程序員本命年怎麼辦

① 朝九晚五，雙休，月薪6千，是你想要的生活嗎

想要，太想要了。

我當程序員，工資高於這個數，但是現在程序員幾乎沒有朝九晚五的，都在修996的福報呢，每天都忙活到大半夜，累的跟狗似的——不，我家狗比我輕松多了，人家不用上班，還有人好吃好喝的養著呢。

這幾年，職場上悄悄發生了變化，每個人的勞動合同里基本上都寫著「朝九晚五」或者「朝九晚六」，但實際上呢，六點下班是不可能的，你要是六點下班，不出一個禮拜，公司的人事就會找你談話了：

「最近項目忙，團隊的小夥伴都是忙到九點十點的，就你這么早下班，不合適吧？」

你表示不接受，明明合同約定的是六點下班，怎麼就變成了九點下班呢？

於是人事遺憾的告訴你：

「要麼接受，要麼辭職。」

於是你辭職了，還要讓別人背地裡諷刺你「年輕人真是吃不了苦」「九零後就是沒有長性」「以後會後悔的」……

你又換了一份工作，發現跟上一家一樣。

你又換了一家公司，還是沒有變化。

於是你終於明白：

你一個人的反抗是沒有用的，無論再怎麼辯解「我的工作已經做完了」，只要別人加班，那你也得跟著加班，不管你做沒做完你的工作。

最後，你找了一家公司，安頓下來，但同時，你也變了。

因為你算了一筆賬：

同樣的工資，我必須毫無意義地在公司坐到晚上九點，那我提升效率有什麼用？還不如慢悠悠的做，自己壓力還小一點，上午九點來公司，先花半小時吃個早餐，再花半小時查看郵件，再花半小時回郵件，一看時間，哎呦，快十一點了呢，午飯時間，點餐走起。

一上午啥也沒干，一點壓力都沒有，真是好開心呢。

你當然試過，在一個有加班文化的公司里，特立獨行的提升工作效率，而老闆和同事給你的回應卻是：

「這么早就完成份內的工作了？看來工作量還是不飽和，正好，這邊有個事兒沒人管呢，反正你閑著，你來做吧。」

好，做就做，可是……加錢嗎？

加錢是不可能加錢的，你的工資就是那麼多，並不會因為你努力、認真、效率高就給你升職加薪。

於是，你最後一點對於職場的幻想也破滅了，你進化了，變成了一隻成熟的社畜：

麻木地忍受著996，沒有時間提升自己，沒有時間 娛樂 ，更沒有時間提升自己，時間長了，你的職場路越走越窄，而你也越來越安於現狀。

你心裡會隱隱有些不安，但生活太苦，工作太累，下了班，你只想休息，不想用功了。

到了35歲的時候，你發現自己這份做了十年的工作，那比你小十歲的公司新人學了幾天就上手了，而且最恐怖的是什麼呢，人家是後浪，是海歸，是碩士，還年輕，肯加班，而你——已經是一個雙目無神，被房貸車貸 育兒 養老等等家庭瑣事纏身的大叔/大媽了。

於是，Y情肆虐的三月，你毫無疑問的被優化了。

——

樓上那些鼓吹努力奮斗，不要安於現狀的奮斗雞湯答主們呀，也請你們睜開雙眼看看現實，努力，是要選對方向的，一份朝九晚五月薪六千的工作，能保證生活所需，如果善加利用時間，就可以發展副業，培養一技之長，這才是當代普通年輕人最好的出路啊。

小夥伴們，如果你現在有一份這樣的工作，一定一定要珍惜。

六千隻夠最基本的生活，還要省吃儉用，勉強活著

境遇不同、立場不同、角度不同、經歷不同、思想不同，人們追求的生活自然也不相同。

那麼能夠過上朝九晚五、月薪六千、享受雙休的都是什麼人呢？一般都是小型國企中層管理人員、二線城市機關事業單位在編人員、部分互聯網公司行政人員等，他們的工作大多輕松穩定。相對於那些薪資不高，工作強度高又不穩定的大部分上班族來說，如果能有這樣一份工作就能過上想要的生活了。

