程序員節產品經理反擊

『壹』 你見過哪些奇葩的產品經理，他們都做過什麼「雷人」的事

說到奇葩的產品經理，我想到幾個網友曾經說過，他們遇到的奇葩經理。

奇葩經理一，網友小明是一個客戶，他想讓項目經理在一個網站中添加幾個小功能，但是項目經理卻要求他寫一個需求書，客戶也是很無奈，心想需求書不應該經理給我寫嗎？

奇葩經理二經典語錄，"你偷偷把些需求做了，我去大老闆那給你美言。"

奇葩經理六，還有些奇葩經理特別不負責任，甚至出賣團隊。當遇到一些困難的時候，臨陣脫逃拋下團隊。或者出現什麼問題推卸給他人。這都是一些很奇葩的事情。但當然這樣奇葩的經理還是少一點的好。一個團隊還是希望會遇到一個負責任認真有規劃的經理。

『貳』 10月24日為程序員節，程序員會面臨哪些煩惱

程序員身體苦惱

人們對程序員的第一印象便是，宅男，發際線高等等不好的印象，當然這不能以偏概全，不是所有程序員都是這樣，不過程序員也有自己身體消耗的苦惱。程序員由於自己的工作原因，長時間的坐在電腦面前寫程序，讓程序員的身體受到了不小的傷害，血液不流通，長期缺乏運動，導致走幾步便氣喘吁吁，抵抗力下降，同時容易患上腰間盤突出，腰肌勞損等等一系列的疾病；長期地熬夜趕進程讓程序員內分泌失調，也導致了脫發問題，這也是程序員發量較少的原因。

『叄』 如何看待程序員面試讓上機做編程題，這樣的公司多嗎

從事軟體開發多年，上機寫代碼這種考查模式在國外用的比較多，很多國內的公司也在學習這種方式，這種方式能直接看出寫代碼的能力，但對上機做編程題目這種事情很多成熟的程序員覺得是一種侮辱，有一些程序員看到有筆試直接就選擇走人了，這些東西在面試之前應該有溝通，事情不會變得這么被動，因為對於很多有能力的程序員，能夠請到面試已經非常不容易了，能力越強脾氣越大。

直接上機做編程測試能力的公司不是很多，從事軟體開發十幾年主要經歷了四家公司，面試的時候主要靠面談為主，因為編程行業能力的高低通過交談就能了解差不多，只需要根據簡歷上寫的項目進行細節溝通，如果真的做過幾句話就能看出大概的水平，所以很多公司壓根不搞什麼筆試或者上機寫代碼的事情，編程這個職業主要靠時間的積累，並且在積累中不斷完善自己的知識體系，慢慢提高自己的認知。

一個程序員如何提升自己的能力水平，對於初學者來講首先是學習好一門編程語言，開始學習階段覺得編程語言就是天了，好像是學會了編程語言就能做任何的東西了，隨著編程語法的學習完畢就開始嘗試做一些題目，結果發現距離語法真的非常遙遠，所以有很多的初學者有一種感概明明在課堂什麼都明白了，結果到真正自己實踐的時候什麼都想不起來，這是初學者必然的經歷，編程本身就是一種不斷磨練編程思想的過程，編程語言屬於在輔助類基礎技能，沒有輔助就不會寫代碼，編程設計思想再牛也不可能實現，兩者是相輔相成的作用，編程思想裡麵包含著仙姑經驗的積累。

很多人覺得很奇怪有些公司也不進行面試也不讓上機寫代碼，就是通過不到一個小時的閑聊就能把一個人的水平能力和工資水平給定位下來，通過面試就能檢測出編程思想以及編程基礎，編程基礎類的考察只需要問幾個簡單的語法問題就能做個大概的檢測，編程思想就是完全的編程意識以及編程經驗的積累，所以一些企業在招聘的時候明確寫著就相關開發經驗的人優先，企業招聘的目的就是希望要的人在短時間內能夠上崗直接切入到項目開發中去，整體來看是不是需要上機寫代碼測試完全看每個公司的技術文化了。

有些技術類的公司對於程序員的基本功要求特別嚴格，有個同事在第一家技術公司的時候，部門技術經理特別關注程序員的基本語法，只要是簡單的代碼語法錯誤，就能到部門的黑板通報，開始實施階段很多人上了黑板，後來隨著時間的推移上去的人越來越少了，同事說到自己上了兩次黑板都是因為在使用指針的時候沒有初始化導致，到今天還是記憶尤新，如果在技術生涯的初期能夠經歷過這種企業是一個技術人的幸運了，越是嚴格要求的領導或者公司越是有利於技術人員 的成長，至於在面試的時候要不要上機這個就看每個公司的技術文化了，一般注重代碼基礎的領導會引領這個事情，希望能幫到你。

