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程序員需要任命嗎

發布時間:2024-06-24 12:27:47

『壹』 程序員30歲真的是坎其實,過了30歲,還能更上一層樓!

程序員干到30歲,好不容易從碼奴混到了白領,卻再也干不動了,還時時面臨失業的危險。30歲,是一個程序員傷不起的年齡。明天,何去何從?

在官場上,曾經有一個59歲現象,就是官員們會在59歲時,會使勁撈上一把。很明顯嘛,權力過期作廢,再不撈就要退休了,沒有機會了。

在程序員的圈子裡,也有一個30歲現象。當然,如果你有鐵飯碗,比如在國企或政府機關,那你是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜你成為體制內的一員,可以一直干到退休無憂。

30歲現象人人都明白,但要給出一個定義並不容易。列舉幾個表現,也許你會覺得心有戚戚焉。

面臨職業瓶頸,程序寫不動,上升又困難。

薪水較高,加班變少,後浪追前浪,面臨失業壓力;生活壓力劇增,不敢跳槽;

招聘程序員年齡限制在30歲以下成為行業潛規則,跳槽困難。

30 歲現象和59歲現象貌似不搭邊,其實都出於同樣的原因:價值貶值。 官員老爺在任就像皇帝,一旦退休,就成為了平民百姓,貶值那是自然的。而程序員也一樣, 所謂三十而立,一旦到了30歲左右,由於面臨結婚生子,一方面需要高薪撫養家庭,另一方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作,性價比急劇下降;與此同時, 大批廉價的新手湧入,他們往往還使用最新的技術,老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。

30歲現象產生,只能程序員自身身上找原因。

當然我們也可以產業、從社會、從政府、從制度等多方面進行分析,發現不足,這些分析未必沒有道理,但是肯定沒有用,因為我們無法改變。所謂「 命苦不能怪政府,命背不能怪社會」 ,從外部找原因,只會讓我們滿腹牢騷,整天覺得自己生不逢時,苦悶不堪。

從自身找原因,試著問自己幾個問題:「為什麼我的性價比以下降?老闆為什麼要請我,給我高工資呢?一個人有價值是由什麼決定的呢?」

你也許可以列出很長很長的答案,但我想應該都可以濃縮為一句話:「一個的價值是由他的不可替代性決定的」。不可替代性可以理解為,為了替代你老闆需要付出的代價。

因為你的可替代性高,所以性價比下降。反之,因為你不可替代性高,所以老闆會給你開高工資。不是這樣的嗎?

有一則小故事:

技師退休時告誡自己的徒弟:「少說話,多做事。」

十年後徒弟也成了技師,他找到師傅,苦著臉說:「師傅,我一直都按您的教導做,只知埋頭苦幹,可那些比我技術差的都升職了、加薪了,我還是拿著過去的工資。」

師傅想了想,說:「你請一次假吧。如果一盞燈一直亮著,那就沒人會注意到它……」

徒弟恍然大悟,真的請了一星期假,等他回去上班時,廠長找到他說要給他加薪。原來,在他請假時,廠長發現,工廠已經離不開他了。

徒弟很高興,以後他時不時就請幾天假,每次請假後廠長都會給他加薪。一天徒弟請假後准備去上班,廠長卻告訴他:「你不用來上班了。」

徒弟苦惱地去找師傅,師傅說:「那天我的話還沒說完呢。一盞燈偶爾可以熄滅一次,可如果它總是熄滅,性質就不一樣了,因為沒人會需要一盞時亮時熄的燈。」

故事中,因為徒弟的不可替代,所以廠長給他加薪;後來因為有其它的燈亮了,他被替代了,廠長不需要他了,所以被炒了魷魚。

所以我們 歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則,一旦老闆覺得用較低的代價就可以替代你,那麼你就面臨可能失業的危險了。

那程序員到了30歲,怎樣提高自己的不可替代性呢?我們打算做一輩子程序員嗎?敢問路在何方?

