app為什麼更懂你

⑴ 手機APP為什麼可以像知己一樣懂我們

隨著互聯網的飛速發展，越來越多的手機APP正在豐富著人們的生活。很多人留意到了一個神奇的現象，即購物APP總能推薦自己想要的商品，新聞APP也能精準地把握自己所關注的新聞內容，許多手機APP儼然已經成為了知己般的存在。那麼，這到底是怎麼實現的呢？

除了APP，現實生活中也不乏通過推薦系統演算法優化銷售的例子。在美國的沃爾瑪超市，有研究人員通過對購物數據進行分析，意外發現跟尿布一起購買的最多的商品是啤酒。背後原因是，美國的家庭中，母親在家裡照顧嬰兒，父親去超市購買尿布，而父親會順便為自己購買啤酒。因此，沃爾瑪將尿布和啤酒放在一起出售，極大提升了銷售收入。

⑵ app有什麼作用企業為什麼用APP 用白話怎麼說才能讓別人明白

Killer App（殺手應用）或者Star App（明星應用）是個光芒耀眼的詞彙。十五年前互聯網大潮湧來，大部分人想到的第一個創業點子僅僅只是做網頁，就像現在移動互聯網時代外包做一個App首先能賺到錢。

這時候有一些先知先覺者說，我們要做一個暫時沒有盈利模式的Killer App，吸引住用戶足夠的眼球，這才是未來。於是，愛特信開始學Yahoo折騰出一個搜狐；一家叫四通立方的軟體公司開始搗鼓門戶；網路也不好好賣企業搜索了，要打造自己的入口；騰訊則受到了ICQ和傳呼機生意的啟發，做了一個很長時間叫好不叫座又燒錢的OICQ。

後來的結果自然都清楚，一直在做網頁賺錢的China.com不存在了，而堅持做Killer App的公司都成了新的互聯網的入口。沒有盈利模式的，可以先燒風險投資的錢；燒完風險投資的錢，流量也足夠多，可以再賣廣告賺錢。做一個Killer App成為互聯網創業和投資的金科玉律。

到了移動互聯網時代，App更成了看得見摸得著的詞彙，它就是手機桌面上的一個圖標。這個圖標裡面放什麼內容或者服務，只取決於創造者的技術和想像力，如果一不小心做成了Killer App，那就是圖標一亮黃金萬兩。這時候不僅僅是吸引住用戶的眼球，簡直是占據了用戶的褲兜、手指、感官和全部零碎時間。剩下的問題只有一個：做什麼呢？

這時候會碰到移動互聯網Killer App的第一個難題，所有的App本質上只分為游戲和應用兩大類，做游戲自不必說，你可以打造一隻憤怒的小鳥，卻很難打造第二隻小鳥；而做應用，不管做哪類應用，都會遭遇到同一個對手：用戶的好奇心和時間。

手機應用的本質都是一樣的，不僅僅是因為他們占據的都是桌面上同樣一塊大小的圖標，還因為他們可以調用的都是同樣的感測器、同樣的通訊錄，他們的內容無外乎也是文字、圖片、聲音和視頻；為了增加用戶的粘性，於是引入了人和地點，投資商也包裝了一個更好賣股票的詞彙：「SoLoMo」，也就是人、地點和移動。於是所有手機應用都搖身一變，成為了手機社交應用。

真正的問題來了：你如何以一個應用的軀殼，滿足所有人的社交需求？或者平衡大多數用戶的社交需求？拿如日中天的微信來說，為了不停滿足人的好奇心和慾望，就得加上各種陌生人的好友功能；而為了提高粘性和價值，就得強化熟人之間的通訊功能。這兩個方向的訴求毫無疑問是矛盾的。大家在互聯網或者PC桌面上能夠忍受彈開幾個QQ窗口，一個和客戶聊天，一個和陌生網友調情，只是因為桌面足夠大，後台可以駐留，十個手指能應付過來。一旦搬到了手機上，你很難想像一個單一的社交應用，能夠承載5000萬用戶的不同社交需求？還是僅僅為了和PC端的QQ好友聯系和消息互通？

