下屬以命令方式和上司

A. 同事總是以領導的語氣命令自己，應該如何處理

工作過程中，我們會遇到各種各樣的同事，其中有一種比較討厭的同事就是總是自己以領導自居，然後去命令別人，有時候一次兩次的也就算了，可是時間長了，就太討厭了，具體應該怎麼辦呢？解決方法如下。

一、忽視——冷言冷語，未予理睬

朋友不是你的領導幹部，沒有分派你辦事的權利，你沒聽就可以。無論是怎麼回事，另一方沒有權利對你下發命令，你沒有實行的責任。假如碰到，何不當做耳邊風，立即忽視。

「你不是我的領導幹部，你沒有資質以領導幹部的語氣與我講話」「管好你自己，我的事兒不需要你參與」「等著你幹了我的領導幹部再去指引我」……這種全是贈給不清楚自身真實身份而趾高氣揚看待朋友的人的最好是的語言表達。

四、訓斥和警示，是對另一方太過言談舉止的最好是回復。

你英勇路面對，會讓另一方了解到你的底氣和膽氣，了解到自身的造次和蠻不講理，斷掉對你亂指引的執念，你落得清凈，不被該類人煩惱。

B. 員工只聽老闆的命令，中層領導應該如何布置工作

中層領導應該先處理好與上級、下級的關系，對待上級不要太過奉承，對待下級態度要好，這樣才能得到大家的認可，才可以有效地發號施令、布置工作。

作為一名中層幹部，要培養擔當意識。不能在工作中一味地畏手畏腳，害怕這個害怕那個。不要害怕犯錯誤，要敢於承認錯誤，要敢於擔當責任。敢於擔當，放能塑造一個人的開拓性。在自己主管范圍內要敢於決策，不能事無巨細都請示，事無具細都匯報，總是要側重於工作內容的進度或者問題向領導匯報。增強自己的定力，不能別人說什麼都在自己的心中激起波瀾，這樣的話自己會無可是從，更不太可能形成自我效能感。只有自己相信自己，才能讓下屬員工信服，下屬才會聽自己的命令。

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D. 同事經常以領導的口吻命令我，換成是你，你會怎麼處理

有些人在公司里，雖然不是領導，但是仗著自己的資歷了或者自己的水平高一些，就會經常以命令的口吻去跟別人說話，相信這樣的人，沒有人會喜歡，那麼，同事經常以領導的口吻命令我，換成是你，你會怎麼處理？

有些人或許比較內向，而且要面子，對於被命令這種事情，又不好意思說出口，盡管心裡邊不舒服。如果是這樣，可以通過自己的努力，讓自己變得更加優秀，一般情況下，無論是老員工還是新員工，面對比自己優秀的人，也就不好意思再用命令的口吻去說話了。如果有些人還是倚老賣老，借著自己的資歷繼續用領導的口吻去讓別人做事，這個時候完全可以懟回去，既然他不尊重別人，那麼也就沒有必要被尊重了，畢竟尊重是相互的。

E. 管理者如何根據下屬的成熟度選擇領導方式,畫出領導方式生命周期理論圖

四種領導方式

1、命令型領導方式（高工作一低關系）

領導者定義角色，告訴下屬應該干什麼、怎麼干以及何時何地去干。

2、說服型領導方式（高工作一高關系）

領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為。

3、參與型領導方式（低工作一高關系）

領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件與溝通。

4、授權型領導方式（低工作一低關系）

領導者提供極少的指導或支持。

下屬成熟度的四個階段

赫西－布蘭查德的領導生命周期理論對下屬成熟度的四個階段的定義是：

第一階段：這些人對於執行某任務既無能力又不情願。他們既不勝任工作又不能被信任。

第二階段：這些人缺乏能力，但願意執行必要的工作任務。他們有積極性，但目前尚缺足夠的技能。

第三階段：這些人有能力，卻不願意干領導者希望他們做的工作。

第四階段：這些人既有能力又願意干讓他們做的工作。

根據下屬的成熟度，有效領導方式的選擇方法：

當下屬成熟程度為第一階段時,選擇命令型領導方式.

當下屬成熟程度為第二階段時,選擇說服型領導方式.

當下屬成熟程度為第三階段時,選擇參與型領導方式.

當下屬成熟程度為第四階段時,選擇授權型領導方式.

領導生命周期曲線模型概括了情景領導模型的各項要素。當下屬的成熟水平不斷提高時，領導者不但可以不斷減少對下屬行為和活動的控制，還可以不斷減少關系行為。在第一階段（M1），需要得到具體而明確的指導；在第二階段（M2）中，領導者需要採取高工作一高關系行為；高工作行為能夠彌補下屬能力的欠缺；高關系行為則試圖使下屬在心理上「領會」領導者的意圖；對於在第三階段（M3）中出現的激勵問題，領導者運用支持性、非領導性的參與風格可獲最佳解決。最後，在第四階段（M4）中，領導者不需要做太多事，因為下屬願意又有能力擔負責任。