程序員奮斗歷程

1. 在上海做程序員，一個月工資2500，幹了一年，漲500塊錢少不少

請問你是不是剛畢業的？

如果是，請問你是測試的還是開發的？

另外，請問公司規模。

我說一下我個人的例子，

從事JAVA EE方面的，會的東西大約就是JAVA EE一系列的，然後一些C++, 以及一些perl 類似的腳本。
資料庫主要是oracle.

第一份工作 上海貝爾，稅前5500. 06年9月。

我個人建議，如果你真的會寫一些程序，那麼最好跳槽， 2500這個工資不應當是一個程序員可以接受的工資。切忌。 我們程序員已經是生活在最底層了，不能繼續讓人家剝削我們。

如果你僅僅只會一些基本的程序， 個人建議，先干著，然後自己去買幾本書看看，按照書上敲代碼，然後選擇一個比較累的公司，最好是做外包的。 那麼你的提升速度非常快。

2年後，學習有成，繼續跳槽。 一定記住，要不怕困難。 一切都成功的。。

以上是我個人的簡短經驗。 我就從5500到現在的1××××的歷程（鑒於目前薪資應當保密，以X替代）。

有機會分享一下奮斗歷程。

謝謝。

2. 學編程月薪多少

時間就是金錢。

對於快速發展的互聯網行業，這句話更是金科玉律。

一個項目，如果兩家公司同時想到，兩家公司同時研發，那麼誰能更快更好的研發出來，誰就能盈利。

在這個快節奏的時代，產品更新迭代甚至都能以分鍾計算，技術雖然沒有那麼誇張，但是新技術的研發學習應用也是在不斷的縮短時間。

而適合的技術人才，對於很多公司來說是至關重要的存在。

互聯網的發展，讓IT 職業人才的缺口越來越大。據保守估計，目前中國市場對 IT 人才的需求每年超過 30 萬人，但國內高校計算機專業培養出來的學生僅為 16萬人，遠遠不能滿足市場的需要。雖然各家企業開出更高的職位待遇，但是仍然招不到合適的技術人員。

根據國家統計局去年公布的行業工資數據顯示，IT技術人員從業者平均年薪已經高達11萬左右。而對於科技公司的程序員來說，只會比這個更高。更別說國內互聯網巨頭BAT，年薪30萬的程序員更是大批存在。

所以，如此高薪的就業市場讓更多的人想要做程序員，自然很多人就走上了學編程的道路。

那麼，那些學編程的人現在過的怎麼樣呢？是不是真的拿到了期望中的高薪呢？

網友A：

我本科學校211，但我學的專業不太熱門。我本身對技術很感興趣，就自己在網上找了WEB前端教程學習，成功轉行。做我那個專業的話，剛畢業工資也就4000，還是2010年的北京。現在我工資已經年薪30萬+，當然中間有跳槽幾次。

網友B：

大學專業不是喜歡的，出來找工作工資也不高。就專門去學了測試，現在在一家游戲公司做測試，我剛畢業兩年，年薪16萬，稅後。

網友C：

我本來就是學計算機專業的，但是我的學校不是特別有名的那種，大家都知道大學教育學出來的東西肯定跟企業的要求有很大的差距。大四下半年，我就自己在網上找教程看，然後加了一些學習群，遇見不懂的問題就在這些學習群問，現在畢業的第一份工作，月薪過萬。

網友D：

我弟弟，學習不好，高中畢業之後上了一個職業學校。連大專都不算吧。畢業之後找工作都找不到，我爸就花大價錢讓他去IT培訓班，學的Java。我弟算是很聰明的那種孩子，半年之後在我們三線城市找了一份工作，現在收入7千多，在貴陽。別人我不知道，但是我爸還挺高興的，認為錢花的值了。

上面這幾個人的例子算是很成功的了，當然也有失敗的例子。

網友E：

親戚家的孩子，不好好上學，職高畢業連20歲都不到。父母覺得他應該去學點東西，現在IT培訓不是很火嗎，就給孩子報了班。結果孩子雖然去了，但是也不怎麼好好學，不僅沒學到東西，錢也浪費了。工作更是沒著落。

