程序員怎麼管理自己

Ⅰ 程序員四十歲以後該怎麼辦

這個問題，適合我回答。我是99年畢業的計算機系本科生，所以同學基本上都是40歲上下做it的人士。我就撿著幾個年輕時做過程序員的同學例子給你們說說，看看這些程序員40歲以後幹啥去了。

同學A，2000年去了某大公司H做開發，因為善溝通有親和力，後來逐漸脫離技術崗，做項目經理，售前，現在負責對外投資。

同學B，2000年去了某大公司H做開發，因為天賦好，技術崗位一路上升，做到中層領導職位，後來看好某新技術，毅然離職創業任ceo，堅持寫代碼至今。如今一邊經營公司，一邊寫代碼，一邊組織小樂隊吹拉彈唱，等著風口到來好起飛。

同學C，進入對日外包行業做程序員，現在自己組建軟體開發公司做老闆，時不常的還會弄弄代碼啥的。

同學D，進入對日外包行業做程序員被外派日本，後來定居日本，目前仍然是做維護代碼工作。

同學E，進入通訊領域做程序員，在換過多家公司之後，依然以資深專家身份玩弄著代碼，並以此為樂。

同學F，經歷了北漂創業，身體健康亮紅燈後，再次回到軟體外包行業打工。如今作為資深程序員堅持在代碼第一線，還經常加班。

同學G，畢業之後不久就炒了公司，做了軟體開發個體戶。從共享軟體到如今的APP開發，總能弄出名堂在排行榜中佔有一席之地。十幾年如一日，一邊瀟灑生活，一邊弄弄代碼保持排行名次。現在生活無憂，不停生孩子玩兒。

同學H，畢業後進了某大公司Z，做程序員。如今在Z司的下屬公司做某項目負責人。

所以說，各個行業呢，都是有深度的，不僅僅是寫代碼那麼簡單。只要你願意做下去，多年的行業經驗積累會幫到你。

軟體開發，或者說程序員工作，說到底就是一種工作。跟其他工作一樣，都是用來養家糊口的。喜歡呢，就做得開心些；不喜歡呢，早點轉行也好，或者繼續靠這個賺錢同時，培養點其他愛好也好，都行。

Ⅱ 三十歲的程序員,應該如何規劃以後的人生

我想大部分人職業生涯的初期，跳槽、換工作大都是為了薪資，哪個方向賺的多，我去干哪個，哪家公司給開的價高，福利待遇好，那我就去那家公司。所以，為什麼很多 IT 人頻繁的跳槽，我不認為為了錢工作這是錯誤的價值觀，畢竟工作就是為了賺錢養家，過的更好嘛，但是等你經歷之後，你會發現，職業生涯的初期，確實跳槽漲薪很快，但是到了中後期之後，你會發現，跳槽再也沒有前期漲幅那麼巨大了，而且自己在頻繁的跳槽過程中，很多技能與業務的能力也沒能積累起來，導致很多人在 30 歲左右，就會焦慮感很重，不知道自己未來的路何去何從。

Ⅲ 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意哪些事情

應該要注意向團隊之中的前輩學習，因為團隊之中的前輩在編程方面具有很多的技巧可以向他們進行相映的討教，其次，在數據方面一定要認真仔細，因為數據層面涉及到的獲取數據，數據書寫以及數據修改等這些相應的東西都一定要校準，最後在流程方面一定要認真仔細，要多做筆記，因為這樣才能夠去更好的熟悉流程。

1、向前輩學習

在編程這個行業裡面，程序員需要學習的東西非常的多，但是最為重要的東西還是必須要向前輩學習，因為編程的內容和其他行業具有很大的區別，基本上在團隊裡面的前輩擁有著很多的經驗，在編程方面能夠授予很多的技巧性的東西。尤其是針對於公司內部的編寫規范，基本上這些東西都存在著很多非常復雜的細節，所以作為公司的新人首先要做的就是要向公司的前輩請教，究竟哪些東西是不需要去弄的，做好這些相應的東西才能夠在前輩的幫助之下學會自己該掌握的技能，才能夠在有技巧的東西之上，形成自己的新東西。

