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Ⅱ 情境領導理論認為領導方式有哪幾種
四種模式
（1）指揮式。第一種情境的領導是高命令、低支持的行為，樂於向部屬發號施令，規定他們的工作及其做法，一句命令一個動作，而極少給予支持。
（2）教練式。第二種情境的領導是高命令、高支持的行為，即給部屬發布許多命令，嚴格控制，但另一方面，支持程度也很高，能傾聽部屬的意見，鼓勵他們自覺行動，就好像「教練」一樣。一個好教練的方法是「步驟是嚴謹的，而好的行為會給予贊揚和幫助」。
（3）支持式。第三種情境的領導是高支持、低命令的行為，即問題由領導者提出，決策由執行者負責。領導者提出問題。而由部屬作決定，讓部屬了解做事的萬法，若部屬的決定有問題，領導者可。採取另一種方式反映給部屬再作進一步的思考，制訂出較佳的解決方案。
（4）授權式。最後一種情境的領導是低命令、低支持的行為，即領導者對部屬高度信任和放權，採取「無為而治」的態度，對部屬只給予命令，而未給予任何規定，也不提其目標和方法，甚至不提出問題，放手讓部屬自顧自地去完成任務。