app痛點在哪裡找

① 傳統社區相比社區app有什麼痛點

1.信息傳遞延後：傳統的社區新聞等重要信息一般是通過張貼紙公告來通知小區業主，信息傳遞非常慢，這樣會造成很多麻煩，經常還需要工作人員打電話給業主或者上門告知。並且物業和業主的互動也非常的少。

2.單向傳播，信息反饋不方便：傳統物業收繳費用都是通過手機簡訊或者紙質公告通知業主，有的信息可能在傳遞過程中失真，比如手機簡訊未發出去，紙質公告被撕毀等。並且費用由差入必須到物業辦公室核對非常不方便。

3.物業增值服務少：傳統物業不能覆蓋到居民基本生活信息，增值服務非常少。居民根本體會不到傳統社區的服務。

② 企業在應用軟文營銷的時候，如果使用企媒體的方法，如何找到「用戶痛點」

用戶痛點不是企業在做產品定位的時候就應該已經瞭然於心了的嗎？？你這讓我覺得有點莫名其妙誒

企業新媒體想做軟文營銷，可從這三個方面去思考就好：

1.內容層

2.功能層

3.定位層

內容層是什麼？其實很好理解，內容層處於三個層次最外層的內容層，也就是用戶可以看到的各種內容，包括的形式有：圖文、視頻、音頻、顏色等。也就是我們常說的軟文，軟廣。

中間層是功能層，也就是你給用戶提供的產品的功能，能滿足用戶的什麼需求。相當於是給你的用戶提供的額外服務，比如提供各種付費或者免費商品等。

定位層則是用戶看不見，但是可以通過內容層來感受到的東西，對於企業來說也就是產品價值。比如：「過年不收禮，收禮只收腦白金」，這其中隱含的價值定位就是定位層

最後分個輕重緩急，逐一對照自己的產品進行梳理，找到最能引起用戶共鳴的問題，即可作為用戶痛點，然後針對這個方向，做好頂層定位設計，搭建好框架，開始更新內容，對用戶進行種草，引流，收割。

其實，如果對於新媒體不太懂的話，還是找個專業的傳媒機構合作好了，所有的都可以給你統統搞定，還可以給你的企業員工做新媒體培訓，不是兩全其美嘛，光靠自己摸索很慢的，藉助專業的力量，步子會跨得更大也更快。

