① 程序員桌子上放菜刀是什麼梗
產品經理:這個需求再改改。程序員拿出一把刀:剛才說啥?產品經理走了。
② 程序員和產品經理究竟哪條路更好
如果你本身喜歡寫代碼,那麼我覺得程序員的工作挺好的,未必要做產品經理。程序員主要是和機器、代碼打交道,工作難,但是邊界清晰、可控,事情比較聚焦。我並不建議大家都要去做產品經理。
寫代碼是純手工業勞動,大家平時用的各種互聯網產品,都是程序員一行一行代碼寫出來的,還要考慮代碼的邏輯,解決各種Bua等等。如果想做好程序員,就一定要熱愛寫代碼這件事。優秀的程序員,都能夠從自己的工作里獲得樂趣。我認識很多優秀的程序員朋友,我非常尊重他們,而且也特別佩服他們的能力,還有對於工作的熱情。
產品經理要解決的問題的要更綜合、更廣。例如要考慮用戶需求,考慮市場、業務情況,還要考慮和設計、運營、研發之間的配合。
有一些人適合做產品經理,有一些人不適合。我也不太建議大家一窩蜂都去做產品經理。我建議就像做產品一樣,你要大膽假設、小心求證。如果要做產品經理,就多了解這方面的信息,多試試,然後看看自己適不適合。
無論是學生,還是想轉行的人,往往的問題在於糾結太多,想的太多,嘗試太少。如果你想做程序員,那你先寫寫代碼,先做出一些東西,除了看你自己適不適合之外,也能夠成為你找工作時的籌碼。如果你想做產品經理,那麼多試試做做產品,哪怕是虛擬的項目,增加自己的經驗和感知,也能夠成為找工作時的籌碼。
所以,並不存在說產品經理或者程序員到底哪個更好,相比很多行業和職位,產品經理和程序員這
兩個職位都應該是非常好的了。做的事都有意思,工資待遇也都高。
關鍵在於你自己適合哪個,這個問題歸根結底別人沒法回答你,得靠你自己通過了解更多知識來做出判斷。
③ 為防被程序員「砍」,產品經理需要注意這些場景
互聯網行業中,眾人熱衷於討論「程序員砍產品經理」。雖然,「砍」更多是調侃的意思,一種消遣工作的方式;但是,這不是一個飯後笑話,側面反應了產品經理和程序員間的對立關系。很多時候,產品經理和程序員間就像對手,產品研發過程就像打仗,總要爭個你死我亡。「砍」的本質,是程序員表達對產品經理的不滿,也是一種情緒的宣洩。
在產品研發的過程中,產品經理與程序員對立關系,會嚴重影響項目的推進。一旦產品經理和程序員對立關系公開化,很容易導致團隊人心渙散。這種對立關系,經常滋生出一些極端的事情,罵娘、打架已屢見不鮮。
下文就列舉一些程序員想砍產品經理的場景。這些場景都是我過去和很多程序員朋友交流時,他們遇到的對產品不滿的場景。這些場景,都會以產品經理的溝通話語表現出來。通過這些場景,去解析這種對立關系產生的原因。以及,作為對照,產品經理應該如何規避和處理這種對立關系。
這樣說法是程序員們最不喜歡的,最容易惹毛程序員的。這句話,在程序員們看來就是削減工時、加班的代名詞,他們當然不喜歡。而且他們也非常討厭,一個非技術人員為技術人員做技術難度的定論。簡不簡單,都需要技術人員做了技術評估,才能下結論。
這種言語,會讓程序員們覺得產品經理不靠譜。大家通常都是比較排斥借鑒。借鑒你也得有合理明確的理由。以我某程序員朋友的話來說:微信怎麼做的,你就怎麼做,那你不如去微信做產品算了。
每個產品,在表面的UI下,都有其背後的復雜的業務邏輯。如果產品經理只是叫程序員照著某個產品做,很多時候技術們是很難實現的,因為他們也需要弄懂背後的邏輯和流程。當然,這應該是產品經理的工作。
這就是抬杠。產品經理雖然名字裡面有「經理」二字,但並沒有經理的權利,當然不能命令合作的技術們。這句話,言下之意也是拒絕了商量和討論。而程序員也需要參與感和團隊感。
這就是質疑他人能力,是人都不會喜歡。如果產品經理提出的方案,程序員們沒有理解。那就說明產品經理的解釋說明和文檔,做的不夠優秀,不夠簡潔易懂。讓程序員們理解需求,是產品經理的基本工作內容。
在互聯網產品開發中,修改需求和插入新需求都是挺常見的。對於程序員們來說,這是非常不爽的事情。這種操作通常會打斷程序員的思路,思路被打斷是非常痛苦的。當然,這樣也會影響他們的開發效率。更可怕的是,反復的修改需求,會使他們有種勞動成果不被尊重的感受,同時也會對項目的未來抱有懷疑的態度。反復的更改方案,也說明產品經理設計是未經過嚴密的論證,或對細節的把控是不夠。