這是一個正常的流程，我覺得有時候還是有必要的考驗一下面試者的。

以前這種面試實際上是很平常的，但是發展到現在越來越多的人對這樣的面試很反感，大概率的原因是因為很多人更多的是在搬代碼，並且搬的很成功，而真正注意寫代碼的人反而越來越少。
筆試和上機編程好不好？
我覺得挺好的，這樣可以刷下去很多劃水的人，有的人，寫代碼的能力並不強，但是搬代碼的技術一流，隨著技術越來越晚上，一些解決各種bug的網站越來越流行，現在更多的畢業生為了高工資，變成了搬代碼的人，他們能解決問題嗎？能，但是是他們自己的解決的嗎？不是，更多的是他們通過搜索的手段，問度娘，問谷歌，漸漸的形成了一個可以解決問題的方案，雖然問題解決了，但是等遇到一個需要創新開發的時候，他們就完了，基本上沒有了自我的思維。

筆試和上機可以有效的防止這類人進入公司，實際上也是一種不錯的手段。

這樣的公司多不多？
據我所致，目前來講上機編程的公司不是很多，畢竟，每個公司所使用的編程軟體不同，有的公司製作的軟體也比較具有保密性，沒辦法直接考程序員的實際能力，只能通過一些演算法測試，或者是什麼測試，來簡單的排除掉那些搬運的人。

所以上機測試的效果並不是特別好，一般的公司都會選擇用筆試的方式。

我遇到過不少筆試的，上機的從來沒有遇到過。

我一個同事之前換工作的時候倒是遇到過，按他所說，這樣的測試並沒有什麼效果，畢竟測試題出得很淺，太難的問題，基本上短時間內很難解決，也不會有那麼長的面試時間。

其實，在我看來，這個上機面試並沒有那麼大的用途，畢竟測試不到太多的東西，還不如看他自己寫過的代碼來的更快。至於這樣的公司多不多，真沒辦法說，畢竟沒有統計過，根據我的經驗，我覺得不會太多。

筆試的我見過，但是上機的沒有過。

1.筆試可以有
這么說嘛，其實簡單的筆試的話肯定是可以的。因為筆試的話可以讓招聘者知道你大概的能力定位在什麼位置？一些邏輯編程可以測試你的邏輯能力。尤其是在it這個行業，邏輯能力是非常重要的。

如果說你是一個已經有工作經驗的人。其實筆試就沒有那麼重要了。這時候看中的一般差不多就是你曾經的項目經歷。

如果說讓你做一些項目上的，比如說項目架構了這種的，你可以拒絕回答。因為我之前就有聽到過說招聘產品經理，讓他去設計一個產品的。結果這個公司就是通過一直招聘產品經理。然後讓產品經理去設計產品相關的功能，最後再把這些所有求職者的產品相關的思維組合到一起。

雖然說這總公司是很少的，但是也不排除是有隻通過這種方式來滿足產品需要的。

所以解釋的時候可以大概的寫一個思路代碼的流程，但是可以不用全部都寫。

2.上機測試
我覺得這個確切的來說是有一點過分的。像這種上機考試的話，肯定他是需要一個比較完整的項目。但是這種項目誰都不知道是他們公司需要，還是讓他僅僅是為了做測試。所以像這種事情完全可以直接拒絕。

在這里大概說明一下。 找工作是一個雙向的過程 ，如果說是你無法接受這個公司相關的制度，或者說是相關的流程。其實你可以趁早放棄這種公司的，不然的話即使是你筆試面試都過啦，你到公司之後也會因為你自己的價值觀跟企業的文化匹配不到一起。遲早還是要辭職的，所以你要慎重考慮。

其實面試的時候筆試和機試都是it的正常流程，但是在國內被玩爛了，面試和機試過程中，會有公司內遇到的問題做為面試內容的，也許是個人也許是公司，讓你解決這樣那樣的問題，這樣子的都是垃圾

