主管開除女程序員

㈠ 如何看待程序員日均寫7行代碼被開除，大家對此事件有什麼想說的呢

不是我不明白，這世界變化快。俺當年入職時，一些公司的確會問代碼量。當時的標准大約是每周40到400行代碼，可以少，但不能多——換句話說，平均來說，每周多於400行代碼的可能得不到工作機會。因為你的代碼質量和工作態度讓人家心裡發毛。當然，也沒人太較真。功能點完成了、代碼質量可以（bug少、代碼邏輯清晰、文檔齊全），多點少點無所謂。

先後在多家公司擔任技術專家；平均來說，每周代碼量也就200行上下。當然，也搞過一次一天寫了2000行代碼的壯舉，結果是之後一個多月腦袋嗡嗡響，眼花，惡心。這個東西我事先花了一周多做設計、寫文檔，然後第二周的某天一氣呵成，寫完bug；然後累傷了，一個多月沒法工作。換句話說，相當於還是花了6周；平均下來，仍然是每周300來行代碼。

公司在與李某某簽訂勞動合同時並沒有約定一定要進行深度學習識別演算法代碼編寫，3D點雲演算法和多攝像頭聯合演算法代碼編寫的具體工作內容，所以沒有指明非要編寫這些代碼；拿什麼同級別同行業的平均每日編寫代碼的統計數據來作為考核的依據，沒有法律根據，任務不同，編寫難度不同，不能以編寫條數作為考核的依據；

至於工作內容，作為程序員並一定非要整天的在編寫代碼，也有可能在設計新的方案，或是對數據進行統計分析和總結等，不能以什麼編碼工作沒有做，就認為李某某沒有做出「成績」；作為剛來才兩個多月的程序員，前期的准備和熟悉是需要一個過程的，隨著對公司的熟悉和項目的了解，編寫代碼的速度必然會提高，而不能在剛來兩個月就以其他老員工的標准來進行考核；在發出解聘通知書後，馬上將其辦公電腦進行收回，這是嚴重的不尊重人，這屬於單方面強制辭退，沒有給李某某一點申辯的餘地。以上，公司理應對李某某進行賠償。

㈡ 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。

項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）

後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？

小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！

後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）

小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。

公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。

ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）

小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？

可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？

因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！

從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~

㈢ 程序員加班十四天獎金全歸主管，狠心辭職，為什麼公司會損失80萬

小王在一家企業做程序員。他的部門已經加班很長時間了。事實上，他的同事有點不知所措，但他們情不自禁。公司正在催促他們，所以他們不得不加班。連續加班14天後，他們終於完成了這個項目。

有人覺得這種事情很正常。許多公司領導是無情的。如果公司底層的人因為他們的所作所為而獲得獎金，那麼高層的人會直接和主管或經理談話，就好像所有底層的人都死了一樣。如果公司底層沒有員工，績效會從哪裡來？

有人覺得如果你做得好，你應該這樣做，讓他們輸。你沒有這樣對待員工的管理經驗。

有人覺得遇到這樣的事情非常令人惱火。你最終如此努力地完成的是你從高層領導那裡得到的樂趣，就像你過去為班長學習的一樣。

㈣ 我是剛剛畢業的程序員，工作了大概實習期加試用期有6個月，關於試用期被辭退的問題

1、如果勞動者簽了個人辭職書：就是勞動者有試用期內主動解除合同了：這樣的情況，公司只需給勞動者實際工作時間的工資、卻不必給勞動者經濟補償。

2、如果勞動者不簽：公司在試用期內解除合同，就必須拿出證據證明勞動者「不符合錄用條件」。

（1）如果公司有這樣的證據：公司是依法解除與你的勞動合同，要給勞動者實際工作時間的工資、卻不必給勞動者經濟補償；

（2）如果公司拿不出證據證明勞動者「不符合錄用條件」：就是公司違法解除合同，此時，如果勞動者要求繼續履行合同，公司應當履行；如果勞動者不要求繼續履行合同：公司應給勞動者經濟補償金的2倍作為賠償，即：在勞動者工作不滿3個月時，除給勞動者應得的實際工資外，還應給勞動者一個月的賠償金。