網友F：

我的同事，一個三十多歲上有老下有小的男人，覺得我們現在的工作賺錢少，不夠花，媳婦兒還想要二胎。於是想轉行做IT，去報了培訓班。結果學了幾個月出來，也沒什麼變化，不知道是不是年級大了沒什麼學習的精力，而且家庭責任重，不能像年輕的程序員那樣拚命加班出差。導致現在不上不下。

看了上面的一些網友的真是案例，不知道你是怎麼覺得的。

學編程這件事情還是要理性的看待，從自身的客觀條件出發，看看自己是不是適合。

在自己做出選擇之前，要做好了付出足夠努力的准備，畢竟想到和得到之間還有一個做到，天上沒有掉餡餅的， 所有的得到背後都是艱苦奮斗的歷程。

3. 大家誰知道《瘋狂的程序員》的作者絕影現在怎麼樣

絕影，《瘋狂的程序員》——（訪問量突破160萬的程序員網路勵志故事，開博五個月為CSDN十大明星博客，程序員版的《奮斗》）的作者，自認為是一個普通得再普通不過的程序員，技術上算不上大牛，也不是小菜，和大部分程序員一樣，每天最多的時間還是對著電腦搗鼓著程序，或因為一個問題不能解決而絞盡腦汁苦苦思索，或因為有了點小小的成果而沾沾自喜興奮異常。工作的時候，不因為賺多少錢快樂，而因為寫程序而快樂。總之自我感覺良好，但朋友評價：不懂生活。唯一與大家有一點點區別也許是：絕影有時候也把自己的生活寫下來，時間長了，寫得多了，就成了《瘋狂的程序員》。
絕影，寫出了作為程序員的瘋狂。作為程序員就要為愛程序而寫程序，在其中能夠體會到程序帶給我們的快感、成就感！然而投入的精力多了，也就變瘋狂了

