1. 用php開發erp系統
搞ERP你知道是什麼嗎？你要弄清楚，實際搞ERP你如果沒有一個和多個行業整體流程鏈的管理經驗是搞不起來的，你現在學了ERP又能怎麼樣呢？就能進入大公司搞ERP，搞不了的！因為人家不會要硬綁綁地搞ERP的，他們更多是傾向性是要有整體流程鏈管理的人員，而ERP只不過是一個工具而已！ 建議你學PHP，這門語言容易入門，你只要投入。當然成為高手是很難的，但你現在如果堅持走這條路的話，不擔心。你現在可以去人才網上用ASP、PHP、JSP、ASP.NET查詢一下，PHP的需要數量是最多的，說明什麼，說明在網站架設中需求量最大的是PHP人才！ 所以我建議你學PHP。有技術在身！只是隨著時間來延長越來越值錢的！因為你的技術會一步一步提升。 今日才看到網路系統把這個問題推薦我來回答，不好意思，但希望對你有所幫助
2. 用PHP做ERP怎麼樣呢合適不有什麼優缺點比起.NET怎麼樣
個人認為不合適。
也許有經驗的PHP程序員最感到痛苦的地方是PHP的解釋運行機制。這種運行機制使得每個PHP頁面被解釋執行後，所有的相關資源都會被回收。也就是說，PHP在語言級別上沒有辦法讓某個對象常駐內存。在PHP中，所有的變數都是頁面級的，無論是全局變數，還是類的靜態成員，都會在頁面執行完畢後被清空。以JSP為例，在JSP中，Java Bean的scope有四種有效值：Page、Application、Session、Request，分別對應頁面、程序、會話、請求四種生存期。但在PHP中，只有Page一種生存期。
3. php做erp
個人認為不合適。
也許有經驗的php程序員最感到痛苦的地方是php的解釋運行機制。這種運行機制使得每個PHP頁面被解釋執行後，所有的相關資源都會被回收。也就是說，PHP在語言級別上沒有辦法讓某個對象常駐內存。在PHP中，所有的變數都是頁面級的，無論是全局變數，還是類的靜態成員，都會在頁面執行完畢後被清空。以jsp為例，在JSP中，Java Bean的scope有四種有效值：Page、Application、Session、Request，分別對應頁面、程序、會話、請求四種生存期。但在PHP中，只有Page一種生存期
4. PHP適合開發ERP系統嗎
搞ERP你知道是什麼嗎？你要弄清楚，實際搞ERP你如果沒有一個和多個行業整體流程鏈的管理經驗是搞不起來的，你現在學了ERP又能怎麼樣呢？就能進入大公司搞ERP，搞不了的！因為人家不會要硬綁綁地搞ERP的，他們更多是傾向性是要有整體流程鏈管理的人員，而ERP只不過是一個工具而已！
建議你學PHP，這門語言容易入門，你只要投入。當然成為高手是很難的，但你現在如果堅持走這條路的話，不擔心。你現在可以去人才網上用ASP、PHP、JSP、ASP.NET查詢一下，PHP的需要數量是最多的，說明什麼，說明在網站架設中需求量最大的是PHP人才！
所以我建議你學PHP。有技術在身！只是隨著時間來延長越來越值錢的！因為你的技術會一步一步提升。
5. 請問用PHP做ERP系統的效率怎麼樣有沒有過成功的案例
我們公司用的是jsp+oracle，不過用php+oracle開發是絕對木有問題的
像樓上所說，既然都是用orcle做為資料庫了，存儲數據多少5000w? 和php有毛關系~
6. ERP技術方案的分析和設計
你說的不夠明白，如果選定了ERP，再做什麼資料文件，我想這個文件應當是說明你軟體所擁有的功能可以最大化解決企業所面臨或所要解決的管理問題，或者這個文件是個實施方案，實施方案就涉及管理流程重新整全的問題．
7. 企業ERP通常用什麼軟體進行開發不知道PHP行不行的
傲孚網路為您解答：JAVA應該挺多的，不過VB、VC、.Net、Delphi等都可以實現，只是看公司比較注重哪方面，還有資料庫有何規定？比如說對軟體的設計上有要求的，可能就要用到web開發類的語言等等。PHP的話也行啊，只要伺服器配置好。關鍵還是在於看功能是否全面。
8. ERP方案包括哪些要素
既然是方案，要素就是這個方案結構。
1.ERP背景（代表了規模、實力）
2.對方案主體，也就是應用企業的理解。（企業的戰略、短期規劃、目前迫切需要解決的問題）
3.此次ERP方案針對對象企業的總結設計結構圖。（主要針對企業戰略的支持，這部分可以比較空而大）
4.分項詳細解決企業目前迫切想解決的問題。（展現細節功能亮點）
5.如果保障成功實施（ERP的實施工期、人員、費用等）
6.預計的需要投入的費用
7.成功的案例經驗
9. 一個人使用php開發erp，老闆瘋了嗎
當老闆提出這種要求時，你要想到如何委婉的拒絕他，還不會丟掉工作。
可以推薦成熟的，通用性的erp系統，引導老闆去購買，而不是自己去開發的。可以幫老闆算一筆帳：自己開發軟體的成本:時間X人工工資 ，開發時間越長，成本越大。
現在ERP系統萬元左右就能拿下了，大大的節省了成本。全管erp系統，可以推薦一下。
