開發app成本為什麼這么高

㈠ 開發一款app需要多少成本

可能最少需要十萬左右。
如果真正想做一款好的APP，那就得考慮IOS和Android兩個平台各做一個APP，同時選擇一個好的開發團隊，因為差的團隊做出來的產品基本會有很多問題。一個好的APP項目至少需要一個項目經理、一個UI設計師，一個IOS開發工程師和一個安卓開發工程師，另外如果需要後台數據交互的，還需要一個後台開發工程師，正規的話還需要一個測試工程師。這些人員的月薪加上來已經超過4、5萬人民幣了，對於簡單的APP，設計、開發加上測試的時間大概需要6到8周，復雜一些的需要8到12周。這樣算下來，一個簡單APP的開發費用就需要6~10萬，復雜些的可能需要10萬以上，這里包括兩個版本的APP。需要注意的是，這個范圍不是很確切的，有些難度較大的或者前後台復雜程度高的系統，價格也會更高。
APP製作價格是影響客戶最終決定是否開發的絕大部分因素。雖然很多文章都表明，App開發的最終價格是由需要開發的功能多少和難易程度決定的。大部分APP開發是按人/天報價，一個APP的功能越多，開發難度越大，要麼就增加人員，要麼就延長開發周期，不管怎樣開發成本蹭蹭上升。一線城市的人員薪資和三四線城市相比，也更貴，成本就更高了。所以，同一個APP找一線城市團隊報價就更貴。那是不是就都找三四線城市呢？要知道，三四線城市開發人員的技術能力，也沒發和一線城市比呀！所以如果是比較成熟的APP類型，比如電商、外賣點餐類型的App，建議可以找三四線的團隊，出錯概率低。如果是高度定製化的App，還是更建議找一線城市團隊。
一個完整的APP定製公司，存在的部門就有客戶部門、UI部門、UE部門、APP開發部、測試部等。因為APP開發是一個多部門、多技術人員聯動的事情，想要做一款還不錯的APP，UI就必須過關，想要少點坑，減少爛尾的可能，UE部門就不能少。而且產品上線後，為了減少因產品bug而流失的用戶，測試部門也不可獲取，優秀的測試部門是多種型號、品牌的手機都需要測試的，並不是APP在某一單一品牌手機上能用就行。所以開發APP的企業經營成本也是有區別的。

㈡ 開發軟體費用為什麼這么貴

開發軟體的費用跟軟體用途息息相關。

題主談到了「好像除了程序員人力成本及一些必要硬體支持其他也沒太多化大錢的地方」，也對，因為單獨就開發軟體這個動作，基本成本就是研發人力成本和硬體成本，比如有程序員會自己開發個小軟體自娛自樂，成本相對而言並不算太高。（但還是要付出很多心血，只是成本相對成熟市場軟體沒有那麼高）

但一旦軟體需要公開讓更多人使用，比如企業IT部門自主研發軟體，就必須考慮到實用性，此時程序員的工作負擔會大大增加，而且涉及到的也不僅僅是IT部門。自主研發軟體尚且如此，更何況需要走向市場服務更多人的軟體。

下面具體對比下三者之間的差異：

1）當獨立程序員想要根據自己想法研發一個軟體：

?1?32）當企業選擇自主開發軟體時，一般要經過以下步驟：

其中涉及幾項成本：

1、人員成本：自主研發一個新軟體並非是簡單的代碼堆砌，過程中需要涉及產品負責人、視覺/交互設計師、研發人員、測試人員，最終才能發布並讓所有員工安裝APP使用；

2、時間成本：一個軟體從零起步到研發上線，一般會經歷比較漫長的周期，當業務人員經過半年的等待發現產品終於研發完成時，業務需求卻已經產生了變化，研發人員勞動成果作廢，重新開始，開發時間再次被拉長??

3、維護成本：開發人員實力、團隊項目經驗會直接影響後續維護迭代，企業自主研發軟體的團隊常常是缺乏經驗的，後期復雜的改進與維護幾乎是在項目開始的時候就是已經註定的事，更別提因為不斷更新的需求帶來的二次開發任務。

以上成本均為單個企業承擔，這種軟體使用模式成本非常之高。（除非企業隨便對付著做了個很難用的軟體）

3）當開發的軟體面向整個市場時，一般要經過以下步驟：

相比較自主軟體研發，面向市場的軟體需要經過市場的檢驗，對產品的創新性、實用度要求都更高，產品研發的每一步都需要更加細化，軟體功能不斷更新進步，每個崗位都需要專業人員負責。因此除了研發人員，也產生了如產品經理、測試人員、UI設計師、視覺設計師、市場、運營、技術支持、實施顧問等崗位，人力成本明顯是提高的。