絕影詳細介紹「寫這篇文章（也許會寫成一本書），我想講述一個程序員從學習編程開始，到第一份作250元工資，再到後來 月薪6-7萬的成長歷程。就講我為什麼要做程序員，講我怎樣入門，學習……這篇文章里不會有太多技術方面的東西，就是一個程序員的成長歷程，也許有些內容 在你身上都會找到影子。」
點開絕影的博客，只有一個主題——《瘋狂的程序員》，卻有了142255次點擊: 953個評論（截止記者發稿），而這個博客不過開張了一個多月。《瘋狂的程序員》大概分為學校、公司、創業三個階段，講述了一個普通程序員的故事，卻引起了圈裡的強烈共鳴。應網友的要求，帶著大家的好奇和疑問記者采訪了博客主人絕影。
記者：究竟是什麼原因使你創作這篇系列小說而且保持很快的頻率去堅持？
絕影：早在去年5月份的時候，我和幾個朋友開始准備創業的事情，當時我 們准備上一個醞釀了很久的CASE。這個CASE我們認為很有前途創業也很有意義，那時候我們就想，從我們創業開始，我們就寫篇小說，記錄我們創業的點點 滴滴，最後CASE做完了，小說也出來了，小說的名字就叫《瘋狂的程序員》。
當時我們真的覺得我們很瘋狂，特別是我認為我的朋友，他超前的理念和對未來的展望真的讓我覺得我們在做一件非常有意義也非常瘋狂的事情。――這種理念和我們的熱情不是一般人所具有的。
記者：有沒有「導火線」事件讓你最終下定決心來寫？
絕影：年底那段時間，我感覺我的情緒非常不好，非常煩躁，據我了解我很多朋友、同行也和我差不多，年底了，情緒起伏很大。那段時間，我開始和朋友在群里討論這個問題，我很想幫助朋友也幫助我自己把心情穩定下來，因為心情對工作的影響是很大的。我問：我們應該怎麼辦？群里一個叫簡單的人的朋友說：「寫小說，拍電視，開公司，慈善工程，到國家安全機構工作。」雖然他可能是說著玩，但我忽然想起5月份的計劃，而且那段時間我不是很忙，所以我跟他們說：「寫小說，是個好點子。」
記者：未來是否有出版的打算？
絕影：我開始寫這篇小說的時候並沒有打算到出版，畢竟作為一個程序員自 己主要的工作還是寫程序。小說寫到這里，有幾家出版社跟我有些聯系，考慮到如果簽了出版合同就無法在Blog上發表小說全文，所以我在群里作了一些調查， 大部分朋友還是支持出版。所以現在就繼續寫，如果有好的出版社也可能會考慮出版。
記者：小說可以理解為你分享你的感悟么？有人會問「你憑什麼寫東西來影響別人，你的經歷和體會有什麼過人之處」。這個問題你會怎麼回答？
絕影：寫這部小說的目的並不是要分享我的感悟，我只是想把一個程序員成長歷程原原本本記錄下來，供大家參考。
別人問我「你憑什麼寫東西來影響別人，你的經歷和體會有什麼過人之處」,我會告訴他，我不是什麼「資深」， 也不是什麼「專家」，比起很多人，我也的確沒有什麼過人之出，也談不上什麼「感悟」。我並沒有告訴大家你應該怎樣怎樣學習，或者你應該怎樣怎樣做，或者學 什麼什麼好。我把我成長的經歷，我的經驗和一些我自己的看法告訴大家，你覺得有道理，正確的，你可以記住。你覺得什麼講得不對，或者是在吹牛，你大可以一 笑了之。
記者：你的該系列引起了程序員圈內不小的反響，看到網友的關注、評論你的心情怎樣？
絕影：當初寫這部小說的時候，我並沒有想到會有這么多人來關注、能夠引起這么多共鳴。在網友們的評論中，很少有罵我的，我認為是我站的角度不一樣。從一開始，我就把自己放在一個普通程序員的角度，講一個普通程序員的故事，也許你已經是個成功的程序員，甚至做到了項目經理、軟體架構師，當你來看這篇小說，也許你能回憶起N年前的你。也許你還是個學生正在學習寫程序，當你來看這篇小說，也許會覺得小說寫的正是你。也許你剛接觸程序員這個領域，當你來看這篇小說，也許會讓你對「程序員」有個完整的立體的認識。
記者：讀者們是否體會到了你創作的意圖、他們怎麼反應……作為創作者你怎麼看待這些？
絕影：當初在寫的時候，我還真怕很多人不了解我的創作意圖，有些朋友告 訴我：要寫技術性的文章，否則大家只喜歡能博人一笑的文章。但是現在來看，很多讀者的確體會到了我的創作意圖，大部分人的評論並不是簡單地「搞笑」、「支 持」等等。當然，我會很關心這個問題，因為如果大家對文章的理解偏離了我的創作目的，那麼這篇小說是相當失敗也沒有任何意義的，我不會繼續下去。
記者：你認為你的創作讓大家得到了什麼，你自己得到了什麼？進一步來說，你覺得你辛苦的創作得到的這些值得么？
絕影：我認為這篇小說針對的最主要的群體應該是剛學習寫程序或者剛加入 程序員這個行業工作不久的年輕人。在「公告」里我說了，他們最需要的並不是什麼高級技術，現在高級技術的書很多。有些人也許會認為一個高手帶我或者一本好 書就能讓我立刻從菜鳥變成大蝦。我要告訴他們，不是這樣，沒有這樣的人也沒有這樣的書。我想讓大家知道的是寫程序和做任何工作一樣，都要一步一個腳印踏踏 實實地來，至少小說中的「絕影」就是這樣。
我創作這篇小說覺得很值得，很有意義。本身我從程序員開始，最後一步一步到公司的項目經理。像老總這樣級別的人，他們也許無法也沒機會去了解、理解程序員這個群體，但是我能。我不光是希望我帶過的程序員，也希望整個「程序員」這個群體都能有更多人來關注。
也許我可以在群裡面跟大家講一些我的經歷，經驗，但不可能群里的所有人天天都在線，隨時都能看到。所以寫成小說，發到Blog上，讓更多的人看到，這是件很有意義的事情。
記者：你怎麼看待程序員這個職業，有沒有什麼話要共勉？
絕影：我想說「程序員」首先是「人」。「程序員」的人生不應該是枯燥無 味整天跟機器打交道，也不應該如圈外描述那樣「連找女朋友都困難」。所以大家在小說中看到「絕影」的生活也是豐富多彩，有自己的想法，有自己的朋友。所以 我希望所有的「程序員」或者希望成為「程序員」的朋友，能有豐富多彩地生活，能去處心浮氣躁踏踏實實地去學習不斷提高自己，能充滿熱情滿懷希望地去面對工 作。同時我也想告誡大家，不要因為小說中的「絕影」學的32位匯編就盲目跟風，「聞道有先後，術業有專攻，如是而已」，任何事情，只要把他做到及至，都會 很成功。
同時我也很感動，大多數時候我都是半夜兩三點才發表文章，很多朋友跟我說：「等也要等到看了小說才睡覺。」我想對這樣朋友真誠地說聲謝謝，謝謝你們的支持。

