程序員唐僧

Ⅰ 阿里巴巴集團創始人馬雲，為何會非常欣賞唐僧團隊

組建高效合作團隊的一個重要方面就是成員的互補性。世界上一些非常著名的創業團隊，比如：蘋果的喬布斯和沃茲尼亞克、微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫、谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林……他們都有兩位創始人，憑借性格、能力的優勢互補形成了完美的組合，從而共同創造了輝煌的成就。那麼，到底如何才能做到優勢互補呢？本文中，國內著名領導力學者徐中老師將詳細闡述4-D團隊組合原則，供大家參考。以下，Enjoy：

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結 語

組建團隊是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教練，你要贏得比賽，首先要選對球員，因為，你不能親自上場去踢球，必須通過他人去完成任務。

作為領導者也是一樣。

組建高效合作團隊的一個重要方面是性格匹配。

性格是一個人與生俱來和長期養成的個性特徵，具有很強的穩定性和慣性，難以自我覺察，難以自我改變，團隊合作中的很多沖突都來自性格不匹配。

4-D團隊組合原則可以幫助我們有效匹配親和型、包容型、創新型和執行型四類人，形成有效的互補。

Ⅱ 假如用《西遊記》的方式，打開互聯網公司......

一個項目的上線，就好比一場西天取經的修行。

路上遇上的那些數不清的魑魅魍魎，現在的英文名叫bug；其中的彎彎繞繞、艱難險阻，絕不比九九八十一少。

如果用《西遊記》的方式打開互聯網公司，大概就是下面這樣——

如果把一個項目的上線比作西天取經，負責升級打怪的大師兄必然是程序員。

作為幹活加班的主力，程序員承擔了主要的取經工作，每天孜孜不倦地打怪升級，但仍免不了被唐僧（產品經理飾）念叨，為此痛不欲生。

除了打怪這項主要工作，程序員還需分出部分精力與豬八戒（市場飾）、沙僧（運營飾）打打嘴仗扯扯皮，看在二位師弟求老孫辦事時一口一個猴（ba）哥（ba）叫著，齊天大聖的面子倒還保得住。

孫悟空與程序員縱有千般相像，有一點是大不相同的，一般程序員快馬加鞭抓耳撓腮都夠不上—— 人家毛多 。

小時候看西遊記動畫片，很多小朋友都有一個疑問—— 唐僧肩不能挑、手不能提、架不能打，他在取經小分隊的作用是什麼？

長大後參加工作，很多大朋友也有一個疑問—— 產品經理既不能敲代碼、也不能做UI，他在項目組里的作用又是什麼？

後來我懂了， 產品經理，就是一個團隊中的唐僧。

雖然不進行實際的打怪工作，但要把握向西走的大方向，並向幾個徒弟提出不同的需求。在孫悟空想撂挑子回花果山的時候念緊箍咒，有時以權制人、有時以情動人，軟硬兼施，嘟囔得他非干不可，以此保障項目進程。

產品經理名字里帶個經理，其實還是基層員工；唐僧說是大唐皇帝的御弟，但比起西天諸佛只能算是 弟中弟 。

市場——公司里的化緣擔當 ，出演豬八戒再合適不過。

師傅（產品飾）跟大師兄（程序員飾）端著架子不好張嘴，資源全靠老豬出去撕。

外面的鶯鶯燕燕就像一個個女妖精（客戶飾），隔三差五撩撥一下，逢年過節曖昧一下，但各懷鬼胎，一提報價就一股煙兒消失了。

這個崗位，情商低的人很難勝任，當如豬悟能，左右逢源、打探消息、上陣打架的本事一個不落。

而在他們心中，金窩銀窩不如豬窩辦公桌。

任勞任怨，吃苦耐勞，但沒什麼存在感，在大家眼裡就是打雜的。

入行前從事卷簾子工作，門檻不高，技術含量也不高，在隊伍里混得比較卑微。

實際上承擔了大部分細碎的工作，除了出門打怪和團隊管理，剩下的工作都歸運營干，日復一日匯滴成河。但在外人眼裡，是不會敲代碼、不能做產品、遇見客戶張不開嘴、遇見妖怪打不贏架的設定。