不過這類軟體因為創新性較高、實用度高，經過市場檢驗，符合大多數人的需求，因此成本是分攤開來的，很多軟體價格其實並不高（甚至很多軟體是免費使用，通過其他方式來回收成本，比如廣告、高級服務），反倒是上述第二種專門為一個企業研發的軟體成本都是企業自己承擔，成本要高得多。

㈢ 做一個APP為什麼這么貴

作為一家APP開發公司，被外行的朋友們問及最多的問題是：

「做一個網站需要多少錢?」或者「做一個APP需要多少錢?」。作為做過完整網站項目和APP的人，從產品經理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，以及為達成使命，需要付出多少金錢代價。也告訴你為什麼做一個APP那麼貴.

以下內容的前提是：

廣州、移動互聯網方向。包含研發一個新產品過程中一些常見的工作，並非十全十美。

團隊部分

首先假設在做APP之前我們已經有了一個成熟的團隊(這是非常幸運的前提，很多產品研發進度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人，不過公司對於這方面的擔憂會少些)，團隊的結構以架構師兼後台開發1名+安卓1名+iOS開發1名+產品經理1名+前端開發1名+設計師1名。

你可能也發現了這些人員配備都是單點的，一旦有人生病或請假，某個職位就會缺失，項目進度就會拖後，所以我們大約配備2個浮動名額，也就是，初始團隊大概有8名，我們假設團隊平均工資在13000左右(憋驚訝，廣州需要這個數，還是比較中肯的)，需要給員工繳納五險一金，詳見下表(假設我們是老實善良的公司，公積金按最低標准繳納)：

除工資的部分，還要平均為每個員工多繳納3653元的五險一金支出，員工部分的支出是 (13000+3653)*8=133224元/月。

工作場所

好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題。

8人團隊也需要一間辦公室吧，就算是小間的或者是個人房屋，租金比較便宜(或者不要錢)，這之間的各項考慮，得創業團隊自己掂量。算上水電、物業，一個月15000左右算比較省了。

有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬頻之類的(假設電腦自己帶)，普通的人體工程學椅子價格在150元左右，如果不買工程學椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右的成本，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以搞定吧。

唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧。

產品研發

產品定位、扯皮、早期准備階段

做APP之前一般會有個老闆，老闆大概知道自己想要什麼功能，但是！！！老闆一般不知道自己要做什麼東西，需求是什麼，產品定位是什麼，這時候產品經理要出馬了，跟老闆各種扯皮、理清需求、找產品定位，這里大概扯吧個兩周，好說歹說會把產品的定位、一期的需求想清楚(期間架構師可以開始構思產品的技術架構了，未能正式開工)。

產品定位以及早期的需求確定出來之後，需要想個產品的名字、需求調研、競品調研分析、注冊域名、購置伺服器以及周邊基礎能力(如CDN存儲、簡訊服務、消息推送等)、商標(未注冊商標、很多團隊就是吃了這個虧)、搶注域名、設計logo，這里在老闆不中途改變想法、變更產品需求和定位的前提下，最起碼扯一周，這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍的幹活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年可以搞定。

--------------------產品版本策劃、架構設計階段------------------------------

看似一切都准備就緒之後，產品開始整理需求，按照需求優先順序規劃版本。架構師按照產品的發展方向構想，開始著手進入開發環境、生產環境部署、基礎代碼研發階段。

很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實現方式有native原生和webview 方式，這兩種方式的優劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。

以原生的方式做開發，版本是尤為重要的。

其一，APP開發完成之後，需要把上架到APP Store(假設我們只上iOS和安卓)，iOS的APP Store有冗長的應用審核周期，你必須提前把往後幾個中小版本的功能規劃好了才不至於在這個環節自亂陣腳;

其二，你的APP安裝到用戶的手機上時你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過於頻繁，用戶也會煩。

看起來過程似乎非常順利，產品經理把產品的思路理清之後，開始准備產品V1.0的規劃。

新產品從無到有常見的工作：

產品官網：產品官網是產品、公司、團隊的臉面，讓用戶進入之後能以最快的速度了解你的定位以及產品特性，也就是什麼樣的人在為解決什麼樣的問題，做著什麼樣的事情。

用戶協議：是的，如果用戶要注冊、使用你的產品，你得起草你的用戶協議，跟律師或法務不斷溝通調整。

種子用戶：嗯，你要思考你的第一批種子用戶從哪裡來，如何組織，怎麼管理，他們是檢驗你產品的第一群人，對於驗證你的產品定位、發現產品問題、提升產品體驗來說至關重要。

基礎數據上報規劃：你要知道產品一旦發布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什麼數據來優化、調整你的產品設計，思考你的產品方向。

