ios程序員人才派遣

1. 請問IT企業的「人力外包」是什麼意思

舉個例子：A公司是個IT外包公司，B公司做網路產品。員工C屬於A公司，但是他在B公司上班，B公司給A公司錢，A公司再給C發工資、獎金等。說白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的項目完成之後就回到A公司等待分配到其他的公司。可能會經常變動、出差什麼的。通常A公司都是小公司，B公司是規模比較大的公司，B這樣做，可以省下不少人事管理等工作。

人力外包的好處：

做軟體人力外包可以提升企業核心競爭力，降低企業用人成本支出，減少企業正式員工的僱傭，實現資源共享、協同開發、人才整合，用人不養人。一方面軟體人力外包公司有大量的軟體人才庫，覆蓋java、.net、php、web前端、安卓、ios、測試等各個軟體崗位，企業需要什麼樣的人才會快速高度匹配，對後續的開發有很大的促進作用；另一方面節省了公司招聘成本，節省了時間。

拓展資料：

人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理

工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。「人力資源」在「人力資源外包」中含義擴大為「人力資源活動所涉及的工作」。

2. IT人才勞務派遣的話哪個公司靠譜啊

IT人才勞務派遣的話哪個公司靠譜

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。

3. 程序員外包公司那個好

現在層出不窮的軟體人才派遣、IT人才外包或技術人才租賃公司，給原本競爭激烈的市場增加了很多的混亂性。無論是軟體外包公司，還是勞務派遣中介，都看中軟體人才外派這個市場，在中國，許多傳統企業都希望建設自己的信息化系統，在生產、銷售、後勤管理等有現代化的軟體支持，從而改善流程、提高效率、增強核心競爭力。

而這些傳統企業自己組建軟體技術部，既缺少技術開發經驗，又缺乏軟體項目管理經驗，因此外包成為這些公司的首選，但完全的項目外包，使得其與外包公司的溝通變得不暢通，外包公司又缺乏傳統企業的業務經驗，最終信息化項目大多數會導致失敗，讓服務的供求雙方變得更加互不信任。

人才外包能夠有效解決這種不信任，我們派遣幾人甚至幾十人的專業技術團隊進駐貴公司現場，貴公司能夠隨時與我們的項目經理溝通業務，同時對項目進展進行監控，甚至直接負責項目管理，讓信息系統的開發能夠透明可控，而貴公司也無需一次性支付大量的項目首付款，只需按月支付我們開發人員的人月費用，也減少了資金上的壓力。

但是如何選擇IT人才外包服務商呢？知柚認為可以從技術背景、人才質量、客戶&案例、資質認證四個方面來重點考察：

1、技術背景：因為要為客戶提供技術服務，因此最好不要選擇純粹的勞務派遣公司，最好選擇具有軟體開發背景的外包公司；

2、人才質量：因為企業主要還是希望外派人才過來，因此人才質量是關鍵，只需考察其提供簡歷的質量和人員的能力。廈門知柚提供「五好人才」：技術好、外語好、溝通好、紀律好、品德好，考察IT人才外包服務商的能力；

3、客戶&案例：考察企業的歷史業績，有哪些典型客戶和成功案例，這個是最具說服力的，如果某家公司能夠成為microsoft、ibm等的Vender，那麼不用說這家人才外包公司實力肯定很強；

4、資質認證：IT人力外包公司需要有勞務派遣經營許可，人力資源許可，正規營業執照等資質來保障用人單位以及技術人員的合法權益。

4. 北京海淀區有沒有比較好的IT人力外派公司

北京海淀區有沒有比較好的IT人力外派公司

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些

5. 華為為什麼喜歡用中軟國際這些人力派遣公司

本人作為十年的程序員，也曾經參與軟體行業的創業，開過IT公司。公司主要的一個收入來源就是接外包項目，我來幫題主分析一下為什麼像華為這樣的大公司要把項目外包出來，而不是自己招人來做。

華為這樣的大公司，人力資源是要做嚴格控制的。因為軟體公司或者互聯網公司最大的成本就是人啊。像這樣的大公司，財務部門的一項重要工作就是向高層匯報每一年的用人成本和年度收益。每一個部門都有績效考核，每一個人也有對應的績效考核。這樣成本才能可控。如果盲目招人，用人成本會變得不可控。如果招太多人，結果沒法消化，又大量裁員的話，對一個公司的聲譽和股價等方面都是有影響的。比如前段時間成都政府投資了幾個億的某手機廠商大量裁員，傳出要倒閉的消息，對手機銷量也是一個致命的影響。

一個軟體開發的項目，產品經理把需求大概梳理出來以後，項目經理會大概評估每一個功能所花費的工作量，一般是按「人/天」單位來計算。工作量預估好以後，這個項目的成本基本上就可以知道了。華為這樣背景的企業，是比較容易拿到大的項目的，特別是政府和一些大型國企，比如中國電信這樣的。華為的項目如果太多了，又捨不得丟的話，就可以外包出來。而招人的話成本也比較高，你要考慮項目結束後，這部分人如何安置的問題，一系列事情都比較麻煩。所以，這種情況的話，把項目外包出去，和外包公司簽一口價合同，成本可控。而且可以今天簽合同，明天來20個人立馬開始動手干，效率也是比較高的。比如電信給華為的項目報價1000萬，華為外包給中軟國際500萬，轉手一外包，馬上就可以掙得不錯的利潤，而且自己也省事。