③ 如何評價 App社區+電商模式的優勢在哪裡

2011年10月24日，“2011中國互聯網無線化峰會暨阿里雲開發者大會”在杭州海外海國際會議中心舉行。本屆大會由阿里巴巴集團、阿里雲計算主辦，雲集全球互聯網企業領袖、行業觀察家與活動家、知名投資人、雲計算技術達人等各路精英，共同探討雲計算及互聯網無線化的新未來。 本次阿里雲開發者大會除主會場之外還設立了雲計算專場、無線專場和社區電子商務專場，會議邀請了包括阿里巴巴集團董事局主席馬雲、阿里雲計算總裁王堅、phpwind副總裁陳燎罕、易觀國際董事長兼首席執行官於揚、DCCI 創始人胡延平、NTA創新傳播機構創始人申音、化龍巷總經理錢鈺、愛物網CEO王宏達等眾多業內嘉賓參與。 嘉賓從左到右依次為申音 陳偉鋒 顧潔 高廣英 顧劍鋒 以下是本次社區電子商務專場圓桌會議文字實錄： 主持人：接下來社區電子商務現在已經成為一個比較成熟的概念，吸引了很多的在這個領域探索，而且我們的確也看到了一些取得的成效和案例，我們邀請幾位實踐者共同討論一下，有請紹興E網CEO陳偉峰、二泉網運營總監顧潔、廣州媽媽高廣英、阿里雲計算顧劍峰上台。 首先請紹興E網路跟我們說說，本地化社區的CEO，你最關心的是什麼問題?是和把社區和電子商務結合在一起。 陳偉峰：最關心是收入最關鍵的問題。最近最大的問題皆是如何增營收的問題。一年的收入大概400萬。 主持人(申音)：400萬收入裡面廣告收入多少? 陳偉峰：70%左右。 主持人(申音)：有沒有想到一些好的辦法去和電子商務結合? 陳偉峰：最看好還是本地服務業的網站可以做一些中介收費服務。現在我們自重心放在作為他們服務中介，我們做一個服務擔保，這個服務擔保是用戶和服務商之間有一個第三方。 主持人(申音)：服務擔保很難解決收入?規模化的問題? 陳偉峰：我們更希望社區去專一些分散的用戶上賺一些小錢來集中，我們這個網站做了10年了，在整個中在本地也有三個很好的社會形成。 主持人(申音)：現在的會員是多少? 陳偉峰：大概10萬。 主持人(申音)：紹興整個城市的常駐人口? 陳偉峰：影響到150萬人。 主持人(申音)：還是很不錯的，但是這個10會員放在互聯網不算什麼?你們的生意還是很難? 陳偉峰：這個小錢不是及幾塊錢幣的問題。 主持人(申音)：接下來第二位是顧潔女士。你介紹一下做社區和電子商務的一些問題? 顧潔：做電子商務我相信對於全國多部分的社區來說，應該開始的時間都不是很長我們在前面社區連綿做的是比較早的。目前主要在億無錫地區。 主持人(申音)：你們嘗試電子商務什麼時候開始? 顧潔：目前在持續當中，隨著整個產品線也越來越廣，我們也在不斷嘗試新的體驗的方式，其實整個整個行業的我覺得非常贊同是，首先是營造一個生態圈，電子商務的繁榮是順理成章的事情在繁榮期的之前，但是多是在嘗試期，我們不斷開放的心態接受一些合作，嘗試一些新的拓展，對我們來說都願意做。恩 主持人(申音)：你們在和全國電子商務有合作嗎? 顧潔：有一些合作，目前主要是淘寶。 主持人(申音)：給你們多來的收入明顯嗎? 顧潔：肯定有收入，我們不需要配備專業營運人員，業務任允，我們的合作方都給我們搞定了，我們不需要花任何的成本，我們花的是戰略資源。 主持人(申音)：現在在本地化的電子商務服務你們做了什麼事情? 顧潔：一直在二泉網整個本地商務范圍一直很濃厚，很多我們稱之為老團長，長期以來這個平台去生存，依靠這個平台發家致富，自己去發起線下的團購。應該說對我們來說商務的氛圍從來都不缺乏，隨著義務的發展，我們希望引導用戶接受更多的新式，改變收獲的方式，購買的形勢，也希望多種產品形態去推薦給用戶。 主持人(申音)：社區的用戶能夠在你們網站上一站式做完嗎? 顧潔：可以。 主持人(申音)：現在團購主要是哪些商品? 顧潔：我想地方社區做電子商務很大的優勢在於，其實我們做這快的優勢本質還是一個口碑傳播和地區的品牌傳播，藉助地方本身的資源來發展電子商務的。 