程序員哪個加班多

A. 程序員是否普遍存在加班現象

答:我認為這個肯定不是一概而論的，具體也要看行業和單位吧，一般私企、合資、外企加班可能會比較多吧，事業單位和國企還是比較規范的，但也不排除有例外，所以就得具體問題具體分析了。

如果你不想加班，並且很堅定的話，面試就可以提出來，不接受加班，如果同意就行，如果談不好就再找。

我面試的時候就是這樣的，都會提前把話說明白，省得以後麻煩。因為我的態度是很堅決的，絕不妥協，所以就說出來，但如果是那種耳根子軟的，心裡搖擺的，禁不住領導的軟硬兼施的，那就另當別論了。

是普遍現象，特別是互聯網公司，加班情緒消極不是挺正常的，畢竟你是在受老闆的剝削……除非為自己打工可能會少消極點……對，我就是加班加得太狠了辭的……工資還可以，不過加狠了就不太想賺了……

首先，工作加班並不是不應該，當自己的工作真的有很緊急，或者deadline因為進度問題而需要加班這都是很正常，也是一個負責任員工應該要做的。

但是如今，長時間的或者說每日每夜的加班這種越來越普遍的現象了，原因分析如下：

最終的其實就是，不尊重員工，沒把員工當人看。一個正常的人不是應該有生活，有家庭，有朋友，有自己的時間么？

工資不高，經常加班而產生消極情緒，說明你是一個正常的人。錢不到位，畫大餅也好，心靈雞湯也好，都改變不了。

加班不產生消極情緒的公司只可能是因為福利好，工資高，沒有人一直吃虧了還傻樂的，這種傻子的能力不足以完成項目

現在互聯網加班其實是常態，好多公司都已經是996求福報了，其實項目緊急要求的加班一般還是可以理解的也不至於產生極強的消極情緒。

對我而言如果是無意義的強制要求加班還是無法忍受的，無論工資高低，只要是無理由要求加班的我肯定會產生情緒，不過心裡不舒服加班還得加，怎麼辦？很簡單啊，反正都是無理由的，那就沒必要做公司相關的事了，給自己充電，提升自己的技能，用公司的資源提升自己的能力咯。相比於在家提升自己我還是喜歡在公司或者圖書館之類有氛圍的環境下學習，在家常常會控制不住自己，偶爾倒杯水，動不動上個廁所，想吃點零食什麼的，有太多干擾項讓人無法集中精力，沒法好好學習，高效率的時間也沒法持續太久。

其實好多公司要求加班都是無理由的，項目也不是很緊急，甚至有時候連白天都很閑，但就是要求加班，有些是為了績效KPI，有些根據加班時長定獎金，有些領導就是覺得人在公司才安心，有些無良的純粹想壓榨勞動力，奇葩原因還是挺多的，對於這種無理要求要嘛就拍拍屁股走人，要嘛就老老實實承受，但即使承受也要「狡猾」一些，公司是老闆的，我們只是打工人，不會一輩子服務於一家公司。既然公司要「合理」利用資源，那我們也就不客氣的合理使用下公司資源了。看開一些，消極情緒什麼的沒必要的，這家不行就換一家，找更適合自己的。

B. 程序員為什麼要加班呢

你好，首先程序員加班是一個常態化狀態。加班我們分兩種情況，第一公司業務確實比較好，在有限的人員中開發量很大，這個沒有辦法只能加班；另外一個就是自己負責的模塊變化很多，比如bug太多，業務邏輯不嚴謹等。這樣的解決辦法是多學習知識來填充自己，下面是部分學習知識點，希望能幫到你。

索引在遍歷過程中的次序無定義，即使是數字索引也是這樣。（如果想按數字次序遍歷表，可以使用數字形式的 for 。）

當在遍歷過程中你給表中並不存在的域賦值，next 的行為是未定義的。 然而你可以去修改那些已存在的域。 特別指出，你可以清除一些已存在的域。
如果 t 有元方法 __pairs， 以 t 為參數調用它，並返回其返回的前三個值。
否則，返回三個值：next 函數， 表 t，以及 nil。 因此以下代碼
能迭代表 t 中的所有鍵值對。
參見函數 next 中關於迭代過程中修改表的風險。

傳入參數，以 保護模式 調用函數 f 。這意味著 f 中的任何錯誤不會拋出； 取而代之的是，pcall 會將錯誤捕獲到，並返回一個狀態碼。 第一個返回值是狀態碼（一個布爾量）， 當沒有錯誤時，其為真。 此時，pcall 同樣會在狀態碼後返回所有調用的結果。 在有錯誤時，pcall 返回 false 加錯誤消息。