可實際生活中，這部分人的幸福感並不是很強，所謂「騎著驢騾思駿馬，官居宰相望封侯」，我們要比較的太多了、考慮的太多了。例如：你有沒有買房買車的壓力，父母的身體情況如何、是否 健康 ，有沒有組建家庭，婚姻另一半收入如何，有沒有孩子、孩子開銷大不大，社交花費如何，等等等等。這些都會直接影響這份工作給你帶來的生活滿意度。

其實，能過上這樣的生活，工作穩定、工作環境輕松，業余時間相對充裕的話，雖然不是最終想要的幸福生活，但是已經具備了追求更高目標的條件！如果因為生活有一定壓力對薪資不完全滿意、或者對物質生活有更高的追求，完全可以找一個自己喜歡的副業做做，增加額外的收入。這樣既有穩定的第一職業，又有縱向上的上升空間和橫向上的更多可能！ 熊小妹認為，奮斗才應該是我們想要的生活！

您好，很高興回答您的問題：

之前的工作是早上8:30到下午17:00，雙休，月薪6000+，與您說的情況有那麼一點些許的差別，但是八九不離十，但是我還是離職了，這樣的工作作為階段性的過渡還行，但是不是個人最終追求的目標。

1.太安逸了，沒有緊迫感，感覺溫水煮青蛙，把自己的激情盪去了

以前在的公司是屬於那種國企改制後的企業，公司很多人都是過著得過且過的日子，公司也是那種一直好不起來也跨不下去的狀態。

所以在這樣的公司呆久了，每天8:30上班，進公司後現整理下桌面，喝杯咖啡什麼的，慢慢打開電腦。9點開個早會，扯扯皮。

開完會和這個領導溝通一下，那個領導匯報一下，然後差不多就10點，11點，打開工作文檔，做個計劃，看下重點工作開始做一下，就到12點吃飯。

下午13點開始上班，一會接個電話，一會蓋個章，一會審批個文件，閱讀幾個報告，然後就到16點了。

16點，過問下部門內部工作完成情況，遇到的問題討論下，然後就下班了。反正基本80%時間就這樣過的，有時候一天開幾個會就下班了。

很多工作，如果專心做一天就能完成的，但是這樣的工作狀態，有時候一周都完成不了，自己也慢慢快變成得過且過的人了。

2.雖然沒有被離職和取代的危機，但是也沒有晉升的機遇，上升受限

在這個公司論資排輩太嚴重了，而且關系戶更是多，都是以前公司那些客戶啊，政府關系的領導的親戚和子女。我個人能力還算不錯的，現在的崗位因為要處理的務實性工作還是比較多的，而且經驗和關系也還是挺多的，所以各級領導也不會輕易換人。但是想要再進一步，沒有到位的關系和貢獻，比登天還難。可能會弄個啥也不會乾的關系子弟在你上頭看著你，領功勞，反正也不會提拔你吧。就感覺一輩子就這樣，沒奔頭了。

3.與領導的理念分歧比較大，自己的很多設想都無法實施，很憋屈

在很多事情上，理念和處理方法都和領導的分歧比較大。比如在對下屬的任用上，覺得還是要能力和態度匹配的才行，做了1,2年能力都達不到的，乾脆就辭退或者給他調崗吧。但是領導覺得每個人都有優點，可能是我們沒用好，而且換一個要是比這個還差怎麼辦？等等的各類理念的分歧，讓我在開展工作時候很受限。

最終選擇了離職。所以是否自己想要的生活，有時候可能和這個工作的內容和工作中的愉悅程度，成就感也有很大的關系，僅僅說薪酬和出勤制度來看的話太片面了。還是要根據個人所處的人生階段才能確定是否是自己所想要的生活。

朝九晚五，月薪6000，每周雙休，應該是機關事業單位或者小型國企。這種待遇在三、四線城市很不錯了。

如果在一、二線城市，跟房價相比待遇有點偏低，可以在上班的同時，利用休息時間找個第二職業。

職場如戰場，不進則退；如今我們要學習的是在第一時間能夠做出應對措施和快速反應的本領。我大學畢業剛剛步入 社會 時找了一個人力資源主管的工作那時工資3800元，沒有壓力，每年漲15%的工資，覺得每天都很麻木，得過且過，過著朝九晚五的生活，這樣的日子的確很舒服，但是一旦有同事和我拉開了差距，我突然間緊張感來了，我的主管位置岌岌可危，或許下一刻我就會邊緣化。

