㈠ 前端程序員一般通過什麼方式外包接單
程序員可以通過一些接單平台,比如豬八戒外包網、程序員客棧這種方式外包接單,首先個人建議一定是有一定工作年限(最好是五年以上工作經驗的熟手)的程序員才獨立出來接項目,最好是接自己擅長的、以前有技術積累的項目,這樣既質量好、效率高,能賺到錢,又不至於會陷入到外包項目里出不來。
過朋友介紹或關系接項目,這肯定是最可靠最靠譜的方式,每個有些工作經驗的程序員,身邊都會有一些在做技術管理的同事和同學,他們往往是項目外包第一手信息來源,可以多和以前同事同學聯系聯系,建立起自己的常用項目外包渠道,這種方式的優點是初始信任度比較高,項目談成的成功率也會比較高,但項目偶然性較大。
到外包網站或威客網站上競標,國內有智城,CSTO,sxsoft,豬八戒等,國外這種網站的優勢是每天都會有些更新的項目,缺點是競爭比較激烈,不過現在做什麼事沒有競爭呢,所以多給自己找點機會也沒什麼不好。
通過在貼吧,論壇,外包網站上面發布自己的信息以及以往案例,讓有意開發項目的客戶找上你。合適的話可以自己建個網站或個人博客,讓有需求的客戶主動找到你。
㈡ 程序員在家辦公是把公司的代碼復制到自己的電腦上嗎
不能。因為櫻世只有在公脊運肢司才有伺服器來讓你開發代碼的工作,而在家裡面就沒有這樣的條件,所以是不悄蔽能把代碼帶回家了來開發的,只有在公司才有便利開發代碼工作。
㈢ 程序員在交接過程中應做哪些工作
如果能事先確定接替他的工作的人選,交接應該在接替人在場的情況下進行,如果有一段交接期就更好了,可以讓接替人在這段時間內參加交接人的項目,根據該程序員的重要性按下面順序[重要性遞增],交接工作主要針對未完成的項目任務進行:
1.目前未完成的軟體代碼和文檔,代碼和文檔應相對應,關鍵代碼應該有詳細注釋,各個模塊的解釋性文檔,設計文檔等.[這塊如果公司有好的規范是很方便的,如果沒有一個好的規范一般只有代碼沒有文檔就很麻煩了,要求重新寫出代碼說明,規范代碼注釋.對關鍵代碼要求交接人和接受人之間有口頭的說明和解釋]
2.目前未完成的設計任務,其中按其擔當職責不同有下面幾個東西需要交接:模塊設計文檔[系統架構/主程序員],模塊變動文檔[主程序員],模塊測試文檔[主程序員/程序員],系統測試文檔[主程序員/系統架構],系統分析書[系統架構],需求分析書[系統架構/主程序員].要求所有交接必須項目經理,交接人,接收人三人在場,並口頭解釋說明.
3.人事關系交接,這塊應該不屬於項目交接了呵呵.
4.長期有效的聯系地址或電話.
交接工作的成效考核:接收人必須對原有項目有充分的認識,能夠完全代替交接人進行工作.所有文檔符合規范,代碼有充分的注釋.已完成的測試文檔必須詳細.至此交接工作應該算是圓滿完成了.
上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一個好的交接必須有完善的規范做支撐,才能達到事半功倍的效果,希望對LZ有幫助.
㈣ 程序員的交接工作應注意些什麼
程序員離職後進行交接工作時要考慮全面,具體有以下這些方面:
技術層面:
最後修改的代碼提交入庫Git或SVN。
自己整理過的技術文檔。
自己使用設備(實體伺服器、虛擬機、Docker等)的IP、用戶名、密碼。
自己的項目進度文檔。
非叢野技術層面:
歸還公司的工牌或者鑰匙。
歸還彎羨公司的設備。
辦好離職埋鄭拍手續。
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㈥ 當開發同事辭職,接手到垃圾代碼怎麼辦
外包公司很小,之前得到一個小游戲外包需求比畢業設計簡單,用一個框架,只需要添加一點邏輯。
一個簡單的游戲項目已經成為多功能的混合。雖然在功能上沒有問題,但是代碼中沒有bug,但是每次都需要添加新特性。
從需求分析入手,很可能是因為用戶不知道困難的開發,軟體開發用戶的眼光我之前說過。與此同時,最重要的是你的客戶不知道這個難在哪裡,因此,軟體項目從需求分析入手,用戶可以提出自己的需求,同時開發者可以劃分為兩個方面來引導用戶完成,而不僅僅是用戶一方。
㈦ 作為一個程序員,面對別人寫的稀爛的代碼,怎麼辦
在查閱代碼時,經常會發現一些寫的不合理的代碼。
面對這些代碼,首先需要確認修正這些代碼的影響范圍。
最理想的處置是對代碼進行重構,從根本解決代碼的混亂問題。
但是大多數情況,我們沒有時間進行重構,或者無法確保重構之後的代碼不會出現問題。
建議先解決最棘手的問題,然後慢慢對代碼進行分析,重構。