① 健身運動APP市場現狀及前景調研
2019年，全球健康健身類軟體市場規模達到了xx億元，預計2026年將達到xx億元，年復合增長率（CAGR）為xx%。中國市場規模增長快速，預計將由2019年的XX億元增長到2027年的XX億元，年復合增長率為XX%。
《2021-2027全球及中國健康健身類軟體行業研究及十四五規劃分析報告》，本報告研究「十三五」期間全球及中國市場健康健身類軟體的供給和需求情況，以及「十四五」期間行業發展預測。重點分析全球主要地區健康健身類軟體的市場規模，歷史數據2016-2020年，預測數據2021-2027年。
本文同時著重分析健康健身類軟體行業競爭格局，包括全球市場主要企業中國本土市場主要企業競爭格局，重點分析全球主要企業近三年健康健身類軟體的收入和市場份額。
此外針對健康健身類軟體行業產品分類、應用、行業政策、行業發展有利因素、不利因素和進入壁壘也做了詳細分析。
第1章：報告統計范圍、產品細分、下游應用領域，以及行業發展總體概況、有利和不利因素、進入壁壘等；
第2章：全球市場總體規模、中國地區總體規模，包括主要地區健康健身類軟體總體規模及市場份額等；
第3章：行業競爭格局分析，包括全球市場企業健康健身類軟體收入排名及市場份額、中國市場企業健康健身類軟體收入排名和份額等；
第4章：全球市場不同產品類型健康健身類軟體總體規模及份額等；
第5章：全球市場不同應用健康健身類軟體總體規模及份額等；
第6章：行業發展環境分析，包括政策、行業規劃、技術趨勢以及宏觀經濟情況等；
第7章：行業供應鏈分析，包括產業鏈、主要原料供應情況、下游應用情況、行業采購模式、生產模式、銷售模式及銷售渠道等；
第8章：全球市場健康健身類軟體要企業基本情況介紹，包括公司簡介、健康健身類軟體產品介紹、健康健身類軟體收入及公司最新動態等；
第9章：報告結論。
【報告篇幅】：175
【報告圖表數】：211
【報告出版時間】：2021年1月
著作權歸作者所有，詳細信息請查看原本。
② 怎麼分析一款App
1.怎麼分析一款App？
首先我也是聽了黑馬程序員的公開課才了解到這么多的，既然是做產品分析，那麼產品分析可以包含的方面比較多，可以包含以下方面：
(1)產品定位分析：為哪些人解決了什麼問題？
(2)用戶需求分析：需求點是什麼？使用場景是什麼？
(3)產品市場分析：市場容量如何？競品如何？
(4)產品功能分析：產品的功能架構是什麼？主要的一些功能模塊的設計邏輯分析？功能的好壞？
(5)產品UI分析：頁面的排版，設計風格、設計與產品定位的關系如何？
(6)產品交互分析：某些功能和頁面的交互設計合理性？
(7)運營方面分析：某些社區類產品的運營方式是否合理？運營的策略是否能達到效果？
除了上面以外，也可以用一些其他方面的分析，但主要還是跟產品的生命周期相關的一些角度去進行分析。
③ APP開發的需求分析應該怎麼做
隨著移動互聯網的發展，以及智能手機的普及，APP應用市場發展火爆。目前，國內智能手機用戶已經超過了6億。APP開發將是未來信息技術的主流。要想在眾多的APP應用脫穎而出並獲得成功，首先就要做好APP開發需求分析，那麼我們應該怎麼做呢？永易信息科技來跟您聊聊。
一、項目定位
在做APP開發之前，首先要明確你的APP是做什麼用的，要實現什麼目的，這一點對於APP開發尤為重要。你的APP開發能解決什麼問題，是工具型還是娛樂型APP應用軟體。
二、目標受眾分析
目標受眾分析就是指你所開發的APP是為誰服務的。根據年齡、收入、學歷、地區等多維度進行目標用戶群體定位，並分析用戶在不同消費場景下的需求，進而滿足用戶需求。
三、APP競品分析