「人無遠慮，必有近憂」。處在一個充滿競爭的年代，要時刻保持緊迫感。於是我奮起學習處事的能力，應變的能力，堅決不像以前一樣拿工作當混日子，那年我24歲，也是我的本命年。我想「我是一個年輕人，我不努力沒人替我堅強，我要豪情壯志的去揮灑自己的才情，才能不被 社會 淘汰」。這樣努力了將近3年2010年我選擇了創業，去追逐自己的夢想！不用再當打工仔了！積累的經驗才是最重要的，在創業過程中幫助實在是太大了。

我建議現在無論是在打工或者是已經創業的朋友，身在職場，不進則退，職場修煉和心得我們要學會總結，這樣不僅僅在職場上成功，我們的人生才會因此異彩紛呈。現在的我「自信、樂觀、積極、主動，每天經歷充沛」。夢想的力量非常強大，它讓我克服了很多缺點，迫使我每天不斷學習，反而現在一點不覺得累，反而覺得我活的很精彩。

身在職場的小夥伴們，不知不覺我們已然身處職場多年，我希望我們激情迸發，鬥志昂揚的前進。希望大家明白：不要做麻木被動的人，我們不去淘汰別人，別人就會來淘汰我。

職場如戰場，不進則退

希望分享一些職場經驗給大家，都是我的隨筆。

祝工作順利！

看年紀。

我目前25歲，正是拼的時候，房子，車，老婆，養育孩子，照顧老人等等等等，6000對我來說不夠用，我這個年紀不是安逸的時候，女生可以選擇這樣的生活，前提不是女強人！

如果有孩子了，單單為了孩子，這個情況是很多媽媽想要的，有充足的時間去陪孩子

如果45-59，各種生活都穩定下來了，不是開公司，沒有大事業去奮斗努力的話，這個生活是最合適的

奉勸大家，人就一生，不要失去了鬥志，趁年輕，干！要活就活的漂亮點

這個問題因人而異，有理想抱負，志向一定高遠，但前期一定是要經歷這個階段來完善自己的經歷，為後期的蓬勃發展做准備。

朝九晚五，雙休加月薪6k，是不是我想要的生活？

是的，我想過這樣的生活，但是現階段我不會這么做。

為什麼？

題主說到的這份工作，是大多人夢寐以求，但卻不會成為我首選的工作。

這樣的一份工作，相當於提前進入了舒適區，會慢慢磨掉自己的野心和想法。

在還沒有家庭壓力時，這樣的一份工作堪稱完美。

但壓力看不到摸不著，所以我們只能在它來之前，先做准備。

不是說這份工作不好，而是因為它實在太好了，會讓自己慢慢迷失。

年輕不吃苦，難道老來受？

輕松的工作，誰都喜歡，而且6k的薪資對於大多數人來說，也夠花。

但是人的惰性有多大，不知道你們意識到沒有？

我每年做好的計劃，到年末復盤，完成率都在50%以下。

我自認為是個很能堅持的人，每天運動堅持了4年多，每天閱讀堅持了7年多，還有其他方面的事情都堅持了幾年。

可是只要工作不忙，我就會有嚴重的拖延症，以至於每天到最後時刻才匆匆忙忙完成當天的工作。

我很享受快節奏工作帶給自己的緊迫感，所以這樣子的工作不大適合自己。

朝九晚六，雙休加月薪6k，這樣的工作真的很輕松。

但是有做過類似工作的人，都深有體會，簡直過得像條咸魚，

如果你有開啟副業的打算，只是找份輕松的主業去支撐日常開支，那是很值得鼓勵的。

不過，生活是自己的，自己覺得過著舒服就好。

如果你也是跟我一樣，比較有野心，那這份工作肯定是不合適的。

它只會把自己的野心磨沒。

不過，趁年輕還是多拼搏。

舒適區待久了，四平八穩慣了，生活就沒了趣味了。

大家求職過程中，有遇到的任何疑問，歡迎在評論區寫下來，我們一起解決。

如果基本能執行朝九晚五，雙休。這種工作是我羨慕的。6千的工資足矣，還可以有大把的時間投入自己的興趣，生活。說不定還能發展點副業。

② 互聯網大佬穿什麼實力混搭不靠衣裝

​在互聯網行業，人們除了關注公司的產品，也熱衷於評價創始人和CEO的著裝。

對於企業家而言，具備優秀的頭腦和領導力果然重要，但干凈的儀容、自信的外在，也是留給外界最深刻的印象。因此，互聯網大佬們也格外注重自己的服裝搭配。

01.

