項目經理叫醒程序員

A. 項目經理如何與程序員相處，做好這五點

良好的溝通是最關鍵的，這不僅是程序員和項目經理之間，更適用於所有的關系
他分配任務指標後。
1.首先要明確他的意思，最好和他重復一下，看看你有沒有理解錯，他不會因此煩的，因為如果你的理解偏差了做出來的東西有差距，到時反而更麻煩了。
2.在做的過程中，隨時發現問題難以解決，或難以達到預期的目標要馬上向他反映，讓他明白你的難點幫助你解決或者讓其他人幫助你。
3.明確項目進程，及你的工作完成時間表，隨時反映你的工作進程，如覺得時間有困難，要提前溝通，因為項目經理會有一個整個的統籌安排，你的一個環節的滯後可能會導致整個項目的無法進行，事先通知就可以提前修改安排，不會導致項目的停頓，而且原因可以理解他不會怪你的。
希望可以幫到你，謝謝！

B. 什麼仇什麼怨，程序員設計師與產品經理的愛恨糾

哈哈哈，程序員和產品經理可以說是死對頭啦。
1、頻繁改需求
如果項目經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。特別是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更，太狠了，技術同學表示不能忍。
2、拿老闆和運營做擋箭牌
不說清需求價值，當技術童鞋問「為什麼要做」的時候，支支吾吾，或者說「老闆要的、運營要的」。最絕的就是說，這個功能老闆說必須要做，那個功能老闆說明天就得上……
3、扮用戶
程序員會產品經理溝通的時候，比較經常就是聽到，「關鍵字是用戶不會這么覺得，如果我是用戶。」
這種產品經理通常關注點會有問題，比如更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色，應該放在哪裡，文案應該怎麼寫等，如果把這些問題當做核心，那難免會讓人啼笑皆非。

4、口頭禪——不就是xxx
有些產品經理口頭禪：不就是xxx，這也引來一些程序員的反感。
比如「這個問題不就是在資料庫里加個欄位就可以解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個SQL 語句，你執行一下吧。」結果程序員一臉懵逼。
其實，如果是在你的非專業領域里，最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型為妙。
5、不懂裝懂
特別是對技術一竅不通的產品經理，會不停讓程序員加班趕工。
「開發大哥，我代碼寫的不多，你可別騙我，這么簡單的需求，明明一下午可以搞定，你跟我說一個星期?」
此時，想必程序員口袋裡50米大刀已經飢渴難耐......這種產品經理叫程序員哭笑不得。
希望可以幫到你，謝謝！

C. 什麼是項目經理的PG、 PL、 SE、 PM

項目經理的PG、PL、SE、PM分別指以下角色：

* PG：程序員，是項目執行過程中的重要角色，他們負責具體的編碼工作，實現軟體的功能。在項目管理中，程序員的數量通常占整個項目團隊的較大比例，他們的工作效率和質量直接影響到項目的進度和成果。例如，在一個軟體開發項目中，程序員會根據系統設計文檔進行編碼，實現軟體的各種功能。

* PL：項目負責人或項目組長，是項目管理中的關鍵角色。他們負責管理項目的進度和資源，確保項目按計劃進行。項目負責人需要具備豐富的項目管理經驗和技能，包括項目計劃和控制、風險管理、質量管理以及人員管理等。他們的決策和協調能力對於項目的成功至關重要。

* SE：系統工程師，在項目管理中扮演著技術領導的角色。他們負責項目的技術方面，包括需求定義、系統設計、實施、驗證等。系統工程師需要與項目團隊成員緊密合作，確保系統的設計和開發滿足客戶需求，並解決項目中出現的技術問題。例如，在一個復雜的系統集成項目中，系統工程師會負責整個系統的技術規劃和實施。

* PM：項目經理，是負責整個項目的規劃、執行和完成的人。他們需要制定項目計劃、協調團隊成員、管理資源、解決問題等，以確保項目按時、按質、按預算完成。項目經理需要具備全面的項目管理知識和技能，以及良好的溝通能力和領導能力。

總的來說，PG、PL、SE和PM在項目管理中各自扮演著重要的角色，他們之間的緊密合作是項目成功的關鍵。例如，在一個軟體開發項目中，項目經理會制定整體的項目計劃，項目組長會負責具體的任務分配和進度管理，系統工程師會提供技術支持和解決方案，而程序員則負責實現具體的軟體功能。通過彼此之間的協作和配合，共同推動項目的順利進行。

在實際的項目管理中，這些角色可能會根據項目的具體需求和規模有所調整或重疊。但無論如何，他們各自的專業知識和技能都是項目成功不可或缺的因素。通過明確各個角色的職責和分工，可以更有效地推動項目的實施和完成。

D. 什麼是程序員

程序員是從事程序開發、維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。軟體從業人員分為初級程序員、高級程序員、系統分析員，系統架構師，測試工程師六大類。
程序員的崗位職責
1、對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟體項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。

2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系。
3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。
4、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。
5、負責向項目經理及時反饋軟體開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。
6、參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。
7、負責相關技術文檔的擬訂。