作為一個老程序員，關於程序員面試的話題，非常有意思，特別有的聊。其實在 IT 界面，有兩個不算公開的秘密，也就是兩個不成文的習慣或者規定吧，關於面試的。

讓老程序員做筆試題是一種侮辱
很多程序員，尤其是有經驗的程序員，去面試的時候，尤其是去小公司面試的時候，如果對方給你出了一套筆試題，很多程序員會說： 我轉頭就走，這是對我經驗水平的侮辱 。

你們是不是感覺很吃驚，還有這種道理？確實是，我有一次去一個創業公司面試，對方給我出了一套筆試題，我做完了，面試完回去跟一些同事聊筆試題的事，他們會驚訝的說：你竟然把筆試題做了？你是有經驗的程序員，不應該經過筆試的，直接面試就行，筆試是一種侮辱。那是我才發現，好多程序員都這么認為的。

但是，我感覺這是一種病態思維，你既然去面試，其實筆試也是面試的一種，你去大公司比如 BAT 這樣的公司的時候，也會有筆試，而且層層面試好幾輪，你都能忍，一些小公司給你出筆試題，你竟然受不了？公司用什麼方式來面試你，是公司的選擇和考量，當然了，面試是一種雙向選擇，如果你感覺是侮辱，當然可以選擇不面了，這是雙方面試的權利。

但是，我感覺筆試是一種正常的流程，跟有沒有經驗沒有關系。有經驗了，你筆試你確定能過么？

很多程序員都不會選擇上機測試
還有一種就是面對上機做題的面試，很多程序員都不喜歡，其實我也不喜歡的，大部分程序員好像遇到上機面試的情況，也是選擇扭頭就走。

其實，我感覺上機測試是可以接受的，但是是有條件的，那就是上機做題，可以做演算法題，這種方式我能接受。

有一次我去面試，他讓我上機做題，竟然跟我說用 Android 寫個什麼功能，什麼模塊，簡直了，這種題怎麼做？直接去實現功能模塊，寫其中的一個點，我都不熟悉需求，也不熟悉功能模塊，上來就寫，怎麼做？沒法弄。我直接就走了。

演算法題屬於比較明確的東西，上機做兩道應該是可以接受的。

你問上機做題的這樣面試的公司多嗎？可以明確地告訴你，不多，我工作這么多年，面試了很多公司，只遇到過兩家。

我是負責我們公司技術面試的，機試環節必不可少。題目不會很難主要是考核程序員的感覺，只有有感覺的程序員才能寫好大程序，這很關鍵。

這主要看做什麼了，我最頭疼的是拿一個構架來靠你函數命令。我都是自己寫數學模型和函數。我哪知道這個構架的函數名？

務實啊，說明人要的是能實乾的程序猿，沒什麼奇怪。面試需求很明確，要會乾的。找領導才找會說的。剛畢業面試的時候遇見過這種機試，程序猿這行算是工科，靠技術吃飯，面試動手實戰是正常的。

支持，不然很多水逼，劃水貨太多了

這樣的公司會存在

基於以下4個原因：

1 面試的人很多，不想花過多的時間去篩選。這樣做題，可以快速過濾一些濫竽充數的人

2 通過合理的上機操作，有針對性地找合適的人，匹配的人也能快速完成上機操作

3 標准，對面試者統一對待，以免主觀原因造成誤判

4 面試者的配合度，一般看到機試，有人就會直接退出。（我遇到這種情況，就會直接走）

以上4個原因，都是較為正式的原因，還有一個主要原因就是能力不行，面試官無法正確篩選簡歷，面試官無法從面試中獲取想要的信息並加以判斷。

基於最後一個原因就是我會選擇直接走的原因，面試官能力不行，表示公司對此招聘的用功不足，該公司沒有能力或沒有意願重視此次招聘。即使入職，收到的待遇不會重視，沒有必要把自己的前景壓在一個不會重視你成果的公司上。

『肆』 有哪些關於產品經理的段子

產品經理：本次的需求點是xxx和xxx，特別注意xxx….開發：做不了。產品經理：為什麼，這個對用戶很重要，已經有用來投訴了。開發：太麻煩，做不了。產品經理：你是不是沒理解我的意思啊，我也懂點技術，這個很簡單的啊！開發：反正我做不了，你行你來做啊！

『伍』 產品經理和程序員,如何避免矛盾

產品實現是你的目的，為了這個目的不必太講究。

做了一陣子之後我有了自己對於與程序員相處的方法論，對這句話並不苟同，我還是傾向於把事做好的同時也能把話說好，雖然我現在也能深刻的領會到當時leader的核心意思是產品本身是第一位的。