作為一個過來人、一個資深程序員,我覺得有幾個方向可以選擇:

(1)成為技術大拿

其實,做一輩子程序員並沒有什麼問題,重要的是,你必須成為一個不可替代的程序員,也就是說,你要成為技術大拿,能夠解決普通程序員所不能解決的問題。技術大拿有兩個版本:

一 是程序員加強版。 你仍然是一個程序員,但你是一個很牛的程序員,憑借多年的積累,你在知識廣度和深度方面均已不是等閑之輩。從匯編到java,你樣樣精 通。你在意數據結構和演算法,對系統的優化有獨到見解,對設計模式如 數家珍,你還有完備的工具箱和自己的專用類庫。其實,加強版程序員有非常獨特的價值,可 惜的是,在現實中卻很少見,因為對任何一個公司而言,人才總是很稀缺的。老闆的眼睛是雪亮的,他怎麼會對你這種技術大牛視而不見呢,在你還沒有成為真正的 大拿之前,早已經被任命為系統架構師、項目經理或者更高的職位了。因此,你想守住自己的一畝三分地,悠閑的做自己的大拿,往往是不可能的。

二 是程序員升級版。 雖然你的內在仍然是一個程序員,但你的職位已經升級了,你成為了系統分析師或系統架構師。這是非常自然和現實的選擇。程序員與系統分析師 或架構師之間並有鴻溝,只需一步而已,你就可以從崎嶇山路駛向寬闊的大馬路。但這一步卻並不容易,需要幾年時間不斷思考、學習、實踐,才能化蛹成蝶。

(2)成為行業專家

行業專家也是一個公司不可缺少的角色,他們對公司的行業知識、業務流程和細節了如指掌。行業專家一般並不是從外部招聘的一個只懂業務、不懂技術的超人,而往 往是從程序員經過多年的摸爬滾打成長起來的。作為從程序員成長起來的行業專家,你往往還肩負系統分析師之職。在公司里,對業務有一般了解的人很多, 但專 家級別的往往很少,為了後30年的職業生涯,你必須成為專家。

(3)朝管理方向發展

向管理方向發展的第一步,一般是被任命為項目經理。在大部分IT公司里, 項目經理是最小的管理崗位了,可能你不會覺得有太多驚喜,工資也沒有大的提升,但這個轉變,可以說會成為你一生中最重要的轉變之一。

不 要小看了項目經理。有人說, 項目經理是一個古老的職業。也人有人說,21世紀是項目管理的世紀。 事實上,從人類有組織以來,就一直有項目管理,以前的項目 經理可能是部落首領,一次集體打獵、一次攻城拔寨,都可以視為一個項目。項目管理的知識可以應用到我們生活的方方面面,大至登月計劃的實施,小至家庭聚會 的組織,都離不開項目管理。

一個優秀的項目經理,不僅需要高智商,還需要高情商。可以不誇張的說,如果你能勝任項目管理,你就可以勝任戰術層的所有管理崗位,甚至你有家庭生活質量,也會提高到新層次。

然而,要成為一名優秀的項目經理,並不是一件容易的事情。可以說,需要一定的天分,有些人無師自通,有些人卻永遠也學不會。程序員屬於高智商人群,情商卻往往存在不足,這註定了只有少數程序員能夠成長為項目經理,成為優秀的項目經理,則非常稀少了。

如果你覺得這幾方面都不合適,那你還有幾條出路:

一是塌塌實實混日子。

說老實話,做老實人,辦老實事,拿老實的工資,這種員工公司也是非常需要的,一般不會遭遇炒魷魚的命運;

二是轉行或者創業。

因 為這個行業已經不再適合你,已經沒有更大的發展前途,只能轉行。如果可以轉行,未必是壞事,也許在新的環境中,可以激發出更強的能量,創造出一番事業來。 至於創業,那就更具有挑戰性了,建議你在創業之前,已經成為了一名優秀的項目經理。試想,如果轉不動一個項目,如何能轉動一個公司?

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『貳』 程序員的 職業素養

程序員因其致力於程序開發、設計、維護、編程等這一特殊領域,使其天生具備了堅定的職業信念、超強的職業知識技能、良好的職業行為習慣等職業素養。

簡介:
程序員(英文Programmer)是從事程序開發、維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員,但兩者的界限並不非常清楚,特別是在中國。軟體從業人員分為初級程序員、高級程序員、系統分析員,系統架構師,測試工程師五大類。

崗位職責:

1、對項目經理負責,負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施,對小型軟體項目兼任系統分析工作,完成分配項目的實施和技術支持工作。
2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通,保持良好的客戶關系。
3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。
4、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。
5、負責向項目經理及時反饋軟體開發中的情況,並根據實際情況提出改進建議。
6、參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決,參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。
7、負責相關技術文檔的擬訂。
8、負責對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。