4、小結

一名優秀的程序員一定要學會方方面面的內容，更是要再踏入公司的時候向前輩學習相關的經驗，因為只有這樣才能夠讓自己得到更快的成長，才能夠在時間的積累之下，成為一名優秀的程序員。

Ⅳ 程序員怎樣才能走上管理崗位

想接受挑戰首先要認識自己，看自己是否適合做管理不防考慮以下幾點：對待問題是否公平公正，是否能夠犧牲自我的利益顧全大局，是否有洞察力，是否能夠了解組員的想法，是否能夠做出正確的決策在沒有條件許可的前提下……另外在該職責裡面有兩個重要的事情要做，一件事情是幫著老闆幹活，另一件事是替組員說話幫助他們爭取相應的權益，所以夾心層的處理方式是處理好承擔與託付，即責任的承擔和信任的建立。

技術管理者的技術不是最資深的，但應該具備專業的能力，並且是某個領域的技術和業務專家，因為一個人的能力是有限的，管理上有所建樹便註定了技術道路上深度有限，但他有自己的技術見解並能夠在需求把控、產品設計、架構設計中給予建設性意見並作出正確的決策，也只有這樣才不會變成空中樓閣的大領導，擁有良好的技術基礎是贏得你的團隊信任的前提，也是自己能夠建設一個可信任的團隊的前提。作為管理者只有得到大家的認可，大家的信任，才能進而營造一個可信任的團隊，使得各個部門之間互信，協調一致。而得到大家的信任作為管理者必須要有一定技術基礎，也只有基於該基礎才能做出正確的判斷力，才能夠確保團隊整體方向的正確性。

建議每個技術人員能夠經歷項目經理的角色，嘗試一下管理團隊，看一下有哪些問題要解決，換一種角度思考你所參與的項目，培養自己的大局觀，大局觀重要性在於能夠讓個體將一個事物分析的更清晰，只有站得高才能看得遠，大局觀對個人而言很重要，擁有大局觀會使個體在把握處理事情上更公正清晰，並更有利於作出正確的決策使得工作向良性方向發展。對於技術學習本身也需要融會貫通、舉一反三，這也是一種意義上的大局觀，所以思考角度決定著自己在其發展方向前進的遠近，不要只是將自己局限於技術細節當中。

認識自己很重要，因為只有自己做了擅長的事情才能夠事半功倍，游刃有餘，改變一個人太難，與其效果甚微的改掉缺點不如發揮自己的優勢。國外有一種創新的思維，認為缺點和優勢其實是相輔相成的，你的缺點正好反映出了你擁有它對應的優點，換一個角度揚長避短，真的就事半功倍了。想一想對於組員又何嘗不是呢，與其說服改變一個人不如知人善用，揚長避短。

