國內程序員女高管

A. 5年了，阿里欠4名程序員，一個道歉！

在商業巨頭的舞台中，阿里曾因一次月餅事件，展現了其不平凡的一面。2016年9月13日，那場內部月餅秒殺，四位程序員憑借非凡的決斷力，改動了代碼，悄然刷走了124盒月餅。然而，這看似簡單的舉動，卻觸發了一場風波，讓阿里內部的公平與價值觀受到了質疑。在輿論的漩渦中，阿里高層做出了一個艱難的決定，四位程序員，包括一名阿里雲的高級別員工，被無情地開除，事件震動業界。

然而，這只是冰山一角。不久後，阿里內部再次曝光了令人震驚的事件——一名女性員工遭受性騷擾，不僅來自商戶，還有領導的默許與包庇。這起事件的處理過程，充滿了拖延、欺騙和敷衍。涉事男領導曲一，甚至在女員工身心受創的情況下，仍試圖抹黑事實。盡管受害者提出明確的解僱要求，但阿里高管們的回應卻一波三折，最終並未給予應有的正義。這不禁讓人質疑阿里的價值觀是否真正落實到了每個員工身上。

當事件曝光在公眾視野，阿里的形象開始下滑。從月餅事件到女員工被侵犯，阿里自詡的價值觀似乎只是一紙空談。技術大牛們被拒之門外，破冰文化的尷尬互動，以及對蔣凡出軌事件的處理，都揭示了阿里價值觀的偏差。在這樣的背景下，女員工的堅毅和直面問題的決心，顯得尤為突出。最終，警方介入，阿里高層做出了一系列處理決定，包括涉事高管的辭職和處分，顯示了對公司內部問題的嚴肅回應。

盡管事件可能很快平息，但阿里的處理方式和對待女性員工的態度，引發了公眾的深思。人性在利益和資本面前的沖擊，讓人感嘆。阿里的價值觀，確實需要一場深刻的反思和整頓。在這個過程中，我們看到的是一個企業如何面對錯誤，如何真正踐行其價值觀，以及如何保護每一個員工的權益。無論何時，公平和尊重都是企業成功基石，阿里，還有很長的路要走。

B. 那些 40 歲的程序員都去哪了

前些時候北京市政府做了一個關於 996 的調研，第一時間我參與了調研，同時發到所有讀者群，讓大家一起發聲。

不少朋友開始熱烈的討論起來，有人很樂觀認為這是改變的開始，也有人覺得這就是走一個形式。 不管怎麼說，也算看到政府針對這個問題開始有行動了。

其實 996 最殘酷的一點是：年紀大的人很容易被無情淘汰。中國互聯網的 35 歲危機是和 996 盛行分不開的。

996 對於打工人來說，絕不可能常態化！

為什麼不能常態化？ 從生理規律上看，腦力勞動者如果不以進 ICU 為目標，那麼每天能夠認真投入的時間，八小時也就到極限了。 人畢竟不是機器，是血肉之軀！

但中國老闆普遍希望程序們 996，別激動別罵，這是殘酷的現實。

同時中國老闆們偏愛年輕人，為什麼？很簡單，老了之後，你舔活速度顯然沒有年輕人來的賣力，來的兇猛！長年累月的辛苦勞作，已經讓你這顆螺絲釘生銹甚至發霉了！如果你是老闆，這個時候你還要支付比年輕人多 2 倍的薪資，你怎麼選？

更別提，年紀這么大的你，還有各種猝死風險 ，拿最近的 pdd 猝死事件來說，在超級大小周（996+997）的壓力下，這么年輕的女孩都猝死了，更何況 40 歲的一線碼農？那猝死率該得多高了？企業的商譽還要不要了？

顯然，資本家一定會作出最商業最正確的選擇：年輕人，甚至是剛畢業的大學生，這些最新鮮的韭菜才是他們的最愛。

所以，對於打工人尤其程序員而言，996 本身反而不是最大問題，最大問題是我們如何跨越大齡危機。

相比等待環境發生改變，不如主動思考清楚這個問題。

想起去年寫過的一篇舊文，再次分享給大家，講的是我身邊五個大齡程序員的故事，絕對真實的經歷分享，有洋哥的同學、朋友、下屬，他們都成功的跨越了 35 歲危機，希望他們的經歷對大家有一點點啟發：

1.沉迷是一種力量

第一次見 A 君是 10 年前參加人人網的面試，他是面試官，那個時候 A 君 35 歲，擔任後端 leader。入職後，我發現，他用於做管理的時間不多，90% 時間在瘋狂編碼。