10. ERP項目實施方案
智軟冶金行業I-ERP實施方案
i-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）——企業資源計劃是當今世界上最先進、有效的企業管理技術，作為新一代的ERP系統。它將企業的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動化、電子商務、決策支持等系統統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息、時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作。
實施i-ERP能夠使企業開源與節流並進，加強了客戶關系管理，提高客戶滿意度，使企業內部管理更加高效、規范、擴大市場佔有率、降低企業成本、提供輔助決策、網上銷售、網上辦公等諸多功能。
《智軟i-ERP系統》是一套基於INTERNET/INTRANET管理的面向製造型企業的軟體包，涵蓋了企業的幾乎所有經營業務。它以智軟辦公自動化系統（AI OFFICE）為中心粘合劑，實現領導對EPR系統的各個模塊進行綜合查詢及輔助決策，模塊間是高度集成的，流程是通暢的，數據可以充分共享，這與單一模塊的軟體開發有著本質的區別。
《智軟i-ERP系統》分成四條主線：供銷存、生產、財務及OA、電子商務。各條主線內部業務的聯系相對緊密，而各條主線之間的聯系主要通過公共資料庫完成信息傳遞。智軟i-ERP今後還將會把SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）等系統結合起來，以滿足企業不斷發展的需要。
系統特點：
1、高度集成化和模塊化相結合
《智軟i-ERP》的各子系統是高度集成的，各子系統可以從其它相關的子系統中直接獲取所需的數據，同時也將本系統內產生的數據自動傳遞給其它相關子系統，減少了數據的重復錄入和數據在傳遞過程中可能發生的差錯。
《智軟i-ERP》在設計過程中同時採用了模塊化的設計方法，使得各子系統既可以獨立使用，也可以結合在一起使用。用戶可以根據自己的業務需要選擇安裝相應的子系統，待以後業務擴展後再安裝其它的相應子系統。這種設計可以幫助企業逐步實現一個完整的、涉及到企業全局的現代化管理信息系統。
2、多單位集團化管理模式
《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式。總公司/總廠的所有指導性、指令性計劃可以直接下達給相關的分公司、分廠，而分公司、分廠的具體計劃執行情況和業務狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實現了集團內部信息交換的快速與准確。在資料庫設計時，用單位代碼作為關鍵字，以區分各單位的數據記錄。
3、使用方便靈活，適用性強
《智軟i-ERP》系統中所有需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能，使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼，為此在開發過程中我們為相應的代碼欄位都編寫了提示程序。系統中的所有應用程序都有在線幫助信息，指導用戶如何使用程序。
系統中有許多管理方法和管理項目可以通過用戶的事先設定選擇使用。為此系統提供了許多由用戶來定義的參數和代碼，用戶可以根據自己的業務需要選用不同的參數設定。這種設計可以使系統適應不同管理業務的需要。
4、多角度的數據統計分析及輔助決策
《智軟i-ERP》的各子系統都提供了大量、豐富、靈活的查詢統計及分析報表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢，從單一業務數據查詢到跨業務連鎖查詢分析，從當前業務數據查詢到歷史業務查詢，從獨立業務記錄查詢到業務數據匯總分析，系統全方位多角度的為用戶提供所需要的信息。
5、OA及電子商務
《智軟i-ERP》使企業領導能夠通過OA系統實現對整個企業ERP系統各模塊情況的了解、提高企業的辦公效率、節省企業費用，實現網上辦公。適應將來社會的發展，積極開拓網上銷售市場，為企業尋找新的銷售增長點。
6、實現生產、供應、銷售、財務的一體化管理
實現企業內外業務處理的全面管理，用數據倉庫技術實現企業經營管理的輔助決策分析和預測。
7、企業Intranet/Internet系統和辦公自動化系統
實施企業Intranet/internet系統和辦公自動化系統並將它們有機結合，提高企業工作效率，實現企業管理透明度，加強全員的參與意識和主人意識，企業文化的體現。
8、充分考慮企業未來的發展