競品分析做得好不好，也直接影響這個產品之後的發展。確定哪些產品是你的競爭對手，通過不同的渠道獲得競爭對手信息，可以用SWOT分析法對產品的優勢、劣勢、機會和風險等四個方面與競爭對手進行全方位的比較，知道自己有哪些優勢和劣勢。
四、產品功能設計
APP的設計和開發都離不開對APP功能的分析，特別是的APP軟體的方案中要多APP功能進行詳細的說明。根據APP應用的使用場景和操作流程，提煉軟體的功能需求，以及軟體運行的硬體環境。
五、用戶界面設計
APP的視覺設計是APP開發完成以後給APP使用者的外在形象，即APP用戶在使用你的APP是看到的字體的顏色、字體的類型、APP的標識logo等。盡量提供用戶特點鮮明的功能和界面，達到用戶體驗的最佳化，給予用戶良好的視覺體驗。
④ 運動類App的市場分析 運動類App存在哪些問題
隨著無線通信網路的不斷發展和移動設備迅猛增長，智能手機已成為消費者重要的工具。智能手機功能發展已超越了基本的通訊需求，逐漸成為用戶個性化形象的延伸——通過娛樂、健身、購物、社交APP使用對自身態度、情感、興趣的表達。
使用手機APP過程中，在不同功能交互驅使下易將用戶的情感的捲入維持在較高水平，使用行為得到進一步加強。在諸多APP種類中，跑步類APP因場地限制較小、功能發展較完善、受益人群較多在一定程度上代表了現有運動應用運動程序發展現狀。
APP能夠增加用戶跑步活動頻率，使身體更健康、精力更充沛、對運動行為堅持更持久、激勵他人完成運動和減體重。跑步類APP能夠促進行為改變和減少非傳染性疾病的風險，是一個非常有用的提升自我意識和監控的能力的工具。
因此，基於用戶體驗視角對跑步類APP現有文獻進行梳理，發現其功能局限，積極尋求解決策略為未來持續發展給予建議。對現有文獻詳析，跑步類APP功能局限主要集中於：記錄數據的精準度不高、目標設置的同質化、社交方式單一、獎勵機制定位模糊、信息推送的科學性有待考證5個方面。
記錄數據的精準度不高
目前，各款跑步APP從功能上看都具有運動數據記錄的功能，但是這些軟體對數據記錄的准確度有待提高。運動學專家指出，「不管在步數計算或者熱量記錄上，目前的運動APP都與專業儀器測試出來的數據有一定的出入」。MiteshS.Patel認為：由於步數是這些設備和應用程序如何衡量身體活動的重要部分，包括計算距離或燃燒的卡路里，其准確性至關重要。
目標設置的同質化
多數跑步類APP注重目標設置功能開發，目標設置對運動動機的喚醒和保持較為明顯。通過設置鍛煉目標有助於鍛煉習慣和運動意識的養成。目標設置發展呈同質化趨勢明顯，多集中於跑步路程、跑步時間等形式。對跑步形式變化、內容開發滯後，根據用戶體驗理論，多感官參與、多種形式激發能夠增加用戶的積極情緒。
社交互動方式單一
APP與社交媒體結合——參與者會通過社交媒體分享他們的身體活動成就是APP功能典型特點。TimHarries等對手機APP在增加成年人身體活動有效性的研究顯示，接受社交反饋和自我反饋與沒有反饋相比能產生更高的走路步數，而前面兩者之間在步數上沒有顯著差異。Consolvo等(2006)發現與他人分享信息的參與者比個人更易完成目標，社交媒體影響力對健康行為改變提供了相當大的潛力。而目前APP參與人群呈現零星散狀、人與人間相對陌生，社交活躍度偏低、交流不暢是制約APP社交互動的重要因素。
獎勵機制定位模糊
跑步APP的虛擬獎勵功能是指跑步時間、強度、距離累計達到一定量之後，發布虛擬項章等代表運動等級的晉升。對APP獎勵功能，用戶的認知褒貶不一。有研究者認為，APP傾向與象徵性虛擬獎勵，對實際鍛煉啊影響很小。APP獎勵多集中於等級、勛章、紅包形式，長期模式化獎勵機製造成用戶體驗僵化，而對用戶的內心體驗如自我突破等內在獎勵的開發不足，造成了定位偏外在形式，內在激勵不夠的現狀