職業認證:
考試介紹:
軟考程序員考試屬於計算機軟體水平考試(簡稱軟考)中的一個初級計算機職稱考試。對於軟考程序員考試並無學歷及資歷條件限制,更無論年齡、專業與資歷。一年可報考軟考程序員考試兩次,但一次考試只能報考一種資格,因此報考了程序員考試則無法再報考軟考其他級別或科目的考試。同時軟考程序員考試採用筆試形式,考試實行全國統一大綱、統一試題、統一時間、統一標准、統一證書的考試方式。
通過國家統一組織的考試,資格考試分為:程序員級(原初級程序員)、軟體設計師(原高級程序員)以及更高水準的:信息系統項目管理師、系統分析師(原系統分析員)、系統架構設計師、網路規劃設計師、系統規劃與管理師。

考試目標:
通過本考試的合格人員能根據軟體開發項目管理和軟體工程的要求,按照程序設計規格說明書編制並調試程序,寫出程序的相應文檔,產生符合標准規范的、實現設計要求的、能正確可靠運行的程序;具有助理工程師(或技術員)的實際工作能力和業務水平。
1、CVEQC認證持有者已經通過了中國職業教育資格認證指導中心組織的培訓和相應的考試,具有相應的專業技能和知識。
2、CVEQC證書可作為勞動者崗前培訓、在職培訓、提高培訓、繼續教育的培訓認證;也是勞動者「先培訓、後就業,先培訓、後上崗」的憑證。
3、CVEQC證書是中國職業教育資格認證指導中心頒發的專業技能證書。標有證書序列號、證書編號、培訓者及證書持有者身份證號碼,並蓋有全國職業教育管理委員會、中國職業教育資格認證指導中心的證書專用章。
4、 證書證明參加培訓及證書持有者具有系統地接受崗位技能培訓的經歷,證書在全國范圍內有效。
二、報考條件:凡遵守中華人民共和國憲法和各項法律,恪守職業道德,具有一定計算機技術應用能力的人員,均可根據本人情況報名參加相應專業類別、級別的考試。[1]

考試要求:
(1)掌握數據及其轉換、數據的機內表示、算術和邏輯運算,以及相關的應用數學基礎知識;
(2)理解計算機的組成以及各主要部件的性能指標;
(3)掌握操作系統、程序設計語言的基礎知識;
(4)熟練掌握計算機常用辦公軟體的基本操作方法;
(5)熟練掌握基本數據結構和常用演算法;
(6)熟練掌握C程序設計語言,以及C++、Java、Visual Basic中的一種程序設計語言;
(7)熟悉資料庫、網路和多媒體的基礎知識;
(8)掌握軟體工程的基礎知識,了解軟體過程基本知識、軟體開發項目管理的常識;
(9)了解常用信息技術標准、安全性,以及有關法律、法規的基本知識;
(10)了解信息化、計算機應用的基礎知識;
(11)正確閱讀和理解計算機領域的簡單英文資料。

相關書籍:
很多程序員響應,他們在推薦時也寫下自己的評語。 以前就有國內網友介紹這個程序員書單,不過都是推薦數 Top 9的書。
其實除了前9本之外,推薦數前30左右的書籍都算經典,筆者整理編譯這個問答貼,同時摘譯部分推薦人的評語。
下面就按照各本書的推薦數排列。
1、《代碼大全》 史蒂夫·邁克康奈爾
2、《程序員修煉之道》
3、《計算機程序的構造和解釋》
4、《演算法導論》
5、《重構:改善既有代碼的設計》
6、《設計模式》
7、《人月神話》
8、《計算機程序設計藝術》
9、《編譯原理》(龍書)

崗位分類:
世界上第一位程序員是英國著名詩人拜倫的女兒AdaLovelace,曾設計了巴貝奇分析機上解伯努利方程的一個程序。她甚至還建立了循環和子程序的概念。由於其在程序設計上的開創性工作,AdaLovelace被稱為世界上第一位程序員。美國國防部開發的ADA語言就是為紀念這位世界上的第一位程序員而命名的。
計算機科學發展到今天(21世紀初期),程序員從事的人群很多,分工也不相同,從大的方面可以分為以下幾類:asp程序員、jsp程序員、delphi程序員、php程序員、powerbuilder程序員、C程序員、linux程序員、net程序員、vb程序員、java程序員、javascript程序員、C++程序員、Python程序員、android程序員、iOS程序員。

職業要求:

