程序員手術裸辭

Ⅰ 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

Ⅱ 那些辭職旅行的人，過得並不好，裸辭的代價你承受得起嗎

城市化進程的加快，讓大家的生活節奏越來越快，隨著互聯網和信息化的發展，我們總是能在很多社交平台上看到那些說辭職就辭職的人，來一場說走就走的旅行，雖然看似完成了很多人的夢想，不受生活的束縛，追求自己想要的生活。但是這背後，都是你承擔不起的風險。

我們經常會疑問，為什麼身邊有錢的人那麼多，是自己的能力不足嗎？人家能去做自己想做的事情，說辭職就辭職，頭也不回的就走了，而自己卻連說辭職的勇氣都沒有，其實這才我們大多數人的正常生活狀態，我們期盼著去做自己喜歡的事情，但是每天又被養家糊口的工作壓得喘不過氣來，每個月三四千的工資，加上車貸和房貸，到底什麼時候才能過上自己想要的生活。

回歸現實，說走就走的裸辭背後，沒有幾個人能承擔住背後付出的代價。

或許生活就是這樣，我們有的時候必須舍棄一些東西，才能得到一些東西，裸辭和追尋夢想固然將可以理解，但是自己首先要有足夠的能力去承擔風險，如果拿家人的生活去冒險，這是不明智的行為。

柴米油鹽的生活雖然看上去不起眼，但是卻是大多數的人的常態，或許生活就是這樣，他不容許我們有太多的私心，也不會賦予我們絕大多數人很大的能力去實現自己的畢生夢想，很多人都在負重前行，只是為了讓家人笑口常開，這就是生活。

Ⅲ 牛逼！36歲阿里P8宣布退休，六年實現「財務自由」裸辭環游世界

前程序員，位元組跳動28歲程序員退休去日本開酒店發起網友熱議《自由了！在位元組跳動做碼農6年後，28歲郭宇宣布退休！》。該程序員名叫郭宇，14年入職位元組跳動，2020年辭職，工作6年稱為身價過億。

昨日，有一位36歲的阿里P8寫了一篇告別帖，從阿里辭職，宣布：「  去繼續看看世界，了卻自己的心願，同時也保留了自己對未來的想像力，熱愛生活。」

從告別帖來看，這位科學家阿里P8名叫鄭重，花名「放鶴」，在阿里任職同樣為2014到2020，共6年。

在阿里，他主要負責市場公關口，曾促成全球第三大移動操作系統報告的出爐，也參與推動過和上汽合作的互聯網汽車上市，還負責過天貓精靈酒店版。

他自覺中年危機即將來襲，決定「尋找下自己的心路」，給自己定了一個2年左右的計劃，當下疫情下先中國西部大環線3個月。如無意外，希望能夠再走80 +國家地區。

他表示：「追夢這個事情，一定要趁早。希望自己在當爹對孩子言傳身教前，在人生態度上自己先做到。摸索到自己想乾的事不是一件容易的事情，但我至少可以樂在其中。」

這位，其前同事，知名數碼博主@硬哥給劃出了關鍵詞：阿里P8，財務自由，36歲退休。

但是話說回來，自由是個人的私事。錢多錢少，開心到老，想清楚什麼讓自己得償所願，才是最應該做的事兒。

你財務自由了打算去干嗎呢？

Ⅳ 剛大學畢業半年的程序員跳槽重新找工作，會很難嗎

不會很難。對於程序員這種職業而言，本身就是吃青春飯的，你跳槽能否成功，與你的能力有關，與你的工作年限無關。

程序員可以跳槽，但不應該裸辭

程序員在跳槽時，不要裸辭。畢竟工作環境不太好，你一旦裸辭，就會造成資金鏈的斷裂，給你的生活帶來一定的困擾。更何況，才工作半年，你還沒有多少積蓄。所以，你可以請假去面試，這一行人才需求量大，對方公司可以等你很長時間，讓你慢慢辦完離職手續。