⑤ 怎樣做軟體的需求分析
軟體需求的定義：
（1）用戶解決問題或達到目標所需的條件或能力。
（2）系統或系統部件要滿足合同、標准、規范或其它正式規定文檔所需具有的條件或能力。
（3）一種反映上面(1)或(2)所描述的條件或權能的文檔說明。 實通俗的講，「需求」就是用戶的需要，它包括用戶要解決的問題、達到的目標、以及實現這些目標所需要的條件，它是一個程序或系統開發工作的說明，表現形式一般為文檔形式。
需求工程的定義：
需求分析的過程，也叫做需求工程和需求階段，它包括了需求開發和需求管理兩個部分。需求開發是指從情況收集、分析和評價到編寫文檔、評審等一系列產生需求的活動，分為四個階段：情況獲取、分析、制訂規格說明和評審。這四個階段不一定是遵循線性順序的，他們的活動是相互獨立和反復的。需求管理是軟體項目開發過程中控制和維持需求約定的活動，它包括：變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態跟蹤等工作。
需求開發與管理的一些方法：
（1）繪制關聯圖：繪制系統關聯圖是用於定義系統與系統外部實體間的界限和介面的簡單模型。
（2）可行性分析：在允許的成本、性能要求下，分析每項需求實施的可行性，提出需求實現相關風險，包括與其它需求的沖突，對外界因素的依賴和技術障礙。
（4）系統原型：當用戶自身對有的需求不十分清楚時，我們可以建立一個系統原型，用戶通過評價原型更好地理解所要解決的問題。。
（5）圖形分析模型：繪制圖形分析模型是編制軟體需求規格說明重要手段。它們能幫助分析人員理清數據、業務模式、工作流程以及他們之間的關系，找出遺漏、冗餘和不一致的需求。這樣的模型包括數據流圖、實體關系圖、狀態變換圖、對話框圖、對象類及交互作用圖。
（6）數據字典：數據字典是對系統用到的所有數據項和結構的定義，以確保開發人員使用統一的數據定義。在需求階段，數據字典至少應定義客戶數據項，確保客戶與開發小組是使用一致的定義和術語。
需求管理的方法主要包括以下一些方面：
1）確定需求變更控制過程。制定一個選擇、分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都需遵循此過程。
2）進行需求變更影響分析。評估每項需求變更，以確定它對項目計劃安排和其它需求的影響，明確與變更相關的任務並評估完成這些任務需要的工作量。通過這些分析將有助於需求變更控制部門做出更好的決策。
3）建立需求基準版本和需求控製版本文檔。確定需求基準，這是項目各方對需求達成一致認識時刻的一個快照，之後的需求變更遵循變更控制過程即可。每個版本的需求規格說明都必須是獨立說明，以避免將底稿和基準或新舊版本相混淆。
4）維護需求變更的歷史記錄。將需求變更情況寫成文檔，記錄變更日期、原因、負責人、版本號等內容，及時通知到項目開發所涉及的人員。為了盡量減少困惑、沖突、誤傳，應指定專人來負責更新需求。
5）跟蹤每項需求的狀態。可以把每一項需求的狀態屬性（如已推薦的，已通過的，已實施的，或已驗證的）保存在資料庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態類的需求數量。
6）衡量需求穩定性。可以定期把需求數量和需求變更（添加、修改、刪除）數量進行比較。過多的需求變更"是一個報警信號"，意味著問題並未真正弄清楚。
4.需求分析評價標准
