❶ 領導給下屬下達命令後,下屬不遵從安排,該怎麼辦呢
明白了下屬不服從自己的管理方式的原因:下屬很難和自己的上級作對,所以如果發現下屬不服從自己的監督,首先要做的就是了解對方為什麼要這么做。比如下屬突然來了一個主管,不認可他的工作,或者為了考驗他的道德,所以不服從他的工作方式;有些下屬會因為某些行政決定損害自己的權益、信譽等,使自己不開心,之後漸漸不服從管理辦法;有些下屬會因個人不喜而有意不聽組織的管理方式。
從管理者自身尋找原因,是管理者的首要任務,找出每個員工的需求點,進行對症治療。 由於人的需求有多種多樣、多層次,每個人的需求都不一樣,找到漏洞後再給予適當的激勵,從而激發員工的工作熱情。 交流教育,世界上沒有完美的人。 你應該給每個人機會。 在這里必須注意交流的方法。 從這個案例可以看出,此人對部門經理明顯抱有敵意,直接溝通效果不一定很好。
❷ 遇到不服從命令的下屬該怎麼辦
在高層管理中,不服從命令的下屬,往往用利益博弈來制衡。在基層管理中,不服從命令的下屬,往往有幾種處理方式:
一是你首先要了解下屬為何不服從管理,對症下葯。比如,是情緒問題,還是利益問題,還是價值觀的問題,還是後台問題。不同的情況,要有不同的處理方式。
四是如果是價值觀的問題,比如,你怎麼說,他都反駁,就是不服,就是不認同你的觀念,不認同團隊文化,那麼,道不同不相為謀,還是想辦法,早點辭退他,以免後患。
五是如果是後台問題,比如他就是有後台,人家是來輕松的,你非要讓人家辛苦,人家憑什麼服從你管理?你要人家服從你那是幻想,你要是強制別人服從,他不給你吵架才怪呢?遇到這樣的人,最好不要吵架,養著他,端著他,騰出精力來幹活工作就行了。