics)雜志上，刊出了一篇MITS公司介紹其Altair 8800計算機的文章。艾倫向蓋茨展示了這款機器圖片。數天後，蓋茨就給MITS總裁埃德·羅伯茨(Ed Roberts)打電話，並表示自己和艾倫已經為這款機器開發出了BASIC程序。實際上當時他們一行代碼也沒有寫。

1975年2月1日，以經過夜以繼日的工作後，蓋茨和艾倫編寫出可在Altair 8800上運行的程序，出售給MITS的價格為3000美元，但相應版稅卻高達18萬美元。

1976年11月26日，蓋茨和艾倫注冊了「微軟」(Microsoft)商標。他們曾一度考慮將公司名稱定為「艾倫和蓋茨公司」(Allen & Gates Inc.)，但後來決定改為「Micro-Soft」(註：即「微型軟體」的英文縮寫)，並把該名稱中間的英文連字元去掉。當時艾倫23歲，蓋茨21歲。

1977年1月，蓋茨從哈佛大學輟學，然後前往美國新墨西哥州阿爾伯克基(Albuquerque)市。在那兒，他找到了一份為羅伯茨編寫程序的工作，工資標準是每小時10美元。MITS總部位於阿爾伯克基，蓋茨也把微軟總部設在此地。

1977年，蓋茨秘書在進入微軟辦公大樓時，經常發現發現蓋茨本人躺在地板上睡大覺。他這時仍然喜歡吃比薩餅，同時對手下要求非常嚴格，並經常與同事進行激烈爭辯。蓋茨當時經常掛在嘴邊的話是：「這是我有生以來聽說過的最愚蠢的想法。」

1979年1月1日，蓋茨把微軟總部遷往華盛頓州貝萊佛(Bellevue)市。

1980年8月28日，蓋茨與IBM簽訂合同，同意為IBM的PC機開發操作系統。隨後他以5萬美元價格購買了一款名QDOS的操作系統，對其稍加改進後，將該產品更名為DOS，然後將其授權給IBM使用。

1982年，在上市銷售的第一年期間，蓋茨向50家硬體製造商授權使用MS-DOS操作系統。

1987年，在微軟於美國紐約市曼哈頓區舉行的新聞發布會上，蓋茨與梅琳達·弗倫奇(Melinda French)相識。

1993年4月11日，在佛羅里達州飛往西雅圖市的包機上，蓋茨向梅琳達求婚。蓋茨還安排飛機在內布拉斯加州奧馬哈市作短暫停留，並帶著梅琳達同好友沃倫·巴菲特(Warren Buffett)一起去購物。

1994年1月1日，蓋茨與梅琳達舉行婚禮，婚禮現場設在夏威夷州的蘭奈(Lanai)島上。蓋茨預訂了島上所有旅館的房間及夏威夷州的所有直升機，以防止外界來打擾他們婚禮。參加婚禮的嘉賓包括保羅·艾倫和沃倫·巴菲特等人。

1995年7月17日，蓋茨榮登《福布斯》全球億萬富翁排行榜榜首，個人財富為129億美元，蓋茨時年39歲。微軟當年銷售收入為59億美元，員工量為17801人。

世界首富比爾蓋茨的傳奇勵志故事 篇4

比爾·蓋茨很小便展示出伶俐過人的一面。他愛好瀏覽，父母對他的這項喜好也極為支撐，只有比爾啟齒，他的父母任何書都會給他買。

但父母擔憂這樣下去比爾會變成一個書獃子，而不理解怎麼與人打交道。他們曾經嘗試過在家裡開派對，讓比爾在門口迎接客人。也嘗試過讓比爾在老蓋茨的公司聚首上做個服務生，以此來錘煉比爾的處事待人。

等到11歲，比爾心智疾速地成熟起來，並且總愛好拿一些深入的問題，比方外交、經濟以及人生上的問題，難堪自己的父母。

這是個好的萌芽，闡明比爾當時意識問題的深度在一直加深。老蓋茨說。但說誠實話，他媽媽並不喜歡他這樣，因為有時候問題太多太尖利，咱們也不能給他個完善的回答。

比爾和母親的抵觸，跟著他年紀漸長，逐步激化起來。瑪麗老是在比爾面前，嘮叨說要他可能堅持房間整齊，吃飯時不要拖拖沓拉，也不要總咬鉛筆，這些嘮叨最後演化成母子倆劇烈爭吵的導火索。

這個時候，他（老蓋茨）就會充任跟事佬的角色。把吵得面紅耳赤的倆人拉開，將紛爭平息下來。克里斯蒂說。

比爾和母親的爭吵在他12歲時到達熱潮，一天晚上，比爾在餐桌上對母親大吼起來，據比爾事後回想說，當時他完整是個自認為是的忘八，居然對自己的母親大聲地冷言冷語。

接下來，和事佬老蓋茨便將一杯水直接潑到了比爾的臉上，這就是那有名的潑水事件。

感激你為我洗澡，小蓋茨高聲叫道。

老蓋茨很少有如斯不沉著的舉措，只管和孩子們關聯親密，但日常里的他卻不苟言笑。這件事件之後，老蓋茨和瑪麗將比爾帶到心理醫生那兒接收征詢。我當時在和我的父母爭吵，到底誰才是決定我人生的主人。比爾這樣跟心理醫生說。後來，這位心理醫生給比爾父母的提議是，比爾是個非常獨破的孩子，他的人生運氣終極仍是由他來控制，作為父母，老蓋茨和瑪麗最好多撒手，給他自由。

因為本人的成長閱歷，老蓋茨比擬認同心理醫生的倡議。時期不同了，老蓋茨說道，他不用像我小時候那樣須要在各方面謹嚴警惕。老蓋茨出生工薪家庭，從小長在離西雅圖1小時航程的布雷默頓市，那裡是藍領工人湊集的處所，在這種地方長大，由於父母沒時光管教子女，所以老蓋茨當時受到的束縛少。在成長的進程中，老蓋茨經常需要自己為自己的人生做打算，做決議。

於是，蓋茨夫婦向小蓋茨讓步了。後來，他們送比爾去了學校，他們感到在那裡比爾能取得更多自在。那是所私家學校，名叫湖畔學校，當初它已經因為是蓋茨第一次接觸電腦的地方而馳名世界。

蓋茨表現，從那個時候，他開端意識到，我不必再在父母眼前證明我自己，我必需開始思考該做些什麼向世界證實我自己。