28歲程序員當上金山總經理

1. 計算機程序員一般干到多少歲就干不動了必須轉行

我說下這個問題的發生本質:
究其原因是兩方面
其一，是每個人生活境遇導致的。一個不用為生活發愁的程序員（不缺錢）家庭狀況安心，那麼再加上本身就很有工作能力完全可以一直幹下去，反過來說工資不高或者跟自己的生活消費不匹配或是家庭不穩定那麼勢必影響工作，各種事情紛紛擾擾，程序員又是需要專注專心的，這種情況下試問誰哪有那麼多精力心思鋪在工作上呢？人到中年成家立室，照顧家庭孩子這是必然。
其二，承接上文，在普遍這種情況下勢必需要"人才" 來管理領導那些新來的小年輕的不懂事的程序員，老闆對有資歷的程序員勢必會看中叫他轉成管理帶領大家幹活，這樣對他來說崗位提升可能跟著待遇也會提高（意味著生活質量等其他方面跟著提高），再者這個年齡家庭事情很多轉管理也算是在某些方面降低了工作與家庭生活的矛盾，無論從自身還是老闆角度講看似都是雙贏的局面。

再啰嗦下國外，其實從以上能明白為什麼人家很多程序員都花白鬍子干到老，這跟他們的制度公司理念和待遇有很大關系，總體不外乎是很少存在我們這種情況，老闆員工思維理念和制度、錢等都可以支持他們這樣做下去。
好好尋思下是不是這樣。

2. 「民工偶像」雷軍：3年當上金山總裁，他經歷了啥

從職工到職業經理人再到手握公司控制權，這不僅僅是雷軍的成長史，也是求伯君從創立到完美卸任的自傳史，而雷軍的成功完全是基於他對金山的辛勤付出，個人能力以及人格魅力。

3. 做程序員的黃金年齡是在多少歲

黃金年齡原則上來說是越小越好，因為你的專注力比較好，而且沒有過多的生活，家庭的瑣事來干擾你。這個時候你可以把大量的精力投入到產品研發當中去。不過中年和晚年各有各的好處。

所以黃金年齡如果對於身體來說，當然是年齡越小越好。不過還是要看自己怎麼努力，就算你年齡很小，但是不學習的話那也沒有用。

4. 做老闆的前提是不是要做好領導

一個優秀的管理者一定要明白這一點：領導力不是權力，而是影響力。如何讓一群人覺得你是靠譜的領導，不管做什麼事都願意死心塌地地跟著你？靠的絕不是發號施令的權力，而是領導個人影響力和人格魅力。

在企業界，能夠做到依靠個人魅力吸引員工的領導人，簡直鳳毛麟角，而雷軍絕對算得上一個，他自身有一種偶像光環，吸引了不少傾心相隨的粉絲。

1992年，雷軍以一個程序員的身份加盟金山，他開啟了沒有周末、每天工作16個小時的高負荷工作狀態，並光榮地得到了「IT勞模」的稱號。在這個過程中，雷軍的領導風格逐漸成型。

一、不斷提升自己

雷軍加入金山的第二年，就因為卓越的研發實力，很快從程序員提拔為總經理。為了能夠稱職地帶領團隊，雷軍主動修齊了自己的營銷短板。

一直閉門研發的他，一有機會就去一線跑市場。原本不懂營銷的他用自己的高度熱情感染了每一個金山人。

當然，在這個過程中，雷軍也確實積累了很多營銷經驗，後來小米的營銷成功與此不無關聯。關於這段經歷，雷軍事後道出了自己的管理經驗：學會難得糊塗，讓眼裡能揉得進沙子。

二、身先士卒

2003年5月，金山終於抓住了一根救命稻草——8000萬元孤注一擲投入網路游戲。進入完全陌生的領域，大家起初都有點發懵。

但是雷軍依然每天充滿激情，集中了一批骨幹風風火火地幹了起來，公司上下包括司機、前台都玩起了游戲。好幾個月，雷軍基本上都是白天工作，晚上通宵玩游戲，親自測試了產品質量。

5. 程序員幾年後都去做什麼了

xjs99465 :你好.我也是搞程序的!
看了下面的程序員何去何從,你就會明白我們程序員將何去何從!
同樣是搞網路游戲，史玉柱向陳天橋請教之後把盛大的整個團隊挖了過來，而雷軍在向丁磊請教完之後卻選擇了自己開發游戲引擎，從頭做起。