A 君基本沒有社交，上班就是擼代碼，下班就是回家帶孩子。他對優秀的工程師容忍度極高，對差一點的完全沒耐心。

偶爾能聽見他訓斥下屬的吵鬧聲：「這個類寫成這樣，你沒看代碼規范嗎？」、「這個線程池不能這么用，給你說多少次了！」、「是你沒聽清楚還是我沒講清楚？不能這么干！」。

一次下班，和他一起回家，一路上給我講各種編程技巧和方法論，我聽的津津有味。聊了差不多半小時，心想可以換個話題了，於是我問：「您周末 娛樂 都幹些什麼呢？」，他是這樣回答的：「我會去看些開源代碼，自己改著玩很有趣」。那一刻，空氣都凝固了，這話我實在沒法接下去了。

後來有一天，A 君上班拍桌子，暴怒之後沖了出去。大家一臉懵逼，後來才知道，原來是大 Boss 批評他不懂管理，只知道埋頭寫代碼。

幾年前，和他在微信聊了一次。他去了一家創業公司做技術負責人，我很好奇，很想知道這次他是怎麼做管理的。

我問他：「您現在是怎麼帶團隊的」，這一問不要緊，聊了半小時。從 Flutter 的優越性到微服務的落地，再到 Google 出了什麼新技術，順帶鄙視了一些還在用落後技術的公司。一頓硬核技術科普下來，收獲挺大，但是管理這兩個字？嗯，不存在的。

我現在理解了，他壓根就不關心管理，聚集一幫極客跟他一起成長戰斗才是最開心的事情。

A 君今年快 50 了，前不久和其他人聊起他，大家都感嘆，這老哥戰鬥力太強了，真是那種一頂十的程序員。

有時候，沉迷是一種力量，焦慮？不存在的.....

想起 A 君給我說的那句：「我要開心 coding 到 80！」。我真心相信他能做到。

2.不服就是干

這次說說我的好朋友 B 君，今年 40 歲，曾經鵝場的高級工程師，7 年前，晉升失敗一怒之下開啟了創業之路。

我們是在 CSDN 論壇上認識的，他幫我解決了一個底層操作系統級的防劫持問題。後來經常問他一些排查線上故障的方法論、微服務怎麼拆分、如何做出能抗更高並發的架構，他都非常耐心的指導我，他還有句口頭禪：不服就是干！

B 君出來創業沒拿融資，自己投了 100 萬。團隊 5 個人，擠在一個很小的民房。創業期間找他喝酒，他告訴我：「我一定要改變世界，否則我會被世界改變」。

一年後，再次去找他喝酒，這次他臉色灰暗，人也非常低迷。原來前期 100 萬燒完，又投入了 50 萬積蓄，項目還是沒有做成。酒過半巡，他突然抱著我哭了起來，我這才得知因為積蓄全部燒完，他女朋友已經和他分手了。

再後來，他回到大廠當程序員，級別薪資跟創業前相差無幾。談起創業經歷，我為他惋惜，而他並不後悔。

兩年前，他開始炒比特幣，炒著炒著嫌這些交易平台做得都不夠好，於是空餘時間動手做了一個交易平台。

去年，B 君告訴我，他的交易平台融資 500 萬，再次出來創業。第二次創業，他已平和很多，沒有豪言壯語，讓公司活下去是最大目標。

今年聽說 B 君的公司已經快 30 人了，為他祝福，相信他一定能改變世界。

有時候，我們需要點不服就是乾的精神！

3.反焦慮

這次上場的是 C 君，碩士師兄，40 歲。C 君是一名大廠總監，他花了四年時間跳了三次才來到當下的這家大廠紮根下來，帶 100 人團隊，每個月安安穩穩拿高薪，不用擔心公司倒閉的風險。

