程序員東西沒做完不讓走

㈠ 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。

項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）

後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？

小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！

後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）

小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。

公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。

ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）

小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？

可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？

因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！

從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~

㈡ 程序員在交接過程中應做哪些工作

如果能事先確定接替他的工作的人選,交接應該在接替人在場的情況下進行,如果有一段交接期就更好了,可以讓接替人在這段時間內參加交接人的項目,根據該程序員的重要性按下面順序[重要性遞增],交接工作主要針對未完成的項目任務進行:
1.目前未完成的軟體代碼和文檔,代碼和文檔應相對應,關鍵代碼應該有詳細注釋,各個模塊的解釋性文檔,設計文檔等.[這塊如果公司有好的規范是很方便的,如果沒有一個好的規范一般只有代碼沒有文檔就很麻煩了,要求重新寫出代碼說明,規范代碼注釋.對關鍵代碼要求交接人和接受人之間有口頭的說明和解釋]
2.目前未完成的設計任務,其中按其擔當職責不同有下面幾個東西需要交接:模塊設計文檔[系統架構/主程序員],模塊變動文檔[主程序員],模塊測試文檔[主程序員/程序員],系統測試文檔[主程序員/系統架構],系統分析書[系統架構],需求分析書[系統架構/主程序員].要求所有交接必須項目經理,交接人,接收人三人在場,並口頭解釋說明.
3.人事關系交接,這塊應該不屬於項目交接了呵呵.
4.長期有效的聯系地址或電話.

交接工作的成效考核:接收人必須對原有項目有充分的認識,能夠完全代替交接人進行工作.所有文檔符合規范,代碼有充分的注釋.已完成的測試文檔必須詳細.至此交接工作應該算是圓滿完成了.

上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一個好的交接必須有完善的規范做支撐,才能達到事半功倍的效果,希望對LZ有幫助.

㈢ 程序員的悲哀是什麼

「碼農」這個詞，不管是不是從事IT工作的人，都略有耳聞。這個詞的誕生無從考究，不知是程序員的自嘲，還是外行帶有顏色的嘲諷。總之，對於這個詞，我是既無奈又無力反駁。確實，工作中，我們大多數底層程序員每日做的工作相當於流水線的作業。

大部分程序員是悲哀的，不是情商、衣著、自黑之類，悲哀的是沒有決策權。項目做成什麼樣，那是領導和產品經理的事；用什麼技術框架，那是架構師的事；資料庫的設計，業務那是項目經理和產品的事；而作為一個普普通通的底層碼農，我們只需要拿到需求，然後等設計給圖子，流水化的寫出實現代碼。我們只是一個執行者，別人叫你幹啥就幹啥。最後項目做壞了，裁員的是誰？程序員。

這就是一個普普通通的「碼農」。讀書那會，我的老師跟我說，「如果從業十年，你依舊在寫最基礎的代碼，做一個碼農，那麼就不要做程序員了，轉行吧」。現實中，每個公司存在最多的就是這些「碼農」，那種掌握核心技術，產於項目設計，技術架構的畢竟是少數，大多數程序員都處於被動接受，按需求完成代碼的任務。

做程序員越久，越是感到：我們就是新時代的手工藝者。只有少數的人，從手工藝者，變成了發明手工藝製作機器的人，少部分人變成了設計手工藝品的人，少部分人變成了車間主任罷了。

「碼農」這個詞有著深深地悲哀。

見過太多剛入行的菜鳥，像極了曾經那個滿懷激情，夢想的自己。當第一次接觸Java的面向對象思想時，那種興奮，彷彿能用Java描述整個世界，彷彿自己就是上帝一般，在現實世界，創造出另一個虛擬世界。而現實中，一兩年的流水化作業，沖淡了一切。

對於產品，彷彿是自己的孩子，從無到有，一點一滴，看著一個網站，產品，在自己的手下，滿滿長大，那種滿足感，自豪感，油然而生，但是最後你希望它變得更優秀時，卻發現它不受你控制，彷彿養了好幾年的兒子，被人教唆去做壞事，你不能說任何話，因為撫養費不是你出的。