一套衣服走天下：喬布斯萬年不變黑色套頭衫+牛仔褲，扎克伯格同款T恤買20件

很多互聯網大佬們都喜歡一套衣服走遍天下，比如前蘋果CEO史蒂夫·喬布斯非常喜歡黑色套頭衫和牛仔褲，代表了他追求的極簡和統一。

據說，喬布斯曾經讓三宅一生為其製作一些他所喜歡的黑色圓領羊毛衫，結果他竟然做了一百件之多，就連他自己也笑稱這將夠穿一輩子了。

以至於在紀念他生平的電影《喬布斯傳》中，拍攝共用了60條李維斯的牛仔褲。據為其寫傳記的人披露，喬布斯最初是希望這種著裝成為公司制服，雖然後來此事不了了之，但他卻一直堅持了這種穿衣風格。

作為全球最年輕的自行創業億萬富豪，Facebook創始人扎克伯格衣櫃里有20件灰色圓領T恤，理由是他懶得每天早上起床後，在「穿什麼」這些小事兒上浪費時間。

Facebook IPO路演當天，他穿了一件簡單隨意的連帽衫。不過也因為他的這種隨性，路演成功結束後，他卻被華爾街分析師批評不成熟。

02

馬雲：身穿七彩毛衣，踩布鞋心裡踏實

馬雲大概是互聯圈大佬中穿衣風格最不拘一格的人，他喜歡穿各種顏色的毛衣，是個十足的毛衣控，曾有人調侃他穿過的毛衣可以繞地球一圈，顏色能組成無數道彩虹。

2012年馬雲曾與王健林同台參加頒獎典禮，馬雲身穿淺藍色毛衣，搭配黑黃拼接圍巾，加淺色休閑褲。很多人都說「亮瞎了」，連同台的王健林也驚嘆「他太 時尚 了」。

2014年3月，馬雲就因與法國外交部長合影時身披西裝內穿毛衣，而被眾人詬病裝不得體。2014年雙11慶功宴上，他又穿起了大紅毛衣表示慶祝。而在行業活動、演講等等時候毛衣更是成為了馬雲的標配。

此外，他還經常穿布鞋亮相各種場合。問到穿布鞋的價值，馬雲的回答是：「鞋子是從淘寶上買的。……穿著只求自己舒服，而且我買了以後，至少在山區有個老太太做鞋的時候，她多了份工作，我覺得心裡踏實。」

03

史玉柱：過生日媽媽送紅衣服，一直穿延續好運氣

巨人公司董事史玉柱總是一身紅衣，在公共視線里他總是紅紅火火，無論哪一次訪談或微訪談都是如此，就連他的自述封面也不放過。

2008年，史玉柱穿戴紅衫恤+白褲子參與《嬴在中國》的央視真人秀節目，被世界商務形象參謀潘傑客先生指名道姓地批判道：「史先生著裝給人的感受是天真、狂躁、背叛」。

潘傑客說，「沒有工作襯衫、成套西服和商務領帶的著裝，在世界商業職場上通常是難以被忍受的，史玉柱先生仍是應注重商務著裝禮儀。」盡管如此，史玉柱仍然依然故我，不作任何回答也不改紅衣白褲。

在湖畔大學課堂開放提問環節，曾有學員問史玉柱：「你為什麼老穿紅色的衣服？」 史玉柱回答：「過36歲本命年的時候，正好是巨人失敗的第二年，母親在過生日那天送了自己一套紅衣服。相比於大起大落的挫折時段，那年過得還比較順利。為了延續這個好運氣，此後就只穿紅色的衣服。」

