如何讓程序員發脾氣

❶ 程序有bug，怎麼跟程序員溝通

正確打開與程序員的聊天方式；
錯誤示範：同學，我覺得有個bug
正確姿勢：同學，是不是我的操作有問題呢

❷ 如何向 程序員 描述 bug 笑話

1.程序員寫出自認為沒有Bug的代碼。

2.軟體測試，發現了20個Bug。

3.程序員修改了10個Bug，並告訴測試組另外10個不是Bug。

4.測試組發現其中5個改動根本無法工作，同時又發現了15個新Bug。

5.重復3次步驟3和步驟4。

6.鑒於市場方面的壓力，為了配合當初制定的過分樂觀的發布時間表，產品終於上市了。

7.用戶發現了137個新Bug。

8.已經領了項目獎金的程序員不知跑到哪裡去了。

9.新組建的項目組修正了差不多全部137個Bug，但又發現了456個新Bug。

10.最初那個程序員從斐濟給飽受拖欠工資之苦的測試組寄來了一張明信片。整個測試組集體辭職。

11.公司被競爭對手惡意收購。收購時，軟體的最終版本包含783個Bug。

12.新CEO走馬上任。公司雇了一名新程序員重寫該軟體。

13.程序員寫出自認為沒有Bug的代碼。

❸ 如何才能和程序員男友進行有效的溝通呢

我們會發現，如果自己的男朋友是程序員的話，這個時候我們自己與男朋友溝通的時候也是非常的麻煩的。因為自己的男朋友通常都會非常的注重這樣的一個理性的邏輯思維，而對於我們自身來說，在愛的時候，通常也會想要得到一些相關的庇護。那麼我們也會覺得跟自己男朋友相交談的時候是非常的不好的，而且會讓兩個人之間產生一些隔閡，並且會因此吵架。

那我們自己在跟他們一進行溝通的時候，就需要一定的目標。而且我們在跟他們進行交談的時候，就需要去注意我們自己的方式，不能夠用我們自己女生的一些情感和態度來對待。畢竟他們自己非常的不了解我們自己變得心裡所想，我們只能慢慢的跟他們進行耐心的溝通，才能夠讓他們自己慢慢的去嘗試走進我們自己的內心。也會讓他們不會產生抵觸的心理，畢竟對於程序員，男朋友來說，通常都是一根筋的。

❹ 產品經理與程序員矛盾的本質是什麼

產品的功能、質量、發布時間和需要投入的資源這四者不能都是封閉條件，否則可能無解。需要投入的資源和發布時間一般是大老闆定的，所以產品經理、開發經理和質量經理只能在「砍功能」、「降低質量要求」和「程序員加班加到死」這三個選擇上相愛相殺了。根源是：高層放衛星玩大躍進，那下面只好群眾斗群眾了。佛曰：與人斗其樂無窮。對於程序員來說，很多時候問題是 PM 不能證明自己存在的價值。PM 要證明自己的價值有幾種可能性：

1、色的產品記錄，自己的名字就是個品牌，程序員知道跟著你做事能成功。

2、假會導致產品方向混亂項目失控，這很容易證明為什麼你需要存在。

3、通過程序員可以理解的方式把道理講明白，讓程序員信服為什麼你管理產品的方法是對的，以及為什麼程序員自身不可能做得跟你一樣好。

可能還有別的方法讓一個 PM 證明自己存在的價值，但如果證明不了的話程序員就會把 PM 看作純粹的 overhead（額外負擔）。PM 對產品團隊帶來的價值和負擔是不可能客觀測量的，別人的主觀評價是什麼就是什麼。如果程序員對 PM 的主觀評價是負擔大於價值，那這個 PM 就沒有存在的意義了。核心原因是——好的產品經理永遠缺貨。當然，優秀的程序員哥哥也缺。既然都缺貨。產品經理是決定公司效率高低的關鍵，產品經理在一個成熟的公司成熟的團隊意味著靈魂和中樞，程序員哥哥不過代表著執行力和能力的邊界（想不明白就瞅瞅喬幫主馬化騰周鴻禕）：1個不知天高地厚的產品經理，2個不經過思考的決策，他的工作量也許只增加了3倍，但他賦予程序員卻是10-1000倍的工作量。

❺ 程序員和產品經理相愛相殺，打完架再「牽手」，全公司都沸騰了

在某個職場論壇里，有網友發帖爆料，大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中，兩個大男人手牽著手，面朝牆壁背對眾人，濃濃的基情感撲面而來，讓人忍不住浮想聯翩。

