Ⅰ 程序員當了小組長卻表示很難受：沒有權利，還要被罵，老火
對程序員而言，日常精力主要放在項目開發上。一些leader會在團隊內提拔一兩位程序員，作為小組長協助自己管理團隊。對選中的小組長而言，這是一種認可，也是一次歷練。
而最近，一位網友表示小組長的位置其實很難受。這位網友總結了三點成為小組長以後的工作。首先，雖然有小組長的頭銜，但日常工作還是開發，並沒有實際的管理權，只是協助管理，真正負責的還是leader；其次，因為分神到管理團隊，沒有足夠的精力專精在技術上，不能像以前一樣提升自己的技術；最後，也是最難受的一點，往上抗壓，往下挨罵，往往得不到同事的理解。
不少網友對這位小組長的話表示認同：我也做過這種…怎麼說呢…積攢了一點管理經驗…但是沒有人事權…沒有績效決定權。對初次接觸管理的人呢壓力很大，關鍵是他么的工資不多一毛，還要兼顧匯報和編碼，事多；我就是這樣，組員的鍋我背，上面催促也是催我；你的角色可能只是替老闆分擔管理壓力而已，隨時都會被收回，並不構成實例職務。
我對此事的看法有所不同。
首先，這是一個好機會，為轉型管理做准備。管理是一門藝術，是一個對於程序員來說完全不同的世界：不是以前的數字和字母，更多的是人與人的交往，是從工程能力向溝通能力以及思想上的變化。以小組長的身份提前接觸並沒有什麼不好，反而益處多多。
其次，能夠成為小組長，證明已經得到了leader的認可。從leader的角度，也在放權培養人。將軍都是大頭兵過來的，這是必經之路。
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