主持人(申音)：接下來我們請高廣英。夠我們介紹一下母嬰網。 高廣英：我們網站總有有32個社區矩陣，加一個綜合性的媽媽網的咨詢平台結合，我們是各32加1的模式。它是地方加全國。 主持人(申音)：地方的交流多嗎? 高廣英：會交流，比較多的是本地，也會相互專門，也會產生地域性的罵架戰。 主持人(申音)：你們做電子商務的嘗試是哪些方面? 高廣英：第一是淘寶合作，淘滿意，淘連接這方面的運營比較輕松，一個人的0.2人在做這方面，大部分時間不太想這方面。 主持人(申音)：你們現在收入大概多少? 高廣英：3000萬到4000萬左右。針對本地的母嬰服務商家比較多，現在上線以後以廣州為主，現在全國上線10個城市，用戶在600到800左右。本地的早教兒童攝影等等。大部分都是提供服務的，我們提供一個社區，通過社區平台，給他們搭建一個方式可以和消費者對接，我們收取這些商家的服務費。 主持人(申音)：你們做團購賺錢嗎? 高廣英：我們不是以商家賺錢，是靠團購還是促銷我們不參與，我們只是一個展示他們的平台。就是他們展示自己服務的特點，服務的內容，讓消費者來了解，這是本地O2O的方面的。另外電商有一些合作，我們合作的比如說有一些平台做得比較好，比如說鑽石小鳥，有的電商它以為這邊放了廣告就叫社區電子商務，這樣遠遠不夠的，這種客戶職能給我們帶來短暫的錢而且不多。這種客戶不是特別歡迎，我們也會教育客戶，包括02O的客戶我們也會經常給他們培訓。 主持人(申音)：現在電商跟你們合作流量的轉化率高度是多少? 高廣英：流量的轉化率看行業了。 主持人(申音)：效果最好的是哪個? 顧潔：還是看自己的運營，比如說歐寶里、鑽石小鳥，他們的收獲就比較好。 主持人(申音)：其實我們都知道社交網都在進化，我們第一代從論壇開始的，今天很多網游都在人人網，微博等，你們在這方面感覺到這種危險嗎?你們論壇的火力在下降嗎? 高廣英：這次多會議我學到了很多，我感覺網站的人氣上升的速度在下降。但是准確說開會之前我的危機感還不那麼強大，我們的危機感覺還是在上升的，可能是我們的人群不一樣，是有非常大的性需求的個所以我們的網站數據都在上升，從用戶的注冊人數，到網站的發貼量都在上升，只是上升的速度在降低，原來更多的一直覺得我們的自己的談對的操作的問題，覺得自己不夠努力和團隊發展的速度太快。現在我有有很強調德國危機感覺，需要調整了，要像愛物網去學習，把我們產品兩跟得上。 主持人(申音)：其實我們知道阿里自己淘寶也在說社交化，你們其實也是希望用戶在淘寶上面分享評價、購物什麼的，會不會跟你們幫助本地社區會有沖突? 顧劍峰：其實是不沖突的。 主持人(申音)：我們知道在座本地化社區站長們，對本地的情況非常了解，商務化也很強，可能在技術方面相對比較弱，那我們從阿里雲從技術上能夠給大家提供什麼樣的支持，怎樣幫助他們發展電子商務? 顧劍峰：比如我們以團購業務為例，我們是把整個電子商務的業務，產生平台的設計都是放在阿里雲上面。同時我們也有淘滿意的平台，我們淘滿意平台是面向淘寶和淘寶商城的招商。我們團購同時也是支持本地的社區開展吃喝玩樂本地業已。 主持人(申音)：具體是怎樣實施? 顧劍峰：可以自己招商? 主持人(申音)：整個全部是免費的嗎? 顧劍峰：過程當中我們會提取一小部分。 主持人(申音)：打造一個生態圈，這個生態圈只要循環起來了就可以有收益。 社交網在不斷的進化，本地化的社區你有沒有考慮跟微博、淘寶這種帳號打通你們有做這的方面的事情嗎?微博給你帶來的流量大嗎? 陳偉峰：我很難統計，我們現在的用戶在不實的用對微博的帳號。 主持人(申音)：你在做社區電子商務，本地化服務方面，你覺得從你現實的來說，最有可能大收入的是什麼? 陳偉峰：最現實還是服務類。 主持人(申音)：做服務有什麼瓶頸嗎? 陳偉峰：主要還是大團購網站的競爭。