這可不是他們成功「出櫃」了，而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順，產品經理和程序員起了爭執，兩個認死理的人互不相讓，一言不合就打了起來，拳腳相向好不激烈，費了老大勁才把他們各自拉開。

程序員和產品經理的矛盾，早已經不是什麼秘密了，在 互聯網公司 里， 要論程序員 最討厭誰，產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩，反反復復變動，指手畫腳叨叨個沒完，讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多，但還算克制，真真動手的還是比較少的，像這種大庭廣眾之下互毆的，就更不多見了，也難怪公司要當眾懲處了。

兩人動手打架的影響非常惡劣，公司要求要麼一起辭職滾蛋，要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿，雖然這個要求很詭異，但為了不被辭退，也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人，在眾人的見證下，大手拉小手整整牽了一下午，畫風都歪了！

其實無論是產品經理還是程序員，大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付，為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同， 產品經理 要考慮客戶考慮市場， 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣，難免會產生分歧，引發彼此之間的沖突。

而且都是公司的同事，平日里抬頭不見低頭見，大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下，即使兩人的立場不同，但也應該彼此互相體諒，只有精誠合作，才能事半功倍不是。

公司的處理決定也很機智，辭退可能只是玩笑話，要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣，把他們安撫好了，項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬，但也沖淡了矛盾的尖銳，尷尬總好過對立，詼諧才更容易讓人接受。

這不，還有網友打算效仿呢！嗯，都是人才！

❻ 如何逼瘋一個程序員

程序員們雖然是一群辛苦的碼農，但是比起一般的人群，我覺的他們算是比較幸福的了。因為至少他們能夠有正常的作息時間，他們不需要出差，他們不會去為處理社會關系而煩惱，不會為如何取悅領導而費神。那麼什麼會將這些程序員們逼瘋呢？

我認為首先婚姻問題會把這些程序員逼瘋。因為碼農一般都是男性，他們基本上都過著兩點一線的生活，接觸的女性少之又少。隨著年齡的增大，雖然他們的收入不菲，但是卻找不到很合適的女朋友。所以程序員單身的比例特別的多。

這些每天對著枯燥代碼工作的男人，對女人的幻想程度是一般人無法比擬的。他們希望女人的出現，讓他們枯燥的生活中多上一抹色彩，讓他們乾涸的心中多了一點雨滴。

此外，禿頂還是碼農們面臨的一個讓他們抓狂的事情。由於長時間面對電腦，長時間的電腦輻射，這些程序員很容易出現禿頂的狀況。出現禿頂的狀況之後他們會特別的抓狂，因為本來他們每天都對著電腦就特別的顯老，再禿頂了形象可以說差到了極點。

幾根像鋼絲一樣的頭發飄在頭頂，什麼樣的發型都駕馭不了了。心裡自然特別的煩躁，而且，禿頂之後，人就更加容易顯老，找對象更是難上加難，所以禿頂會讓他們瘋掉。

因此，我認為婚姻問題和形象問題是可以逼瘋一個程序員的內心世界的。

❼ 什麼仇什麼怨，程序員設計師與產品經理的愛恨糾

哈哈哈，程序員和產品經理可以說是死對頭啦。
1、頻繁改需求
如果項目經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。特別是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更，太狠了，技術同學表示不能忍。
2、拿老闆和運營做擋箭牌
不說清需求價值，當技術童鞋問「為什麼要做」的時候，支支吾吾，或者說「老闆要的、運營要的」。最絕的就是說，這個功能老闆說必須要做，那個功能老闆說明天就得上……
3、扮用戶
程序員會產品經理溝通的時候，比較經常就是聽到，「關鍵字是用戶不會這么覺得，如果我是用戶。」
這種產品經理通常關注點會有問題，比如更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色，應該放在哪裡，文案應該怎麼寫等，如果把這些問題當做核心，那難免會讓人啼笑皆非。

4、口頭禪——不就是xxx
有些產品經理口頭禪：不就是xxx，這也引來一些程序員的反感。
比如「這個問題不就是在資料庫里加個欄位就可以解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個SQL 語句，你執行一下吧。」結果程序員一臉懵逼。
其實，如果是在你的非專業領域里，最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型為妙。
5、不懂裝懂
特別是對技術一竅不通的產品經理，會不停讓程序員加班趕工。
「開發大哥，我代碼寫的不多，你可別騙我，這么簡單的需求，明明一下午可以搞定，你跟我說一個星期?」
此時，想必程序員口袋裡50米大刀已經飢渴難耐......這種產品經理叫程序員哭笑不得。
希望可以幫到你，謝謝！