接收任意數量的參數，並將它們的值列印到 stdout。它用 tostring 函數將每個參數都轉換為字元串。 print 不用於做格式化輸出。僅作為看一下某個值的快捷方式。 多用於調試。 完整的對輸出的控制

在不觸發任何元方法的情況下 檢查 v1 是否和 v2 相等。返回一個布爾量。
rawget (table, index)

在不觸發任何元方法的情況下 獲取 table[index] 的值。table 必須是一張表； index 可以是任何值。
rawlen (v)

在不觸發任何元方法的情況下 返回對象 v 的長度。v 可以是表或字元串。 它返回一個整數。
rawset (table, index, value)

在不觸發任何元方法的情況下 將 table[index] 設為 value。table 必須是一張表， index 可以是 nil 與 NaN 之外的任何值。 value 可以是任何 Lua 值。
這個函數返回 table。

如果 index 是個數字， 那麼返回參數中第 index 個之後的部分；負的數字會從後向前索引（-1 指最後一個參數）。 否則，index 必須是字元串 "#"， 此時 select 返回參數的個數

希望能幫到你，謝謝！

C. 996、987，程序員加班文化你怎麼看來這里看看幾個互聯網大佬的觀點

加班文化，是很多技術管理者繞不過去的困惑，到底應不應該加班，怎麼衡量加班的成果，怎麼加班才不會讓團隊的兄弟們反感？

來, 聽大佬說

啟贇金融的技術團隊規模近100人，當前實施996的工作時長。我個人工作時長除了和團隊一起996之外，還會有非坐班時間的支持工作，比如融資支持，商戶談判支持和戰略討論，實際工作時長遠超996。

支撐員工接受高強度的工作時長無外乎是工作內容的高度認可，有溫度的管理氛圍，高度協同的工作同事，當然還有合理的物質回報。

長期加班必須在工作產出的有效性上，判斷自己的工作內容和研發項目是否符合能夠有效提高公司的銷售業績，能夠有效降低公司的運營成本，能夠符合公司未來戰略布局，符合度的高低和工作產出的有效性成正比。重復勞動和返工對一線員工影響很大，這塊需要技術負責人來把控，保證技術團隊接收到的需求是正確的。

任何工作投入和產出都是成正比的，加班實際上是一種時間投入，內外培訓和員工分享同樣是投入，是在效率提升上的投入，在身心能夠承受的范圍內，合理提高時間上的投入，肯定在產出上會有正反饋。當然有個前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效產出上。更重要的是，讓員工建立主人翁意識，認為是公司命運共同體的一部分，為自己的事業而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消雲散了。同時，公司後勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。

我目前剛剛離開WeWork加入今日頭條。之前在WeWork時的團隊分散在亞洲各地包括澳大利亞，規模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己沒有固定工作時長，也沒有特定的休息日，畢竟作為亞洲和美國的樞紐，我是單點鏈接, 累計時長應該在50小時一周，如果加上因為工作需要的應酬和洽談，應該在60小時左右。

工程團隊由於沒有特別可以量化的指標（KPI），所以我們都是OKR驅動的，而OKR是自上而下的傳輸，為了達到公司的短期/中期目的而努力，所以這個作息只適用於工程團隊，我們的銷售等團隊的工作時間也會比工程團隊多一些。

我覺得加班在目標明確的情況下是必須的，比如release出問題了，比如吃雞要一個月上線等。可是加班不應該上升到一種文化，更不能宣傳這種奉獻，因為我們都清楚IC的權利是沒有保障的，而公司的利益是有明確的保障的。

我們都知道，有流水線程序員（code monkey），有程序員（engineer）。我不否認，流水線必然會戰勝小手工作坊，可是同時我們也要知道，流水線上的每一個人每一個部件都是可以隨時被取代的，當AI升起，流水線程序員肯定是會被直接淘汰的，我希望我們能發現和培養出更多的程序員，培養他們獨立思考的能力，做一些對我們這個技術產業增值的事情。

愛因互動目前屬於較早期的創業公司，技術團隊只有30人左右。我們不實行996也不實行987，而是五天工作制，彈性上下班時間，全公司實行，從創業第一天開始就是這樣。2017年全年離職率為零。但是這並不意味著我們是一家慢悠悠的養老型公司，相反，雖然我們沒有實施996，但無論是夜晚還是周末，大家熱情高漲加班沖刺的情況比比皆是。作為一家高速增長的創業企業，事情多，期限緊是常態，碰到事情做不完的時候必然需要依靠加班。但我們不把延長上班時間作為工作進度的保障，而是依賴頻繁公開的進度溝通，依賴對交付物的質量要求，使得團隊成員無論是否加班，都把產出作為首要目的，避免「為了加班而加班」的情況出現。