現在沒有很多的人力和物力投入。 主持人(申音)：接下來問一下顧潔，剛才我們也一直說移動互聯網，阿里雲手機意味著很多人在手機上淘寶，大家有了手機以後，大家會直接上淘寶?你們有沒有這個擔心? 顧潔：完全沒有擔心，我們正在緊密部署這方面的業務。我覺得一個是社區電子商務今後有兩個比較老的發展方向：是不是結合地方社區本身的資源，去法整個業務的結合。地方社區有很多影響力非常大種子用戶，這些用戶不是可以發揮它作用，又它領導一批網友發起團購、搶購等，由我們平台代表網友，代表資深的種子選手和商家談判，又這些種子選手進行帶領和分享，是不是很好的一種嘗試。另外一種是我覺得地方社區做電子商務未來發展的方向，也是必須抓住的移動互聯網。二泉網很早就意識到這一點，我們很早就開發手機的客戶端。 主持人(申音)：在帳號打通方面，媽媽們並不是把信息分享到騰訊上? 高廣英：他們分享一些東西還是個性化的，但其實不希望它的家人知道，只是讓社區的朋友們知道，讓別人知道，有個人用戶是喜歡的，我們現在採取的是自願，社區分享的東西是有一些的私密性的。 主持人(申音)：是社區是基於興趣為主的是嗎? 高廣英：我們分享的還是比較多。方方面面都有。 主持人(申音)：跟用戶線下的重合度也並不是很高? 高廣英：有一部分還是有的，有一部分私秘的還不希望別人知道。 主持人(申音)：在社區化電子商務方面，我們接下來會有哪些動作幫助到本地化社區? 顧劍峰：我們現在正在搭建一個開放的社區電子開放的平台，會把阿里平台的更多資源都會導入進去，跟社區分享的氛圍和板塊做一個整合，可以引導用戶去關注更多的東西也有關一個更好的轉化。 主持人(申音)：我想台下聽眾一些機會，有問題可以舉手示意。 現場提問：我想問一下陳總，我們也是從一個地區城市來的，你這樣一個做社區網站，人力的投入，方向的話整年的費用說一下? 陳偉峰：我們現在有40個人，要想生存的話，至少有100個人。 現場提問：假如說你現在的年收入是400萬，如果40個人投入，人力資本還是有所盈餘的，如果100個人投入的話，你們收入會更高對不對?對我來說我原來從事IT常規的銷售，我對這方面的內容比較感興趣，如何地方的社區網站如何給線下的服務對接，我還是非常認同的。謝謝。 提問2：我來自江蘇的。那我問一下二泉網顧潔，現在社區裡面盈利方式可能是抓大放小，這個大能夠具體一點嗎?具體的操作流程，能不能給我們分享一下。 顧潔：這個問題的答案還是很殘酷的，我必須跟你說實話，每個人都希望抓大，我之前在微博上有一個問我，如果你選擇的話你是選擇大宗品牌客戶還是數量很多的中小客戶服務，我的回答很直接，如果我來選擇的話，我可能宣傳大宗品牌，實現這點是有一個前提的，首先把社區的流量，社區的內容用戶的年度做起來，才有可能實現第二步一點爬樓梯。我覺得聽到這個問題我很糾結，我真的不知道如何回答，我也很希望告訴一些捷徑，其實很難。 提問2：我的意思說還是具體點，你具體是怎樣操作的?操作的模式? 顧潔：你現在告訴我你的團隊有多少人?工作是什麼? 提問2：8個人。工作內容有兩方面，對整個社區板塊的管理，人群心態的分析。 顧潔：你能不能現在告訴我，你現在網站每天發帖量多少? 提問2：5000帖。 顧潔：我覺得很適合你現在去操作的，你內容人員數量並不多，若干說靠工作人員做強內容的話很不可能，所以我給你的建議是，你不妨讓這些有限的工作人員去做好跟各個板塊的活躍網友的溝通，包括線下情感的交流，發揮他們去影響力。 提問3：線上和線下經銷商的沖突?我們公司成立電子商務部分的話，你們可以為我們提供一些什麼產品和服務?我們到底需要多少資金去運作? 顧劍峰：同時你現在一個電子商務的平台和產品，首先網站雲上面有提供電商的產品，如果你想直接介入團購的，也可以介入我們現在做的每日團購等，整個業務的應用是搭在雲端的，擬議只許多一個域名就可以開通。 主持人(申音)：謝謝大家圓桌討論結束。