不同的性格和文化面對同樣的機遇，卻走上了迥異的道路。金山這個程序員主導的企業的命運就是中國程序員命運的縮影。

雷軍在1992年的金山招聘廣告詞寫道：求伯君的今天就是我們的明天。而這個明天，讓雷軍一等就等了近16年，而且他已經不再是一個程序員了，和他一樣命運的程序員在金山還有997名，現在主管網路游戲的副總裁鄒濤和烈火工作室的策劃總監宋亮是其中的代表。鄒濤從程序員走上領導崗位之後感覺做的工作有些虛，因為再沒有一個程序是自己親自寫的了。而宋亮經歷了從寫軟體到做游戲策劃的一個轉型，他總結自己在金山的十年的時候，還是會說自己的想法依然很簡單，因為自己程序員的出身。

雖然是程序員出身，但是毫不影響他們在轉型後的工作崗位上幹得更出色。《魔獸世界》公測時，雷軍玩得很瘋狂，連續熬夜幾個月，瘦了幾斤。下副本，打裝備；還財大氣粗，花大價錢買魔獸金幣，搞到在游戲區中人緣特好，個個都喊他「老大」。而鄒濤走馬上任之後，就把東風日產的驪威、騏達兩款新車融到了《春秋Q傳》里，開了網路游戲和汽車行業異業合作的先河。

市場部經理許曉輝告訴我，他們市場部的3個人在寫一本關於金山的書，會在年底推出，按照暢銷書的做法來做，而不是像一般的企業傳記。在采訪鄒濤的時候我見到了這本書的書稿，《風雨金山》的名字印在第一頁上。而這本書他們也會自己來完成，不藉助任何外力。

這就是金山公司，不管是不是程序員，身上都流淌著一種程序員的精神。

金山上市之後，雷軍感覺到最大的變化是內部的士氣高漲了，雖然在金山工作了十年的宋亮認為已經沒有什麼興奮的感覺了，甚至比不上第一次拿到期權時興奮。

而金山的上市，雷軍認為給了中國的程序員一個希望：堅持下去是可以成功的。這或許就是金山上市對中國軟體行業的一個真實、深遠的影響。

6. 程序員多少歲被淘汰

這個沒有絕對的年齡限制，因人而異。
一般來講，程序員30之前不做到項目經理，就很危險了，在中國30歲還沒做到經理基本上可以說很失敗了，只有少數技術牛人能一直走技術這條路，大部分都是炮灰，尤其是目前做所謂的管理軟體的那些程序員，30歲還沒做到經理下場是很慘的
在中國，程序員基本都是年輕人。如： 金山的內部情況，各個產品線的程序員大多是年輕人，30歲以上如果沒有做到經理，基本上很快就淘汰，因為管理你的比你還年輕，他會想辦法把你趕走，不然每年大規模的校園招聘干什麼，所以10年了，金山程序員的平均年齡永遠是27歲
程序員年齡大被淘汰的一個重要原因是：
隨著工齡的增長，工資是增長的，當到一定年齡後，工資就會很高，這樣公司的成本就會很高。新人的成本更低，精力更旺盛，雖然經驗欠缺點，但只要有一定經驗的人帶著，就以組成一個階梯式團隊，可以以更物美價廉的組合去開發新的項目，這里沒有工資高，年齡大，精力不濟的老手的位置，該裁員了。對於一個團隊，保持少量的核心管理和技術人員就可以了，那麼大量的程序員將會被淘汰。
所以，對於職場新人，要選准方向，提升自己的能力，在30歲來臨之前，做到項目經理的位置。對於職場老人，要盡快做上項目經理，如果沒有可能，就提前另尋出路。
事無絕對，如果想在職場如魚得水，就要學會審時度勢，清楚自己的優勢和劣勢，做好自己的職業生涯規劃。

7. 雷軍是怎麼當上ceo的說說他的人生故事和性格特點！

求學經歷

雷軍，1969年12月16日出生於湖北仙桃。1987年，畢業於原沔陽中學（現湖北省仙桃中學），同年，雷軍考上了武漢大學計算機系[1]。武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計[2]。
讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年混下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的小有名氣的人物[3]。
第一次創業
受《矽谷之火》中蘋果公司創業故事影響，在大學四年級的時候，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司[4]。當時的產品是一種仿製金山漢卡，可是隨後出現一家規模比

人在金山

前金山公司總裁兼前CEO(雷軍)
1992年初，雷軍加盟金山公司。先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟體公司總經理等職。1998年8月，開始擔任金山公司總經理；2000年底，金山公司股份制改組後，出任北京金山軟體股份有限公司總裁。
雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。
2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務。
2011年7月11日，金山軟體董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職[10]，這一提議獲得了董事會一致通過，雷軍正式接掌金山軟體。
天使投資人
雷軍作為天使投資人，投資的企業不在少數[13]，投資的項目包括卓越網和逍遙網[4]、尚品網、樂訊社區（移動互聯社區）、UC優視 [14]、多玩游戲網 [15]、拉卡拉[16]、凡客誠品[17]、樂淘、可牛、好大夫、長城會等20多家創新型企業[18]。
創辦小米科技
2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌（曾參與微