因此Path的理論是，限制好友數量。好友數越多，互動的粘性和慾望也就隨之減少。本來，自家閨女的照片你只會發給幾個親朋好友看，而不會發給50個互聯網好友看。但是這個理論也帶來了一個問題，雖然交互頻率增多，但是用戶網路的規模卻難以擴張。於是Path2的新版本，又做了一個修正，把50個好友的限制擴充到了150人，把圖片分享變成了更廣義的生活狀態分享。但這個修正，並沒有本質上解決「更多人看、更少交互」和「更少人看，更多交互」之間的矛盾。

Killer App之所以成為一門生意，還有另外一層意思。就是創業公司可以先以一個Killer App起家，吸引足夠的初始用戶，然後逐步再把這個Killer App變成一個平台。在互聯網時代，這個生意模式可以存在的原因，是因為互聯網平台已經趨於穩定，流量之間可以相互轉化。而在移動互聯網的App時代，你很難從一個App往另外一個App里導流量，一切又得從零開始。而用戶的好奇心的長短，也就成了應用從手機桌面上被刪去的生命周期，你得不停的去滿足用戶的好奇心，而使得一個App越來越臃腫。

於是現在移動互聯網創業成了一個怪圈。無論是大公司，還是小公司，大家都在追求Killer App或者Star App，在垂直領域，有一些Star App開始出現，因為垂直領域競爭不夠充分，用戶也沒有太多App可選；而在通用的領域，是各領風騷三五月，你方唱罷我登場。熱鬧是有的，但是移動互聯網各公司並沒有找到好的入口，他們僅僅是為Apple或者Google兩大入口增添一個或者幾個圖標而已，他們的用戶缺乏耐心而多變，把App視為快速消費品。

在PC上，真正的Killer App是操作系統。Star App有4個，瀏覽器將PC變成了能上網的機器；編輯軟體將PC變成了能打字的機器；圖形軟體將PC變成了能畫圖的機器；而游戲則將PC變成了游戲機。而在手機上，真正的Killer App仍然是電話和簡訊，Star App正在形成，而且必然會有幾個特徵：這個圖標代表的是一種服務，這個服務足夠簡單明確適合大部分人的需要，它同時還是跨平台和跨終端的，無論從我的PC、Android手機或者iPad都能夠獲得，它不會做你不想做的事情（比如做過多的推送、或者加不需要的好友），也不會阻礙你做想做的事情（比如你可以在其它應用里使用這種服務），也就是說，需要足夠的開放，既有開放的心態，又有開放的技術基礎。

⑶ app會議總結怎麼寫

組織與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

⑷ 建行惠懂你是幹嘛的

建行惠懂你是一款金融理財類手機借貸app。「建行惠懂你」APP是建設銀行為普惠金融客群打造的一站式金融服務平台。目前已實現包括賬戶業務預約、貸款額度試算、申請、簽約、支用、還款等功能。「建行惠懂你」APP目前已實現了小微快貸系列產品及業務的全流程在線辦理。
「建行惠懂你」APP是中國建設銀行普惠金融戰略的落地應用。該APP智能服務利用互聯網、大數據、生物識別等技術，創新推出「互聯網獲客+全線上信貸業務流程」業務新模式，集成了額度試算、預約開戶、貸款申請、支用還款、指數調查問卷等功能，具有開放式獲客、一站式辦理、智能化風控等特點。
據介紹，「建行惠懂你」APP打破時間空間限制，將融資服務與小微企業生產經營場景有機結合，讓銀行服務更加便利。該APP加持銀行級的安全應用機制，通過先進的生物認證、人臉識別技術對用戶身份進行識別。此外，該服務首創企業在線授權功能，自動生成股東會決議，股東線上投票，授權實際控制人進行貸款操作。
拓展資料：
「惠懂你」是建設銀行運用互聯網、大數據、生物識別等技術，為普惠金融客群打造的一站式金融服務平台。客戶可以在「建行惠懂你」APP上進行賬戶業務預約、貸款額度試算、申請、簽約、支用、還款等等。比如客戶要在「建行惠懂你」APP（v2.5.0）上辦理貸款的話，只要點擊進入APP，登錄個人賬戶，點擊菜單欄「貸款」選項，找到貸款產品，點擊「立即申請」按鈕；再按提示填寫個人相關基本信息；然後提交就行。申請提交後，系統會根據客戶提交的資料信息進行審核，若審核通過，就會授予額度，客戶也就能借到款了。而安卓手機可以直接通過各大安卓應用市場（360手機助手、應用寶、華為應用市場等）搜索「建行惠懂你」進行下載安裝；蘋果手機用戶可以通過APP STORE搜索「建行惠懂你」進行下載安裝。

