程序員代碼量考核績效

『壹』 如何對程序員績效考核

我認為績效考核對程序員或者對整個公司都是重中之重，但是對程序員怎麼績效考核？難道看敲得代碼數量嗎？績效考核的先決條件是工作可測量。

從這個角度講，有兩種方式可以綜合使用：

1.代碼量。

每天下班進行工作提交時，統計今日修改，新增的代碼行數，業界基本水平大約是200行。

如果你做到了上面這些, 好恭喜你,你們公司非常正規了,如果這個程序猿工作不努力,幹活不認真,產出效率低,那麼問題一定不是處在程序猿身上,而是HR工作有問題.

『貳』 程序員績效是怎麼算的

編碼任務的完成效率：可以結合提交代碼量、完成計劃任務時間點等綜合判定程序員是超額提前完成任務，准時完成任務還是出現拖延，相應給出績效。

『叄』 激光編程人員績效考核制度有哪些

一、公司對各部門、各員工實行崗位目標責任制，每月對各部門、各員工實行統一績效考核，考核實行十分制，考核結果確定當月績效獎金。
績效系數評定細則為：
（1）10分，績效系數10。
工作任務完成優秀，無違規操作，無人員安全事故，無產品質量問題，無公司利益損失，無人事糾紛，無缺勤，無遲到，無早退，無工作銜接不緊密，無工作分配不合理，無工作進度滯後、拖拉，無上下班交接不清，無上下級平行級溝通不良，無領導交派的其他一切工作不能勝任或不能完成的情況。
工作狀態飽滿，工作態度積極，認真負責，吃苦耐勞，堪為本部門榜樣人物。
（2）9分，績效系數9。
工作任務完成優秀，無違規操作，無人員安全事故，無產品質量問題，無公司利益損失，無人事糾紛，無缺勤，無遲到，無早退，無工作銜接不緊密，無工作分配不合理，無工作進度滯後、拖拉，無上下班交接不清，無上下級平行級溝通不良，無領導交派的其他一切工作不能勝任或不能完成的情況。
（3）8分，績效系數8
工作任務完成優良，存在人事糾紛、缺勤、遲到、早退等上述情況之一的情況。
工作狀態飽滿，工作態度積極，認真負責，吃苦耐勞。
（4）7分，績效系數7。
工作任務完成優良，存在人事糾紛、缺勤、遲到、早退等上述情況之一的情況。
（5）6分，績效系數6。
工作任務完成良好，存在人事糾紛，缺勤，遲到，早退，工作銜接不緊密，工作分配不合理，工作任務滯後、拖拉，產品質量問題，上下班交接問題，部門領導溝通不良造成工作進度延緩等上述情況之二的情況。
工作態度積極，認真負責，吃苦耐勞。
（6）5分，績效系數5。
工作任務完成良好，存在人事糾紛，缺勤，遲到，早退，工作銜接不緊密，工作分配不合理，工作任務滯後、拖拉，產品質量問題，上下班交接問題，部門領導溝通不良造成工作進度延緩等上述情況之二的情況。
（7）4分，績效系數4。
工作任務完成良，存在人事糾紛，缺勤，遲到，早退，工作銜接不緊密，工作分配不合理，工作任務滯後、拖拉，產品質量問題，上下班交接問題，部門領導溝通不良造成工作進度延緩等上述情況中三種或三種以上的情況。
工作態度積極，認真負責，吃苦耐勞。
（8）3分，績效系數3。
工作任務完成良，存在人事糾紛，缺勤，遲到，早退，工作銜接不緊密，工作分配不合理，工作任務滯後、拖拉，產品質量問題，上下班交接問題，部門領導溝通不良造成工作進度延緩等上述情況中三種或三種以上的情況。
（9）2分，績效系數2。
工作任務完成合格，存在違規操作，但經領導指出後主動更正的情況。 工作態度積極，認真負責，吃苦耐勞。
（10）1分，績效系數1。
工作任務完成合格，存在違規操作，但經領導指出後主動更正的情況。
（11）0分，績效系數0。
工作任務完成不合格，存在違規操作並造成人員安全事故，造成公司利益損失的情況。
二、公司對各部門主要負責人，實行崗位系數浮動管理制度，根據其目標責任完成情況，允許其在一定范圍內上、下浮動，每季度由總經理確定其等級。但應注意，每考核期可浮動人數不超過總人數的25%。
三、試用期人員原則上不參與崗位等級、績效等級評定，剛轉正的工作人員，第一個月，原則上按其相應崗位的最低等級確定系數，聘用特殊人才轉正後，可由公司總經理確定其相應崗位系數。
四、各崗位一級比例原則上不得超過總人數的80%，三級比例不得超過總人數的20%，臨時聘用的工勤人員不設崗位系數。