以 C 君的專業技能和學歷背景、工作經歷，其實完全不需要擔心沒工作。可他總是莫名擔憂，害怕自己沒有創造更多價值。

100 人的團隊不是那麼好帶，除了技術之外還需要精通業務產品、精通組織流程、掌握良好的溝通推動技巧、在大廠還需要明爭暗鬥。

一次和 C 君聊天，他感嘆到：「還是寫代碼有安全感，做管理不僅心累還覺得自己沒創造價值」，可不是，這種焦慮幾年前我也感同深受。

大廠的高 P 看起來風光無比，其實要跳槽也不容易，畢竟中小公司能接得住大廠高 P 薪資期權總包的，並不多。

有時候，不是現在取得了成就就會開心，決定因素是你未來會不會更好，如果答案是否定的，不僅不會開心還有可能帶來焦慮。

C 君就陷入這種焦慮當中，總是擔心未來的上升空間和 40 歲以後的收入。特別是大廠還有年齡線的要求，到一定年齡不能晉升就有可能被淘汰。

有一段時間，公司領導層波動，他面臨被連帶的危險，甚至需要依靠抗抑鬱的葯物。但最終他依靠持續有規律的運動和學習新領域克服過來。

C 君給我提的最多的話： 「反焦慮很重要」， 是啊，真的重要，從 C 君身上我真正學到了一點：無論你是否能成功，首先要反焦慮。

4.捨命狂奔

這次要說的是清華 MBA 同學 D 君，39 歲。他在通訊行業幹了 10 多年，超級專家那種，帶十人團隊。

問起他讀 MBA 的原因，他很堅定的說：「我對投資非常感興趣，就是為了轉行投資才這么大年紀了還選擇讀書」。

清華 MBA 課程安排的很緊張，我們都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，幾乎 996，但從沒見過他遲到過一次。

三年時光，D 君在跟時間賽跑，小組討論、企業訪談、課程作業，他都完成的堪稱完美。有一次我問他，你為什麼這么拼？他說，當你篤定一件事，確定一個目標，那剩下的只有捨命狂奔。

畢業後，D 君如願以償加入一家投行，當上了投資人。有一次很好奇的問他投資人的收入，他告訴我剛入行薪資很低，只有之前做架構師帶團隊的 1/3。但他說這話的時候，一臉幸福感。

去年 D 君已經晉升為所在機構的合夥人級別，為他感到開心。

5.接受現實

最後上場的是老同事 E 君，41 歲。他是那種職場老黃牛。屬於領導讓做什麼就做什麼的人，任勞任怨勤勤懇懇，但個人成長一直比較緩慢。

前幾年開始 E 君就不太順了，因為編碼能力一直沒有達到高級或者架構師水平。他其實一直在跟年輕人拼體力，而隨著年齡增大，是真拼不過了。我和他經常討論的話題是頸椎病如何康復。

去年 E 君所在公司效益不太好，領導決定裁員，他進入了優化名單。被優化後，他休息整頓了好久，將原來 90kg 的體重減到現在的 75kg，頸椎病也恢復不少。再開始找工作，大概花了幾個月時間，他終於找到了一個不那麼滿意的 Offer。

聽到他找到下家的消息，我還挺為他開心的，因為這個過程我也幫他各種投簡歷，但大佬朋友們一聽說 41 歲還是中級水平，都不太願意給面試機會。

沒想到過了半年，我和他吃飯，他對我說：「洋哥，我沒有入職這家公司，我想明白了，繼續做程序員對我來說沒意義。我拿積蓄開了個小店」，剛聽到消息，我非常惋惜，編碼十多年最後卻去做小生意，在我眼裡就是逃兵。

直到最近去他小店玩，我才發現，這也是另一種好的生活。他開的是一個小型親子游樂園，帶上小孩，一邊陪小孩一邊工作，月收入也不差，養家完全沒問題。這一瞬間，我產生了一種羨慕的情緒。

有時候，接受現實然後重新出發，未嘗不是一個更好的選擇。

最後的話

程序員不是一個「銀發職業」，但也絕不是如某些販賣焦慮的自媒體宣傳的那樣：35 歲危機，40 歲失業。

40 歲的程序員有的做了大廠中高管、有的成了小公司聯創、有的成了連續創業者、還有的轉行投資金融、也有人繼續堅持寫代碼戰斗在一線。

不可否認，有一部分人會被行業淘汰出局，但互聯網的老年人在其他行業恐怕還是年輕人，接受現實，人生再起航完全沒問題。

最重要的是，我們不能因為年紀的增長而焦慮，因為焦慮本身除了干擾我們成長，沒有任何意義。

盡最大努力，做最好打算，但接受最壞的結果。在這個復雜多變的 社會 ，反焦慮、不斷提升認知，不斷充實自己的專業技能將永遠重要。

C. 年薪80萬的程序員有多厲害

你好，如阿里網路騰訊等互聯網大廠的工程師，資深（架構師水平）工程師是非常有實力的。

以阿里為例：

1、阿里工程師崗位職級

阿里巴巴集團採用雙序列職業發展體系：

一套體系是專家路線【P序列=技術崗】，程序員、工程師，某一個專業領域的人才，一共分為14級，從P1到P14，目前校招最低從P4開始。

一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。

考核因素是上一年的績效分數+直屬領導的打分+晉升委員會打分，這里的委員會一般由直屬領導+合作方的高管+懂業務的HRG組成。HRG：HR多面手，base在業務下面，在阿里話語權比別的互聯網HR高。