接下來我就闡述下自己的一些心得：

• 產品經理與程序員最大的矛盾在於——改需求。這牽涉兩個問題，一個是如何盡量地做足前期工作，盡量把需求細化，需求做的足夠扎實就會大大減少改需求的次數，這是產品本職工作，不屬於溝通問題；另一個問題就涉及如何溝通了，就是需求無論如何確實要改。這個時候有一點很重要就是努力與程序員（或者開發經理）達成共識，比如「我們的目的是要做最好的xxAPP」、「這個功能對於我們的目的來說是必不可少的」等，然後再來談詳細的需求點，程序員也就會逐步認可改需求這件事情。（還有一點很重要的就是，如果無論如何也達不成一致，也有必要反思這個需求是否真的有改的必要？）

• 用數據和客戶來幫你增加底氣。在談論某項功能實現的時候，產品經理經常會碰見程序員消極被動不願意做，或者質疑這么做有沒有道理的時候，採取需求依據的數據和真實的客戶需求是能有效推進的好辦法。比如「80%的同類產品都有這個功能」、「每周都能收到幾個客戶對某某問題的反饋」，一般來說程序員是能夠接受這種說服的。

• 試著多用詢問的語氣。讓程序員感到他是專業的，他是能夠解決這個問題的，要依仗他才能做的更好。這會無形中賦予他一種責任感（因為你把問題拋給了他，他就隱形中負有解決這個問題的責任），在傳達出意願的同時也避免了話語的生硬，讓程序員感受到對其職業技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交個朋友，比如一起打球、打游戲，聊聊電影和漫畫，實在是沒有共同語言就經常沖他賣個萌、攪個基、撒個嬌、講個笑話。這樣，大家都是朋友了，不看工作職責的那一半看交情的那一半，溝通起來也會順暢很多。

總結：有很多時候產品的產生不完全是靠嚴格的流程和規章制度誕生的，也需要很多溝通的潤滑。能夠開開心心地把產品做出來最好，但是最終我們還是不能離開產品實現這個 標的物。

『陸』 假如用《西遊記》的方式，打開互聯網公司......

一個項目的上線，就好比一場西天取經的修行。

路上遇上的那些數不清的魑魅魍魎，現在的英文名叫bug；其中的彎彎繞繞、艱難險阻，絕不比九九八十一少。

如果用《西遊記》的方式打開互聯網公司，大概就是下面這樣——

如果把一個項目的上線比作西天取經，負責升級打怪的大師兄必然是程序員。

作為幹活加班的主力，程序員承擔了主要的取經工作，每天孜孜不倦地打怪升級，但仍免不了被唐僧（產品經理飾）念叨，為此痛不欲生。

除了打怪這項主要工作，程序員還需分出部分精力與豬八戒（市場飾）、沙僧（運營飾）打打嘴仗扯扯皮，看在二位師弟求老孫辦事時一口一個猴（ba）哥（ba）叫著，齊天大聖的面子倒還保得住。

孫悟空與程序員縱有千般相像，有一點是大不相同的，一般程序員快馬加鞭抓耳撓腮都夠不上—— 人家毛多 。

小時候看西遊記動畫片，很多小朋友都有一個疑問—— 唐僧肩不能挑、手不能提、架不能打，他在取經小分隊的作用是什麼？

長大後參加工作，很多大朋友也有一個疑問—— 產品經理既不能敲代碼、也不能做UI，他在項目組里的作用又是什麼？

後來我懂了， 產品經理，就是一個團隊中的唐僧。

雖然不進行實際的打怪工作，但要把握向西走的大方向，並向幾個徒弟提出不同的需求。在孫悟空想撂挑子回花果山的時候念緊箍咒，有時以權制人、有時以情動人，軟硬兼施，嘟囔得他非干不可，以此保障項目進程。