《智軟i-ERP》考慮到企業未來的發展及整個市場環境的變化，為系統未來的擴充留有充分的設計和數據介面。例如：與計算機輔助設計/製造（CAD/CAM）、計算機輔助工藝（CAPP）、自動貨倉（AS/RS）、電子數據交換（EDI）等等都留有數據交換介面。
系統主要功能：
主要功能模塊有：采購管理、庫存管理、銷售管理、分銷管理、運輸管理、帳務管理、報表管理、、預算會計、固定資產管理、工資管理、成本會計、生產管理、生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、人力資源管理、設備管理、質量管理、經營預測、辦公自動化、電子商務、輔助決策等等多方面。
企業ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解
軟體應用尤其是ERP項目的實施是一個復雜而艱巨的系統工程，它涉及到軟體公司的產品成熟與否、實施人員對產品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領導對項目的重視程度、中層幹部對ERP流程認可程度、業務人員對操作的熟悉程度，以及企業效益、文化、人文地理環境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。因此，可以這樣認為，每實施一個ERP項目，就如同指揮一個重大的戰役。ERP系統實施小組的雙方負責人就是這場戰役的指揮官，他們（她們）要按照既定方針精心部署：如何控制各項工作合理有序地進行，如何協調各方面的工作關系，如何合理地配置人力和各種資源，並制定詳細可行的工作進度，在保證實施質量的前提下，盡可能縮短項目實施周期，減少實施成本，以達到ERP廠商和用戶雙贏的目的。
ERP項目的實施包括：方案的制定、項目的組織和協調、進度管理等方面的內容。
方案的制定
首先，項目小組要對系統做詳細的調研，確定實施目標，界定實施范圍和實施順序，寫出系統調研報告，雙方簽字認可後，作為實施的依據。根據項目情況，項目進度和工作計劃可按天或周制定。
系統的詳細調研至關重要，它直接關繫到後續實施的成功與否。一個好的、全面的詳細調研已完成了實施工作量的一半。因此在做詳細調研時，不能放過任何一個細小的的環節，要敢於直面客戶。更不能怕客戶提需求，因為客戶需求是客觀存在的，既不能迴避，也不會因為詳細調研沒有涉及到而消失。當客戶化工作完成後，再來實現客戶某些需求時，修改軟體的工作量可能會比新增軟體功能的工作量還要大，有時不僅是增加實施成本的問題，甚至會導致整個實施項目失敗。系統調研不詳細所造成的另一個後果是項目實施周期長，甚至會導致項目很長時間不能結束，同時還可能引起軟體廠商與客戶之間的矛盾。客戶認為ERP軟體這也不能做，那也不能做，而軟體公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。
對客戶的需求，關鍵是要區分哪些是操作性的、哪些是流程性的。對流程性的要求，要進行認真的梳理，以區分哪些是受企業、行業乃至國家整個經濟大環境影響，現階段必須修改的，哪些是需要客戶重組自己業務或修改自己流程的，哪些是不能遷就客戶的，但前提必須是抱著對客戶負責的態度。例如，我們在機械行業的一個企業實施ERP時，在倉庫管理子系統中，沒有實行貨位、貨架及批次管理，在這種情況下，我們完全可以按照現有的管理模式進行實施，並且ERP系統也支持非批管理的模式。但我們並沒有遷就現有的管理模式，而是考慮到企業今後的發展，我們先按通用批次和通用貨位進行實施，待企業具備條件後，再指導企業如何對貨位、批次進行管理。這看起來，首次實施增加了工作量，但從整體效益來看，減少了後續程序的維護工作量，降低了實施成本，並且樹立了軟體公司為企業負責的良好形象。
與用戶的協調
首先，實施小組要安排好自己內部的工作。尤其是同時實施幾個項目的情況下，要了解和熟悉本項目實施小組每個成員的特點，包括業務特點和性格特點，對誰比較熟悉哪個子系統業務、誰的業務能力比較強、誰較善於與客戶溝通、誰比較細心等情況做到心中有數，充分發揮小組每個成員的積極性，因人制宜，合理安排工作，以保證幾個項目同時順利進行。
其次，積極主動地與用戶協調，要充分調動用戶項目負責人的積極性，使他們充分認識到工作的重要性、責任的重大性；尤其要使其認識到，ERP項目實施過程中的艱巨性和復雜性，以及通過該項目的實施可以提高自身業務素質。例如，有一次在與用戶項目負責人的交談中得知，該項目負責人由於種種原因很快就會離職，另有高就，但對該項目而言，中途換人無疑是一大忌。而且關於項目新負責人的性格、脾氣、秉性、對業務的熟悉程度、與各方面及各部門的溝通能力等等，這一切我們都要重新了解並與之磨合。於是我們做起了耐心、細致的思想工作，從工作需要到對自身價值的提升、從企業現狀到ERP的發展。最後該項目負責人表示，待該ERP項目實施結束後再決定離職，從而保證了ERP項目的一氣呵成，順利實施完畢。