法律依據是：

（1）《勞動合同法》第46條：「有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：

（一）勞動者依照本法第38條規定解除勞動合同的；
（二）單位依照本法第36條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。

第37條：「勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。」

第39條：「勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的」。
【由上可知：勞動者依據第37條自己主動在試用期內辭職：沒有經濟補償金；單位依據第39條在試用期內解除合同：沒有補償金】。

第48條：「【用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同】，勞動者要求繼續履行勞動合同的，用人單位應當繼續履行；勞動者不要求繼續履行勞動合同或者勞動合同已經不能繼續履行的，用人單位應當依照本法第八十七條規定支付賠償金。」

第87條：「用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金」

第47條：「經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。 」

所謂「不符合錄用條件」沒有具體規定，我的理解主要是：

1、不符合公司招聘時對相應職位的要求

2、缺乏實際工作能力，經培訓、調換崗位仍不能勝任的等等。

㈤ 你見過哪些員工因為作死被開除的事情

1、阿里安全部員工狂拽黑客技術刷了公司66盒月餅

（2016年）
阿里內部在搞一個中秋槍月餅活動，某程序員想秒殺一盒月餅，無奈發現剛開始手動操作，一點開界面月餅就被搶光了。

他發現有人用程序刷月餅，於是他對同事說「我也得寫個腳本，要不然就搶不到了」。於是他寫了一段腳本，內容大概是：定時自動搶，如果按鈕變成了秒殺就狂點（和12306搶票插件類似）。

然而，他以為阿里中秋搶月餅的頁面和一般秒殺頁面一樣，搶到後即刻跳轉到支付頁面。當天16:00自動秒殺，結果一看傻眼了，發現秒殺頁面可以一直搶、並且不跳轉，一連搶到10幾個都沒有付款，便趕緊給行政打電話要退。

後來，16:30被約談，17:30解約合同備好，18:00走人。

2、某哥們在知乎深度剖析暴雪面試全過程

（2015年）
楊笛笛拿到暴雪（上海）的offer，職位是數據分析師。他立刻在知乎來分析面試全過程，洋洋灑灑，圖文並茂。

由於在知乎的更新得到了300多贊被頂到日報上，然後不幸被暴雪上海分部的工作人員看到，暴雪對這篇分享感到很不高興，直接取消了offer。

事後他立即刪除這篇回答，也發了郵件道歉，不過於事無補。

再後來，他又恢復了那篇知乎回答，已經累計得到26K點贊，還會實時更新自己的工作動態。（楊笛笛的知乎回答：如何得到暴雪娛樂公司的工作機會？）

3、Facebook員工帶遊客到公司蹭飯

（2015年）
Facebook的餐點出了名的好吃，而且面向員工免費。不僅如此，員工還可以帶家人和朋友來這里免費用餐。

於是，Facebook一名員工（華裔）通過一個旅遊中介網站找到想來Facebook體驗高大上食堂的遊客，以每人20美元的價格帶遊客進Facebook吃飯，並可以深度旅遊拍照。

結果，他一天帶了10個人去食堂吃飯，被發現後就開除了。

4.去年公司就有2名女員工在食堂吵架，並打起來了，公司老總勸架都被罵了，第二天，兩個人直接被辭退了。

事件發生在一天中午吃飯的時候，我突然聽到一頓吵雜的聲音，發現兩名女員工相互對罵，周圍的員工都被這突然的吵架聲嚇住了！一片安靜。只聽到其中一個女的說另外一個女的是渣女，勾引男人，不要臉之類的話。另外一個女的話不多，直接揪著對方的頭發，相互打了起來！這個時候公司的老總正好帶著客戶來到了食堂就餐，老總讓她們先鬆手，有什麼事先去保安室說明一下。

其中一個女突然說了一句：「上樑不正下樑歪，這個女的就是你們公司的好員工，勾引別人家的男人！」。老總面不改色地說：「有什麼事也不要在公共場合吵鬧打架。」。這個時候保安趕到了，把這兩名女員工帶走了。