如果高層領導有一些想法，但是可能這個想法實現後，不一定能成功。把這種項目給外包的話，就算失敗了，也損失不大。因為組建一個正式團隊要考慮把人招來的成本，用人的成本，解僱的成本，這些成本都要考慮。

公司也像人一樣，精力也是有限的，只能投入到自己的核心項目上，如果什麼都想抓的話，可能什麼都做不好。公司的正式員工把主要精力投入到核心項目上，一些非核心項目，沒什麼技術難度的，外包出去。這樣可以保證公司的核心業務不受影響，保持公司 健康 發展。

1.待遇區別：

同工不同酬差距很大，正常華為正式員工工資是外包人員的2到3倍。外包人員不享受任何華為的福利。

2.歸屬誰管理：

外包的人員只要把華為分配的任務完成即可，日常的管理是屬於外包公司管理的，不受華為內部管理。華為的員工日常是屬於華為內部管理的。

3.勞動合同與誰簽署：

外包的人員是不和華為簽署勞動合同的，而是和外包公司簽訂的勞動合同。華為的正式員工是和華為技術有限公司簽訂勞動合同的。

1、外包公司往往無法沉澱積累技術

在外包公司幾乎每天都是做著重復的工作，對於自身技術沒有本質上的提高。隨便一個人培訓個幾個月，就能加入進來搶你的飯碗。用的技術框架都好多年了，裡面很多坑，一直沒人去動。

2、頻繁外派不僅沒有歸屬感

在外包公司嚴重沒有歸屬感，感覺上公司把自己賣給甲方公司了。軟體外包公司很多時候就是把做項目的外派到甲方的公司開發，雖然在甲方公司開發，但是本公司給發工資，中間肯定會有一些差異，最主要的是外包公司是以項目做導向，這個項目結束了，另外一個項目什麼樣子完全不知道，所以在技術上沒有前後承接性，說到這個歸屬感除了形式上，還有一個很重要的原因，技術上連貫不起來。

3、升職加薪困難

由於外包公司往往都是人海戰術。你個人能創造的價值在外包公司猶如滄海一粟，也很容易找到替代你工作的人。所以升職加薪肯定是很容易達到瓶頸的。大型的互聯網公司，其實也不太願意招外包出來的人。原因呢就不細說了。

4、外包公司往往比較辛苦

外包公司要想賺錢就必須做量，人海戰術，勞動密集型企業。所以加班就是常事了。

希望大家慎重的選擇自己的職業，別過兩年之後對自己說「年輕不懂擇業」之類的話。程序員擇業的時候，不僅僅只看重薪資，更要看重對未來職業的發展。作為程序員年輕的時候，多學習，多成長才能避免過早遇到職業瓶頸。

華為整天吹它利潤高，員工福利多麼多麼好，其實真像後面隱藏了很骯臟的事實。華為為了節省成本大量使用了外包公司，外包公司除了往華為賣人將外包人員價值全部剝削完，其他所有的都不用管。華為外包人員究竟有多少呢？超過華為公司人員好幾倍！！！

外包人員的境況又是怎麼樣呢？

華為外包和華為員工一樣都是天天加班，華為外包公司都有地鋪，加班累了就休息一會還不能讓華為監督人員看到，工資很低， 社會 最低的社保和福利，沒有年終獎，晚上加班或通宵都不算加班，周六周天加班沒有錢，事假基本不批，離職率超高項目人員一年基本換一批人。華為外包公司可以理解為一個全是hr招聘人員的公司，招進來的人員就是一個個生蛋的母雞，人員賣給了華為，剝削完每個人每天的價值。所以外包人員最沒有歸屬感，華為和外包公司兩邊都不要，只要能穩住就不是問題！

外包人員的成分是怎麼樣呢？全都是技術人員！

外包人員離職後境況怎麼樣呢？

因為外包經歷是一個污點，好一點的公司看到曾經外包都不會要，所以90%以上都去了小公司。然後大部分最後又返回了外包公司！

外包公司要不要年齡大的？不要！年齡大的外包人員華為不要後，外包公司會馬上想辦法讓他們走人，沒有任何賠償！

一失足成千古恨，大部分人進去外包就別想出來了，等到35歲被整個行業淘汰！

第一，人力資源成本低，包括招聘成本、薪資福利成本、人員流動人才優化成本等；

第二，人力資源調整更靈活，外包人員基本上是跟著項目走的，當一個項目結束或者需要精簡人員時，外包員工更容易解除勞動關系，當需要增加人員時也更容易快速招聘；

第三，人力資源政策，華為員工不能放在戶籍和大學所在地，而外包招聘則沒這些限制，有些有能力的人更願意照顧家庭生活時相對華為可以選擇外包入職；

第四，企業生態原因，外包公司也需要生存，也在給華為提供一些人力資源之外的業務，人力資源外包一舉多得，企業雙方都happy。

外包公司，第一，確實省錢，第二，省去了很多管理上的麻煩。這是個客觀存在的現象，不止華為，其他很多公司，尤其軟體公司，互聯網公司，不論民營，國企，央企，外資，合資等等~~

你要說做得活兒一樣？怎麼可能一樣呢？一個公司，任何兩個人的工作恐怕都不一樣。那到底差別多大呢？哎，精英 社會 ，出了考考考你還有更好的招兒嗎？

把技術含量低的任務給分包出去。這個很正常。啥都自己干，你最終啥都干不好。

華為不會自己造房子，不會種地不會做飯，不會做衣服，不會造車，反正很多東西都不會干。

華為分包出去的這些活，就形成了華為產業鏈。現在中國上市公司有196家，在華為產業鏈上吃飯。