創業做程序員好嗎

『壹』 為什麼程序員創業成功率很低

創業的成功率本身就很低，這跟程序員無關。

但是其觀點也有一定道理，程序員、研發人員等，都是屬於比較有特徵的工作群體，從這個群體特性去分析、判斷，我還是比較認同的。例如：專注於某一件事（可能缺乏靈活度）、團隊合作意識相對較弱等等，在創業方面都是減分的。從創業者素質的角度來分析，也確實如此。

當然，並非因此就否定了這個群體了，何況創業成功率本身就很低。因此，如果你是程序員，該創業的還是去創業吧，只是適當的去注意一些問題就OK了。人無完人，其他的創業者又何嘗不是如此呢？不也有很多缺陷與不足嗎？而且大家要明白一個事實：創業者的成功，還有很多的成分是靠機會的。因此不必太多糾結於這些問題。

『貳』 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

『叄』 現在程序員到了40歲以後都什麼出路啊

現在程序員到了40歲以後可以考慮：做管理、創業、成為技術大拿、成為行業專家，詳細介紹如下：

1、做管理：

在40歲之後，程序員中的一部分人選擇做了管理，自己畢竟在這個行業摸爬滾打許多年，對於人才和事務的管理上都有自己的一套方法。

2、創業：

有一些人不滿足於給別人打工，自己剛好也攢到了一些錢，於是就選擇了自己創業。在40歲之前可能也積累了一部分的人脈，也學習了相關的財務知識和公司管理理念，這個時候出來創業是一件比較明智的抉擇。

3、成為技術大拿：

其實，做一輩子程序員並沒有太大的問題。重要的是，必須成為一個不可替代的程序員，也就是說要成為技術大拿，能夠解決普通程序員所不能解決的問題。

4、成為行業專家：

行業專業是一個公司不可缺小的角色，他們對公司的行業知識，業務流程和細節都了如指掌。行業專家一般並不是從外部招聘的一個只懂業務，不懂技術的人員。而是從程序員經過多年摸爬滾打成長起來的。

注意事項：

1、首先創業必須要選擇自己熟悉的，不要一頭霧水的去創業，這樣反而會容易失敗，所以做自己比較懂行的才是最正確的。

2、想要成為行業專家要能夠在單位有一種創新的精神，在學習業務的同時，還應該有一種善於在學習的基礎上創新的能力。

『肆』 程序員創業和產品經理創業，各有什麼優勢

前期：程序員優勢更明顯，由於在需要強大的編程能力的同時又需要懂業務邏輯，使得大多程序員有產品整個開發流程的經驗。因此，公司初創時期，程序員能快速實現產品原型或指導別人去實現。
後期：產品經理優勢更明顯，所謂產品沒有好的包裝和運營是難以讓用戶接受的。當產品原型基本成型後，產品更上一台階，需要產品經理的不斷打磨，用戶研究，產品功能迭代，產品運營等。

『伍』 程序員創業能做什麼

作為程序員創業者，你可以做很多事情。
以下是一些建議：

4. 雲計算和大數據處理：隨著雲計算和大數據技術的成熟，你可以利用這些技術來提供各種服務，包括數據分析、雲計算存儲和處理等等。
5. 開發自己的軟體工具：你可以開發自己的軟體工具，例如代碼編輯器、自動化工具、調試工具等等，為其他開發人員提供幫助和解決方案。
6. 為其他創業公司提供技術支持：許多創業公司需要技術支持，但是他們沒有足夠的技術人員。作為一名程序員創業者，你可以為這些公司提供技術支持，賺取服務費。
以上是一些程序員創業的建議，當然你也可以根據自己的興趣和技能選擇其他領域，重要的是要有一個好的商業計劃和行動計劃，仔細考慮並精細執行。

『陸』 作為一個很牛的程序員怎樣拒絕創業者的邀請

作為一個程序員是一個很不錯的很有潛力的職業，如果他想要去拒絕一個創業者的話，那證明他有很好的一個去處。假如這個程序員是你，那麼你要相對委婉的告訴創業者，你不想去接受他的邀請，然後告訴他你想做什麼。你有什麼的計劃
希望讓他對你理解，我相信每一個創業者都會理解你的，因為他們都是心胸寬廣的。而且以後你們也許還會有交集，所以說不需要把關系弄得太過僵硬了，這樣不是特別好。

『柒』 程序員除了接外包，還有什麼創業路線呀

其實吧，程序員的創業路線還挺寬的。利用低/無代碼開發平台，成立工作室，專門給別人做管理軟體的定製開發，是一件輕松茄戚得不能再輕松的事兒啦！重點是，做這個還賺錢！

為了便於你的理解，我會舉例一款國產優秀的，低/無代碼開發平台來輔助說明。（文末也會給出免費獲取方式）

可以免費使用

這款優秀的國產低代碼開發平台，叫做雲表，其創始人曾深度參與金山WPS的研發工作。

先來說說大家最關心的成本問題，雲表提供了一個永久免費使用版本，該版本適用於中小微企業，大企業要用得增加並發數。

像華為，中鐵，中冶，首鋼，許繼電氣，汾西礦業，恆逸石化，燕山大學等數以萬計的企業或機構，都在使用它來開發自家的數字化應用。

上手容易，需求響應速度快

在它這里，所有的IT和代碼數據，研發人員早已提前寫好，你只需要做的就是拖拉拽，在和excel長得很像的界面復制、粘貼、拖放即可，輸入中文文本信息即可。

你甚至不用寫一行代碼，當然，如果你改不了程序員的職業通病，寫一點代碼也是OK的，達到的效果都一樣。

像OA、WMS、進銷存、ERP、MES、CRM、項目管理等任意的數字化管理軟體，皆可拖拉拽搭建出來。

當客戶的需求出現變更時，你只要花上一分鍾，就可以增刪查改系統功能，在原有的系統或新系統上，進行二次開發。

主流信息無縫集成，可以陸態解決任意復雜業務

用雲表開發出來的系統，它們之間數據是互通的，主流信息無縫集成。當然，你也不用擔心數據安全問題，它提供了多種數據存儲早納源方式：雲端部署，本地部署，混合部署等。

excel能做的，它也能做，excel不能做的，它也能做。

它就像是一個百寶箱，各種業務基本上都能解決。

比如數據透視、數據分析等復雜的數據運算，消息群發，鬧鍾提醒，即時通訊，小程序，H5，網站，外接數據源，API，條形碼生成，條碼掃描出入庫，與用友金蝶、釘釘、企業微信、浪潮、SAP等第三方軟硬體進行對接，與地磅、電子秤、PDA等工業物聯網進行集成封裝、許可權控制、流程審批，工作流，多人協同，生成移動端app......

說實話，現在一套功能完善的管理軟體，價格在幾萬到幾十萬不等，而用雲表這一類低／無代碼開發平台，平均1－2周可以上線一套系統。

其中細節，你自己算算，這里不做多說，事實上，很多程序員都在用這類平台，賺「外快」。

免費的軟體獲取方式在此奉上：

1.頭條搜索「雲表平台」。

2.進入官網之後，在右上角三條杠處，找到「登錄」。

3.信息填報完畢，即可免費獲取。

希望有幫助到您，求贊求轉發求評論，多謝！