⑸ 為什麼app都要比較做的越簡單越好

一款好的APP，更注重用戶體驗。
簡潔明了的界面，簡單易懂的功能操作，都會使用戶有更好的用戶體驗，更加容易留住用戶。
如果你下載了一個APP但是功能很復雜，會毫不猶豫的卸載。因此，很多企業開發APP都會選擇越簡單的越好。
但是，看似一款簡單的APP，背後的APP開發都是復雜的。希望您在開發項目時能夠妥善安排功能細節。

⑹ app那麼貴 為什麼產品開發非要選它

「2016年我們再去談移動互聯網創業，已經有點晚了。」APICloud創始人兼CEO劉鑫認為，在移動互聯網時代的今天，創業者要想去尋找新的創業機會，會面臨更大的挑戰。那麼，創業者如何去抓住機會做出創新呢？

7月30日，APICloud聯合圖普科技、創頭條、金山雲針對創業創新企業，共同舉辦「移動創新從0到1」為主題的線下沙龍活動，劉鑫作了主題為「移動創新，微信or APP？」的演講。在他看來，在當下創業一定要講究移動創新，「在雲端時代創業，創業者應該專注自己的業務本身，而不是技術。」
APP爛大街了？做開發還是首選
在移動互聯網時代，在產品開發上創業創新，通常有三種落地的可能性：1、手機網站；2、微信；3、APP。
那麼，想從事移動互聯網或者互聯網+的業務，面對這三種載體到底如何選擇才是更明智的？
「從這三個載體去選的時候無非關乎兩件事情，也就是流量和黏性。」劉鑫說。
首先從三個不同載體的優勢劣勢來看——
手機網站
優勢：開發技術簡單，開發成本低。
劣勢：能力弱、體驗差。
微信公眾號
優勢：開發技術簡單，研發周期短，微信可以帶來流量和用戶。
劣勢：功能受限，效果遞減、體系封閉。
APP
優勢：功能全面適合滿足所有創新，用戶使用習慣成熟，用戶粘性好。
劣勢：開發周期較長、開發成本高，維護成本高。
劉鑫分析指出，手機網站比微信平台、APP有成本和技術的優勢，但也有能力弱、體驗差的問題，例如APP能實現的功能，在手機網站除了閱讀性的產品及服務以外，很多做不了。
從用戶使用習慣上看，今天的用戶在手機端的入口習慣已經養成，並發生了徹底的變化。在功能機時代，用戶的入口是瀏覽器，但在移動互聯網時代，如果將HTML5手機網站推廣出去，用戶需要打開手機瀏覽器，輸入一個網址訪問，這個流程相比APP多了很多繁瑣的步驟，造成用戶體驗的下降。
2015年底摩根斯坦利發布報告指出，全球用戶每使用十分鍾的移動設備，會訪問3個HTML5相關網站（含微信公眾平台），但累計停留的時間只有1分鍾。雖然十分鍾里用戶只訪問了一個APP，但是停留的時間有9分鍾。從數據上看，APP的黏性無疑更高。
在微信和APP的對比上，劉鑫認為，APP上獲取用戶成本，大概是8到12塊錢。而微信大約3到5塊錢。「微信很多人覺得好，無非就是覺得獲取流量的成本比較便宜，獲客成本低，而APP的用戶黏性比較強一些，在轉化消費及購買行為比例更高。」
劉鑫認為，從微信上從0開始成長的真正做業務的企業，今天還在成長的到B輪C輪的很少，幾乎是零。反過來移動APP在這個領域例子數不勝數。因而，從業務落地的角度來說，微信給創業者的幫助其實很有限。「微信雖然有很大的好處，但是能否作為一個業務主戰場？對於創業者來說，是極其存疑的。」
「APP最大的好處是能力強，任何想法任何事情APP都能幫你達成。」但劉鑫同時也提示，移動設備的發展實在太快，如果不依賴於APP和底層API的交互，很多想法其實是做不到的。「比如手機現在有越來越多的感測器，這些功能的實現都依賴於底層API開放給APP，這樣才能夠去實現一些創新。」
怎樣才是App開發的正確姿勢？
APP最大的問題就是貴，成本高。開發成本高，運營成本高，更新維護成本高，做一個APP究竟要花多少錢？網路上，一篇文章詳細分析計算後給出結論：「不算營銷費用，第一個版本，你需要准備100萬。」
劉鑫表示，APP一般依託於操作系統，有很強的交互，通常是由「雲伺服器數據+APP應用客戶端」兩部份構成。從瀏覽器+伺服器端到今天的雲+端模式，成為市場的一個發展趨勢。
首先從模式上對比，沒有雲的時代，傳統的APP架構是一件非常復雜的事情，從最底層的硬體、網路、基礎設施，中間一層搞業務邏輯，搭建環境、資料庫，伺服器環境，再往上則要寫業務邏輯等，嚴重限制了創新。
在手機APP這一層，很多已經整合成常見的業務，例如阿里雲、華為雲等解決的是傳統硬體基礎設施的構建問題，以前有很重的成本投資，今天只需要租用就可，市面上有很多成熟的服務。SaaS這一層也越來越火，API的開放給大家帶來的好處就是創新成本極大的降低，業務創新能力極大的提升。
「因此在雲端時代創業的時候，創業者核心的事情就是做好APP，把APP的創新功能體驗以及業務模式，商業模式設計好之後，後面大量的功能就像一個積木一樣，把它拿過來用自己的邏輯串聯在一起，去把你的想法實現出來。」劉鑫說。
他認為，在APP中共享數據是非常重要，例如Uber就在2014年把自己的API開放給了航空公司、酒店、星巴克等。Uber的核心資源是打車的能力，服務把控能力，他把這個能力變成一個API介面，塞到有用戶的客戶端里，這就屬於典型的基於API的深層次合作。
在互聯網時代，靠的是鏈接或者友情鏈接，點擊後跳轉。在移動互聯網時代，友情鏈接就是API，APP以API的形式就可以迅速達成業務數據以及用戶數據之間的交換。例如網路地圖和Uber的合作，用戶在查詢完路線後直接可以使用Uber打車功能。
一個普通手機APP為例，在線客服、消息推送、統計分析、在線測試、即時通訊等都有專業的第三方服務提供商。「創業者可以把第三方的服務拿過來形成自己的業務邏輯，體現了移動互聯網的一個特質就是快。」劉鑫說，「任何事也沒有比快速的拿出產品給用戶去驗證自己的想法和商業模式更重要，關鍵是這種拼裝的模式也帶來了很多創新的可能性。」河南龍兆科技為您推薦。