一般的程序員都有四年的在專業領域的學習,需要一個在程序領域的學士學位獲得者,不論是數學方面的還是工程方面的都是可以的。
大約有20%的人在這一領域的計算機科學和工程學擁有更高的學位。還有很小一部分程序員是自學的,盡管一些專業性的學校或者綜合大學可以提供,但是也需要一些別的途徑來提供相關的人才。盡管學歷是比較重要的,但是公司經常把重點放在應聘者的工作經驗上,很多剛從大學畢業的大學生雖然有引人注目的學位證書,但是他們找不到工作是因為他們缺乏經驗。一個程序員雖然沒有正規的學歷,但是如果一個人擁有程序設計的深厚知識背景或者豐富的工作經驗的話,那麼他的機會要比有學歷的應屆畢業生大得多。所以要盡量抓住有用的工作和實習機會,這樣的話在畢業後你就會發現,多實習讓你有更多的經驗,在找工作的時候就有更多的機會。
對於職業程序員,另外一個重要的方面就是,程序員需要不斷提升自己的業務技術,他的技術必須一直保持在一個較高的水平,並且要不斷發展,程序員也要尋找貿易的機會,要參加研討會,在周刊上發表文章和接受職業教育,這些使程序員在自己的領域中分級或者不斷並排前進。

素質要求:
團隊精神和協作能力:
團隊精神和協作能力是作為一個程序員應具備的最基本的素質。軟體工程已經提了將近三十年了,當今的軟體開發已經不是編程了,而是工程。獨行俠可以寫一些程序也能賺錢發財,但是進入研發團隊,從事商業化和產品化的開發任務,就必須具備這種素質。可以毫不誇張的說這種素質是一個程序員乃至一個團隊的安身立命之本。
文檔習慣:
文檔是一個軟體系統的生命力。一個公司的產品再好、技術含量再高,如果缺乏文檔,知識就沒有繼承,公司還是一個來料加工的軟體作坊。作為代碼程序員,必須將30%的工作時間用於寫技術文檔。沒有文檔的程序員勢必會被淘汰。
規范化的代碼編寫習慣:
知名軟體公司的代碼的變數命名、注釋格式,甚至嵌套中行縮進的長度和函數間的空行數字都有明確規定,良好的編寫習慣,不但有助於代碼的移植和糾錯,也有助於不同技術人員之間的協作。
測試習慣:
測試是軟體工程質量保證的重要環節,但是測試不僅僅是測試工程師的工作,而是每個程序員的一種基本職責。程序員要認識測試不僅是正常的程序調試,而要是要進行有目的有針對性的異常調用測試,這一點要結合需求理解能力。
學習和總結的能力:
程序員是很容易被淘汰的職業,所以要善於學習總結。許多程序員喜歡盲目追求一些編碼的小技巧,這樣的技術人員無論學了多少語言,代碼寫起來多熟練,只能說他是一名熟練的代碼民工(碼農),他永遠都不會有質的提高。一個善於學習的程序員會經常總結自己的技術水平,對自己的技術層面要有良好的定位,這樣才能有目的地提高自己。這樣才能逐步提高,從程序員升級為軟體設計師、系統分析員。
擁有強烈的好奇心:
什麼才是一個程序員的終極武器呢,那就是強烈的好奇心和學習精神。沒有比強烈的好奇心和學習精神更好的武器了,它是程序員們永攀高峰的源泉和動力所在。

日常工作:

確認通過審查方案的目標,輸入數據,分析師,監事,和客戶的輸出要求的項目要求。
安排項目要求在編程序列分析要求;准備工作流程圖和使用計算機知識的能力,題材,編程語言和邏輯圖。
編碼工作流程的信息轉換成計算機語言的項目要求。
通過輸入編碼信息的計算機程序。
確認程序操作進行測試,修改程序序列和/或代碼。
准備寫操作指令供用戶參考。
保持歷史記錄,通過記錄方案的制定和修訂。
維護客戶的信心和保護保密的業務。
技能/資格:一般的編程技巧,分析信息,解決問題,軟體演算法設計,軟體性能優化,注重細節,軟體設計,軟體調試,軟體開發基礎,軟體文檔,軟體測試。程序員其實分為很多種,大家開發的語言可能不盡相同,但是都是有他們的共同點。

『叄』 雷軍是如何從程序員走到小米創始人的呢

隨著智能手機時代的到來,中國手機市場涌現出各種新品牌。除了三星和蘋果,一些國產品牌也相繼崛起。沒過多久,這些品牌就衰落了。金立經已經進入破產清算階段,女性手機市場份額只剩下1%,很多品牌已經消失在我們的視野中。有這樣一個手機品牌,它比市場上的手機起步晚,佔有一席之地就是小米,除了在中國很受歡迎,小米在印度的手機市場占據主導地位。