4. 從深圳流水線去了紐約做程序員的女工，最近失業了是怎麼回事

曾經從深圳流水線女工逆襲為紐約程序員的孫玲，還剩下不到一個月的時間，如果不能在八月中旬前找到工作，她就面臨簽證失效的風險。

從月薪2300元的流水線工人到紐約高薪軟體工程師，孫玲的經歷曾被作為「逆襲典型」被大家熟知。她出生於湖南婁底小村鎮，做木工的父親不支持她讀書，於是她做農活、學習理發。

在親戚的勸說下，父親終於同意孫玲讀完高中，之後她成為深圳流水線上每天工作十五六個小時、月薪2300元的一名女工。

高考結束後，孫玲偶然了解到軟體培訓機構的活動，心底埋下了學習計算機的想法。通過在肯德基打工、做電話客服，她積攢學費學習了相關軟體，如願以償進入了IT行業。

之後孫玲在英語機構學習英語，又自考了深圳大學的本科，拿出12萬的積蓄前往美國學習碩士計算機項目。2018年，她終於拿到EPAM Systems公司offer，作為外包程序員在谷歌辦公室上班。

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求職與困境

3月9日，孫玲向公司申請了84天探病假期回到中國。當時疫情已經在全球蔓延，美國發布了限制旅行的禁令。在回國之前，她被公司警告：如果不能在假期結束前返回美國，你就會被解僱。

但是她不得不飛回老家，身患癌症的父親病情更加惡化，她必須回來見最後一面。孫玲回到家的三天之後，父親去世了。因為需要在縣城賓館隔離14天，她甚至無法參加父親的葬禮。

由於父親病逝，「照顧家人」的理由不成立，公司把她的家人陪護假改為了個人事假，縮短到40多天，這打亂了她的計劃，她需要在4月30號之前回到公司。因為限航政策和跨國旅行限制，孫玲沒能按時回到紐約。她被解僱了。

孫玲現在已經畢業，在工作期間持有的是OPT簽證(F1學生簽證畢業後的實習期)，在工作結束之後只有90天寬限期，她必須要在七月底之前找到新的工作，才能留在美國。

疫情和相關政策給全球職場都帶來了沖擊，許多人發布個人信息和求職意向，希望能獲得新的工作機會。於是孫玲在個人主頁也發布了自己的經歷和求助信息。

孫玲爭取到一份實習，可以幫她把寬限期延長到九月底，而申請流程還需要時間，所以需要在八月中旬之前找到工作。現在她還處在幾個面試流程中，能不能拿到offer還是未知數，而剩下的時間已經不足一個月。

5. Larry Ellison是誰

埃里森

「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」

埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。

1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。

1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。

關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」

「換了十幾家公司，還是一事無成」

幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。

離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。

創立甲骨文

就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。

1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。

「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」

「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。

那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。

IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。

埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。

「聰明的市場策略」

幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。

甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。

埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。

甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。

「出色的市場推銷員」

早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。

埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。

「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。

「你們都會成為百萬富翁，我確信！」

埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。

埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。

1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」

IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。

「我的目標是克敵制勝」

Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。

埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。

甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。

1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和資料庫毀壞，直到6.0.27版本，產品質量才基本穩定。尾數27表示6.0版本經過了27次大的修改。

既然這樣，用戶為什麼不選擇其他的產品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種資料庫平台進行開發，你就得依賴它。

「遭遇危機」

甲骨文從1977年創立到1990年，銷售額都保持了每年高於100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執行情況也無人過問，現金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執行，結果季度銷售額雖然達到創記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。

消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解僱了10%的員工，在以後的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。

埃里森勇敢地接受了挑戰，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不願採用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。

埃里森將希望寄託於甲骨文7.0，這是公司已經談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終於登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。

公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見並滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經意，一個客戶打電話抱怨甲骨文資料庫死機並毀壞了他的數據，技術支持工程師的回答是：「無賴，一點用都沒有。」這種情況現在再也不會出現了，客戶必須得到一流的服務。