⑺ 為什麼要做app做了有什麼用

第一、精準性

為什麼這么說呢？因為APP可以通過識別手機的型號、系統，辨別是商務機還是音樂機，從而判斷估計用戶的收入水平和興趣愛好再通過識別用戶瀏覽習慣從分析用戶行為習慣，再推送企業的推廣信息。同時多數App都具備分享功能，可以通過用戶的分享，精準的收集到可以目標群體。

第二、互動性

App提供了比以往的媒介更豐富多彩的表現形式。移動設備的觸摸屏就有很好的操作體驗，文字、圖畫、視頻等一應俱全，實現了前所未有的互動體驗。而且，App還打開了人與人的互動通道，通過在內部嵌入SNS、評論、留言等功能，使正在使用同一個App的用戶可以相互交流心得，在用戶的互動和口碑傳播中，提升用戶的品牌忠誠度。

第三、超強的用戶黏性

現代人無論去哪都是手機不離身，一有空當就會把手機拿出來玩，哪怕是上廁所的時間也不放過。App營銷搶占的就是用戶的這種零散時間。而且只要不是用戶主動刪除，App就會一直待在用戶的手機里頭，品牌就有了對用戶不斷重復、不斷加深印象的機會。

第四、跨時空性

營銷的最終目的是佔有市場份額。APP具有的超載時間約束和空間限制進行信息交換的特點，使得脫離時空限制達成交易成為可能，企業能有更多的時間和更多的空間進行營銷，可每周7天、每天24小時隨時隨地提供全球的營銷服務。