（1）清晰：目前大多數的需求分析採用的仍然是自然語言，自然語言對需求分析最大的弊病就是它的二義性，所以開發人員需要對需求分析中採用的語言做某些限制。例如盡量採用主語＋動作的簡單表達方式。需求分析中的描述一定要簡單，千萬不要採用疑問句、修飾這些復雜的表達方式。 除了語言的二義性之外，注意不要使用行話，就是計算機術語。需求分析最重要的是和用戶溝通，可是用戶多半不是計算機的專業人士，如果在需求分析中使用了行話，就會造成用戶理解上的困難。
（2）完整：需求的完整性是非常重要的，如果有遺漏需求，則不得不返工，在軟體開發過程中，最糟糕的事情莫過於在軟體開發接近完成時發現遺漏了一項需求。但實際情況是，需求的遺漏是常發生的事情，這不僅僅是開發人員的問題，更多發生在用戶那裡。要做到需求的完整性是很艱難的一件事情，它涉及到需求分析過程的各個方面，貫穿整個過程，從最初的需求計劃制定到最後的需求評審。
（3）一致：一致性是指用戶需求必須和業務需求一致，功能需求必須和用戶需求一致。在需求過程中，開發人員需要把一致性關系進行細化，比如用戶需求不能超出預前指定的范圍。嚴格的遵守不同層次間的一致性關系，就可以保證最後開發出來的軟體系統不會偏離最初的實現目標。
（4）可測試：一個項目的測試從什麼時候開始呢？有人說是從編碼完成後開始，有人說是編碼的時候同時進行單元測試，編碼完成後進行系統測試，這些結論都不完全正確。實際上，測試是從需求分析過程就開始了，因為需求是測試計劃的輸入和參照。這就要求需求分析是可測試的，只有系統的所有需求都是可以被測試的，才能夠保證軟體始終圍繞著用戶的需要，保證軟體系統是成功的。
⑥ 什麼地方可以做健身運動APP方案開發的
一般開發一個APP都會從用戶需求分析：用戶關注度分析，用戶需求調查分析。健身運動類App用戶需求表現為：專業，有趣，鼓勵機制。
英唐眾創的健身運動APP開發方案是比較成熟的，其主要的功能策劃是健身運動App結合智能運動硬體，建立健身計劃激勵健身者堅持鍛煉，健身運動類App的健身溝通指導，減肥健身知識推薦。所以這個APP可以開發的功能版塊是：健身視頻，健身計劃，加入用戶鼓勵機制，論壇互動。
⑦ APP開發需求分析應該怎麼做
隨著移動互聯網的發展，以及智能手機的普及，APP應用市場發展火爆。目前，國內智能手機用戶已經超過了6億。APP開發將是未來信息技術的主流。要想在眾多的APP應用脫穎而出並獲得成功，首先就要做好APP開發需求分析，那麼我們應該怎麼做呢？
一、項目定位
在做APP開發之前，首先要明確你的APP是做什麼用的，要實現什麼目的，這一點對於APP開發尤為重要。你的APP開發能解決什麼問題，是工具型還是娛樂型APP應用軟體。
二、目標受眾分析
目標受眾分析就是指你所開發的APP是為誰服務的。根據年齡、收入、學歷、地區等多維度進行目標用戶群體定位，並分析用戶在不同消費場景下的需求，進而滿足用戶需求。
三、APP競品分析
競品分析做得好不好，也直接影響這個產品之後的發展。確定哪些產品是你的競爭對手，通過不同的渠道獲得競爭對手信息，可以用SWOT分析法對產品的優勢、劣勢、機會和風險等四個方面與競爭對手進行全方位的比較，知道自己有哪些優勢和劣勢。
四、產品功能設計
APP的設計和開發都離不開對APP功能的分析，特別是的APP軟體的方案中要多APP功能進行詳細的說明。根據APP應用的使用場景和操作流程，提煉軟體的功能需求，以及軟體運行的硬體環境。
五、用戶界面設計
APP的視覺設計是APP開發完成以後給APP使用者的外在形象，即APP用戶在使用你的APP是看到的字體的顏色、字體的類型、APP的標識logo等。盡量提供用戶特點鮮明的功能和界面，達到用戶體驗的最佳化，給予用戶良好的視覺體驗。
⑧ 如何做好app產品需求分析