04

周鴻禕：紅衣教主買7件紅衣服，天天換

愛穿紅衣的不只史玉柱，360創始人周鴻禕穿衣風格也偏愛紅色，因此被網友們起了個「紅衣教主」的外號。

吳曉波曾在采訪中向他提問：「我看你每次出來都穿紅衣服，這是一種刻意的行為，還是由你的性格決定的——比如堅持做某件事情，就不會改變？」

周鴻禕回答：其實沒那麼刻意。第一個原因是，有一次我去定製襯衫，對方拿衣料比了半天，得出一個結論，紅色把我的臉色映得比較好看，我穿白衣服臉色就太嚇人了。

第二個原因是我的名字老被人叫錯，很多人都叫我「周鴻偉」，我每次都要糾正。紅衣跟我名字諧音嘛，現在很多人叫我「紅衣大炮」或者「紅衣教主」。

我買了一大堆紅衣服，就是為了提醒別人，我叫周鴻禕，就是紅色的衣服，以後不要念錯了。這次我去美國買了相同的7件紅衣服，一個禮拜每天都可以換一件穿。大家總以為我不換衣服，其實這是一個誤解。

05

丁磊穿白T恤敲鍾，身家2000億穿300塊錢的優衣庫上班

6月11日，網易借著「中概股二次上市」的浪潮，20年後在港交所掛牌，丁磊在杭州「雲敲鍾」。敲鑼當天，丁磊穿了一身白色的網易LOGO T恤，致辭中表示要不是懷著對事業的熱愛，就可能消失在泡沫里，並期望員工要能「低頭做事情，抬頭看月亮」。

當天，網易報收市值超4000億港幣，丁磊身家逼近2000億港幣。而據最新的福布斯富豪榜統計，丁磊目前的身家為251億美元（約合1778億人民幣）。

雖然身為富豪，但丁磊的穿衣風格注重輕松與舒適，並不在乎品牌，之前有網易員工透露說，丁磊曾經每天穿著300塊錢的優衣庫去上班，而做了網易嚴選之後，衣服又都被嚴選承包了。

06

碼農標配格子襯衫，張朝陽、李彥宏、劉強東人手一件

人們經常說，格子襯衫是碼農標配，因為看到它們經常能讓人聯想到程序員。在互聯網公司這種程序員聚集的地方，一定少不了格子襯衫。

格子襯衫對程序員來說，也有著不可描述的意義，每件格子襯衫上邊的圖案不管是顏色、格子密度還是多維延展，它都像是程序員經常敲出的代碼組合一樣，擁有無限種可能。

張朝陽都格子襯衫的有種迷之喜愛，比如互聯網大會上，別人都是西裝領帶搭配商務風格的襯衫，張朝陽偏要做「一股清流」，搭配休閑風格的格子襯衫。

《魯豫有約》曾經采訪張朝陽，當時還是搜狐旗下藝人的大鵬，就在節目里說老闆是個特別自信的人，還舉例說搜狐博客大會，本來很正式的場合，張朝陽穿著拖鞋就去了...

馬化騰、李彥宏、劉強東平時出席重要場合，基本上都會穿西裝透露出內斂與嚴謹，但程序員出身的他們自然也逃不開格子襯衫。

07

發布會、年會衛衣出場頻次高

2018年的微信公開課，微信之父張小龍身穿了一件深色的連帽衛衣出場。到了2019的微信公開課，他換成了淺灰色連帽衛衣搭配一條牛仔褲+深色運動鞋，演講了足足4小時，可見張小龍對於衛衣的執念並不亞於程序員的格子襯衫。

中國青年企業傢俱樂部發起理事、優信集團董事長兼CEO戴琨也曾身穿自家品牌的衛衣出現在公司成立8周年慶典上，並表示：「每一次變化就是一個希望。因為無數個希望，把我們一步一步的推的離我們的理想越來越近」。

小米創始人雷軍將小米的工服設計成紅色款衛衣，在左上胸口處印有「MI」的logo。

衛衣也是辦年會的標配，比如水滴互助創始人沈鵬以及大搜車創始人姚軍紅就曾身穿印有自家logo衛衣出現在年會現場，與員工打成一片。

對此，有網友表示：互聯網人士嘛，太浮誇也不好，連帽衫總比格子襯衫好，格子襯衫很挑人，一不小心就會穿的很邋遢，連帽衫再怎麼好歹人家可以說是街頭風，再差也不會差到哪裡去。

③ 程序員遇到很難的技術問題是怎樣的感覺

昨天剛領一個線上P0級重大事故，持續時間1小時，影響范圍全站 ！准確的時間點是下午17點開始，具體問題定位且聽我下文細細道來。

先說感覺，那感覺真是太刺激了，本來下午五點，昏昏沉沉的，瞬間一個激靈就清醒了（想像一下高中課堂，你在打瞌睡，突然老師走到你面前給你一下子的感覺），原本准備再過一小時吃晚飯了，吃完晚飯再摸魚到21點就可以下班了呀，別問我為啥到21點，問你就不是程序員！