軟體開發是一個高度創造性的工作，為了提高產出，相比於簡單粗暴的延長工作時長，我們更傾向於把精力放在增強技術平台、完善工作流程、打造學習型企業文化上，以及更重要的，精挑細選有足夠強的自驅力，能融入到團隊文化中的人上。

「我們認為用在辦公室出現的時間長短來評價一個工程師的產出是缺乏邏輯的。需要加班的場景，一定是因為有事情需要在限定的時間范圍內完成，只要事情完成了，大家應該充分享受閑暇的時光。」

這個是我們的招聘文案，我們也是這么做的。

我從955（偶爾還需要倒時差）的工作（4年）到創業公司955、996、987的工作（10年）都經歷過。

首先我認為，不要用「自己的認知」來看待和定義問題，對於創業公司的初創階段來說，不管是955、996、987都是種工作模式，暗扣在企業文化這個大主題下面，只是種表現形式罷了。

創業公司在初創階段，創始人的性格和工作模式會很具備代表性，所組建的核心團隊和對公司認可的初期成員也是對公司、創始人、工作模式的認同。

不能拋開客觀條件談這類開放式的話題，客觀前提條件是：創業公司（初創階段）、核心小團隊、企業文化和創始人風格、高效且高度認可的團隊成員，在超出勞動合同規定工作時間范圍以外的工作，是否界定為加班或加班文化，這一點因人而異了，畢竟每個人的三觀和認知並不相同。

我自己目前987半年了，依然不認為很辛苦或過於勞累，這樣的生活方式與工作方式早已是習以為常的事情，雖然每天八點看似很晚，但要考慮到北京的交通問題，很多時候七點半晚高峰才退去的時間點，八點以後有選擇性的文體活動，比如說我可以保證每周2次籃球2次健身1次純娛樂放鬆，並未感覺到時間不夠或工作嚴重擠壓生活時間。只要這樣的生活模式不會影響到身體健康、家庭、朋友、自己的興趣愛好，也是種不錯的生活方式與工作方式的平衡。

二維火的技術團隊大概在400人以上，去年我們實行了大半年996，因此離職的技術人員大概有3%。

衡量技術人員績效，當然不能用工時。時間確實不重要，有質量的進度才是重要的，畢竟競爭對手有時候強大到不拚命不行，比如我們的對手是美團，融個資都比公司估值高十倍，你想想有多讓人絕望。也招不起百把個博士或架構師，只能用勤奮彌補了。

行業不一樣，客戶不一樣，戰略也就不一樣。我所處的行業很大一部份是傳統軟體，我們的客戶這些餐飲老闆，在見面第一件事不是看你的產品有多好用，而是給我們一張五六頁的紙，上面寫著幾百條功能列表，如果我們的產品覆蓋了80%，才談下一步。所以，我們對功能量有很大的要求。

任何所謂好的體驗，大數據帶來的價值，節約了多少成本帶來了多少客流，都要建立在整個產品體系的完善上。所以我們是勞動密集型企業。

996其實是一個概念，或者是一個動員，其實在具體控制上，大部份員工都是早上10點左右才到，晚上8點半左右離開，這樣就行了。還有一些基礎要做好，比如績效獎勵，晚餐宵夜零食打車，再加上項目的各種慶祝，中午休息時間加長。非996的時候多一些活動和調休，比如周五周六晚上不加班，。實施方法如果得當，996也不是萬惡的。

公司業務快速增長，才是最好的團建。最終還是要回到結果上。如果結果好，那就都好。

我們公司目前現狀是99N（N=2~4），每周平均會有兩三天的加班。在項目或業務需要的時候才會長期開啟996模式。特殊制度執行時長一般根據項目周期來。高強度情況下最多有過連續2個月的996狀態。

加班只是一種手段，沒有哪種手段是萬能而不可替代的。但是為了追求更高的目標和自我價值，但凡能用的手段我們都應該用到極致，這其中自然也包括加班。畢竟世間唯一公平的是時間，要追求更多，加班已經是我們能選擇的成功率較高的手段了。

對於提升團隊產出，首先是團隊的使命感培養，只有團隊有一致的目標及使命感，非常清楚「Why？What？How？」這三個經典的問句的答案，這樣的團隊一定能在相同條件下爆發出更強的戰鬥力。

其次是建立透明公開的獎懲機制，在日常工作中對典型情況及時快速的進行獎懲及團隊宣導，尤其是獎勵這塊，能極大地發揮榜樣作用，激發大家的激情和競爭意識。在肯定其工作成果的同時也要不斷的給予其更高的要求和挑戰。