這個事情一般是產品總監帶頭，下面人員建議的形式去做；或者獨立產品的負責人去做，去規劃未來一年60%左右的時間需要做的重大事情；其他事情可能是臨時處理問題、 應對營銷部門的各種小需求、行業變化帶來的戰略臨時調整、各種對內對外培訓工作； BOSS對於規劃只是方向上的把握，更多可能是投入產出比，是否能帶來盈利。例如你說要搞購物商城，他有權否定!他要搞金融，那你也得跟他充分溝通想法和難點。 對於騰訊這樣，財大氣粗有成本試錯的公司除外。 一般規劃會存在導向側重點，有的公司就是內部領導說了算，有的需要以市場為導向，有的是顧客就是上帝用戶說了算，下面就個人理解說下做好規劃的幾點建議： 一、前期調研 1、內省；總結歸納今年出現的所有問題和需求，找出待優化部分；（這里往往存在疑難雜症） 2、競品；做下競品分析，看下別人有哪些牛逼做法（母嬰這類產品太多，應該很好提煉）；或者觀察別人的產品版本的演進過程（升級公告）； 3、公司戰略層面；與高層領導做深層次的溝通，看董事會對明年如何定義，是一個什麼年，有什麼重大戰略；當然你也可以根據競品分析得出的結果去跟他們聊，如果他們沒有計劃的話（例如，明年要做購物推薦、育兒寶典、益智玩具、國外育兒參考、常用物品如奶粉品牌的優缺點對比；） 4、確定產品生命周期的階段計劃，規劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰略方向，明年處於一個什麼位置，需要達成什麼樣的產出，才可以實現未來的發展。 二、產出規劃 1、給規劃取名，提出口號，定義需要達到目的,，提煉出一個最重要的規劃（例如，明年是商城年，達到用戶可在母嬰社群APP購物的目的，這個目標確認後，相關的采購計劃、選品計劃、經營模式是B2C還是C2C,其他部門也應該隨之跟上；例如明年是用戶體驗年，達到口碑傳播的目的； ）； 2、形成PPT宣講評審，整理出核心的十個模塊或功能點； 業務來源是什麼，價值在哪，解決方案是什麼； （讓公司戰略層、研發部門、驗收、運營、了解規劃和需配合的事情，是否有難度或疑問，隨時調整） 3、時間進度表，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上；例如每個季度，每月，或者某個時間范圍，所需要達到的里程碑是什麼； 4、給出具體某個模塊的，大致概要需求清單或者叫任務清單（例如：母嬰社區要做商城，商城中各模塊的上線，需要做哪些事情） 5、指定責任人，將規劃清單產出物指定相關責任人，也給他們做年度規劃時有一個參考；由具體責任人，將任務細節拆分到自己的季度和月度計劃中。（通常季度計劃，月度計劃 會在之前詳細做一次，也就是在年度規劃上進行細化，細化後作為月度的考核指標） 6、風險評估，給出規劃可能出現的風險點，要求企業給到哪些組織支撐，以保障規劃的正常運行。 三、落地執行 1、有了規劃必須每月執行，每月對當月計劃進行核對和變更（便於及時處理因需求變更，人員變動等情況，導致的規劃無法落地）； 2、如果是項目性質的需求，產品經理必須對上線功能點進行跟進和驗收，依據規劃時間點，項目團隊人員必須大部分時間參與，否則就會延期（有單獨項目管理團隊可製作功能點驗收，時間點跟進交給他們就行了）； 3、通過任務拆分的形式，提高執行效率；很多公司都是一個需求做得很大很全，往往會存在延期，如果技術經理能喝產品充分溝通，對需求進行小功能點的拆解，然後逐個完成，這樣效率會大大提升； 4、研發方法，最近很流行敏捷開發,可以參考，但是還是得根據公司的具體情況進行選擇，不要盲目跟風； 四、考核激勵 1、定義規劃的考核指標：確立規劃是否有效的判斷標准！是否存在財務指標，即產品的功能是否影響公司盈利；是否需要在PV、UV或者注冊用戶數上有質的提上； 2、對於重點項目有突出貢獻的人或者團隊，需要有獎勵機制，這樣可以確保規劃路線的穩定； 好了，就說這些，主要還是愉快的讓公司團隊和諧友好的讓美好的事情發生。