玉帝眼中的沙悟凈地位不咋地，摔個玻璃盞就要被貶；老闆眼中的運維地位也不咋地， 「你這么點活兒實習生都能幹」 。

出身龍族，正經的工程師身份，典型的實干型選手。

工作時間全團隊最長，真正的地球不爆炸他們不放假，師傅被抓走、豬八戒分行李的時候，白龍馬還馱著兩箱子家底兒兢兢業業地站崗。

天天馱著人和行李，雖說體能上最累，但不能給團隊帶來直接收益，導致沒什麼人在乎，比沙僧存在感還低。

白龍馬和運維的區別在於， 白龍馬背唐僧，運維背鍋。

公司老大，孫悟空是壓在五指山下，還是封成斗戰勝佛，全憑他一句話。

取經路上時不時提點師徒四人一兩句， 不管說的是金玉良言還是屁話，總之老闆說的就是對的。

孫悟空自己忙活不過來，或者用不著自己親自乾的，就一腳把人家踹出來幹活。

地位低到塵埃里， 神仙里級別最低，互聯網圈混得最慘。

迷茫時，他是指路明燈；遇坎兒了，他也能消災擋禍。

他們是上層里跟基層聯系最多的群體，時不時還能在關鍵時刻說一嘴： XX是X總的人，別一棒子打死，差不多得了。

變化多端，生命力頑強，打死一個又蹦出來倆。

跟孫悟空（程序員飾）之間有著說不清道不明的關系。

經是他讓去取的，話說的好聽，想法提了一些，給了幾樣有的沒的的物料做輔助， 但並沒有提供什麼實際的預算 。

上線前的最後一道坎兒。

過去了，受封成佛，沒過去，打包再來。

本文純屬 娛樂 ，如有雷同算我碰瓷。

不說了，我去向全體互聯網民工們謝罪了。

來源｜西二旗生活指北（ShelchiLifeGuide）

監制｜景歲

撰稿｜大孟妮

插畫｜冬麥麥

編輯｜小琢磨

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--- 今日互動 ---

你是哪路神仙

？

01｜抖音6000萬「搶」下羅永浩？

02｜錘哭B站有錢人實錄

03｜互聯網人不配談戀愛

師父我不想努力了！

Ⅲ 程序員的十種級別

第一級：神人，天資過人而又是技術狂熱者同時還擁有過人的商業頭腦，高瞻遠矚，技術過人，大器也。如丁磊，
求伯君。

第二級：高人，有天賦，技術過人但沒有過人的商業頭腦，通常此類人不是頂尖黑客就是技術總監之流。

第三級：牛人，技術精湛，熟悉行業知識，敢於創新，有自己的公司和軟體產品。

第四級：工頭，技術精湛，有領導團隊的能力，此類人大公司項目經理居多。

第五級：技術工人，技術精湛，熟悉行業知識但領導能力欠加，此類人大多為系分人員或資深程序員，基本
上桀驁不遜，自視清高，不願於一般技術人員為伍，在論壇上基本以高手面目出現。

第六級：熟練工人，技術有廣度無深度，喜歡鑽研但淺嘗輒止。此類人大多為老程序員，其中一部分喜歡利用工
具去查找網上有漏洞的伺服器，干點壞事以獲取成績感。如果心情好，在論壇上他們會回答菜鳥的大部
分問題。此級別為軟體業苦力的重要組成部分。

第七級：工人，某些技術較熟練但缺乏深度和廣度，此類人大多為程序員級別，經常在論壇上提問偶爾也回答菜
鳥的問題。為軟體產業苦力的主要組成部分。

第八級：菜鳥，入門時間不長，在論壇上會反復提問很初級的問題，有一種唐僧的精神。雖然招人煩但基本很可
愛。只要認真鑽研，一兩年後就能升級到上一層。

第九級：大忽悠，利用中國教育的弊病，頂著一頂高學歷的帽子，在小公司里混個軟體部經理，設計不行，代碼
不行，只會胡亂支配下屬，拍領導馬屁，在領導面前胡吹海侃，把自己打扮成技術高手的模樣。把勾心
斗角的辦公室文化引入技術部門，實在齷齪！

第十級：驢或傻X，會寫SELECT語句就說自己精通ORALCE，連寄存器有幾種都不知道就說自己懂匯編，建議全部
送到日本當IT產業工人，掙了日本人的錢還嚴重打擊日本的軟體業！