領導錯誤命令怎麼處理

⑴ 領導的命令有錯誤，該不該執行這個命令

如果領導的命令有錯誤，那麼我認為我們不該執行這個命令！

原因有以下三點：

第一點，首先，如果領導的命令有錯誤，那麼我們就不該執行這個命令，我們應該及時跟領導反映情況，告訴領導他這個命令是有錯誤的。將會產生哪些結果，我們都要實事求是的告訴領導，讓領導重新下命令，或者讓領導作出決策。這才是我們首先需要做的事情。而不是明知道這個命令是錯的，還硬著頭皮去做，這樣只會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩，給領導帶來不必要的麻煩。所以如果您的命令有錯誤，我們不應該執行這個命令。

以上就是為什麼領導人命令有錯誤，我們不該執行這個命令的原因。

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⑶ 對上級錯誤的任務命令怎麼處理

首先，如果上級並不是不能溝通的人的話，建議將自己的想法、顧慮找個合適的時機與上級好好溝通一下；
然後，因為公司內每個人的級別不同，所知曉知識、信息的數量、廣度與深度不同，所以可能出現對同一事物出現不同的認知甚至較大分歧，有時候下級看來錯誤的任務命令可能並不一定是錯的。
當然也有存在上級疏忽錯漏的時候，這時候，仍然需要好好地再次溝通以便能高效地執行命令。
再然後，雙方間的溝通是否有效，就視乎雙方的觀點、溝通是否表達到位，溝通方式是否雙方能接受的方式，相互之間的信任是否到位了；
當確認上級指令有誤，我們可以先服從，再反饋；當上級下達命令後，如果當場直接問「領導，這個地方好像不妥……」上級可能會覺得面子上過不去，會認為：試都沒試，就說不行？
所以我們可以猶豫下，然後說好。真的去執行後，再來找上級：「 領導，剛按您的意思試了一下，我覺得我們這個地方用這個方法會不會更好一點？」委婉地去提意見，這樣相信對方會更能接受一些。
如果充分溝通完，上級仍然堅持這樣的命令，那就只能照辦了，相信TA有TA的理由或考量（有的可能不便說透），只要不是違法犯罪的事，即便不能理解也必須執行，上級對自己的命令和其結果或後果負責，下級為自己的執行效率負責，也可以做好相應的記錄備案。

⑷ 如果公司的領導下達了錯誤的指令,你會怎麼做

第一，你是否具備對問題的對或者錯的分辨能力？不要以為你認為是錯的就一定是錯的！領導的判斷可能會從多個角度來考慮。因此，你的判斷是否正確？你是否有資格來判斷？…… 第二，如果你具備判斷的能力和資格，並且你的判斷是正確的，在確認領導下達的命令是錯誤之後，應單獨的、直接的與領導溝通，解釋你的個人看法並爭取得到領導的認同； 第三，如果你的領導執意要你去執行錯誤的指令，你可以在避免自身利益不受到損害且不會給組織（你的公司或單位）帶來損失的前提下，申請領導提出書面指令，並且執行。保留證據以作為你只是在執行任務的的證明。如指令會給你或你的組織帶來損害，你有必要拒絕執行並立即想上一級領導匯報。如指令發布者是最高管理者，你的終極武器是「辭職」……

⑸ 明知公司領導命令是錯誤的情況下，還要去執行嗎

我覺得是不要的，因為錯誤的命令會很有可能帶來很多不良的後果的。

⑹ 領導命令下屬違規怎樣處理

法律分析：有下列行為之一的，給予警告、記過或者記大過處分；情節較重的，給予降級或者撤職處分；情節嚴重的，給予開除處分：

（一）負有領導責任的公務員違反議事規則，個人或者少數人決定重大事項，或者改變集體作出的重大決定的；

（二）拒絕執行上級依法作出的決定、命令的；

（三）拒不執行機關的交流決定的；

（四）拒不執行人民法院對行政案件的判決、裁定或者監察機關、審計機關、行政復議機關作出的決定的；

（五）違反規定應當迴避而不迴避，影響公正執行公務，造成不良後果的；

法律依據：《行政機關公務員處分條例》 第十八條 有下列行為之一的，給予記大過處分；情節較重的，給予降級或者撤職處分；情節嚴重的，給予開除處分：

（一）散布有損國家聲譽的言論，組織或者參加旨在反對國家的集會、遊行、示威等活動的

（二）組織或者參加非法組織，組織或者參加罷工的；

（三）違反國家的民族宗教政策，造成不良後果的

（四）以暴力、威脅、賄賂、欺騙等手段，破壞選舉的；

（五）在對外交往中損害國家榮譽和利益的；

（六）非法出境，或者違反規定滯留境外不歸的；

（七）未經批准獲取境外永久居留資格，或者取得外國國籍的；

（八）其他違反政治紀律的行為。有前款第（六）項規定行為的，給予開除處分；有前款第（一）項、第（二）項或者第（三）項規定的行為，屬於不明真相被裹挾參加，經批評教育後確有悔改表現的，可以減輕或者免予處分。

⑺ 怎麼讓老闆收回錯誤的命令

想讓老闆收回錯誤的命令，有以下幾個辦法：
1，指出老闆的錯誤，讓他收回錯誤的命令。
2，向老闆說明情況，讓他認識到自己的錯誤，進而收回錯誤的命令。
3，通過工作中的實際情況，向老闆展示事實真相，讓老闆認識到自己的錯誤，進而收回錯誤的命令。
這三種方法當中，第一種方法效果最差。……指出老闆的錯誤，很容易引起老闆的不滿情緒，甚至導致雙方發生矛盾沖突。結果就是自己好心辦壞事，費力不討好。
至於後兩種方法，效果就要好得多了。……通過說明情況，或者通過展示客觀事實的方式，讓老闆自己認識到犯了錯誤，進而去改正錯誤，收回錯誤的命令，這樣既解決了問題，又保全了老闆的面子，這才是最高明的處世之道。