程序員都比較討厭反復的催促。當項目的節點確定後,技術們會嚴格遵守節點,產品應該信任他們。當然,時間比較緊湊時,反復催促也會加大程序員們的壓力,使他們變得非常煩躁。在這種時候,催促就是添麻煩。
甩鍋會導致團隊分崩離析,人心不齊。不管任何問題,都是團隊的責任,不要將責任指定給某人。特別是在項目復盤時,如果心態不好同事,這是非常難堪的。所以,我們要盡量以原因和結果為導向,而不是責任為導向。
程序員也是也是團隊的一份子,有權利知道知道需求的背景。同時,了解需求背景也利於程序員們更好的開發程序。
產品經理給程序員們畫餅是最不切實際的,只會引起大家的反感。程序員都是喜歡偏實際的東西,虛的東西只會招致白眼。
任何傳遞給程序員的需求,都是需要有計劃和規范的。如果口頭傳達一個需求,很容易導致開發出的功能與需求不匹配。同時,因為缺乏相關的記錄和文檔,可能會造成需求流失。這對於程序員們來說,可能就是延遲、加班、返工、擔責等等風險。這是團隊合作的大忌,也是項目管理不專業的體現。
以上的這些場景,可能出現一次,程序員們都會順著我們的想法做。但是,這會漸漸改變程序員們的心態,最終會使產品經理與程序員間產生隔閡和矛盾。如果出現這些場景,作為產品經理都需要小心的處理好,以免影響項目的正常推進。當然,最好是不要出現這些場景。作為產品經理,我們的最終目標,都是要保證我們的產品,准時、保質、保量的落地。
產品經理在與程序員們合作時,產品經理需要講究合作共贏、互相體諒。在產品經理的相關工作中,最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多時候,產品經理要站在程序員的角度考慮問題。比如,對於產品來說可能就是改改需求,但對於程序員,他們更在意的可能是因為改需求而導致的加班。
產品經理在工作中,經常會追求產品上的極致。追求極致本身是好事,但是切忌過分偏執。我們也需要考慮團隊的現狀和資源,在極致和現實間尋找均衡。畢竟,如果沒有喬布斯的團隊,要像喬布斯一樣做產品,只會拖垮團隊。
在產品開發的過程,改需求、改方案等項目異常,都是不可避免的。這是項目管理的第一部分。如何進行項目異常的處理,考驗的是產品經理的溝通能力和項目管理能力。產品經理需要在保持技術們高效工作的情況下,完成項目異常的處理。
當然,在產品經理工作中,矛盾的根源也並不總是產品經理。有時候,也可能是某些程序員的性格或者對該工作的態度導致的。這時候,產品經理要明確,作為團隊的潤滑劑,有責任推動和協調大家的工作。如果,矛盾不可調和,我們需要盡早提出問題、控制風險,避免「勉強」行事。
有時候,程序員在私下評價一起工作的產品經理時,總是會補加一句「我感覺我也能做產品經理」。這句話的背後,是產品經理沒有讓程序員們感受到產品工作的價值。在這種背景下,產品經理是很難獲取程序員們的注重,也會為很多爭論埋下誘因。那如何感受到我們工作的價值那?其實很簡單,就是保持工作信息的透明。將我們針對需求和產品做的相關工作,體現在我們的溝通或者文檔中。
導致程序員想「砍」產品經理,本質是產品經理工作方式的問題,也有情商的問題。在我的產品經理工作經驗中,我總結下了以下四點,我們需要注意和避免的。這四點,都可以和上文的場景相對應,是最容易慢慢改變程序員的心態的。
④ 什麼仇什麼怨,程序員設計師與產品經理的愛恨糾
哈哈哈,程序員和產品經理可以說是死對頭啦。
1、頻繁改需求
如果項目經理想要整死程序員,頻繁改需求是最快的辦法。特別是做了一半硬是改掉需求,scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更,太狠了,技術同學表示不能忍。
2、拿老闆和運營做擋箭牌
不說清需求價值,當技術童鞋問「為什麼要做」的時候,支支吾吾,或者說「老闆要的、運營要的」。最絕的就是說,這個功能老闆說必須要做,那個功能老闆說明天就得上……
3、扮用戶
程序員會產品經理溝通的時候,比較經常就是聽到,「關鍵字是用戶不會這么覺得,如果我是用戶。」
這種產品經理通常關注點會有問題,比如更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色,應該放在哪裡,文案應該怎麼寫等,如果把這些問題當做核心,那難免會讓人啼笑皆非。
