程序員和老闆稱兄道弟

Ⅰ 為什麼辭職時領導越挽留，越不能留下

當我們提出離職，老闆如果出言挽留，你是怎麼打算的呢？

我想，大部分的人都會這么假想：

如果有一天一旦我提出了辭職會被上司挽留，那就說明公司很需要我。如果我選擇留下，不僅能得到加薪，而且能夠更好地體現我的價值。

其實，往往現實中並不一定是這樣，大部分時候你的上司挽留你，也可能只是給你擺了個龍門陣而已，只是為了能夠——先穩住你。

羅勒網因為從事的是建築獵頭行業，接觸到的候選人和企業多不勝數，這其中的門道其實很多的

中國的文化對於忠誠還是非常看重的，你提出辭職，即使最終被挽留了下來，但在上司心裡對你的信任已經大打折扣了。在我們國人的職場觀念里，公司的大忌就是去挽留想離職的員工，而員工的大忌則是反復無常。

如果說你在公司里是比較重要的核心人物，那麼，當你提出離職以後，老闆的第一反應是目前公司有沒有立即可以頂上來的可用之人，如果暫時沒有，即使你被上司進行了挽留，但他很可能已經在心裡開始琢磨著要找一個或者內部培養一個人來代替你了。

因為誰都不知道哪天你就又不爽了，上司可不願意讓公司承受有過離職意向的員工的反復折騰。

一旦你的位置被備份了，那麼，即使你留了下來，但你的位置也會變得很尷尬。

因此，不少升職、加薪的挽留僅僅只是臨時性的挽留手段而已，純粹屬於公司眼下沒有找到可用之人，一旦上司緩過手來，會如何對待你就不得而知了。

你要知道，為什麼之前不給升職加薪，難道公司之前並沒有發現你的價值？你一說要走，就忙不迭地給這給那，恨不得跟你稱兄道弟，上司真的就是因為擔心失去你這個人才嗎？

我曾經做過一個小統計，那些提出過離職，最後又被留下的公司員工，無論職位有多重要，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4 。

曾經遇到過一個同行，在一家互聯網公司做策劃總監，一次在朋友的聚會中遇到一個高過自己現有薪資一倍的OFFER機會，於是心裡產生了動搖，思前想後一番便跟就職的公司提出了離職。

當時的上司立刻給其漲了薪資，又承諾了各種誘惑，還一起喝了不下3頓大酒，上司的各種表現可以說是推心置腹，感天動地，淚眼迷離，一定要一起共同奮斗到勝利的那一天，餅很大，一定要同享，才不負此生。

於是此人被上司的一番真誠所打動，於是推掉了另一邊的機會，更加用心用力的專注在原有的工作崗位上。讓他沒有想到的是，僅僅三個月的時候，上司就聘了新的策劃總監，以模稜兩可的理由將其勸退……

那麼說到底，當你的上司聽說你要離職的時候，他到底是怎麼想的呢？

「OH，shit！他這個殺千刀的！」

「他是我手下最好使喚的小弟了，如果他走了，就只能等著別人對我耀武揚威了！」

「我已經習慣使喚他了，換一個人會不會不習慣？」

「他走了，我就得做他遺留的工作，假期眼看就要泡湯啦！」

「我寧願盡我所能留住他，也不願去多做半點工作！」

「他走了，誰來做擋箭牌！領導可能會怪罪我！」

「不管怎樣，也要留住他直到我找到一個能替代他的人為止！」

然後裝出一副非常關切你的樣子，這樣對打感情牌：

「你小子隱藏夠深的啊！昨天咱倆還討論未來的項目來著，我以為你跟我想的一樣呢！來來來，咱們再商量商量吧！」

「公司其實已經把你納入核心團隊了，你這個時候要走，對得起公司的信任嗎？」

「本來呢，你下個季度才能漲薪，但是我臨時決定，你從下個月就開始漲！」

「……你要去哪家公司？」

也許你會覺得心寒，他們怎能可以這樣想！人性所致，無可厚非。

不幸的是，很多人都會不自覺地接受上司的挽留牌。在這里，我要告訴你。

除非你生活真的窮困到離職一個月就沒有飯吃的地步，否則你一旦決定離開，就千萬不要回頭。

希望羅勒網的回答能夠幫助到你。

Ⅱ 醫生的人脈能有多大

醫生的人脈應該是很大的。因為是人都會生病,病人中各行各業的人都有,只要你用心治病救人就會結識各行各業的人。尤其是給一些重要的人物治過病，而且把它治好了，那麼這是非常重要的。
醫生由於職業的原因，打交道的人會特別多，可以說是覆蓋了社會的各行各業。如果是一名出色的醫生，找的人會特別多，他的人脈會很廣的，各行各業可能都會有朋友。
醫生會接診各種各樣的患者，患者的身份可能是政界官員、企業家、教授、傳媒人士、法律界人士等。那麼，這意味著醫生的人脈會很廣，醫生每天可以接診幾十或是上百位患者，在日復一日的工作中會認識很多人，因此總會結交到一些關系、圈子。特別是專家教授類的醫生，患者一般更願意相信專家教援的話，更喜歡和專家教授接觸，所以醫院的主任級別人脈也會比基層醫生人脈廣。

Ⅲ 你覺得要不要當所謂的「技術合夥人」

我覺得還是不要當的好，因為現在確實出現了很多的問題。

這個大時代

時代變了，技術合夥人沒那麼好忽悠了！技術合夥人在電腦面前一低頭就是三五個月大半年，沒有任何的經濟來源和收入，靠的什麼堅持著？投資？你沒有錢；兼職？合夥人不允許、項目不允許......股東會告訴你：「你也是股東、你是老闆，你要.......」 事實上，你這樣的「老闆」當得可真憋屈！其實你只是一個被上下鞭策著去拚命執行的角色，你放棄高薪、放棄個人時間、放棄健康......滿腦子都是帶著團隊如何把技術做好、把產品做好！

融不到資，怪技術標簽弱；

市場做不好，怪技術沒把產品做好；

運營跑不起來，怪技術不支持配合；

程序員不加班，怪技術管理不到位；

產品做得慢，怪技術執行力差；

產品有問題，怪技術能力不行......

而創業公司的技術Leader永遠只能在夾心層中步步驚心、如履薄冰。因為，在互聯網公司，幾乎所有的問題都可以歸結到產品技術實現上來。技術就這樣被踢來踢去，左邊一巴掌、右邊一巴掌。

一個合格的技術合夥人

大齡的技術合夥人，基本就只做管理了！早期的創業團隊真的需要這樣的技術合夥人嗎？

年輕的技術合夥人，基本都要擼碼（至少會看碼）、尋找技術解決方案、做架構、做運維、甚至裝系統、拉網線 但是這樣的人在創業團隊，他們現在、乃至今後將得到的是什麼？通過多方面觀察總結我們發現，一個「合格」的技術合夥人基本要具備以下特徵：

技術團隊的建設和管理；

技術協作和開發流程及相關制度的制定；

懂架構、懂伺服器、懂資料庫、懂代碼、懂產品、懂設計、懂培訓、懂拉網線、懂裝系統、懂運維、懂各種軟體工具......；

程序員鼓勵師；

股東的出氣筒；

專業背鍋俠；

技術大牛（此「技術大牛」，非彼「技術大牛」，總之就是一頭「牛」）；

標簽靚麗、低調悶騷、夠屌絲；

揮之而來、呼之而去；

好人

......

事實上，絕大多數技術合夥人都死在「明天晚上」。