決定你有沒有決策權的是你的縱向位置，也就是在本行業金字塔的位置，出類拔萃者說話就響。過慣了咸魚生活，但誰又甘心做一個「碼農」，我們希望發出自己的聲音，成為那個有權利選擇的人，這一切需要提高自己的技術，能力作為支持。在國外，程序員被稱為程序設計師，而國內「碼農」，區別可想而知。

㈣ 怎麼防止公司的網站源碼不被程序員盜走呢

把網路隔離啊
工作用台式機，連區域網，不能上公網
把usb封了，刻錄光碟機卸了
很多軟體公司都是這樣的
還得在交換機設置，識別mac
禁止外來電腦發起的連接

㈤ 程序員刪庫跑路是多是出於什麼心態

這一切的緣由還是因為加班壓力山大，試問經常加班到公司只剩自己是什麼感覺，這沒人能體會。

互聯網圈子裡，一直以來都流傳著「刪庫跑路」的段子。很多程序員會把 「刪庫跑路」當做發泄工作壓力的口頭禪。然而現實中，這兩年程序員刪庫跑路的新聞層出不窮。刪庫對一個公司的影響不言而喻，可能會導致系統瞬間崩潰，所有相關功能癱瘓，接著就是公司無法估計的經濟損失。跑路的程序員也被抓，可以說是兩敗俱傷。

㈥ 如何看待程序員把Bug都改完就被開除了

作為一名碼農、程序員，加班算是家常便飯了。周一至周五晚上加、周末加、辦公室加、回家加、有償加、無償加……確實讓人看見就怕。
但是你加班的原因是什麼呢？讓我們一起來看看下面兩個例子。
01 程序員踩點下班，領導：不想乾的請辦理離職，我這里不養閑人與廢物
在職場上加班不是目的，加班是為了完成工作，當員工能在正常上班時間內完成工作，無需加班，這時候作為領導也就沒有必要讓其留下來加班。
然而也有一些公司領導不看產出只看員工加不加班，就有一領導經過幾天的觀察，發現新來的幾名程序員每天晚上不到八點就早早的下班走了。
對此這名領導很生氣，想管管這群新來的程序員，於是在群里通知稱：
都是幹嘛使的？八點不到都 TM 走了！不幹的直接說，現在就表態度，我這里從來不養閑人，也不養廢物！不幹的不想乾的都去人事那裡辦理離職。
其實員工有這種心態實在人之常情。但退一步想，為何老闆卻能做到 5+2、白+黑呢？難道老闆們都是鐵打的？都是超人？非也，只因他們是經營者，他們為企業負責，為自己負責。
員工往往拿的是固定工資，所以這就導致了老闆與員工焦點矛盾的局面：老闆只關心利潤，員工只關心工資。

㈦ 離職程序員離職後，從系統上卸載並且帶走了自己的專利，這違法嗎

以前我的公司就發生過這種事情。那時候有一個程序員因為我們的工資低，外面有些其他的企業希望他們可以做些兼職，為自己做些事情，或者想讓他們把一些設計圖紙銷售給他們，這樣就產生了總是有公司和自己競爭十分激烈，很明顯，企業是不允許發生這種事情的。

總之，既然程序員是在公司工作的，不管你開發了多厲害的程序，那都是公司自己的財產。程序員在為公司創造一些價值的同時，如果公司認可你的付出與努力，會給程序員發放一些物質上的獎勵，但是如果公司並不認可你的成果，那麼公司不給你任何獎勵也是理所當然的，畢竟公司每個月都在給你發工資啊。

㈧ 程序員辭職帶走自己寫的源碼算違法嗎

程序員屬於特殊職業，正常來說，公司會與程序員簽訂保密或所有權協議的。如果沒有簽訂，按照法理來推論，在工作期間所有製作或參與的代碼都屬於公司財產，屬於工作內容範圍內的職責，未經公司許可帶走或拷貝是違法的，這種行為可有公司自訴也可由司法部分公訴，具體要看給公司造成的損害程度。

㈨ 離職前刪光代碼，程序員遭公司索賠52萬，離職的正確流程是什麼

肯定是先把申請書給寫完，同時把你的工作給交接完畢，不要留下任何個人隱私。