從程序員到pm怎麼匯報

❶ 什麼是項目經理的PG、 PL、 SE、 PM

項目經理的PG、PL、SE、PM分別指以下角色：

* PG：程序員，是項目執行過程中的重要角色，他們負責具體的編碼工作，實現軟體的功能。在項目管理中，程序員的數量通常占整個項目團隊的較大比例，他們的工作效率和質量直接影響到項目的進度和成果。例如，在一個軟體開發項目中，程序員會根據系統設計文檔進行編碼，實現軟體的各種功能。

* PL：項目負責人或項目組長，是項目管理中的關鍵角色。他們負責管理項目的進度和資源，確保項目按計劃進行。項目負責人需要具備豐富的項目管理經驗和技能，包括項目計劃和控制、風險管理、質量管理以及人員管理等。他們的決策和協調能力對於項目的成功至關重要。

* SE：系統工程師，在項目管理中扮演著技術領導的角色。他們負責項目的技術方面，包括需求定義、系統設計、實施、驗證等。系統工程師需要與項目團隊成員緊密合作，確保系統的設計和開發滿足客戶需求，並解決項目中出現的技術問題。例如，在一個復雜的系統集成項目中，系統工程師會負責整個系統的技術規劃和實施。

* PM：項目經理，是負責整個項目的規劃、執行和完成的人。他們需要制定項目計劃、協調團隊成員、管理資源、解決問題等，以確保項目按時、按質、按預算完成。項目經理需要具備全面的項目管理知識和技能，以及良好的溝通能力和領導能力。

總的來說，PG、PL、SE和PM在項目管理中各自扮演著重要的角色，他們之間的緊密合作是項目成功的關鍵。例如，在一個軟體開發項目中，項目經理會制定整體的項目計劃，項目組長會負責具體的任務分配和進度管理，系統工程師會提供技術支持和解決方案，而程序員則負責實現具體的軟體功能。通過彼此之間的協作和配合，共同推動項目的順利進行。

在實際的項目管理中，這些角色可能會根據項目的具體需求和規模有所調整或重疊。但無論如何，他們各自的專業知識和技能都是項目成功不可或缺的因素。通過明確各個角色的職責和分工，可以更有效地推動項目的實施和完成。

❷ 怎樣成為一名受程序員歡迎的產品經理

話題。PM 方面文科出身偏感性的居多，時常看到他們分享經驗(RD 一般直接罵 PM 是傻X)，但考慮到他們的知識體系和思維習慣，這些分享大多沒啥營養，缺少參考價值。
我從入行起就做一線開發，而且是前端，離用戶近，工作大多圍繞界面、交互進行。創業這兩年掛職「產品總監」，做產品經理的同時也在做開發，自己給自己提需求。接下來，由我來告訴你，怎樣成為一名受 RD 歡迎的 PM。