三.事情細節:

當時金山軟體的規模還比較粗糙,管理也不完善。100多名員工基本上都是程序員,沒有人擅長管理。總經理求伯君的擔子落在雷軍身上,他開始白天管理,晚上編寫程序。有一次他的電腦出了問題,他請同事劉光明幫他修,同事沒料到自己的硬碟備份不小心,硬碟沒清理好,雷軍的所有手續都沒了,所以他只能做一個真正的CEO。

雖然這是雷軍開的玩笑,但確實是一個機會。休息了一段時間後,雷軍選擇將打造小米,最後成CEO而不是程序員。

『肆』 譚群釗的人物經歷

1976年3月出生,宜昌一中92屆6班校友;畢業於華東理工大學。
1996年大學畢業後留校任職,參與完成的項目獲石油與化工局科技進步三等獎、上海市科技進步三等獎;
1996年7月至1999年11月期間在華東理工大學潔凈煤技術研究所擔任助理工作;
1999年加入盛大網路公司創業,盛大創始人之一,先後主持游戲研發、運營、技術運維等工作;
2001年參與引進網路游戲「傳奇」,同年組建技術保障中心,成功建立網游技術運維體系;
2002年開創Esales商務模式,成為業界典範;
2002年組建研發中心,帶領團隊研發的多款網路游戲屢獲獎勵;
2003年7月起擔任盛大集團首席技術官;
2004年被評為第二屆「上海市信息化工作系統十佳青年」;
2005年獲得「中國優秀CIO」稱號;
2006年獲「第八屆共青團精神文明建設『五個一工程』優秀文化新人獎」;
2008年4月,盛大宣布任命盛大CTO譚群釗接替唐駿成為公司總裁,並保留CTO一職;
2008年4月10日,繼任盛大互動娛樂有限公司CEO;
2009年5月起擔任盛大游戲有限公司董事長;
2010年1月起兼任盛大游戲有限公司首席執行官。
2012年8月,辭去盛大游戲董事長兼首席執行官職務。 從學生時代通宵打游戲,到自己製作的第一個游戲,再到盛大十年創業做到游戲CEO,「網游從業者」譚群釗的人生軌跡就是在詮釋他的生存哲學,人一定要干自己喜歡並且擅長的事情。
人都說「天上九頭鳥,地下湖北佬」,生在湖北的譚群釗算是應驗了這句話。因為上學的時候成績出色,譚群釗16歲保送上了華東理工大學,成為一名少年大學生。
上大學以後,譚群釗第一次接觸到了電腦,和所有的大學男生一樣,他被深深地吸引住了,打游戲打個通宵是常有的事情,而有所不同的是,別人只是玩,譚群釗卻很快轉移了自己的興趣核心,他開始發現讓同學們打自己製作的游戲才是最有樂趣的。於是,用一塊可以移動的板子擋住來回跳動的小球,這樣的「彈球小游戲」成了譚群釗的第一個作品,在同學當中廣為流傳。
畢業以後,譚群釗在網路上認識了陳天橋。在加入盛大前,譚群釗僅有的工作經歷是,在1996年7月至1999年11月期間在華東理工大學潔凈煤技術研究所擔任助理工作,寫一些跟化學有關的軟體程序。譚群釗說,那時對自己的人生並沒有清晰的構想,只知道對軟體和互聯網感興趣,想做一些有創造性的東西。
1999年11月至2003年7月,譚群釗擔任盛大研發總監,2003年7月起擔任公司CTO,2005年8月至2006年6月期間擔任高級副總裁。2006年6月,他擔任公司資深副總裁。2008年4月4日,接替唐駿出任總裁。2010年,接替李瑜的譚群釗開始以董事長的身份兼任盛大游戲CEO。這也是譚群釗時隔兩年之後,首次重返盛大核心游戲業務管理的第一線。譚群釗說自己就任CEO以來,盛大游戲和此前的戰略方向並沒有改變,但他強調產品上「會有突破性的發展」。
從程序員到CEO,譚群釗在盛大的十年足夠寫一本書。這位年輕的總裁給人的印象少了幾分嚴肅,多了一些與眾不同的活力和幽默。我們從他的身上可以看到一種「技術人」腳踏實地的干練,和歲月不能磨滅的熱情。
從線上GM到製作人再到董事長兼CEO,譚群釗可以算是年輕有為的典型,可是當說起當初是怎麼想到去做游戲,他的回答卻出人意料地簡單。「喜歡。因為喜歡游戲,所以才想要做這一行。在以前那種街機和小霸王的年代,只能用省下的零用錢去玩游戲,但是積累的滿腔熱情是不會變的。你沒有辦法克制這種東西,玩別人的游戲,玩到最後,都是不滿足的,想要自己親手去做。我相信很多人都是這樣入行的。」說起當年,譚群釗忍不住要感慨,「這種『想要做』的念頭,大概就算是我夢想開始的地方了」。
今天的譚群釗已經清楚地知道自己需要什麼,對什麼感興趣。坐在這樣的位置,他也能看清年輕人是不是具備成功的條件。
他總結,從事這個行業的人分三類:第一類人對自己從事的工作感興趣,並且有能力做好;第二類人覺得大家都在做,所以就跟著入了行;第三類人覺得這個行業賺錢,也想進來分得一杯羹。第一類人非常非常少,如果碰到,將會不遺餘力請他加入自己的團隊;而後兩類人,必須非常執著於自己的目標,不斷努力,才能成功。