後來聽到流傳的小道消息，這兩個女的，都是為了一個男的，其中一個女的是前妻，另外一個是現任女友。三個人都在集團的不同分公司，前妻在一個分公司A，那個男的和另外一個女的在一個分公司B。發生沖突的當天，是這個男的前妻正好去分公司B開會，中午在食堂排隊吃飯時，發現了這個女的，兩個女的見面，格外眼紅，直接就火氣上來了！就發生了開頭的一幕。

公司第二天就根據員工手冊，將兩位女員工都辭退了。在公司公共場合吵架以及打架，對公司的形象產生了非常不好的影響！甚至會讓公司的合作方感覺到公司員工素質差，不值得合作。

這件事讓這兩名女員工即丟了人又丟了工作，沒過一個月那個男的也離職了。

㈥ 祝緒丹新劇：程序員形象被冒犯，還難逃「嘉行大禮包」，你覺得劇情如何

作品火與不火，其實都是有一定的原因的，好的作品，即便是人氣沒有那麼高，但卻也能夠獲得非常不錯的口碑。但是如果是爛劇，即便是能夠火起來，觀眾的吐槽聲也並不會少，就連口碑也都不會很好，而不火的，基本上都是那些短板比較多的作品。

《程序員那麼可愛》這部作品是由祝緒丹和邢昭林合作主演的一部偶像甜劇。不過在這部作品播出之後，有觀眾喜愛，卻也有不少觀眾各種吐槽不斷，畢竟這一類的電視劇，出現不同的爭議，其實也都是正常的現象。

《長歌行》出演男主的好兄弟，《幸福，觸手可及》出演男二號左宇霖。新人易大千獲公司力捧，不斷出演新劇，在人氣演員主演的偶像劇中擔當男二號的重任。

當女程序員「陸漓」為了追求職業理想和男神，她通過過硬的簡歷和驚人的智慧搞定了學長「姜逸城」，並進入到了他的公司工作。期間和「姜逸城」一起解決了不少研發問題，並且還幫助「姜逸城」解決了相親問題。

兩人因為代碼結緣又意外成為同居室友，可愛的「陸漓」和傲嬌男神越走越近，兩人的心也越來越近，他們一邊鬥智斗勇又一邊愛上了對方，開啟了一段甜蜜的愛情羅曼史。

㈦ 逼死程序員女子父親首次發聲說了什麼

此前有媒體報道稱，翟欣欣曾經有過婚史，但在世紀佳緣的資料上卻顯示「未婚」。由此博得蘇享茂信任。今天傍晚，法制晚報·看法新聞記者在翟欣欣老家泰安其父親的住所處見到了翟父，翟父稱其女兒翟欣欣的婚姻情況，他知道的只有這次與蘇享茂的婚姻。

具體如下：

1、簡介

編程是編寫程序的中文簡稱，就是讓計算機代為解決某個問題，對某個計算體系規定一定的運算方式，是計算體系按照該計算方式運行，並最終得到相應結果的過程。

為了使計算機能夠理解人的意圖，人類就必須將需解決的問題的思路、方法和手段通過計算機能夠理解的形式告訴計算機，使得計算機能夠根據人的指令一步一步去工作，完成某種特定的任務。這種人和計算體系之間交流的過程就是編程。

2、匯編程序

匯編程序。使用匯編語言編寫計算機程序，程序員仍然需要十分熟悉計算機系統的硬體結構，所以從程序設計本身上來看仍然是低效率的、繁瑣的。但正是由於匯編語言與計算機硬體系統關系密切，在某些特定的場合，如對時空效率要求很高的系統核心程序以及實時控製程序等，迄今為止匯編語言仍然是十分有效的程序設計工具。

3、執行原理

計算機對除機器語言以外的源程序不能直接識別、理解和執行，都必須通過某種方式轉換為計算機能夠直接執行的。這種將高級編程硬體程序設計語言編寫的源程序轉換到機器目標程序的方式有兩種:解釋方式和編譯方式。