告別愚蠢
很多 PM 的最大問題是愚蠢而不自知。
就目前來看，RD 多是科班出身，受過系統的計算機相關知識和技能培訓(包括學校和自發)，頭腦清晰邏輯縝密，平時多半有點宅，人機交互甚至多餘與人交互;而產品經理則是三教九流各色人等都有，知識技能工具也缺少統一標准。這種情況下，RD 有些優越感再正常不過。總結起來，初始狀態下，RD 眼中，PM 是這樣的：
學習成績、學習能力、學習習慣都有問題，唯獨嘴炮很厲害
用(移動互聯網)產品的時候還不如我多(宅么……)，競品觀察的還不如我細(要抄的這個產品我用大半年了)
假傳聖旨狐假虎威
偏偏很多 PM 還特別喜歡用「我覺得……」這種句式跟 RD 交流，遇到挑戰往往也沒法拿出數據、競品設計進一步討論，只能說「總會有人……」「像我這樣……」，甚至繼續「我覺得……」。他們忽視了一個問題：大家的命運都和產品息息相關。RD 對產品的關注程度，傾注的情感，並不比 PM 少。RD 對產品的期望，也不比 PM 低。這個時候，如果 PM 拿來的一份說不清好壞甚至腦殘設計，那被抵制或消極對待就是自然而然了。
如何才能不讓自己顯得愚蠢呢?其實也不復雜。
多用競品，多用互聯網產品。沒辦法，吃這碗飯，就得有投入。時刻了解界面交互的新潮流新嘗試。
能找到數據，盡量多用數據。
除了直接合作的 RD 以外，爭取交幾個 RD 朋友，提需求之前，請他們先幫忙評估下開發成本，再去跟自己的 RD 溝通時會有準備的多。
PM 一定要樹立自己的專業性權威性，要讓 RD 相信，這個需求是有利的，是有效的，是可以給自己帶來獎金的，那麼積極配合就是水到渠成的事兒了。
理解 RD
每個人都有自己的小確幸，RD 自然也不例外。
可能是用某種模式巧妙地重構了代碼，使之清晰好讀便於擴展;
可能是妙筆偶得的正則，效率比以往提升了數倍;
可能是學會一個新技術找到一個新框架……
理解 RD，就是理解他們在發現身邊的小確幸之後，給予他們足夠的空間去滿足。比如，不要把項目進度填得太滿;或者適當調整功能需求，把 RD 自發提出的需求加進來。
另外一種溫柔理解，就是不打擾。有些 PM 控制欲較強或者項目出身，熱衷於「對進度」，簡直愚蠢到令人發指——你對不對進度，進度就在這里，不進不退。程序開發不是線性的，不是每小時 12.5%，一天 8 小時 100%;也不是寫了 200 行，再寫 200 行就完成了;甚至我都沒辦法告訴你我做了多少，還要多少時間才能做完。有些 PM 更是不知道從哪兒喝的過期雞湯，竟然認為只要夠堅持夠忍耐，堅持詢問耐心詢問，就能和 RD 在對進度這件事上達成共識——這除了讓 RD 確信 ta 是個無可救葯的蠢材之外別無它用。
最後的理解，就是「PM 動動嘴，RD 跑斷腿」了。能理解這一點，其它也都好理解了。任何需求都有開發成本，這個開發成本，往往連同是 RD 的其他人都無法准確估測，更何況缺少技術背景的 PM。所以很多 PM 提需求提得很隨意，明顯沒有經過深思熟慮(或者明顯沒有和更高階的 PM 進行討論，或者沒有和其它需求方確認);改得更隨意，而且常常伴著一句：「你就那個那個啥一下，很簡單。」坦白告訴你，聽到這句話 RD 沒拿出刀砍死你說明他愛你。想改善的話，開工之前多溝通，降低返工可能性;提出需求時尊重 RD 的判斷，共同擬定階段性目標;開工後盡力維持計劃，等等。
理解 RD 的 PM，真的好迷人。
避免誤區
第一個誤區是打嘴炮。
為了寫這篇文章，我簡單 google 了下「產品經理自我修養」，搜出來一堆心靈雞湯。這些文章幾乎可以作為產品經理「假大空」的代表，正是這些文章誤導了很多初入行的新人。
作為有必要時常和 RD 打交道的 PM，一定要務實，想法要落地，提出的東西要有具體執行細節，有考量標准。不能滿嘴跑火車，動不動戰略布局就，動不動就拽名詞(「破壞式創新」)，動不動就引名言。我們的目的既簡單又統一，把產品做好，把運營做好，提升用戶體驗，抓住用戶，增加活躍用戶，最終流量變現，大家分錢。這之間，需要的是一個又一個具體的需求，一點又一點持續的改進，合理規劃的統計點，用數據支撐的每步選擇。而且前面說過，RD 可能嘴笨，其實很聰明，並且有點優越感，PM 拿不出真材實料只靠嘴炮很快就被歸到不靠譜那類了。
第二個誤區是想說咱倆是一夥兒的結果表述錯誤。
常見於老闆或者某領導提了個不咋樣的需求，交給 PM，PM 勸 RD：「我也不想的，可是老闆他非要。」前面說過了，PM 動動嘴，RD 跑斷腿，最後開發成本要 RD 扛，所以你說服不了老闆，苦果得我吃。所以你嘴上想說咱倆是一夥兒的，其實你正在出賣我……正確的做法是先嘗試說服領導或者老闆，如果無法做到，就試著理解老闆的意思，用道理說服 RD，同時及時修正項目進度。
總結
其實 PM 和 RD 不是仇人，相反，二者的切身利益息息相關。PM 希望找到給力 RD 的同時，無數 RD 也在期盼上天賜予一個靠譜的 PM。RD 不善表達的居多，也懶得跟「外行人」廢話，所以常常只表現出對 PM 很冷淡甚至敵視。其實他們並不是不願意做功能或者不接受改需求，只是需要一些更說的過去的理由而已。
獲取 RD 信任之後會發現他們都很好相處，而只要做到以上幾點，受到 RD 們歡迎也是必然的。

❸ 從一名程序員過度到項目經理

從一名程序員過度到項目經理

1.從程序員到PM,是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應該是項目經理。首先有一點需要明白的就是，一定規模的項目中，項目經理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關於項目管理的書籍，你就會明白。當然對於小項目來說，有可能是PM,SA是同一個人，而這樣的項目經理更多隻是SA加上一些管理工作。要做項目經理，你就首先告訴自己不再去碰技術細節了。程序員並不是一個培養項目經理的好環境。所以沒有什麼從Coder到什麼developer再到SA然後是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM,而consultant,然後是seniorconsultant,PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最後能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。

2.其實我蠻同意gzlucky（Lucky）的看法的，確實是我們公司不少項經理就是不很能跟得上現在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務，詢問那個任務做的怎麼樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP,但是可能對。NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務後就不再多詢問，而不像別的項目經理天天追程序員後頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員後面問進展的。

3.原來在一個小公司做過半年的.DM,一年的PM,後來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原來公司，現在在大公司做程序員，開始後悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM,有經驗後直接找大公司的PM,這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然後直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現在想往管理層發展。

技術很硬了再去做PM,這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術（為了生計）邊學管理知識（為了將來）,慢慢向管理發展，不能等。有句話說的好，機會是屬於那些有準備的人的。利用業余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業余時間。