④ 運動app訂場，約教練，運動痛點有哪些

運動痛點在於，場地難找難預定，臨時缺人，找不到陪練教練，想組建比賽又組織不起來！沒關系！有了「球友圈」這些問題就都不是問題了！「球友圈」都能幫你輕松搞定！
「球友圈」還有社交分享功能，和球友和專業人事分享經驗和運動趣事！

⑤ APP設計之怎麼抓住用戶痛點

生活中很多人會調侃道：“每天手指在手機屏幕上滑動的距離比走路的距離還長!”隨著指尖上的瀏覽融入到生活的方方面面，如何讓用戶手指滑動的更有效率，在滑動手指的同時看到更多想看的內容，而不白白滑動手指，是提升手機APP用戶體驗的重要方面。為深入理解人們的APP瀏覽行為，我們使用專門用於追蹤移動設備注視行為的眼動儀對用戶瀏覽社交APP的習慣進行了研究，試圖更加直觀地展示人們瀏覽APP的特點，以及由此引發的對於優化APP瀏覽體驗設計的思考。 手機與PC瀏覽，區別在哪裡？ 我們曾先後針對QQ空間PC版和QQ空間手機版進行了眼動測試，讓用戶登錄自己的QQ空間自由瀏覽好友動態，對比兩次測試的結果(如下圖)，可以發現，相比於使用電腦瀏覽好友動態，用戶在手機上瀏覽好友動態時手指滑動更頻繁，經常是在滑動手指的同時瀏覽內容。在進行基於電腦網頁的眼動數據分析時，我們主要關注用戶的注視焦點和軌跡，但對於手機來說，只分析用戶看了什麼和不看什麼是不夠的，有必要兼顧眼睛注視和手指滑動，來分析用戶的瀏覽特徵，並評估用戶的瀏覽效率。 在對QQ空間手機版進行眼動測試的過程中，我們發現，有時用戶明明對某一條動態感興趣，卻只是滑動屏幕而不看上面的內容，直到把內容調整到一定范圍內的時候才開始看，這種情境顯然降低了用戶的瀏覽效率，增加了手指的滑動距離，卻沒有因此看到更多的內容(如下圖)。在該研究中，我們將這種情景稱為“低效滑動”。 低效滑動的情景讓我們不禁思考：既然用戶不是自上而下將整個屏幕的內容瀏覽完之後才向上滑動屏幕，那麼，用戶的注視范圍究竟有多大?如何基於注視范圍來優化設計以減少用戶的低效滑動?用戶的注視范圍能否改變? 指尖上的注視范圍有多大？ 以QQ空間手機版為例，我們使用Tobii X120眼動儀對24名用戶進行了眼動測試，讓用戶使用手機登錄自己的QQ空間自由瀏覽好友動態，結果表明，注視范圍的長度占手機屏幕長度(不含頂bar和底bar)的比例約為75 Facebook的注視范圍的長度占手機屏幕長度(不含頂bar和底bar)的比例為87%，長於QQ空間手機版注視范圍的長度。為了更好地分析注視范圍的形成，我們也對用戶瀏覽單條動態時的注視情況進行了研究。Facebook的動態是卡片式設計，兩條動態之間的間隔較為明顯，用戶在瀏覽一條動態時，通常將其滑到屏幕頂端後開始瀏覽，加之文字和圖片的總高度在一屏之內，用戶可以在一屏內看到圖片的底邊，這使得用戶在瀏覽一條自己感興趣的動態的過程中，可以直接在一屏內完整地瀏覽文字和圖片，很少發生看完文字便開始滑動屏幕來調整圖片位置的情況，因而使得注視范圍的長度增加。 由此，我們推斷，在使用社交APP時，用戶的注視范圍並不是固定的，通過設計上的改變可以擴大用戶的注視范圍，這不僅可以更好地利用了屏幕的大小，也可以減少用戶的低效滑動，提高瀏覽效率。當然，這只是對比QQ空間手機版和Facebook手機版得到的推論，注視范圍受哪些設計元素的影響、設計上的改變對注視范圍的具體影響機制如何都是值得進一步深入研究的問題。 小結 ：本文主要揭示了用戶瀏覽社交APP的特點，並試圖從瀏覽體驗的視角為APP的設計帶來一些啟發。針對用戶的注視范圍和低效滑動問題，如何通過設計上的改變來擴大注視范圍、減少低效滑動，是設計社交APP中動態的呈現方式時值得思考的問題。與此同時，對於其他類型的APP(如資訊類等)，用戶的注視范圍具有什麼特點?與社交APP注視范圍的異同在哪裡?是否可以通過對比不同類型APP的注視范圍總結出一些完善 APP瀏覽體驗設計的准則?對於這些問題，我們將會持續地開展相關研究去尋找答案。