帶著無比緊張且顫抖的心情開始定位問題，先來個錯誤日誌嘗嘗鮮：

1、下午五點開始有少量的慢sql報警，沒有人當回事，因為這種事情總發生，雖然大家都知道在實際開發中如何避免慢sql，但是整個團隊要想完全避免慢sql卻很難；

2、五點十分左右，開始零星有用戶反饋指定功能不可用，SLB開始報警，技術開始介入排查；

3、十五分左右，客服部門電話開始爆炸，用戶密集反饋指定功能不可用，技術部開始重視；

4、二十分左右，所有服務大面積出現介面無法響應，整體服務不可用；

5、我們一開始定位覺得是MySQL的問題，因為前面有mycat的慢SQL報警，後來定位並不是MySQL，因為MySQL的內存、連接數、流量這些指標都很平穩；

6、最終在五點三十分的時候我們定位到是ES出問題了，因為所有的Java服務不可用最終都指向上面的錯誤日誌，bbo提供的服務線程池滿了，再有請求進來直接拒絕了，查看這個服務的代碼，最終查詢的是ES，此時的ES進程已經處於假死狀態。

那接下來大家說怎麼辦？如何快速的恢復線上服務？

重啟！

是的，只有重啟大法此時是最快的解決辦法，你不可能說保留ES事故現場，讓我用arthas之類的工具來現場分析jvm內存情況。

然而重啟之後服務依舊是不可用，介面還是無法響應， 大家知道這個時候是什麼原因嗎？為什麼重啟了ES服務還是不行？

後續繼續重啟報錯bbo日誌的相應服務，當這些服務全部重啟完畢後，我們的服務終於恢復訪問了，這個過程持續了十幾分鍾，確切的說，直到17點五十多分，我們的所有服務才恢復了訪問。

接下來就是事故總結、相關責任人、產生問題的原因、接下來的優化方案，全公司郵件通報！

你說這個難不難？本身並不難，難的是事情緊急且重要，這個時候你慌了啊，亂手亂腳的，大家你一言我一語的，如何冷靜提取有效信息然後盡可能快的解決生產的重大故障才是最難的！

最後，當一切都恢復平靜的時候，你會發現：「卧槽，好累啊！」。

虛脫的感覺！

最後祝大家程序員節日快樂，今年可是程序員的本命年哦

2020 = 1024 + 996 = 404 + 404 + 404 + 404

這種感覺能難受，很壓抑。

技術難題，對於程序員來說，是經常有的事，關鍵是如何面對吧。

說下我的事情，雖然也會寫點代碼，但並不是以此為正業，所以對於真正的程序員來說，可能說法會有點偏頗。

遇到難題時，一般都在網上搜索解決方法，一般來說，都有很優秀的程序員分享他的勞動成果，所以一般都能解決問題。但也真正碰到難的問題，一個就是循環的問題，無限極菜單問題，當時都是找了很久，看了很多遍才明白過來，當時自己是幾天都不太開心，也不太想說話，總是在測試著程序。挺煩也挺不開心的。只是最後做出來了，心情就好多了。

這是我的一些經歷，當然，如果全職程序員，可能壓力就更大了。

如何形容這種感覺呢？焦躁，緊張，失落，無助，亞歷山大...

再多詞可能都描述不清楚。本人在工作中經常遇到難題，有些問題一兩個月都搞不定。遇到這種問題，估計只有下面這張圖的表情能描述此時此刻的心態了。

程序員遇到的難題其實分為兩種，一種是沒有辦法定位清除的問題，另外一種是定位清除了，但是沒辦法，或者很難解決的問題。

所謂難定位的問題，其實就是你根本不知道這個問題是什麼。比如系統突然掛掉了，你從現有的信息根本不能確定問題在哪。這個時候你剩下的可能只有滿腦子的問號了。

如果系統只掛了一次，後面不再出問題，那就很難找出問題的根源了。不過這樣也有好處，那就是問題的影響的程度相對較輕，畢竟不容易出現。所以在軟體開發中通常不是什麼問題都解決的，因為不是所有問題都能搞清楚是什麼問題，談何解決呢！