Ⅳ 程序員如何成為一名合格的項目經理

千萬不要在進行需求分析階段就先進行編碼工作，也許你覺得這些模塊和具體的業務功能無關，可以直接進入編碼階段，但是你要知道，在這個階段進行編碼工作會使你忽視了對需求的理解和分析，而且並不見得你現在完成的代碼模塊百分之百適合未來的業務系統，萬一有偏差，那就是得不償失了，在需求分析和系統設計上多花一點時間，會為以後的工作減少很多麻煩。所以在項目管理過程中，我認為最為保險的辦法就是嚴格按照軟體開發流程規范來開展工作，雖然這樣會相對比較繁瑣，但是在很大程度上保證了我們項目的成功率。
有經驗的項目經理都說自己是打雜的，所以，你要明白你不再是一個coder，項目組中大大小小的事情都要你去處理，你需要學會主動和小組成員加強溝通，從工作和生活等各個方面加以關心和幫助，這樣會使團隊氣氛更加融洽，提升團隊成員對你的信任度，在很大程度上能緩解大家的工作壓力，我們倡導的是快樂工作，而不只是為了工作而在一起工作。不要認為自己和團隊的成員只是工作關系，同時，他們也是你的朋友。如果你是一位性格內向的項目經理，那麼，你應該讓自己開朗點，不要因為自己的性格而讓整個團隊變得很沉悶，那樣大家工作起來會感覺非常痛苦。
作為項目的管理者，你不僅僅是被人領導，而是還有一個團隊需要你去帶領，當他們請教你的時候，你有責任和義務去幫助他們解決，或者給他們指定找誰解決，而不應該因為自己不會而一走了之。同時要學會培養團隊中的成員，放開手，大膽的讓他們去做，不要認為教他們完成任務還不如自己親自動來得快，那樣你只能做一名程序員，而且越做越累，要知道，還有更多更重要的事情等著你去做。
我建議每一兩天應該組織項目組成員開一次討論會，否則，項目組成員之間誰也不知道誰在做寫什麼功能。和大家談談項目的進展，了解下大家目前遇到的困難和工作進展，適當調整項目組成員之間的工作分配。而不是在項目前期安排了任務後，後期的工作任務不根據項目的實際情況進行調整，等到項目後期時，大家同時拋出很多問題，這樣會讓你束手無策，一片混亂。所以要及時舉行項目討論會，學會靈活得安排工作任務，沒有誰規定一個項目的所有工作任務只能安排一次。
其實作為基層的管理者，要管理好團隊相對還是比較簡單的，我認為只要和同事之間的關系處理得足夠融洽，就意味著你的管理已經成功了一大半了，都說做人比做事重要，相信這一點沒錯的，但是管理走向更高的層次，就需要你學習一些比較專業的管理學方面的知識了，這段時間在看《從技術能手到管理高手》這本書，我覺得非常適合從程序員逐步轉向管理的朋友閱讀，但不能照搬書上的條例，要結合自己的實際工作環境，消化吸收之後，再用於實踐才是最好的。前段時間CSDN上一位牛人阿朱出了一本書叫做《走出軟體作坊》，我只是看了書中的目錄和部分內容，從同行的評價來看，我想這本書應該是值得一讀的，哈哈。

Ⅵ 工作五年以上的程序員，應該幹些什麼

我做開發十幾年了，說說我的理解。工作五年以上的程序員，應該在這些方面多多精進：在某一領域，建立自己的知識體系，形成頂端優勢。因為只有你形成了知識體系，才會更有價值，才能更好的解決問題。培養自己的通用能力，比如溝通、演講、管理、寫作、講授、組織、輔導等。這些通用能力，能讓你更好的與人協作，也能讓你獲得更好更多的做事機會，能夠更好的成長。學會思考，建立思考的習慣。正確的思考，能夠讓我們少走很多彎路。要多想，想明白再去實現，至少，也要想明白當下要做的這一步再行動。要規劃思考時間、要經常琢磨一些根本性的問題，比如你為什麼要做軟體開發，比如這個產品到底有什麼用能給用戶帶來什麼價值，比如怎樣才能做得更好，比如我能通過軟體開發得到什麼，比如五年之後我在哪裡……建立自己的影響力。在一個團隊之中具備影響力的表現是：經常有人來問你的意見，經常有人向你請教問題，很多事情或者問題依賴你。只有你具備影響力了，才能夠做更重要的事情，擔任更重要的角色。建立個人品牌和辨識度。你在一家公司工作，離開時，別人會因為你是某某公司的開發工程師而記得你，還是會因為你是機器學習方面的專家而記住你，這非常不同。所以，要竭盡全力，在公司的平台上成就自己，建立個人的品牌，讓別人因為你本身的特質而記住你，而不是因為你曾在哪裡待過。

Ⅶ 一個優秀的程序員需要養成哪些良好的習慣

1. 理解編程語言的原理，遵循編程規范，並且能夠寫出有效的代碼，並學會優化代碼。
2. 估算解決問題所需要的時間，為自己定一個時間限制，加強程序自測試。
3. 做好版本控制，並及時備份代碼，經常檢查代碼，還要回顧以前寫過的代碼，看看能不能有新想法。
4. 動手編碼之前，先做好分析和設計。
5. 對項目文件歸類保存。可以把項目文件放到SOURCE、HEADERS、MAKE、EXES等不同的文件夾中。
6. 制定驗收規則，優秀出色的程序一定會編寫技術測試腳本，因為他們清楚要是省略了這一步會嚴重後果。
7. 重視，但不過於注重程序的設計模式。
8. 養成耐心、冷靜的好習慣，多向優秀的程序員學習。