譚群釗表示,自己成功的關鍵在於很早就知道自己喜歡什麼,並且一直在這條路上摸索努力,即便遇到重重障礙。與此同時,內心不覺得掙扎與痛苦。「我有個朋友是米其林三星餐廳的廚師,他告訴我做菜的樂趣其實勝過吃菜,因為吃菜是用嘴,而做菜是用心的,我想這一點做游戲和做菜是相通的。」譚群釗這樣說 。 盛大製造
34歲的他,在盛大已呆了10多個年頭。他在盛大中成長,陪伴盛大走過一路的風風雨雨。伴隨著盛大的壯大,譚群釗也已經「長大」,擔任游戲事業部負責人、CTO、CIO。當然,他也是盛大創業元老之一。
「在盛大,你分不清IT技術是業務的組成部分還是業務的支持架構。」因此,譚群釗既是CTO又是CIO。「在我們這里,產品研發工作與信息化工作基本上是統一的,離開了IT系統,我們這種架構在互聯網上的產品就無從談起。」於是,他也就責無旁貸地承擔起網路游戲平台運營的技術開發和管理信息系統建設工作。
創業以來,盛大的定位已經從最初的動漫社區網站,改變成多游戲運營平台,再轉變到娛樂媒體服務。而譚群釗帶領他的團隊就是在這種不斷變化中,提供著信息化支持。
2001年9月以後,盛大引進的游戲《傳奇》開始公開測試並進入運營。由於這款游戲的火爆超出了盛大的預期,因此譚群釗根本沒有時間做IT規劃,只能跟著業務跑。「那時,每周都會增加新伺服器,我們的主要精力都放在保證業務高速發展上。」
陳天橋每次作決策時,譚群釗的意見都至關重要。而一旦他覺得有把握的事,就會很快為新戰略鋪路架橋。
技術回歸
2004年2月,譚群釗開始整合信息系統的許可權,「盛大密保」——一個可以生成動態密碼的「鑰匙」由此誕生。擁有「盛大密保」,盛大員工可以用一個動態賬號進入不同系統,而盛大的游戲用戶也可以不用擔憂賬號被盜了。從此,盛大進入了系統的關聯整合期。基於對每個業務的分類分層,譚群釗把一個個獨立的系統一層層連接起來。盛大的一些基礎業務,如財務和人力資源管理已經穩定下來,基於互聯網架構的硬體管理層也沉澱下來。
2004年5月,盛大上市後,又開始向互動娛樂多元化戰略轉型。2004年年底,盛大內部被分成3個事業部——游戲內容製造SDG(shanda game)部門、平台運營SDO(shanda operation)部門、家庭娛樂(即盛大的盒子)SDS(shanda system)部門,形成了3個業務平台。與此相對應,盛大的信息系統也被歸並到這3個平台中:跟內容相關的,被分到游戲內容製造業務中;與平台相關的,被歸到平台運營中;與硬體相關的被劃到家庭娛樂中。「這只是我們相對穩定的架構,今後5年內,我們還要不斷整合。」那時,譚群釗就認為,「現有的信息架構已經能為公司未來的發展提供一定的事先准備。」
當唐駿完成任務,自家長大的孩子譚群釗出場了。盡管譚群釗所言:「具體任命,是最近的時候,但整個架構調整從去年開始醞釀。無論唐總是否離開,公司的架構都在向前發展,業務也在相應劃分。我們有兩個事業部,一個是平台與用戶社區,一個是專注游戲內容。這個策略在前年就定下了。至於我的任命,我是在一個下午知道的。」
盡管是「一個下午」才知道自己的任命,但譚群釗並不奇怪,他說:「盛大的決策一向迅速,所以這也不算突然。關鍵是公司的架構也已經發展到這一步了,之後的發展都是可以預測的。像我們的產品線、技術發展計劃、平台發展計劃,都在規劃之中,也陸續會作出人員安排。」
譚群釗任總裁之後,依然兼任CTO。這種安排更加證實了:盛大在向產品技術回歸。一如盛大公關總監諸葛輝所言,對於互聯網企業來講,技術就是生命,選擇具有技術背景的譚群釗出任總裁,是希望他能夠協助陳天橋在兩個事業部之上進行橫向思考,掌控未來的技術趨勢。 製作人的「零」夢想
零世界(World Zero)究竟是一款什麼樣的游戲?
譚群釗對此的解釋是:零世界(World Zero)不僅僅是一款游戲,更是一個實現夢想的舞台!
「從零開始,創造世界。」譚群釗這樣解釋他的「零」夢想,「以前的時候呢,我總是想要做出一款最好的游戲,但是後來發現,「最好的游戲」這個概念,對每個人其實都是不一樣的。真正最寶貴、最無價的東西,是創意。是「想要去做」的這種創造熱情。一個真正可以擁有無限生命力的游戲,應該是一款可以讓所有人的創造熱情得到發揮,讓每一個人的創意得以實現的平台。」
譚群釗戲稱,零世界(World Zero),就是他創世之夢的升級版。
開放式的「夢想舞台」