難解決的問題是問題搞清楚了，但是基於現有架構很難，或者沒法搞定。遇到這種情況，通常先是很高興，興奮，然後就只剩下無奈了。

當然，從技術層面來說並不是完全解決不掉。只是如果要解決需要涉及架構調整或者其它方面的改動，修改調整的內容太多。這種情況下就要考慮利弊得失了。

如果改動太大，可能會引入很多新的問題，可能得不償失。因此，遇到此類問題可能會採取一些規避方案。

當然，在開發和運營當中遇到各種問題是很正常的，關鍵是遇到不同的問題採用不同的策略。首先保證的是業務的正常運行，然後是考慮是否需要徹底解決。這樣慢慢調整，心理壓力會小一些。

作為一個工作多年的老碼農，在工作也遇到過一些艱難的技術問題，就以切身體會談談對這個問題的看法。

首先需要明確一下，問題是否困難除了取決於問題本身之外，還在於解決問題的人的水平，也許對你很難的問題，在別人看來不過是小菜一碟。明白了這一點，那麼這些技術問題也就成了考察程序員水平的試金石，有些人可能會因此氣餒，甚至放棄；而有些人則通過解決問題學到了很多新的技術，也讓自己進一步成長。

記得多年前看工作中要用到一款開源庫，那時候剛學完C++不久，自以為對面向對象了解甚深，然而學習這個庫時卻是一頭霧水，最後在經過泡論壇，然後又認真的學習了面向對象設計模式，後來不但能使用那個庫，更重要的是對面向對象編程有了更深的認識！

後來還有很多類似的事情，剛開始時感覺無比困難，但是通過自己的努力，或求助他人、或查閱資料，當最終問題解決時，你會發現自己又牛逼了一些，然後再遇到一些新的問題，如此循環……

其實編程也是一個學習的過程，就如同爬山一樣，每一階段都會有一些山頭，只有當你爬上山頭才能欣賞美麗的風景，但是當你爬上一座山頭的時候，就會發現更高山峰！只有當你爬上最高峰，才能「一覽眾山小」，可是到那時，你可能會嚮往地球之外的天地！

很難解決一般就是遇到某些瓶頸了，不同瓶頸的感覺是不一樣的，但無非可以歸結為下面幾類。

成本原因
不讓馬兒吃草，還想讓馬跑。這個是有些不太理解互聯網的一些領導的錯誤觀念，他們會給你安排一個老舊台式機，想要讓你承載幾萬、幾十萬並發的秒殺系統，你當然很難解決。
外界的評論可能是，「這幫程序員是吃干飯的么？這系統也太垃圾了！」
老闆的評論是，「我這台式機也不少錢呢。」
程序員的評論是，「這摳門老闆不會是個傻子吧。哎，再優化優化吧。」

當然，有些情況也是能夠理解的，公司明白需要更好的設備，但是由於成本控制，不得不在某些方面節省。但換句話說，設備成本是占不了一個大頭的，可能有其他方面的成本更加需要收緊。

如果是因為成本原因，我們的心情可能是無奈，又有些不能施展拳腳的束縛感。

歷史 原因
舉個例子，系統用了5年了，迭代了N個版本，在面對新的需求的時候，就會出現需求限制於系統的情況，常常會有程序員說，這個實現不了，那個不符合現在系統規則。其中很大一部分是這些年的積累，欠下的技術債造成的。俗話說，大船難調頭。

這種情況更多的出現在剛創業之後的幾年，由於一開始的快速迭代，追求先把業務流程跑通，先生存再規范，會讓一開始的軟體開發流程並不那麼規范，如果在1-2年內沒有進行重構，那麼積攢的3-5年的技術債就會慢慢把你壓得喘不過氣來。

解決這種情況，一是需要時機，給出足夠的空間和時間讓技術團隊重構，二是需要魄力，你得有成功的把握，不能幹著干著說不行了，咱們還是回到原來吧。

如果是因為 歷史 原因，我們的心情可能是期待和渴望，又有些對現狀的無奈。

能力原因
雖然說專家很厲害，但說白了，大部分企業需要的研發人員，還到不了需要專家的級別。所以，一般而言，沒有什麼技術是攻克不了的。如果真的遇上了，那就說明你的公司已經到達了一個新的層次，從而需要那個層次的人員來解決，可以通過外聘或者顧問的方式，引進新的技術。