產品經理名字里帶個經理，其實還是基層員工；唐僧說是大唐皇帝的御弟，但比起西天諸佛只能算是 弟中弟 。

市場——公司里的化緣擔當 ，出演豬八戒再合適不過。

師傅（產品飾）跟大師兄（程序員飾）端著架子不好張嘴，資源全靠老豬出去撕。

外面的鶯鶯燕燕就像一個個女妖精（客戶飾），隔三差五撩撥一下，逢年過節曖昧一下，但各懷鬼胎，一提報價就一股煙兒消失了。

這個崗位，情商低的人很難勝任，當如豬悟能，左右逢源、打探消息、上陣打架的本事一個不落。

而在他們心中，金窩銀窩不如豬窩辦公桌。

任勞任怨，吃苦耐勞，但沒什麼存在感，在大家眼裡就是打雜的。

入行前從事卷簾子工作，門檻不高，技術含量也不高，在隊伍里混得比較卑微。

實際上承擔了大部分細碎的工作，除了出門打怪和團隊管理，剩下的工作都歸運營干，日復一日匯滴成河。但在外人眼裡，是不會敲代碼、不能做產品、遇見客戶張不開嘴、遇見妖怪打不贏架的設定。

玉帝眼中的沙悟凈地位不咋地，摔個玻璃盞就要被貶；老闆眼中的運維地位也不咋地， 「你這么點活兒實習生都能幹」 。

出身龍族，正經的工程師身份，典型的實干型選手。

工作時間全團隊最長，真正的地球不爆炸他們不放假，師傅被抓走、豬八戒分行李的時候，白龍馬還馱著兩箱子家底兒兢兢業業地站崗。

天天馱著人和行李，雖說體能上最累，但不能給團隊帶來直接收益，導致沒什麼人在乎，比沙僧存在感還低。

白龍馬和運維的區別在於， 白龍馬背唐僧，運維背鍋。

公司老大，孫悟空是壓在五指山下，還是封成斗戰勝佛，全憑他一句話。

取經路上時不時提點師徒四人一兩句， 不管說的是金玉良言還是屁話，總之老闆說的就是對的。

孫悟空自己忙活不過來，或者用不著自己親自乾的，就一腳把人家踹出來幹活。

地位低到塵埃里， 神仙里級別最低，互聯網圈混得最慘。

迷茫時，他是指路明燈；遇坎兒了，他也能消災擋禍。

他們是上層里跟基層聯系最多的群體，時不時還能在關鍵時刻說一嘴： XX是X總的人，別一棒子打死，差不多得了。

變化多端，生命力頑強，打死一個又蹦出來倆。

跟孫悟空（程序員飾）之間有著說不清道不明的關系。

經是他讓去取的，話說的好聽，想法提了一些，給了幾樣有的沒的的物料做輔助， 但並沒有提供什麼實際的預算 。

上線前的最後一道坎兒。

過去了，受封成佛，沒過去，打包再來。

本文純屬 娛樂 ，如有雷同算我碰瓷。

不說了，我去向全體互聯網民工們謝罪了。

來源｜西二旗生活指北（ShelchiLifeGuide）

監制｜景歲

撰稿｜大孟妮

插畫｜冬麥麥

編輯｜小琢磨

<END>

--- 今日互動 ---

你是哪路神仙

？

01｜抖音6000萬「搶」下羅永浩？

02｜錘哭B站有錢人實錄

03｜互聯網人不配談戀愛

師父我不想努力了！

『柒』 做產品經理還是程序員

產品經理沒有實權，基本上很多小公司產品經理就是一個人，要與設計，程序，市場，銷售，客服，各個部門溝通，而且如果產品沒做好肯定產品經理是責 任第一人。如果有一個好老闆撐腰還可以，否則很難混下去。所以這也是很多國外ceo就是直接就管產品的原因，否則根本沒有執行力， 同級別如何管？ 這也是國內很多企業產品做的爛的重要原因， 產品經理實際就是打雜的。
技能要求高。 技術肯定要，設計其實也要，否則無法做原型設計。還有就是細節要求，最重要的就是大方向要把握好。否則一個完美的產品沒有市場也不行。word ppt excel 精通更是家常便飯、思維導圖、原型工具/還要不停的研究新產品。如果遇到思維活躍經常變化的領導，做PPT做到吐，本來如果寫程序寫的多還有點用。PPT做那麼多根本沒用，浪費腦細胞。
產品經理前途渺茫，除非你自己想創業，否則產品經理實際沒有太多升職空間，國內的產品總監很多都是市場或運營的人來管的。做產品的很少會做到總監級別。當然國內騰訊還是很看重產品這個職位的，但其他的公司基本沒有看重產品的。
產品經理加班的確比程序員少，但是產品發布測試的時候，也是忙死，否則自己設計的產品非功能技術性問題其他人測不出來問題在哪。
程序員以前的地位不行，但現在很多公司已經意識到技術的重要性，程序員的薪資范圍實際上限比產品高很多，60萬年薪不算什麼，國外公司年薪100萬也是有可能的。產品職位基本沒可能。
現在世界已經不同了，程序員不再是苦力了，以前國內是渠道，銷售、市場為王，產品、程序、設計都是苦力。現在產品做不好根本沒人用，銷售在忽悠也 不行了。最後實現都是技術問題。而且現在例如 apple store 發行渠道成本很低，只要能做出來好產品不愁賣不出去，微博上一傳就一大堆用戶。程序員自己創業不是夢想，程序員一個配合一個設計產品就能做出來，產品經理 就不行，畢竟自己不會技術就做不出來。
不創業也可以靠編程序活一輩子，一個團隊可能只有一個產品經理或沒有，但程序員肯定要有兩三個，程序員市場需求比產品大很多。隨著年齡提高程序員的經驗壁壘比產品高很多。
程序員可以對產品經理說 「這個因為技術問題做不出來」 但產品經理無法對老闆說「這個ppt因為我能力不行做不出來」。
最後還有程序員可以靠自己想做的技術，例如NB的技術到達人生夢想，而產品實際上都是從抄襲，在抄襲，最後創新也是技術創新帶來的產品。