【能力3】熟悉多種系統架構。對於程序員來說，無論是在開發MIS、Web解決方案、分布式應用系統、嵌入式軟體、驅動程序系統，也不管是在Windows或UNIX或Linux操作系統之下，編寫控制台程序、原生窗口程序還是．NET程序，透徹理解一種系統架構或開發平台的全部功能，同時了解其他架構的運作機制，是十分必要的。這樣不僅有利於編程工作的轉換，也有助於掌握信息技術發展的一般走向。
【能力4】理解和運用UML／Extrerile Program-ming的能力。現在軟體開發的時限越來越短，軟體產品卻越來越復雜和龐大。為了在較短時間內開發出高質量的軟體產品，許多軟體公司在軟體開發的系統分析和系統設計階段，在大型項目中採用面向對象的UML(統一建模語言)，在中小型項目中採用Extreme Programming。程序員雖然不必參與軟體系統的分析與規劃，但是必須學會使用UML／EP模型的方式與系統分析人員、系統設計人員進行溝通與交流。這是在開發團隊中協調工作、實現快速開發的有效手段。
【能力5】使用RAD編程工具的能力。實現快速開發軟體、提高軟體生產率的另一個手段是使用快速應用開發工具(RAD)。程序員要學會使用新一代開發環境所提供的全部功能和工具，學會在一個開發環境中撰寫源程序、以可視化的方式檢查程序代碼的關系和驗證代碼的可靠度，並且在開發環境中與系統分析和設計人員進行溝通；學會在相同的開發環境里進行程序的單元測試與負載測試。程序員通過開發環境參與項目管理、版本管理和軟體產品的商業化包裝，從而提高整個團隊的軟體開發生產率。程序員還應該知道開發環境在幕後為用戶所做的事情，從中學習更高級的編程技術。
【能力6】在編程實踐中正確運用程序質量屬性的能力。軟體工程學的宗旨是採用一整套科學、系統的方法，提高計算機軟體的質量和生產率。優秀的程序員能自覺地運用軟體工程學的技術思想指導程序設計，對可靠性(正確性+健壯性)、效率、易用性、可讀性(可理解性)、可擴展性、可復用性、兼容性、可移植性等軟體質量屬性做到了如指掌，並且努力做到能在編程實踐中運用自如，這是開發高質量軟體的不二法門。

E. 計算機程序員主要是做什麼工作的

程序員的工作職責廣泛，主要包括多個方面。首先，他們需要對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對於小型軟體項目，他們可能還要兼任系統分析工作，確保項目的順利進行。其次，程序員需要協助項目經理和相關人員與客戶溝通，保持良好的客戶關系，這對於理解客戶需求和確保項目成功至關重要。參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析也是程序員的重要職責，這有助於確保項目能夠滿足客戶的需求。熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術，對於確保項目的順利實施至關重要。程序員還需要向項目經理及時反饋軟體開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議，這對於優化項目流程和提高效率非常重要。參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣，也是程序員的重要職責之一。這有助於確保項目能夠順利實施並得到客戶的滿意。最後，程序員還需要負責相關技術文檔的擬訂，這對於項目文檔的完整性和項目管理的順利進行至關重要。此外，程序員還需要對業務領域內的技術發展動態進行分析研究，這有助於他們了解最新的技術趨勢，提高自身的技術水平。

程序員的工作職責涵蓋了從需求分析到項目實施的全過程，他們需要具備扎實的技術基礎和良好的溝通能力。他們需要與項目經理、客戶以及團隊成員密切合作，確保項目的順利進行。同時，程序員還需要關注行業動態和技術發展，不斷提高自己的技術水平，以適應不斷變化的技術環境。

在日常工作中，程序員需要不斷學習新的技術和工具，以提高工作效率和項目質量。他們還需要具備良好的問題解決能力，能夠在遇到技術難題時迅速找到解決方案。此外，程序員還需要具備良好的團隊合作精神，能夠在團隊中發揮積極作用，共同推動項目的成功。

程序員的工作不僅僅是編寫代碼，他們還需要具備多方面的技能，包括項目管理、溝通協調、需求分析等。他們需要根據項目需求，制定合理的開發計劃，並在實施過程中進行有效的管理。此外，程序員還需要具備良好的時間管理能力，確保項目按時完成。他們需要合理安排自己的工作時間，確保項目能夠在預定的時間內完成。

總之，程序員的工作職責不僅包括技術層面的工作，還包括項目管理和團隊合作等多個方面。他們需要具備扎實的技術基礎和多方面的技能，以確保項目的順利進行。同時，他們還需要不斷學習和提高自己的技術水平，以適應不斷變化的技術環境。

F. 為什麼項目經理拿的錢比程序員多

項目經理的薪資普遍高於普通程序員，這是一個普遍的現象。這主要是因為項目經理的職責更為廣泛，不僅需要完成個人的工作任務，還需要協調團隊成員，管理項目進度，解決項目中出現的問題。項目經理的工作內容包括但不限於項目計劃的制定、資源的分配、風險的評估和管理，以及與其他部門的溝通協作。這些職責要求項目經理具備較強的組織協調能力、溝通能力和決策能力。

而普通程序員的工作則更為單一，主要負責編寫和測試代碼，完成具體的開發任務。雖然程序員的工作同樣重要，但其職責范圍相對狹窄，且大多數情況下，程序員的收入主要來源於固定工資，而非項目提成。

項目經理的工作性質決定了他們往往能從項目的整體收益中獲得一定的提成，而普通程序員則通常只能從公司領取固定的薪水。這種薪資結構差異也是導致項目經理收入高於普通程序員的一個重要原因。

此外，項目經理的職位等級通常高於普通程序員，這也使得他們的薪資水平普遍更高。當然，這並不意味著程序員的工作不重要或不值得尊重。事實上，程序員的日常工作同樣需要高度的專業技能和專注力，尤其是在面對復雜的技術問題時，需要具備較強的解決問題的能力。

因此，項目經理和普通程序員的薪資差異是基於他們各自職責的不同，以及公司為了激勵他們更好地完成各自的工作任務而設立的薪資結構。無論是項目經理還是普通程序員，都是公司的重要組成部分，各自發揮著不可替代的作用。