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程序員新婚改bug

發布時間:2024-10-23 22:23:33

① 各位程序員都有過哪些令人哭笑不得的改bug經歷

其實程序員確實也遇到過很多的這個因素,比如說他們要把一些軟體改的好用一點,要不然時間長了人多了以後就出現卡頓,不改的話就會讓這個用戶流失,所以說這些bug我覺得挺有趣的

② 程序員改bug 問題是怎麼改好的

其實程序員改bug也是有學問的。程序員改bug跟醫生治病是一樣一樣的,無非一個是給機器看病,一個是給人看病。首先,一定要准確的定位引起bug的真正原因。定位問題,需要程序員去讀代碼,了解流程,弄明白來龍去脈。其次,定位bug源頭之後,就需要去分析解決問題的方法。分析問題,需要綜合相關知識,熟悉它所用到的一些機制,找到最佳解決方案。拿Android來說吧,比如修改wifi的bug,就需要弄清楚wifi的流程,stateMachine機制,消息機制,當然最基本的四大組建及其機制是必不可少的,哪裡都有用到。然後,才是去coding。當然coding,也應該注意一些問題,比如,風格盡量和源碼保持一致。Google那批程序員功底還是可以的。注釋一定要清晰,包括作者,改動時間,以及原因。最後,要強調一點,改bug一定要徹底。不能改一個bug一起另外一個或者一堆bug。一定要避免這樣的情況發生。我們公司就一個剛畢業沒多久的程序員,改bug不徹底,只改了界面顯示,弄的實際功能廢掉。對於這樣的代碼,我只想說兩個字:垃圾。另外,改bug要和相關模塊的工程師討論,因為他們或許就是這方面的專家,這樣才能寫出優秀的代碼。

有的人改bug改了幾個月,就會分開發的任務,或者層次更深一點的任務。有的人從進公司就一直改bug。不能否認公司方面有一定問題。但程序員也應該從自身方面找找問題。你寫的代碼是最高效的嗎?你寫的代碼讓別人很容易看懂嗎?你寫的bug讓別人呲之以鼻還是贊嘆不已?如果你做的不夠好,就不要整天抱怨:「又讓老子改bug,老子從進公司到現在都一直在改bug!」

③ 如何向 程序員 描述 bug 笑話

1.程序員寫出自認為沒有Bug的代碼。

2.軟體測試,發現了20個Bug。

3.程序員修改了10個Bug,並告訴測試組另外10個不是Bug。

4.測試組發現其中5個改動根本無法工作,同時又發現了15個新Bug。

5.重復3次步驟3和步驟4。

6.鑒於市場方面的壓力,為了配合當初制定的過分樂觀的發布時間表,產品終於上市了。

7.用戶發現了137個新Bug。

8.已經領了項目獎金的程序員不知跑到哪裡去了。

9.新組建的項目組修正了差不多全部137個Bug,但又發現了456個新Bug。

10.最初那個程序員從斐濟給飽受拖欠工資之苦的測試組寄來了一張明信片。整個測試組集體辭職。

11.公司被競爭對手惡意收購。收購時,軟體的最終版本包含783個Bug。

12.新CEO走馬上任。公司雇了一名新程序員重寫該軟體。

13.程序員寫出自認為沒有Bug的代碼。

④ 程序員為什麼要一直改bug 不能一次性寫好嗎

程序寫代碼就像造一座大樓,如果即便經過嚴格的設計論證,裝配高質量的部件,最後還有系統性地驗收,讓你去造這么一座大樓,你能保證不管是窗戶安沒安好,還是地基挖淺了挖深了,還是牆皮脫落,都一個問題沒有?
回想早年的小程序,執行某一個具體的任務,明確的輸入輸出,一般是不會有bug的。
但現在的軟體開發,早就已經不是一個人在戰鬥了,大部分的工程,開發規模5人左右居多,另外稍大的軟體工程動輒幾十人,更有甚者幾百人的團隊規模並行作業。你試想一下,要保證這么多人的產出都符合設計要求,勢必需要合適的開發流程,需要更多的項目管理的技巧和方法。這就對個人以及團隊的提出了非常高的要求了。
軟體工程的方法論中,要求軟體開發者盡可能多地在軟體測試階段發現bug,而不是交付之後。
但是樓主說的能不能讓軟體開發出來沒有bug,我覺得把下面這幾個事情做好,還是有可能的。
1、花盡可能多的時間,和客戶溝通軟體需求,了解每一項需求的用意。
2、確保軟體需求不能隨意變動,因為很多情況下一個需求的變化,程序會帶來很多問題,有可能連底層結構都需要跟著一起變動。頻繁的需求變動,加上開發周期和成本的約束,帶來的結果就是軟體質量的不可控。
3、確保軟體測試質量,完成全覆蓋測試,設計系統需要的全部用例並保證全部通過。
總結下,軟體項目在實際開發過程中風險點還是很多的,通過合理的控制,可以降低和減少bug。但是軟體本身是為人的需求而生,只要需求在變化,軟體是永遠都需要跟著去維護和更新的,所以只要有不可控的因素(需求分析,系統設計,系統詳細設計,編碼,單元測試,集成測試,系統測試,驗收等)任何一個環節任何一個人產生問題,反映到最後的軟體產品上就是一個bug。
另外Bug分很多類,一類是對用戶來說不能正常使用,能被用戶感知到的錯誤。一類是用戶能正常使用,但是有各種異常的錯誤。一類是使用沒有任何問題,但是不符合產品預期的問題。其他應該還有很多,這里我們一一討論。

