喜馬拉雅和樊登app怎麼做起來的

1. 樊登讀書的知識付費為什麼能成功

因為現在是知識經濟時代，知識多少越來越能決定一個人的社會競爭力，另外人們的物質生活相對豐富，不必為生計發愁，因而知識付費的領導品牌樊登讀書才有廣大的市場和存在空間。

2. 大家覺得喜馬拉雅軟體好還是樊登讀書的軟體好

喜馬拉雅APP更好一些。

總體來看：

樊登讀書會的解讀人跨度較窄，只有樊登自己和部分書籍作者，觀點主觀性較強。喜馬拉雅讀書會VIP會員的最大優點可能就是額外的產品福利了，買讀書會送熱門專欄、送有聲書、送專欄優惠券有不小的吸引力。

在更新速度上：

喜馬拉雅平均2本一天，一年近1000本書的更新；而樊登讀書會是1本一周，一年只有50本書的更新。

在講讀人方面：

樊登讀書會內的絕大部分圖書講讀者都是樊登本人；而喜馬拉雅讀書欄目的解讀人是一些媒體人、作家、博士、教授。包括：曾言、藺桃、孫正凡等。因此，喜馬拉雅讀書欄目的解讀人更具多樣性，有助於讀者多樣性地了解書籍。

(2)喜馬拉雅和樊登app怎麼做起來的擴展閱讀：

喜馬拉雅覆蓋財經、音樂、新聞、商業、小說、汽車等328類過億有聲內容。而定位為UGC（用戶原創內容）模式的喜馬拉雅除了擁有海量的節目音頻之外，也已成為音頻創作者最集中、最活躍的平台。

參考資料來源：

網路-喜馬拉雅 （音頻分享平台）

網路-樊登讀書

3. 如何評價喜馬拉雅這個app

為什麼這么說呢？首先在用戶獲取信息的方式上，在移動互聯網時代，用戶獲取信息的時間碎片化了。而在碎片化的場景諸如地鐵和擁擠的公交中，用聽的方式獲得信息顯然比看的有先天的優勢（雖然獲取信息的效率相對較低）。所以從這一點而言，喜馬拉雅切實的享受到了時代的紅利，滿足了移動互聯網時代用戶的剛性需求。
由於起步早，喜馬拉雅早期版本上線時，移動音頻行業還是一片藍海，這個階段用戶的獲取成本較低，而且由於可選擇的app少，用戶間也很容易形成口本傳播。這些方面為喜馬拉雅用戶量的積累提供了基礎。

現在喜馬拉雅更是牢牢的抓住了音頻行業的上游源頭-版權，保障了自己的內容優勢。其PUGC戰略也使其更容易挖掘民家的草根大神，擴充自己的內容。可謂是雙管齊下，從P端和U端同時發力，相信其內容方面的優勢短時間內難以被競爭對手超越。而在大家的產品體驗都過得去的情況下，內容的豐富程度將是用戶選擇app時的決定性因素。
內容是留存很重要的一部分，而產品體驗則是決定留存的另外一部分。作為一個承載了主播和聽眾的平台型產品，服務好這兩方用戶也是喜馬拉雅的職責所在。

4. 樊登讀書現在發展的怎麼樣了

他們發展至今，已經收獲了很多用戶，這家公司總體發展還是很不錯的。
最近一段時間推出了一些新業務，比如非凡精度館、企讀和新父母，自己用的比較多就是非凡精度館，裡面有的書也恰好涵蓋了我書單中的書，比如《奇特的人生》《愛的博弈》。新父母是他們家聯合學而思、新教育共同打造的，推出的課程不錯。偶爾會在網上看到一些文章，拿樊登讀書與喜馬拉雅、得到做對比，通過文章對比和自身使用情況，我覺得樊登讀書相比其他應用有他自己獨特的優勢，也比較適合這種讀書效率比較低的人。面向所有用戶送出10門精品好課，他們對自己公司成長的和公益能夠看出公司的文化底蘊。化底蘊。

5. 請問喜馬拉雅上的樊登專欄內容跟樊登讀書APP里的內容有什麼不一樣呢

喜馬拉雅上的內容是樊登讀書APP里往期發布的，沒有後期更新和最新的書籍內容。並且喜馬拉雅里的精品欄目「樊登速讀」已經停止售賣了，樊登讀書會員入會後可以享受到一年50本書籍的精華解讀和參與全國各地城市分會的線下活動，也可以查看APP中已發布的所有往期內容。

6. 樊登讀書APP是做什麼的

樊登讀書是一個聽書的app,它適用於不願意看書的，或者在公交地鐵裡面可以聽書。可以低價分享樊登讀書，簡介中有+方式。

7. 樊登讀書和喜馬拉雅 比怎樣

樊登讀書和喜馬拉雅內比較好。

8. 樊登讀書會贏利模式是怎樣的

付費+線下城市代理。

樊登讀書會從上線之初就實行收費模式。樊登認為免費的東西，很多人不會珍惜，收費是一個篩選門檻，能把真正認同樊登讀書會的人篩選出來。

「從一開始，我們就覺得內容收費不是靠用戶自覺的，應該靠朋友推薦或者他人推薦。」樊登說他的目標是能幫助三億國人養成閱讀的習慣。

事實上，在整個樊登讀書會的戰略中，並不指望通過書店來賺錢，更多的是將書店作為在地方發展新的讀書會會員的渠道。

2014年，樊登讀書會獲得聯通創投300萬天使投資，2016年，獲得喜馬拉雅投資超2000萬A輪投資。事實上，樊登讀書會一直有較好的現金流，2016年，收入近1億元，樊登讀書會公司凈利潤超過千萬。

樊登稱，未來可能將不再考慮新一輪融資，或選擇直接上市，目前已經有券商介入輔導。

不難發現，區別於《羅輯思維》、《曉說》等知識IP節目，樊登讀書會在商業模式上有兩點不同，一是從一開始就推行付費模式，二是特別注重線下渠道的拓展。這兩點也構建了現在樊登讀書會盈利模式的基石。

在不久的未來，樊登將會加大線下活動力度，一方面要繼續豐富線上內容精華，另一方面自己也要舉辦形式多樣、內容豐富的讀書沙龍、讀書分享會等活動。

9. 喜馬拉雅、一說app、荔枝、蜻蜓fm等這些 是如何變現的

你花錢購買了收費節目，平台按協議跟節目製作者進行分成，你只收聽免費節目，平台也可以有各種廣告收入。