如果是因為能力原因，我們的心情雖然有些力不從心，但又為公司在新的台階而高興。

不管怎樣，程序員是一群追求美好的人，不管是外部限制還是內部限制，不能解決的難題對於技術人員來說總是很憋屈的。

不能著急，慢慢分析，找到問題點，沒有解決不了的問題

程序員的技術問題，排除架構師技術選型錯誤以外，都是程序員的功夫不到家所致。

1,面向網路的程序員會第一時間問度娘，各大社區求助大神。

2,面向源碼的程序員會第一時間查看源碼實現，查找api文檔，思考解決方案。

3,不管技術如何發展，架構如何延伸，不變的是基本功，再先進的組件都是由基礎語法書寫出來的 。

練武不練功，到老一場空，共勉！

首先說下這個很難的技術定義，個人認為在你知道之外的知識都是很難的，一旦你深入了解其使用方式，原理，甚至閱讀了他的源碼，你會覺得有的時候會恍然大悟。程序員是一個不斷要學習的崗位，就要面臨很多從未知到已知技術的時候，每當遇到這樣的情況時候，總有種不解決了這個問題，睡不著覺的感覺，心裡不踏實，總是想盡各種辦法去解決這個問題。甚至可以一直追查這個問題。也許這就是一種執拗吧

我老公最近就遇到一個大石頭需要敲碎，我作為一個旁觀者，都挺心疼他。

他還在讀博，最近遇到的問題是他一個項目上的問題，也跟他的畢業設計相關。他剛讀博的時候確定了一個方向，去年開題的時候他覺得這個方向沒有什麼前景，真的是考慮了好久要不要換，如果不換，就是安穩的畢業，換的話接下來的一年多時間他會很艱難，很多新的問題需要一一克服，最後他決定換了，他說他讀博就是為了提高自己，還是想挑戰一下。

年前，系統板設計好了，然後最近做好回來了，開始調試，說這個板子跟個石頭一樣，不工作。本來就是禮拜一到禮拜六待在學校不回來，周日是休息的。現在放假回來都是在啃變壓器的東西，早上起的很早，晚上又很晚。真的挺心疼的，他還安慰我說，他又要進步了。挺擔心他的身體的，我特別希望時間能快點過去，能順利畢業。他卻不希望，總覺得時間過的太快，沒有時間搞研究。

今年的生日願望，希望他科研順利，身體 健康 。

以我的從業經歷，說說遇到很難的技術問題是什麼感覺吧： 興奮、充滿挑戰性 。尤其是在開發中遇到了技術難題，很多情況下真有種可遇不可求的感覺。

我認為能遇到技術難題，至少證明這個工作是有價值的。 這種價值體現了兩個方面，一是你的工作在整個產品開發中占據重要地位，甚至是核心地位。二是你的認知和經驗，仍然有成長的空間。如果你的工作一直沒有遇到難題，輕而易舉地就解決了一切，那麼很可能是你沒有機會深入重要的核心部分，或者你的工作性質可替代性很高，簡單重復性很高。

分解法。 把技術難題拆分，盡量的單元化、模塊化，這樣有利於逐步攻破，逐步解決。主要是降低技術難度，尋找真正的難點所在。如果問題無法拆分，就是那麼一個點，那麼需要逆向思維，可以先把問題擴大，看看涉及面有哪些，然後再縮小范圍，鎖定關鍵之處。

刨根法。 把技術難題抽象化，理論化，從根本的源頭去解決。很多技術問題，從基礎理論的角度去看，其實真的不難，只要你能定位到相關的技術點，困難點，知識點，就很容易進行快速解決。解決的終極辦法就是從理論上徹底解決，做到知行統一。

討論法。 三人行，必有我師。很多情況下，所謂的技術難題，在別人的眼中，也許並不是難題。很多情況下，小組討論，交換意見，方案互補，就可以解決難題。有些情況下，還需要和供應商一起討論，主要是補充信息的錯漏。經常出現的晶元問題，很多情況下供應商都更加有經驗。因為供應商有更多的使用客戶，有很多解決問題的經驗。最主要的是，晶元是他們設計的，他們更加清楚緣由。

沒有絕對的技術難題，有的只是尚未解決的技術難題。