軟亞洲工程院創建並任工程總監）、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平（主持設計「明」系列手機）、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰六人聯合創辦小米科技並於2011年8月公布其自有品牌手機小米手機[19]。如今小米手機已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、小米盒子、小米3、小米電視等多款數碼產品及配件產品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。照此計算，小米科技將成為位列阿里集團、騰訊、網路之後的中國第四大互聯網公司。在中國的硬體公司中，僅次於聯想集團[20]。

8. 我是一個程序員，現在我們三個打算和我們公司的一個總經理做一個互聯網項目，一起創業

一、你們創業就一定要做出產品，搞好項目，拉投資引進新的資本力量，從這個角度看，你們的股權設計和決策權是否清晰是VC或天使考察的第二要素，因為第一要素是你們乾的這個事人家感興趣。
二、天使或種子輪資本進來是8%到20%，不會太高，你們如果是五個人，一條心好辦，但是什麼也說不準，後面的事即使不考慮太多，你們至少需要簽一個創業投資協議和一直行動人協議，正式注冊公司時要寫進章程裡面，第一個協議是為了把大家一起干這個事兒的出錢，出力，分工，分錢，退出，轉讓，散夥這些事先說明白了
第二個是讓投資人放心的，5個人團隊，誰說了算？向心力和凝聚力在哪？也就是有團隊就一定有個頭，把這個頭的決策力，和為什麼賦予他這個決策力給說明白。
三、不客氣且現在投資公知的基礎上，技術很重要，重要到任何一個關鍵階段如果現在技術解決不了，是讓賢呢還是繼續磨時間錯失市場呢？所以如果前年兩件事兒談定了，技術這事要佔多少股評估下就好辦了。
建議:創始團隊合股大於67%，保證一二輪增資擴股後不低於這個百分比，成立有限合夥公司擬出讓20到25%給團隊創業初期人創業團隊分股權，第一輪至少這事得寫進你們的協議，之前跟之後差別很大，不深議。五人不可能平分，倒過來算想要成功把項目做好，多少不是關鍵，是你們能夠很小人的把錢和權這事說透了，協議簽了再幹事。

9. 雷軍在金山工作了整整16個年頭,為什麼突然辭去金山CEO職務

雷軍感覺在金山這些年一直非常辛苦，壓力也非常大。由於他仍擔任公司副董事長與執行董事，其期權不受此次風波影響。「尤其為帶領公司上市，他承受了空前巨大的壓力，人都瘦了幾圈。在成功帶領公司上市後，他手頭也有更充裕的資本，可以去做一些更喜歡做的事情。」該人士表示，雷軍目前在一些投資領域已逐漸「找到感覺」。

說起雷軍，你會想到什麼呢？很多人都會想到他現在是小米的總裁，就是一賣手機的，和其他的商業人物一樣。其實，雷軍和其他人真不一樣，雷布斯的厲害可不僅僅是小米，在創立小米之前，他已經很牛逼。

大學結業後，雷軍隻身闖盪北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟體。雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰迴憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。

10. 如何看待雷軍坐擁四家上市公司，身家 1 天增百億，成中國第九富豪

雷軍是這個大環境中普通人靠勤勉努力能達到的上限。

雷軍大學時期兩年修完所有學分，28歲任金山總經理，帶領金山對抗微軟，讓wps成為國民軟體，在金山上市後功成身退。

雷軍40歲創辦小米，掀起移動互聯網潮流。這些普通人難以實現其一的光輝事跡，都集中在了一個人身上，更何況這個人出身普通、沒有背景。

雷總靠自己的努力改變了自己的人生，顛覆了大大小小數百個行業，影響著數億人的生活。作為個人而言，雷總是難以用小米創始人這樣一個身份來概括的，也不應該僅僅與小米綁定在一起。

對於普通消費者而言，他是一個成功的典範，告訴人們即使是在這個內卷程度和馬太效應不斷加深的社會環境下，保持奮斗永遠是改變命運的唯一可行途徑。

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雷軍的投資法則：

雷軍做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項目，第三是幫忙不添亂。

雷軍在選擇投資項目時，通常考慮四個必備條件：大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高。

只投熟人是雷軍投資的最大特點，他的投資只限於「朋友」和「朋友的朋友」——最多不超過兩層關系。