⑻ 一般網友俗稱APP為什麼

如今在不同的流行手機平台上有數千個APP，包括iphone和黑莓。許多APP可以使你與你的Web 3.0營銷網站更快地互動。舉個例子，一個iphone APP與你的Twitter賬戶連接，你可以更快地「織圍脖」。你也可以用你的iphone拍攝短視頻或音頻並將它放到Twitter上！甚至，你還可以使用Ustream的APP來現場直播！

⑼ 如何看待app年度總結

春節將至，許多公司在放假之前都要求員工進行年終總結，各大互聯網公司自然也不例外。相信你已經看到了各大APP推送的年終總結報告，通過精美的畫面，伴著抒情的樂曲，穿插動畫效果和煽情的文字，勾畫出了你全年的使用體驗，看似簡單的年終總結的背後，實則隱藏著重要的商業意圖。

年終總結報告已經成為互聯網企業的一種推廣模式。過去進行年終總結的APP並不多，但是今年，許多APP都會在年終再秀一次存在感，通過展示你在這一年內的使用軌跡，以此拉進平台與你的距離，這實際上是一種增加用戶使用粘附性的商業手段。

比如支付類APP出具的報告，會包涵你全年的消費筆數，消費領域，支付方式，消費總額等信息；音樂軟體，如QQ和網易音樂的年度歌單會記錄你聽了多少首歌曲、聽歌時間段、播放次數最多的歌曲名等；生活服務平台，如美團和餓了嗎的年度總結會告訴你麻煩外賣小哥為你跑腿的次數；航旅縱橫和滴滴等出行軟體會給你畫一張地圖，包過你去過的地方、行駛里程等等。

當你看到這些為自己量身定做的年終總結時，有沒有覺得各大APP實際上比你更懂你自己呢？通過各種數據勾勒出你日常生活的「畫像」，這對於平台來說並不是難事。互聯網公司推出的年終總結報告成本低廉，具有同質化傾向，這實際上是一種鎖住用戶群體的商業行為。至於有多少人會因此更喜愛這個APP以及有多少人會因為推廣信息而使用該軟體，就無從得知了。

那麼這些APP的年度報告究竟為我們帶來了什麼，我們又該怎樣看待這些年終總結呢？對於普通人來講，或許你並不在意這一年內你收了多少快遞、打了幾次車、聽了幾首歌或定了幾次外賣，這些數據對於你並無本質意義，那為什麼這些平台還要費力地收集這些信息呢。

原因之一，這是互聯網企業的軍備競賽。其他軟體都做總結，如果你沒有就說明你有問題。第二，這是許多工具類軟體為數不多的，可以跟用戶產生情感互動的途徑，是一個讓冷冰冰工具變得有血有肉的方式。工具類的軟體要想擺脫讓人用完就走的尷尬局面，年終總結報告確實是為數不多的幾種選擇之一。

從用戶的角度來看，我們每年都寫的年終總結，究竟有什麼意義呢。過去的已成往事，我們為什麼還要再花時間去總結呢，如果說總結過去是為了更好地面向未來，各種APP的總結報告是幫助了我們，從生活的各個維度去收集那些容易被我們忽略的東西，來復現你在這一年中的生活軌跡，也只有你才能賦予這些數據真正的意義，你看過的書、聽過的歌、去過的地方、吃過的美食才是生活的真諦。

⑽ 心裡想什麼，就會出現什麼，為什麼手機APP會如此「懂我們」

困擾無數應用開發公司的問題一直是如何挖掘用戶的需求。許多企業只有在尋找應用開發公司時才會有想法。他們突然想出一個好主意，或者基於拓展業務的需要，沒有具體的用戶要求。此時，如果你想幫助用戶成功開發一款流行的APP產品，你必須挖掘出用戶需求，否則很難開發出令用戶滿意的產品。那麼手機APP為何如此懂我們？

1、產品設計分析

產品功能設計應用的設計和開發離不開應用功能的分析，尤其是應用軟體方案中多個應用功能的詳細描述。根據應用程序的使用場景和操作流程，細化軟體的功能需求和軟體運行的硬體環境。用戶的需求是產品設計關鍵。

我們在使用手機的時候，一些APP能知道我們需要什麼，不僅是產品設計部門的調查，同時也是社會心理需求的體現。