譚群釗表示:零世界(World Zero)的核心理念,是給每一個『想要做』的人,提供一個平台。他將零世界(World Zero)的模式簡單歸結為三塊:用戶創造(create)—用戶管理(manage)—用戶分享(share)。
譚群釗說:「這個平台里有一點空間、有一些工具、有很多可以互動的玩家。你可以用這些工具,在這個空間里做屬於你的游戲。巨作級也好、入門級也好,純粹個人愛好也可以,隨心所欲,還可以拿出來給這個平台上所有的玩家分享和體驗,讓大家都看到你的設計和成果。要讓每個熱愛游戲的人都能成為製作人,是零世界(World Zero)的終極目標!」
為了搭建這樣的一個開放式的「夢想舞台」,譚群釗認為,首先必須實現游戲設計體系的簡化。「通過我們世界領先的開發技術。零世界(World Zero)會將重點放在逐步實現游戲設計的『工具化』上面。」譚群釗透露,「也就是把本來高深難懂的游戲設計體系開發成玩家易於使用的『工具包』。通過這個『傻瓜式』的『工具包』,玩家可以完成游戲角色、場景、地圖等產品要素的編輯與設計,最終創造一個屬於自己獨有的游戲世界」。
走近夢想,走近零世界
譚群釗表示:零世界(World Zero)的誕生,寄託了盛大游戲對游戲產業革新的決心與信心。
「我們希望打破游戲製作由游戲公司全權承擔的單一局面。」譚群釗說,「零世界(World Zero)能給我們帶來的不僅僅是一款可玩性很高的游戲,更多的是一種創意的無限可能性。」
放眼未來,譚群釗對於自己的「創世之夢」充滿信心。「我希望可以和每一個熱愛游戲的人一起來分享我的夢想,我相信零世界(World Zero)會是一個非常棒的開始。」
「零」生萬物,譚群釗表示,這種信心不僅來自於盛大游戲領先的游戲開發和運營能力,更來自於對眾多網遊玩家的信任和期待:「我始終相信,最有創意人不在我們中間,群眾的智慧才是無窮的。」 2012年8月27日,盛大游戲元老之一的譚群釗辭去盛大游戲董事長及CEO職務,原首席製作人兼COO張向東被任命為新CEO。譚群釗在給員工的告別信中,稱盛大游戲Q2收入下跌以及未達到預算,作為CEO自己負有主要責任,最終決定辭職。
面對這一變動,陳天橋對譚群釗近3年擔任盛大游戲CEO的表現,評價為「有功有過」。他認為譚群釗主動承擔責任提出辭職是 「非常負責任的態度」。 他是盛大創始人之一,1999年放棄碩士學業與陳天橋一起創業,是盛大最早的網路社區開發者、產品研發中心的組建者和領導者之一。
盛大成立於1999年11月,公司秉承運營網路娛樂媒體的雄厚實力,通過專業化的團隊及先進網路技術,最大限度為用戶挖掘網路娛樂產業的樂趣。盛大的服務、技術及管理團隊每時每刻為用戶提供優質服務,保障用戶的娛樂需要。
截止2003年11月底,盛大成功運營的網路游戲產品的累計注冊用戶已經突破1億7000萬人次,最多同時在線玩家人數突破100萬人,分布在全國24個省50多個中心城市的800多組超過9000台伺服器,所需使用的Internet骨幹帶寬超過17G。
2001年9月 盛大正式進軍在線游戲運營市場,運營《傳奇》;
2003年5月 盛大正式開通電子支付業務;
2003年6月 盛大參資BOTHTEC研發《銀河英雄傳》,中國資本首次登陸日本游戲業;
2003年9月 盛大收購網吧管理軟體公司——成都吉勝科技有限責任公司;
2004年1月 盛大參股游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司;
2004年1月 盛大收購網路游戲引擎核心技術開發企業之一——美國ZONA公司;
2004年7月 盛大戰略投資在線對戰游戲平台運營商——上海浩方在線信息技術有限公司;
2004年7月 盛大收購棋牌休閑游戲開發運營商——杭州邊鋒軟體技術有限公司;
2004年10月 盛大收購原創娛樂文學門戶網站——起點中文網;
2004年11月 盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權;
2005年2月 盛大宣布收購新浪19.5%股權,成為其第一大股東;
2006年5月 盛大與華特迪士尼互聯網部門合作,共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場;
2007年3月 盛大網路向旗下起點中文網增資1億元,打造全球最大原創文學平台;
2007年7月 盛大網路收購國內網游公司——錦天科技;
2009年11月 盛大網路收購國內第一視頻分享門戶——酷六網;
2010年1月 盛大網路收購美國游戲和內置廣告平台——麻吉媒體公司。