晉升標准：績效滿足3.75、主管提名、技術答辯通過。

P8架構師作為阿里「IT架構靈魂人物」的角色，他們不僅做著架構師的本職工作，還同時做程序開發，寫核心代碼的工作。另外，架構師依舊是技術高手，編程能力依然是一流的。

但根據當前的市場需求，互聯網大廠們對於普通Java開發人才需求逐年銳減，而對互聯網架構師人才的需求招聘量已經上升到50%，因此薪資更是不可同日而語。

對於想學習互聯網架構師的同學來說，北大青鳥、課工場等優秀品牌都是不錯的選擇。課程根據招聘需求制定，包含全部分布式微服務技術，對標阿里P8級別架構師。

希望我的回答對你有所幫助！

D. 湖南廠妹逆襲成紐約高薪程序員！你還聽過什麼勵志事件

湖南廠妹逆襲成紐約高薪程序員，我身邊也有這樣的勵志事件，我的堂哥由一名初中未畢業到工廠打工的打工仔逆襲成為一個知名企業的高管。

小編最近看到了一個勵志故事，這是一位湖南婁底的廠妹逆襲成為紐約谷歌高薪程序員的故事，這位女主角叫做孫玲，她在高中畢業之後就跟著堂哥到了深圳的電子廠上班，在上班的時候她一直咨詢一些軟體的課程，終於她選定了一個課程在省吃儉用幾個月後存到了第一學期的學費她就辭職開啟了她的求學之路。

後來他升為了總工程師，月薪達到了好幾萬一個月，在這個時候他的工作技術已經是非常的精湛了，公司就把工程部交給了他管理，因為他的努力所以他得到了一個公派出國的機會，現在的他已經在國外工作了，而且年薪已經幾十萬了，在我們普通人來說，他的經歷算是比較勵志的了。

E. 阿里巴巴初創時十八羅漢，如今誰去誰依然堅守

阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為「教師節快樂」的公開信宣布：一他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。時隔一年，隨著「9.10」教師節的再次臨近，馬雲將在當天宣布「退休」，卸任阿里巴巴集團董事局主席。回顧阿里巴巴這一路走來的軌跡，雖然沒有經歷40大盜攔腰搶劫般的命運，但從其自創立之初就加入的十八位創始人身上，我們並不難看出人與公司、人與人之間的交織如何影響著他們命運的走向。

程序員中也有特例，就像十八羅漢中的吳泳銘，當時是淘寶網的核心開發人員之一，如今卻是阿里健康的董事會主席，而且還是國內知名的投資人。個中變化，令人不勝唏噓。

除了前面介紹的「羅漢」們，其他創始人也都處於一個不錯的發展狀態：

戴珊，現任阿里巴巴B2B事業群業務總裁、阿里巴巴集團的法人代表；

金媛影，現任阿里學院高級專家；

韓敏，現任小微金服集團人力資源部上海分公司總經理；

蔣芳，現任阿里巴巴集團首席人才官(CPO)；

麻長煒，淘寶網產品技術中心用戶體驗設計總監；

樓文勝，依舊在阿里集團任職，具體職位不祥。

這18個人，創業時發瘋似地工作，每天工作16到18小時，累了就睡在辦公室的睡袋裡。哪怕是夜裡三四點鍾，辦公室里還會燈火通明。同時，他們也天天吵架，從早吵到晚。就這樣，在反復的協作與摩擦中、失敗與成功中、寂寞與喜悅中，他們度過了青蔥的歲月。

如白駒之過隙，那些年曾肩並肩奮斗的十八羅漢，現在全部成了業界大佬，實現了自己的人生價值。究竟是努力成就了命運，還是時勢造就了命運？或許，兩者皆有之。當他們站在命運的岔路口，不經意的一次選擇便決定了自己後半生的道路。

「十八羅漢今安在」的問題倒是講完了，可十八羅漢又該何處去呢？翻了翻相關報道，我們發現如今的18羅漢雖然都還負責阿里巴巴的相關業務，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊和蔣芳等，但是他們都不是馬雲的接班人。

細究來看，阿里巴巴可以分為兩個部分，一個是阿里集團，另一個是螞蟻金服集團，前者的核心人物是張勇，後者是井賢棟。從馬雲一直青睞空降高管的態度上就不難看出，其對外部職業經理人的推崇。從最開始通用電氣的關明生，到後來的衛哲、張勇、井賢棟、武衛、樊路遠，馬雲一直在從外部物色自己的接班張勇挑起了阿里的大梁，合夥人們終究將消逝在時間的洪流中。阿里草創時代算是徹徹底底地過去了，未來將會是什麼時代？還能否出現農村男孩逆襲成為資本大佬？又是否會有從HR做到集團總經理的鐵娘子？