『捌』 程序員被老闆發現從網上抄代碼，後果是怎麼樣

if(老闆對程序開發有了解){ //有了解，一點點的了解即可

認同，見怪不怪;

}else if(老闆很開明){ //一無所知，但是開明

信任，尊重程序員的做法;

}else{ //不僅一無所知，還要胡亂猜想

可能需要一個合理的解釋;

}

我們程序員不把這個叫做抄，一般稱之為「代碼復用」。

當程序員需要使用到一個新的框架、類或者方法的時候，一定會做到有跡可循、有理可依，也就是不要亂用。

例如我們一個Spring Boot的項目，現在想用到Rabbit MQ，但是之前沒有用過，怎麼辦？程序員一般會通過這么幾種方式：

我建議，先試試方案1和3，自己解決不了的話，再去請教其他的同事。

抄代碼分為三種。

一，整個項目抄過來，不做絲毫改動地把別人的代碼照搬過來。這種情況很罕見，一是涉及版權問題，二是網上的代碼都是爛大街的，抄過來也沒什麼意義，也獲得不了什麼收益。

二，抄框架，這點是比較常見的。拿蓋樓來舉例，就是把別人打好的地基，搭好的腳手架直接拿來用，省去了基礎設施搭建的工作。蓋房子就直接開始砌磚，編代碼就直接開始寫業務邏輯。好處是顯而易見的，減少了項目前期的重復工作，節省大量的人力物力。老闆家裡要沒有礦的話，一般不會反對用別人的框架。

三，抄演算法。簡單的演算法可以自己寫，比如求2個數的和，很簡單，一行代碼就搞定了。復雜的，人臉識別演算法，沒有幾百萬也有幾十萬行代碼，傾注全公司資源都未必搞的出來， 科技 含量非常之高。這種時候，往往會尋求與專業的演算法公司進行合作，通過付費的方式獲取到相關的代碼。

程序員被老闆發現從網上抄代碼，後果是怎麼樣？這樣的事情被老闆發現了，至少從現在來看一點兒事情也沒有，如果能夠抄得讓項目進度大大提前還不出問題不出Bug，不引起糾紛老闆還大大的高興。給他節約了大把大把的錢，他不高興還咋的。

當然從網上抄代碼並不是說整個項目給拿過來，特別是有知識產權的那種，這樣一旦被原版權人發現會引起糾紛。大部分程序員抄代碼都是一小段一小段代碼實現某種小功能、或者對某些方法、類等等用法的抄，以便於在自己的項目中去實現自己所需要的功能，融合到自己的項目中去，而不是盲目的去抄原封不動的搬運過來，程序員一般很少會做那樣的事情的。

程序員很少有不上網去了解查詢相關的知識的。而現在很多老闆本來就是從搞軟體項目出身的，或程序員出身的，早就知道這些招數甚至自己也用過，根本不值得大驚小怪，基本上都會鼓勵程序員如果有什麼不懂就去網路就去找網上相關的解決方法。

盡快尋找解決方法，才可以盡可能的減少一個問題就被卡死在那裡花費掉太多的時間，大部分老闆不是讓你去當鑽研代碼的開拓者，而是去當能實現項目功能的技術能手，你用什麼方式方法去得到那些技術，大部分老闆不會關心的。