4、口頭禪——不就是xxx
有些產品經理口頭禪:不就是xxx,這也引來一些程序員的反感。
比如「這個問題不就是在資料庫里加個欄位就可以解決了嗎?你要是沒時間,我給你寫個SQL 語句,你執行一下吧。」結果程序員一臉懵逼。
其實,如果是在你的非專業領域里,最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型為妙。
5、不懂裝懂
特別是對技術一竅不通的產品經理,會不停讓程序員加班趕工。
「開發大哥,我代碼寫的不多,你可別騙我,這么簡單的需求,明明一下午可以搞定,你跟我說一個星期?」
此時,想必程序員口袋裡50米大刀已經飢渴難耐......這種產品經理叫程序員哭笑不得。
希望可以幫到你,謝謝!
⑤ 產品經理:這個需求再改改.再改改.再改改.程序員拿出一把刀:剛才說啥
產品經理需要懂得如何去溝通,是有技巧的哦。我在創享學院學習產品經理
⑥ 程序員和產品經理相愛相殺,打完架再「牽手」,全公司都沸騰了
在某個職場論壇里,有網友發帖爆料,大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中,兩個大男人手牽著手,面朝牆壁背對眾人,濃濃的基情感撲面而來,讓人忍不住浮想聯翩。
這可不是他們成功「出櫃」了,而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順,產品經理和程序員起了爭執,兩個認死理的人互不相讓,一言不合就打了起來,拳腳相向好不激烈,費了老大勁才把他們各自拉開。
程序員和產品經理的矛盾,早已經不是什麼秘密了,在 互聯網公司 里, 要論程序員 最討厭誰,產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩,反反復復變動,指手畫腳叨叨個沒完,讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多,但還算克制,真真動手的還是比較少的,像這種大庭廣眾之下互毆的,就更不多見了,也難怪公司要當眾懲處了。
兩人動手打架的影響非常惡劣,公司要求要麼一起辭職滾蛋,要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿,雖然這個要求很詭異,但為了不被辭退,也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人,在眾人的見證下,大手拉小手整整牽了一下午,畫風都歪了!
其實無論是產品經理還是程序員,大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付,為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同, 產品經理 要考慮客戶考慮市場, 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣,難免會產生分歧,引發彼此之間的沖突。
而且都是公司的同事,平日里抬頭不見低頭見,大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下,即使兩人的立場不同,但也應該彼此互相體諒,只有精誠合作,才能事半功倍不是。
公司的處理決定也很機智,辭退可能只是玩笑話,要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣,把他們安撫好了,項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬,但也沖淡了矛盾的尖銳,尷尬總好過對立,詼諧才更容易讓人接受。
這不,還有網友打算效仿呢!嗯,都是人才!
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⑧ 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些
產品經理這個工作對之前的工作經歷或者學歷沒有太高的要求,再加上這兩種工作有聯系,作為程序員了解產品的屬性或者性質,程序員的溝通能力很強,所以可以好好的勝任產品經理這個工作。