對用戶來說不能正常使用,能被用戶感知到的錯誤。
其中一種情況是程序員和測試人員的問題,所有功能在上線前,工程師和QA人員應該測試,回歸完功能。能被用戶感知到使用流程有問題的話,一定是相關人員能力或者線上意識某一方面欠缺,也是最不能容忍的。
另外一種情況是黑天鵝事件,什麼網線被挖斷,機房被炸,伺服器爆炸什麼的。。。。。。 ,這個說實話,出了在軟體架構上做冗餘,目前沒有什麼特別好的辦法。

2. 用戶能正常使用,但是在用戶看不到的地方有各種異常的。
一個功能模塊幾乎不可能是獨立的,它必然牽扯到其他模塊。對於你所依賴的模塊,你沒辦法保證這些模塊是100%可用的。這個時候可能雖然有錯誤,但是只要不影響主要流程,我們依然可以正常使用。但這個時候對於外部依賴的異常處理,很考驗工程師的能力。
舉個例子,有可能你看到的點贊數比你實際收到的點贊數少。這個是由於點贊統計在什麼時候失敗了一次,某些用戶可能認為這個是bug,但是其他可能不會在意(當你有10001贊的時候,你在意少了1個么?)
3. 使用沒有任何問題,但是不符合產品預期
這個更多的是研發和產品經理對於需求理解的不一致。因為文字是有二義性的,況且人和人對相同文本的理解本來就可能出現偏差,這就導致了需求理解的不一致,最終導致了線上產品不符合預期。對於內部人員來說,這個也算BUG。
說了那麼多,最主要的核心在於實現功能的是人。人不像機器,不可能不犯錯;同樣的,不可能存在沒有bug的程序,像大家使用的windows,窮盡無數優秀的工程師,給予用戶優秀的桌面體驗的同時,也有你可能完全看不到的數千個bug。想要完全避免幾乎是不可能的。所有也不存在一次性就寫好的情況,鬼知道產品經理什麼時候改需求呢~

⑤ 程序員為什麼要一直改bug,不能一次性寫好嗎

軟體可能在使用過程中沒有任何問題,但不符合產品的預期下圖源自「How projects really work?」,很形象的突出了客戶需要的產品和最終得到的產品不一致。


所以軟體想要變得成熟,Bug收集和處理機制是非常有必要的,比如:會影響客戶使用的優先順序高的Bug要優先修復。Bug是軟體的影子,也是程序員的噩夢實際上不能存在沒有bug的軟體,Bug和軟體如影隨形。就像我們使用的Windows,窮盡無數優秀的軟體工程師來設計給用戶優秀的桌面體驗,但也有各種層出不窮的bug。

程序員對Bug有多愛就有多恨,Bug無處不在,即使再牛逼的程序員也逃脫不了Bug的魔掌。想要完全避免Bug幾乎是不可能的,所以也不在一次性就寫好的程序。以上個人淺見,歡迎批評指正。認同我的看法,請點個贊再走,感謝!喜歡我的,請關注我,再次感謝!

⑥ 程序員為什麼要一直改bug不能一次性寫好嗎

作為一名程序員,我也總是在調試,Bug總是防不甚防的出現,這個過程真是有趣又痛苦,最後我覺得習慣就好,一次性寫出完美代碼是每個程序員不可實現的夢想。

  • 程序員作為一項工作,是有任務有指標的,比起慢慢寫出完美程序解決所有問題,大家更喜歡快速看到一個可以執行解決部分問題的程序,此時完成比完美更重要。

  • 沒有哪個程序員可以寫出完美的代碼,即使高能又偉大的公司也做不到這一點,想想看你的手機軟體是不是經常提醒你該更新了,連微軟都在三天兩頭的讓你打補丁,不是嗎?

    ⑦ 程序員為什麼要一直改bug

    程序寫代碼就像造一座大樓,包含有地基、樓層、窗戶等。而且現在的軟體開發,大多是團隊合作,多人的合作產出都符合設計要求,勢必需要合適的開發流程,需要更多的項目管理的技巧和方法。這就要求軟體開發者盡可能多地在軟體測試階段發現bug,而不是交付之後。

    另外Bug分很多類,一類是對用戶來說不能正常使用,能被用戶感知到的錯誤。一類是用戶能正常使用,但是有各種異常的錯誤。一類是使用沒有任何問題,但是不符合產品預期的問題。

    1、對用戶來說不能正常使用,能被用戶感知到的錯誤。

    其中一種情況是程序員和測試人員的問題,所有功能在上線前,工程師和QA人員應該測試,回歸完功能。能被用戶感知到使用流程有問題的話,一定是相關人員能力或者線上意識某一方面欠缺,也是最不能容忍的。

    2. 用戶能正常使用,但是在用戶看不到的地方有各種異常的。

    一個功能模塊幾乎不可能是獨立的,它必然牽扯到其他模塊。這個時候可能雖然有錯誤,但是只要不影響主要流程,我們依然可以正常使用。但這個時候對於外部依賴的異常處理,很考驗工程師的能力。

    3. 使用沒有任何問題,但是不符合產品預期

    這個更多的是研發和產品經理對於需求理解的不一致。因為文字是有二義性的,況且人和人對相同文本的理解本來就可能出現偏差,這就導致了需求理解的不一致,最終導致了線上產品不符合預期。對於內部人員來說,這個也算BUG。

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