所以抄不抄代碼基本沒人管你，最重要的是抄來的代碼是不是能解決項目的問題、加快項目的進度、節約項目的成本，只要能解決問題為項目帶來效益，總監或者老闆還會誇獎你是高手，是能人。

更多分享及互動，歡迎點擊右上角關注【東風高揚】。

如果你能抄代碼，請選擇正確的抄代碼的方式，來推薦幾個我認為好的網站。

如果有一個網站的提問，可以涵蓋你基本90%以上的日常開發問題，那就是這個網站。這里什麼方面的代碼都有，如果你是一個好的程序員，建議你可以來這里抄代碼。

如果你還沒有自己的github賬戶，那你得趕緊來注冊一個。GitHub上有好多好的開源項目，Vue，React等等，如果你想看一想好的項目，建議來GitHub看看

如果你善於使用搜索引擎，那你已經比一般人好太多啦。學會使用一些搜索的技巧，能提升你快速找到問題。

所以，我覺得抄代碼沒什麼，我覺得正確的方式，是如何去抄好的代碼，去看別人的優點，然後可以使用到自己的項目，這完全沒有問題。

拿著高薪的程序員，最熟練的兩個快捷鍵就是ctrl+c 和 ctrl+v。

看到這里你是不是覺得：

哇，做程序員太輕鬆了吧，了解相關的知識，每天復制黏貼就可以了，還拿那麼高的工資，還有沒有天理了？

首先「代碼復用」這個情況是很普遍的，從 社會 學和經濟學來看，復用這個行為是值得肯定的，因為它能夠避免浪費有限的 社會 資源。

如果合理地利用開源代碼，可以避免「重復造輪子」的動作，從而解放大量的程序員去進行更有價值的開發工作，加快開發效率，以達到資源價值的最大化。

想要把開源代碼做成適合公司項目的功能，本來就要求這個程序員的基礎扎實，如果沒有相關的項目經驗，又如何對代碼進行維護？

知其然，更要知其所以然。

這就是高薪程序員的高明之處：他們用開源代碼來解決自己的問題，把架構、思路融會貫通再變成自己的邏輯表達出來。

程序員主要是實現功能需求，至於怎麼實現的，是不是從網上抄襲得又有多少關系，現實中又有多少程序員不是從網上直接復制代碼然後應用在自己模塊中，把優秀的代碼看明白然後靈活應用寫在實際代碼編寫過程中特別常見，現在的開源社區不就是典型嘛，拿到源碼然後搞明白，進行各種定製，很多公司都會正大光明的這么去做，在當今的技術領域特別正常。

如果真是老闆發現了代碼和網路上接近，但是功能用起來沒有啥問題，如果因此找到程序員說事，那這老闆才是有問題，正常來講代碼的審核主要還是在於直接的技術主管，老闆都操心到代碼是不是從網上找的了，方向估計該處問題了，老闆正常來講關心的是結果有沒有達成，如果進一步拓展自己的業務圈子，把產值最大化。

希望能幫到你。

老闆的態度無非是要麼是置之不理，要麼是批評開除。從老闆的態度上可以折射出很多東西來。

置之不理：老闆要麼不懂程序要麼懂程序，老闆不懂程序置之不理也正常，如果老闆懂程序，那他應該明白這是正常現象。這種態度屬於明智之舉。

批評或者開除：那老闆肯定是不懂程序的，既然不懂程序，就不要在那瞎指揮。團隊里自然會有總兼把關恆量。老闆的職責是統籌大局，如果這些細小之事也要插手的話，不要留戀立即走人。這里絕對會限制你的發展。

項目本來就是以結果為導向的，任務急，工期短，尤其在創業型公司里，從頭到尾從零開發，要耗費多少精力多少人力？我們就要學會「拿來主義」啊，去除糟粕，取精華！

作為碼農，將別的功能代碼拷過來稍作修改，完成了自己的工作，這樣的方式簡單快捷，好用，bug少。

能抄到代碼，還能知道到哪裡抄代碼，知道應該抄什麼代碼，哪段代碼，抄完之後怎麼融入進去，並且還能解決問題，結果代碼還真跑起來了！這也是本事!這也是勵練自己的一個方式！