「改變世界的網路計算機」

埃里森現在不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇之餘他就駕駛長達78英尺的「莎揚娜那」號出海兜風，在1995年他曾經奪得悉尼帆船比賽的冠軍。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾極力推動互動式電視和頂置盒的發展，不久他就發現了更迷人的機會：WWW環球網，Netscape的瀏覽器將WWW網推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網才是價值所在。

埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術論壇會議上，介紹了網路計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網路資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬體設備和越來越復雜、龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟，只要打開電源用瀏覽器連上網路，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高於500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟體帝國微軟，「甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數據並通過網路提供這些數據。」

網路計算機的背後就是強大的網路伺服器，所有數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，甲骨文的資料庫技術將使網路計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發言，他認為網路計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬於埃里森的，網路計算機的報道出現在所有報刊的主要版面上。

「日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好鬥的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創造這種文化，一方面很好鬥另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"

媒體對網路計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬碟網路計算機需要依賴伺服器，這將是完全不可靠的；《商業周刊》專欄記者則認為網路計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業。Microsoft負責技術的副總裁認為：「人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網路計算機根本不值一提。」但大型公司和機構對網路計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟體的成本實在太高，1996年一台標准PC機成本是2000美元，但維護的費用每台要接近13200美元，網路計算機的管理成本相對應該低很多。

雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網路計算機的標准，但事實上沒有一台網路計算機生產出來。蓋茨雖然對網路計算機嗤之以鼻，但也發表了一種簡單個人電腦SIPC的標准進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統。

不過這一切都無關緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：「觀念的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。」

福布斯公布美企CEO薪酬排行榜 甲骨文居首
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《福布斯》雜志今天公布了2007年美國500強企業CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元，但得益於通過行使期權獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。
《福布斯》統計的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權收益、以及其它收益。數據顯示，2007年美國500強企業CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現大幅下滑；每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低於2006年的1520萬美元。期權收益在美國500強企業CEO的總薪酬中佔到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。
在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據榜首；排名第二位的是空調設備廠商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年總薪酬為1.27億美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊·邁克倫登(Aubrey K McClendon)，2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之後，主要科技公司中只有思科CEO約翰·錢伯斯(John T Chambers)進入了前20位，以5470萬美元的總薪酬位列第19位。(摩爾)
2007年美國500強企業CEO薪酬排行榜(前二十位)：
排名 姓名 公司 薪酬
1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison） 甲骨文 1.93億
2 弗雷德里克·波斯（Frederic M Poses） Trane 1.27億
3 奧布萊·邁克倫登（Aubrey K McClendon） Chesapeake能源 1.17億
4 安吉洛·莫茲里奧（Angelo R Mozilo） Countrywide金融 1.03億
5 霍華德·斯卡茲（Howard D Schultz） 星巴克 9860萬
6 納比爾·加裡布（Nabeel Gareeb） MEMC電子材料 7960萬
7 丹尼爾·阿莫斯（Daniel P Amos ） Aflac 7520萬
8 羅伊德·布萊克芬（Lloyd C Blankfein） 高盛 7370萬
9 理查德·費爾班克（Richard D Fairbank） Capital One財經 7320萬
10 鮑勃·辛普森（Bob R Simpson） XTO能源 7230萬
11 理查德·法爾德（Richard S Fuld ） 雷曼兄弟 7190萬
12 史蒂夫·羅斯（Steven Roth） Vornado Realty 7190萬
13 馬爾金·德克斯（Marijn E Dekkers） Thermo Fisher 6900萬
14 史蒂夫·巴德（Steven A Burd） Safeway 6720萬
15 格萊格·安吉斯（Gregg L Engles） Dean Foods 6610萬
16 尼克拉斯·查拉加（Nicholas D Chabraja） General Dynamics 6030萬
17 萊斯利·維克納（Leslie H Wexner） Limited Brands 5610萬
18 大衛·諾瓦克（David C Novak） Yum Brands 5490萬
19 約翰·錢伯斯（John T Chambers） 思科 5480萬
20 威廉·伯克利（William R Berkley） WR Berkley 5460萬

這是甲骨文公司總裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在耶魯大學Yale
University 給2000級畢業生the graating class of 2000所作的演講全文，由於他句句
驚人，很冷，最後被耶魯大學保安請下講台。該演講號稱歷史最牛之演講，但是否classi
c則不得而知，美國出版的一本大學經典演講集未將其收入其中。