⑥ 客棧民宿APP開發如何解決市場痛點

市場痛點：居住環境、地理位置、交通情況、環境情況、辦理流程
1.民宿地理位置優化
2..民宿設置個性化，滿足住戶的多樣化需求
3.首先圖片和實物一致，建立信任感
4.訂單手續流程透明化，減少糾紛

⑦ 運營人員如何抓住用戶痛點，針對性地解決問題

運營人要有意識的培養自己的產品思維和目標導向意識。

上班兩年，卻有四年工作經驗？做有效的運營，才能讓加的班成為你成功的墊腳石！做C型運營還是P型運營？好好選！

在互聯網產品運營中，有兩種運營人，一種是C型運營人，另一種是P型運營人。

怎麼區分C型和P型運營呢？看一個我運營過的真實案例。

這就是典型的P型運營，他們針對用戶內心的真實需求設計場景和規則，幫助用戶實現目標，當然用戶也會幫助他們實現運營目標。

規則改好後，我們微信全員推了一波，當天數據直接暴漲8倍。

數據穩定後，達到34%——增長9倍。

後來產品上優化了一下推薦好友的入口，讓圖標更顯眼；為了激勵用戶，加入了推薦可獲得額外隨機獎金的環節；當然我們還做了一次APP推送~

最終數據穩定在了43%——增長11倍，獲客單價降低54%，被邀請用戶下單率上升到80%

那麼，C型和P型運營到底是什麼呢？

C型運營——Cooly【苦力型】運營（英文發音和中文恰好一樣['ku:l]）

P型運營——Proct【產品型】運營

今天跟大家的分享，就是想告訴大家：做一個有產品思維的運營人很重要。

在KPI橫行的當下，很多運營人被逼成了C型運營，但是要避免做一個純C型的運營，只有C型運營和P型運營相結合，才能做一個真正合格的運營，自身的價值才能真正實現。

所以，運營人要有意識的培養自己的產品思維和目標導向意識，缺乏，工作效率會很低，價值感也會很低，最終導致的結果就是很容易被替代，相信這是大家都不願意看到的

⑧ 如何尋找用戶痛點

1、多看、多想、多問，去觀察別人是怎麼樣，去了解你想知道的行業的人的行為、聽他們說，了解他們背後的目的，挖掘出人性上的點。聽過一件事，不知道真假「據說美圖秀秀的員工，每周都會花一天去廈大找女生調研，甚至取得信任之後，許諾一整天都跟著一個女生，看她這一天都做什麼，但是在旁邊不出聲」，如果是真的，那麼他們做出美圖秀秀、美拍這樣的產品，一點都不驚訝。不是人人都是喬布斯，我也不相信蘋果說的從來不調研用戶，我覺得這建立在喬布斯豐富的人生閱歷上。多去外面走走看看，不要閉門造車，在一定的程度上，少看書，多讀人，盡信書則不如無書，多思考。2、找到自己的痛點，推己及人也是對的。每一個人都不是完全獨立和獨特的，雖然說起來是你的痛點，但背後是一群人，這個群體一點都不小，解決了自己的痛點，就解決了一群人的痛點。對這個世界充滿著最初的好奇和探索欲，你會發現好多有趣的事，你要的痛點自然就來了。