『伍』 做程序員的黃金年齡是在多少歲

黃金年齡原則上來說是越小越好,因為你的專注力比較好,而且沒有過多的生活,家庭的瑣事來干擾你。這個時候你可以把大量的精力投入到產品研發當中去。不過中年和晚年各有各的好處。




所以黃金年齡如果對於身體來說,當然是年齡越小越好。不過還是要看自己怎麼努力,就算你年齡很小,但是不學習的話那也沒有用。

『陸』 提到程序員,除了代碼你還會想到什麼


其實提到程序員吧,會想到什麼呢,我覺得可能會想到代碼,也有可能會想到電腦。也有可能會想到無聊,但是我可能下意識的就會想到那個猝死,原諒我這樣想你們,對不起我也不想的。但是真的下意識的就會想到猝死,可能就是最近特別多的那個猝死的情況會發生吧,而且就是大部分都是你們程序員,我知道你們的生活特別的枯燥,你們那生活還可能就是很無聊。然後可能還是需要特別多的加班,然後飲食不規律啊什麼的,不能按時睡覺啊,然後你們可能猝死的情況就比較多一點兒了,其實我真的是不想這樣想你們的。但是真的下意識的就會想到這樣子,還是希望以後能夠改掉我的這個印象吧,希望你們以後就不要再有這樣的情況發生,其實還是希望你們能夠健健康康的啦!
提到程序員,我可能還會下意識的想到那種。戴個眼鏡也不收拾自己,然後那種臉上可能有點青春痘的男生,原諒我真的沒有在生活當中見過一個真正的程序員,所以我只能好以一些電視劇當中的形象,或者是網上的一些段子啊什麼的,來猜測你們的樣子,其實我可以的話我還是希望咱們國家,可以拍一個關於你們的電視劇或者是電影吧,因為我覺得可能你們的生活有點兒無聊,但是可能會向我們展示一下全面的樣子吧,還有就是你們的工作和你們的生活是分開的那種感覺吧,我還是希望看到如果有一部這樣的電視劇或者是電影出現的話,對比應該還蠻強烈的,我還蠻想看一部關於程序員的電視劇或是電影的。
最後我希望你們真的就是少熬夜,然後希望都能健健康康的吧!

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