java程序員的成長之路

Ⅳ Java的職業發展是怎麼樣的

1、軟體設計師

其實很多程序員走到這個階段已經在做軟體設計師工作了，這是絕大多數程序員發展的必經之路。

程序員在編程序的時候，一方面會實現設計的功能，另一方面也在對設計有一個理解、認識、熟知的過程，進而慢慢地從學習別人設計，轉向到自己參與或獨立設計。

如果這個程序員真的非常非常喜歡程序員這個職業，則可以轉向軟體設計師。這個轉變很大程度是程序員意識的轉變，就是說要把編程的時間，逐步分攤到軟體設計上，要把重點從編程實現轉變到項目的功能設計上。

我這里強調的是「逐步」的一個過程，程序員要逐步減少編程的時間，增加設計的時間，要克服編程的強大吸引力，要主動地攀上設計這個台階。很難有一個設計師是完全不編程的，而且我認為，會編程的設計師才是真正的設計師，一般這種轉變需要花上一到兩年時間。

2、 項目經理

也有一些程序員工作機遇比較好，不但負責了項目的設計工作，而且負責了項目管理工作，對項目經理這個工作有了一定的嘗試。因此，這類程序員可以審視一下自己，是否合適這項工作，如果自己對這種工作比較滿意，而且具備項目經理的要求，則可以向項目經理這個方向發展。

項目經理承擔著項目管理的職責，對項目負主要責任。它和程序員的作用也不相同，項目經理的重點已經從編程轉移到對人、對技術、對進度、對項目的管理。由於軟體的項目經理與軟體項目的相關性太大，因此，他必須要了解軟體開發的各個環節、了解開發的各種技術和運用、了解開發隊伍人員的水平和特點，所以他依舊和程序員脫不了干係。

從程序員到項目經理可以使得項目經理更好地理解程序員在項目中的地位和作用，了解軟體開發的各種規律性的東西，從而保證項目的正常完成。

而且，項目經理的收入在公司中的地位也是比較高的。因此，我認為走向項目經理是程序員的另一個發展空間。

我想提醒一下，程序員在擔任項目經理之前最好要把軟體設計工作做好，這樣在做項目經理的時候，就會有很好的基礎。

3、 管理者

很多程序員希望自己能成為公司中的主管、經理、老總、老闆，這樣無論是收入和在公司的地位都相對比較高一些。另外，一方面程序員可能厭倦了年復一年的編程工作，對工作產生了抵觸情緒，希望能擺脫這種步步緊逼的工作狀態。

走向管理者其實要求程序員要比一般人做更多的准備，要做更多的轉型工作，並不是想當管理者 就能成為管理者的。但是，如果程序員有這個志向和愛好，有積累了這方面的工作經驗，自己也感覺在這個方面能夠發展，更重要的是有這樣的機會，走向管理者也 是可能的。

由於軟體公司的管理者畢竟不同於一般公司的管理者，專業能力越強，管理起來就越得心應手的，沒有專業能力的管理，遇到的問題很多，也很難解決。

因此，我的建議程序員最好要把編程、項目設計、項目管理等基礎打打好，這樣轉型到管理者成功率就會高一些。

4、 軟體營銷

我一直說，程序員最大的缺點之一，就是眼光只盯在技術上，在入門階段和成長階段，這種情況還是屬於正常的。但是，到了成熟階段這種缺點將會嚴重影響程序員的發展。

程序員在工作中不免會接觸到用戶，不免會了解到用戶的需求。從而了解到軟體實際發揮的作用，進而了解了自身的工作價值所在。有的程序員則固步自封，不願意和外界打交道，從內心裡堅守技術底線。而有的程序員則喜歡和外人交流，喜歡把自己的軟體推薦給用戶，而且用戶也樂意接受這種專業的介紹，用戶的接受是程序員價值的直接實現，程序員因此獲得了工作成就感。

這類的程序員可以將自己的專業知識和產品營銷結合在一起，推動軟體的銷售和服務，轉向軟體營銷職業。這個職業將是一個比程序員更有發展的職業，它可以直接反應程序員的工作能力和工作成果，程序員的收入和銷售會直接掛鉤。

因此，可以讓有銷售才華的程序員獲得更高的收入，接觸到更大的軟體市場，看到更廣的個人發展空間。

5、 原地發展

當然也有一些程序員惰性比較大，滿足於現狀，享受著眼前的勝利果實，這也無可非議。對待這些程序員，我們不要強求他們改變自己的想法，我建議是原地發展，把本職工作做得更好，把自己的技術水平往上再提高一步。

在這個過程中他們的能力和自信心都會得到提高，他們的想法不會一直一成不變的。磨刀不誤砍柴功，刀快了自然會去砍柴的。

不管做哪一行，都該盡早做好職業規劃，人都是需要有一個目標去激勵自己，Java程序員更是如此。朝著一個目標逐步提升自身實力總會比原地打轉好，相信聰明的你該知道怎麼做。