所以自己要對抄代碼也要保持清醒的認識，我能故我抄！

俗話說的好，「天下文章一大抄」。我們在工作時，新聞稿、會議紀要等等也是有一定的模板，我們只需要比著葫蘆畫瓢就行了。那麼，程序員從網上抄代碼這件事情，如果被發現，會面臨什麼樣的處置結果呢？

實際上，編寫代碼時最重要的一條，就是學會怎樣利用其他程序員的代碼和思路來解決問題。程序員寫程序抄代碼這件事情，也可以視情況分為三種：抄演算法、抄框架、抄整個項目。

其實，簡單的演算法可以自己寫，復雜的，比如一個大型 游戲 ，代碼多到足以讓全公司的程序員懷疑人生。而且一般這種復雜的代碼需要和大型的演算法公司合作，也不是簡單的在網上隨便抄一抄就能抄到的。

抄一個應用或者是功能的的框架這件事情，好處也是顯而易見，減少了自身這個項目前期的重復工作，節省大量的人力物力，同事還能在現有的而基礎上做一些自己需求上的改進，何樂而不為呢？而且應該很少有程序員去真的從最基礎的時候一個字母一個字母的敲一整個程序的代碼吧。

但是！整個項目不做絲毫改動地把別人的代碼抄過來，這就涉及到一個版權和隱私的問題，嚴重的話是要負法律責任的。

所以說針對程序員從網上抄代碼這件事情，要面臨的結果無非下面兩種，要麼老闆置之不理，要麼被批評開除。

程序員要做的是在能抄到代碼的情況下，還能知道到哪裡抄代碼，知道應該抄什麼代碼，哪段代碼抄完之後能融入進去，並且還能解決問題，才是最重要的。

第一，一般公司老闆從來不懂技術，也根本看不懂你是不是在搜資料還是。第二，就算發現你抄，那也是正常，初級程序員抄代碼已是常態。關注一下再看下面的精彩哈。

文| 科技 黑洞宇文笑

本人是在某世界五百強企業，公司的老闆肯定是見不到的，部門總經理也幾乎從來不會在我們這些普通程序員這邊逛 ，而且不懂技術。至於所謂的老闆，應該是那些技術總監，可惜技術總監一般情況也不會碰你的答案。而技術總監下面一般是技術經理，普通程序員就歸技術經理管管，跟著做項目，即使他發現你抄代碼，也不會說什麼，只要你能完成自己手頭上的任務，無論你用什麼方法實現。甚至他會教你「抄」哪的，其實這是叫你借鑒代碼，這樣你才能完成你的左右。

現在程序員抄代碼，是比較普遍的，抄網上的，或者復制同事的。復制同事的函數直接不改，就有些無腦，而復用別人的代碼，反而是正確值稱贊的，這往往能提高代碼的整潔度。如果你抄網上的，一般是沒有現成可以用的代碼，只能借鑒其思路，然後結合自己的業務，寫一套自己的代碼，這種做法往往還需要程序員有不錯的基礎，不然你連別人的代碼都不懂利用。

程序員宇文笑一句話:

善「抄」代碼，反而是一種編程美學，不過請你優雅。覺得說的好賞個關注唄。

產品功能產出流程：

一、產品經理：需求調研、產品需求文檔、原型圖的產出。

二、商討需求可行性(移動端、前端、後端、UI、測試、產品)。

三、根據各個職能崗位意見以及需求產出時間成本等等條件因素，修改需求。

四、需求文檔、原型圖交由UI、後端、測試

1.UI根據需求文檔、原型圖設計效果圖、標注圖、切圖。

2.後端根據需求文檔、原型圖設計資料庫表結構、介面數據結構、介面文檔；

3.測試根據需求文檔、原型圖寫測試用例;

五、如上所產出(計效果圖、標注圖、切圖)(介面文檔)交由移動端和前端開發人員開發。

六、開發人員開發完成自測之後交由測試人員進行功能測試以及性能測試。

1.測試人員根據《測試用例》進行功能測試形成報告反饋(移動端、前端、後端、UI、測試、產品)進行BUG修復，需求完善，交互優化等。

2.性能測試包括後端壓力測試，移動端的內存等等。

七、最後進行灰度測試或者內部眾測。

八、最終產品更新上線。

如上表述，程序員在一個功能開發過程中，最重要的是保證產品功能穩定性、擴展性。至於怎麼實現如果沒有意外。領導不會關心你怎麼實現。而且在程序員這個行業工作要的是思路具體怎麼實現復制粘貼代碼是很經常的事情。so。。。你這個問題其實並不是問題。