要走向管理層，英語一定要學好。

溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。

只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。

管理不是喝酒抽煙那麼簡單，那隻是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。

做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什麼做管理要先學會做人的道理。

pm的整個工作重點是什麼？如果做為一個PM,技術不高怎麼對付組里的牛人

我們經常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。

一、在肯定其價值和優勢的前提下，明確地制定改進的目標；

二、頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；

三、可以根據具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內容；

四、把"頂尖人才"調到相對能獨立發揮其才能的崗位，減少與別人發生矛盾的機會。

❹ pm角色素質

同程序員不同，產品經理的工作重心在於與人的交流與協調，涉及多種復雜關系的處理與工作推進。因此，良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動與協調各部門的合作與有序進展，是產品經理必備的綜合能力。做好產品經理並非易事，多方面的素質培養是必不可少的。

協調溝通能力是產品經理的首要素質。他們需要協調研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人力資源，確保在保證品質的前提下，按期推出產品。協調工作主要涉及人力資源，需注意平衡各部門資源分配，同時要具備處理不同部門Leader間差異性溝通方式的能力，以有效解決問題並推進事務進展。在沒有下屬關系的情況下，良好的人與人互動技巧尤為重要，能將自己的想法清晰地表達給他人，促使他們配合工作。

對事務優先順序的控制能力是產品經理高效工作的關鍵。他們需要在一天內處理各種關系和進度，而不像其他工作擁有明確的方向和專注領域。高效的時間管理和優先順序判斷能力，能夠使他們高效地完成任務。

市場感覺是產品經理的一項重要素質，它要求產品經理能夠從市場現象中生成戰略，而不僅僅是盲目跟風。產品經理需從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，分析各自優勢與劣勢，尋找機會與威脅，制定戰略。這需要豐富的信息反饋分析和經驗。

具備一定的抗壓性是產品經理的必備素質。雖然產品成敗與產品經理收益不一定掛鉤，但對產品的考慮不周、產品瑕疵或溝通、時間安排不當等問題，都會給產品經理帶來壓力。產品經理需要有強大的心理素質，承受工作壓力。

主動做事與合作是產品經理的特質。他們需要具備獨立解決問題的能力和動力，將產品視為自己的責任，充滿熱情和激情地投入工作。這種熱情使他們主動出擊，而不是被動接受任務，旨在提升個人價值與能力。

學習能力對於產品經理來說尤為重要。雖然技術可以學習，但某些素質難以培養，產品經理需要不斷學習以適應市場變化。對產品的熱情是產品經理必備的素質之一，它驅動他們克服困難、完善產品。這份熱情能夠激勵整個團隊，是產品經理的顯著特徵。

換位思考能力是產品經理必備的技能。產品經理需要深入理解目標市場，融入目標用戶，理解他們的經驗、喜好、價值觀等。這要求產品經理具備尊重目標市場、嘗試理解用戶需求的能力。對國際化產品和特定地域產品來說，換位思考尤為重要。

敏銳的觀察與判斷能力是產品經理必備的素質。產品經理需要具備洞察力和判斷力，以敏銳的頭腦處理問題。解決實際問題的能力是考察應聘者的重要標准，通過深入面試，評估應聘者解決問題的思路和方法。

職業操守是產品經理的關鍵素質。產品經理需要展現公司和產品的價值觀，通過行動影響同事，樹立信任與尊重。這要求產品經理正直無私，尊重團隊成員的特長與能力，具備良好的領導力。

信心是產品經理不可或缺的素質。產品經理需要展現自信，讓團隊、銷售團隊和公司高管確信他們的工作將取得成功。自信能增強說服力，使產品經理成為團隊願意追隨的領導者。

態度是產品經理工作的核心。產品經理應將自己視為產品的CEO，承擔產品的全部責任。面對挑戰與壓力，產品經理應勇於承擔責任，同時鼓勵團隊成員，確保產品按時成功上市。

運用技術的能力對於產品經理同樣重要。理解技術、發掘技術潛力是產品經理策劃產品的關鍵。雖然產品經理不一定需要發明或實現新技術，但必須具備理解技術、分析問題的能力。學習途徑包括培訓、閱讀、請教專業人士等。

注意力是產品經理在復雜工作環境中保持高效的關鍵。面對干擾與誘惑，產品經理需具備強大的自律性，集中注意力解決關鍵問題，避免被次要任務和重要人物影響。

時間管理是產品經理的一項重要技能。在充滿干擾的環境中，產品經理需要區分任務的重要性和緊急性，合理規劃時間，確保完成真正重要的工作。時間應用於改變現狀，而非陷入無休止的會議和郵件回復。

商業技能對於產品經理同樣不可或缺。作為產品團隊的發言人，產品經理需要協調與財務、營銷、銷售團隊、高管之間的關系。具備多方面的商業知識，能夠使用專業術語與不同團隊溝通，是產品經理的核心能力之一。

PM是Proct Marketing 的縮寫，意指產品市場，需求導向的產品設計。「PM就是指以用戶與市場為導向的產品設計人員。負責產品的整體發展把握，提出對產品升級的需求和活動推廣的需求。」