⑨ 如何做好手機APP開發需求分析
設計app候首先應該想清楚:1 app界面設計發;2 app發軟體注意切割編碼;3 發布app應用並進行跟蹤監測;4 APP軟體用戶需求析;5 APP軟體原型設計等發app候要經歷階段包括:1 需求調研階段;2 app案例系統台代碼編寫階段;3 app應用發布試行階段;4 式運行app軟體階段;5 運行維護app階段等每階段都必須謹慎待
⑩ 如何進行軟體需求分析
何進行軟體需求分析，簡而言之不是幾句話可以描述清楚的，這里給你一些方法功能參考。
首先，在進行軟體需求分析之前，得有一份軟體說明書或者軟體需求規格說明書，因為這個是我們進行需求分析的對象。但是這個需求規格書寫的質量怎麼樣，實際上是決定了軟體項目的進度、成本甚至成敗的？為什麼這么說呢？因為當前軟體開發這個行業最大的問題是需求質量低下，這個導致了項目成本至少增加了30%以上，這也是為什麼軟體這個行業有錢的公司不多的主要原因。或者說能做出一份有質量的需求規格說明書將體現這個企業的掙錢能力，但現實是絕大多數企業都像人月神話中描述的一樣：一步一步踏入了泥潭。。。由於這個工作產品如此重要，因此通過過個步驟來保證它的質量：需求策劃、獲取、分析、確認以及後期需求管理，尤其是變更管理。如果想了解具體的每個步驟的詳細內容可以聯系我。
其次，如果需求規格說明書有了，我們怎麼分析呢？在具體說明分析方法之前，首先我們要明確一個問題：需求分析到底是在分析什麼？其目的是什麼？其實我們絕大多數的需求工程師都不太清楚或者不能明確的回答這些問題，從而導致他們花費了大量的時間來寫用例（user case），寫了很多關系復雜甚至連需求人員都看不明白或者越看越糊塗的東西，因為他們認為這樣後續的開發、測試人員就能開明白了，事實上是這樣的嗎？根本不是，如果是的話，我們的軟體行業中的絕大多數企業活的普遍不那麼悲慘了。。。回到軟體開發，我們來想一下，我們開發這個東西給誰用？是自己嗎？？？如果是自己事情就簡單了，因為需求都在自己腦子裡面了，就算不完整起碼也不會缺多少，但問題正好相反，99.999999%的情況下我們是為別人或者說我們的用戶開發的，也就是說需求其實是在客戶的腦子了，而不是我們的腦子里！！！我們的首要目的應該是如何通過一套完整的套路把需求從客戶的腦子裡面傳輸到我們的腦子裡面，然後按照規格化（這個是另外一個重點）的方式把它按照說明書一樣描述出來讓後續人員能夠看得清清楚楚、明明白白，這個步驟是最關鍵的一環，因為我們的絕大多數客戶都不會寫需求規格說明書，所以這個任務落在我們的身上。那麼我們到底都問什麼不會丟需求呢？這個是有一套方法和模板來指導需求人員和UI工程師（調研時就需要畫原型，可以稍微想一下這么做的好處）來獲取完整的需求。只有這樣，才能獲取有質量的需求。
那麼說了這么多，分析到底是干什麼的呢？分析就是需求人員首先自己要系統的檢查一下需求來保障需求的質量，記住不是保證，是保障，它就像軟體開發中的評審或測試一樣，是保障產品的質量進行的檢查活動，它們不能保證質量，只是保障作用。就像我們考試一樣，你認真的答完題了，還是需要認真的檢查一遍，因為這個是人的天性之一。那麼問題來了，怎麼進行檢查或者從哪些方面進行檢查呢？我推薦的策略是先外後內、先系統後模塊、先功能後非功能、先業務後屬性，通過整套方法下來可以幫我們查到不少之前遺漏、寫錯、或者矛盾的地方，當然也包括可能不是客戶需要的needs，只是expectation。這個工作比獲取要簡單一些，但是是一個繁雜的活，要逐項逐項的檢查每一個需求的內容以保障需求的質量。到底檢查哪些內容呢？這個太多了，就不羅列了。