耶魯的畢業生們，我很抱歉－－如果你們不喜歡這樣的開場。我想請你們為我做一件事。
請你---好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。請你設想這樣的情況：從現在起5年之後，10年之後，或30年之後，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的傢伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經歷。失敗的優等生。
說實話，今天我站在這里，並沒有看到一千個畢業生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業的一千名卓越領導者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什麼，我，埃里森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府里這樣厚顏地散布異端？
我來告訴你原因。因為，我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人---就目前而言---是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點證據吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人---他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是。……
你們非常沮喪，這是可以理解的。你們將來需要這些有用的工作習慣。你將來需要這種治療。你需要它們，因為你沒輟學，所以你永遠不會成為世界上最富有的人。哦，當然，你可以，也許，以你的方式進步到第10位，第11位，就像Steve。但，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？根據記載，他是研究生時輟的學，開化得稍晚了些。
現在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數人，正在琢磨，我能做什麼？我究竟有沒有前途？當然沒有。太晚了，你們已經吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了內置的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學位帽。
嗯……你們已經非常沮喪啦。這是可以理解的。所以，現在可能是討論實質的時候啦---絕不是為了你們，2000年畢業生。你們已經被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧，在那裡，工資單是由你兩年前輟學的同班同學簽字開出來的。
事實上，我是寄希望於眼下還沒有畢業的同學。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學吧，開始行動。
我要告訴你，一頂帽子一套學位服必然要讓你淪落……就像這些保安馬上要把我從這個講台上攆走一樣必然……（此時，Larry.Ellison被帶離了講台）

"Graates of Yale University, I apologize if you have enred
this type of prologue before, but I want you to do something for
me. Please, take a good look around you. Look at the classmate on
your left. Look at the classmate on your right.
Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even
thirty
years from now, odds are the person on your left is going to be a
loser. The person on your right, meanwhile, will also be a loser.
And you, in the middle? What can you expect? Loser. Loserhood.
Loser Cum Laude. In fact, as I look out before me today, I don't
see a thousand hopes for a bright tomorrow. I don't see a
thousand future leaders in a thousand instries. I see a
thousand losers. You're upset. That's understandable. After all,
how can I,Lawrence "Larry" Ellison, college dropout, have the
audacity to spout such heresy to the graating class of one of
the nation's most prestigious institutions?
I'll tell you why. Because I, Lawrence "Larry" Ellison, second
richest man on the planet, am college dropout, and you are not.
Because Bill Gates, richest man on the planet-for now anyway-is a
college dropout, and you are not. Because Paul Allen, the third
richest man on the planet, dropped out of college, and you did
not. And for good
measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up
fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.
Hmm ... you're very upset. That's understandable. So let me stroke
your
Egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your
diplomas were not attained in vain. Most of you, I imagine, have
spent four to five years here, and in many ways what you've
learned and enred will serve you well in the years ahead.
You've established
good work habits. You've established a network of people that
will help you down the road. And you've established what will be
lifelong
relationships with the word "therapy." All that of is good.
For in truth, you will need that network. You will need those
strong work habits. You will need that therapy. You will need them
because you didn't drop out, and so you will never be among the
richest people in the world. Oh sure, you may, perhaps, work your
way up to #10 or #11, like Steve Ballmer. But then, I don't have
to tell you who
he really works for, do I? And for the record, he dropped out of
grad
school. Bit of a late bloomer.
Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of
you, Are wondering, "Is there anything I can do? Is there any hope
for me at all? Actually, no. It's too late. You've absorbed too
much, think you know too much. You're not 9 anymore. You have a
built-in cap,and I'm not referring to the mortarboards on your
heads.
Hmm ... you're really very upset. That's understandable. So
perhaps this
Could be a good time to bring up the silver lining. Not for you,
Class of '00. You are a write-off, so I'll let you slink off to
your pathetic
$200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by
former
classmates who dropped out two years ago. Instead, I want to give
hope to any underclassmen here today. I say to you, and I can't
stress this
enough: leave. Pack your things and your ideas and don't come
back. Drop out. Start up. For I can tell you that a cap and gown
will keep you down just as surely as these security guards
dragging me off this stage are keeping me down..."
(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)