最後是做到足夠的人文關懷，盡可能去關心員工的心理狀態和生活情況，在組織有能力的情況下幫員工去解決些後顧之憂或者幫助員工來更好地履行家庭責任。當員工能平衡好身心、家庭的關系時，必定能爆發出更大的工作熱情和工作效率，從而提升團隊產出。

你所在的團隊，工作時長是怎樣的？你對加班抱有什麼樣的態度呢？歡迎留言交流。

D. 程序員經常加班熬夜嗎

本人程序員，加班是常態吧，但不是說一定回加班，像我們公司，基本上每個周總有三天是在加班的，我這個月基本上除了周末都在加班，加班到2點也是有的，項目多，公司著急上線沒辦法，你只能加班。但其實一個人的精力是有限的，加班到8點真的是極限了，根本寫不出什麼東西了。很多公司說不加班，哪有不加班的，特別是在二線城市，錢少活多。

E. 做程序員每天正常工作時間是多少小時如果要加班一般加班到多少點

程序員也要看公司的情況，有的公司程序員很少加班有的很多。x0dx0a加班的情況也是比較常見的，單說我身邊的c++，java，ios，前端，x0dx0a加班最多的就是c++和java，ios，有的時候加班到第二天早上，有的加班到10點左右。x0dx0a機呼每一個程序員都加過班，不加班的真的很少。x0dx0a有的公司提供休息的房間，也會有一些加班補貼。x0dx0a有的時候公司升級軟體啊什麼的都會是在夜深人靜的情況下升級或者測試。

F. 我兒子是程序員，每天連續加班到半夜一點，我感覺我的心都在滴血，怎麼辦

大家都知道，現在是互聯網時代，以互聯網為基礎的工作非常多，而且很多人都知道，互聯網工作的特點之一就是收入很高，動不動就是收入過萬。在互聯網公司工作過的人都知道，月薪過萬在互聯網行業，真的不算高！但其實，這也是有前提的，那就是你需要做到價值10000塊以上的事情，所以在互聯網公司高薪的背後，是經常加班，可能有時候都需要加班到深夜。那說到互聯網加班，相信在互聯網工作的人都知道，在互聯網公司中，加班最多的崗位就是程序員，因為互聯網公司對於程序員的要求是非常高的。舉個例子，如果說系統出現了Bug，那用戶就會要求系統Bug及時得到解決，而這時候，程序員就需要立刻著手去解決，沒有商量。所以程序員壓力大，是網友非常認可的事情。可能有人看過這樣一個留言，一位母親說他兒子是程序員，每天連續加班到深夜一點，她感覺她的新都在滴血，問網友應該怎麼辦。接下來，冷眼就給大家分享一下個人觀點。

G. 程序員加班多嗎

加班肯定是有的，不過看公司，我們公司工程事多的時候加班，也有周末加班一天的，不忙的時候加班再坐坐就走了，看工程，我覺得加班程度還能接受。就看你公司怎麼樣了。
外包公司一般加班比較多，做自己產品的好一些，還有就是有些外包公司有什麼項目來就做什麼，甚至在不同的語言間切換，這樣你很難精通一門語言，精通一個行業，不建議去這種公司。
建議找個有自己產品的公司，加班也會少些，可以有時間自學提升，公司做工程越到後來提升就越小了。自己去學習新技術

H. 程序員加班都很多嗎

這個肯定不是一概而論的，具體也要看行業和單位吧，一般私企、合資、外企加班可能會比較多吧，事業單位和國企還是比較規范的，但也不排除有例外，所以就得具體問題具體分析了。

如果你不想加班，並且很堅定的話，面試就可以提出來，不接受加班，如果同意就行，如果談不好就再找。

我面試的時候就是這樣的，都會提前把話說明白，省得以後麻煩。因為我的態度是很堅決的，絕不妥協，所以就說出來，但如果是那種耳根子軟的，心裡搖擺的，禁不住領導的軟硬兼施的，那就另當別論了。

加班永遠都不是常態。無論有償加班還是無償加班都不是常態。在軟體公司，經常加班的人什麼精神狀態，除了想騰訊阿里那種一年給上百萬或者是幾百萬的，靠著錢在打雞血支撐著，有多少人都是拖著疲憊的身心在考點。

永遠都不排除極個別人，有著明確兒崇高的理想，為了改變世界而加班。

永遠都不排除少部分人，有著正義感和責任感，為了拯救世界而加班。

永遠都不排除相當一部分人，為了金錢而加班。

剩下的，加班既不改變世界，也不拯救世界，更不會為自己和家庭帶來經濟上的改變。僅僅是盲目的加班，因為老闆讓加班，不敢反駁，因為別人加班，不敢不從眾。反復的做重復的勞動，也並不會給自己提升多大的價值。

所以加班肯定不是常態，而是變態。