UI設計與交互標准制定：不能保證產品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。

後台管理系統：如論是查看數據還是內容管理，後台管理系統是你工作的有效輔助，也不能少。

APP

這是你的產品的重中之重，密切觀察跟蹤。

如果一切順利，那麼在3-6個月之後，你的APP第一版應該有了第一個雛形了。

內部測試、打磨階段

在這個階段，你要跟設計、研發、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發現問題、優化、解決問題，期間可能需要發布1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項艱巨的工作，誰做誰知道。

發布階段

發布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線iOS APP Store 需要注冊開發者賬號，購買證書，也需要花費一定的費用，不多，也就99美元/年。

如果你做得多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至於負載均衡、加速技術什麼的，你的APP剛上線，應該用不上。

6個月的時間，算快，一個APP從無到有需要的費用大概這么算：

人工費用：133224元*6個月 ≈ 80W

場地租金：15000元*6個月 = 9W

辦公耗材+桌椅支出：1W

伺服器、域名、周邊IT基礎費用：2W

大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要准備100W。

是的，當有人問做一個APP需要多少錢時，你可以回答：

「一個不太復雜的APP，從無到有做出來，半年第一個版本出來，需要100萬。」當別人做出很贊的東西，我們常感慨「啊，這個東西我早想到了」，作為為boss開發產品的開發公司，想到了並不是什麼值得驕傲的事情，重要的是：

做出來。是的，執行力很重要。

㈣ 開發軟體費用為什麼這么貴

軟體開發費用非常高，要想降低軟體開發成本，首先要知道軟體開發成本是怎樣產生的。

軟體開發成本 = 軟體工程師人力成本 + 項目管理人力成本 + 返工成本 + 其它成本。其中，軟體工程師人力成本，包括與需求獲取、架構設計、編碼和測試、交付、輔助文檔等活動相關的人力成本。

項目管理人力成本，包括與項目計劃和跟蹤、解決問題和管理風險等活動相關的人力成本。返工成本，包括與需求變更和bug修復等活動相關的人力成本。其它成本，包括設備采購、工具費用、差旅等額外成本。

佔比較大的軟體開發成本

這些成本中，哪個佔大頭？有人說當然是軟體工程師和項目經理的人力成本佔大頭。有這種想法的人是想當然了。權威數據顯示，返工成本占整體軟體開發成本的40%-80%!【1,2】就是說，軟體開發費用的大部分都花在了修復缺陷和需求變更上。覺得掙錢少的老闆們是不是可以算一下自己公司的返工成本？

知道了「要降低研發成本，必須首先降低返工成本」的道理以後，那如何降低返工成本呢？本文給出4點建議。

如何降低返工成本？

1、提高人員能力

開發軟體，不管是設計還是編碼，爭取第一遍就要做對。這就需要軟體工程師和項目經理有很強的專業能力。提升能力的方法無外乎培訓和招聘有能力的人。其中，加強培訓是很多公司常用的做法。

2、選對開發方法

過程決定結果。方法錯了，再有經驗的人，結果也不會好。例如，軟體開發方法從70年代的瀑布，一步步從迭代、快速原型等進化到現在的敏捷、規模化敏捷、DevOps等。統計數字顯示，使用敏捷方法，平均上市時間加快了37%，團隊效率平均提高了16%【3】。這只是其中一個例子。

需求、設計、編碼、測試、交付等各個開發環節中，都有很多好的方法。那麼怎樣確保選對好的開發方法？答案是要麼自學成為軟體過程專家，要麼聘請有經驗的軟體過程專家來幫助自己。

3、使用輔助工具

俗話說，「好記性不如爛筆頭」、「再破的自行車也比走路快」。使用工具使我們事半功倍，軟體開發也是如此。常見的軟體編程工具例如Eclipse、IntelliJ IDEA、VSCode、SVN、Git等自不必說，是必須用的。項目管理工具、測試管理工具、持續集成和持續構建工具、自動化測試工具等也是很多企業常用的輔助工具。有些工具使用成本極低，但是收益極高，達到了四兩撥千斤的效果，是開發團隊的首選。

CoCode軟體眾包平台的評審分析工具

例如CoCode軟體眾包平台的評審分析工具【4】，能自動預測代碼里的缺陷數，讓項目在第一時間消除大多數缺陷，從而降低返工成本。數據顯示，這一個工具的使用，就能使整個開發成本降低20%【5】。那麼怎樣獲得好的輔助工具？首先應該了解公司的具體情況，包括已有的工具情況，同時參考軟體過程專家的建議，選擇最適合公司情況的輔助工具，然後採用自研、開源、購買等方式獲得。

4、持續改進

羅馬不是一天建成的。降低開發成本也不是通過一次培訓、一個方法、一個工具而達成，而是需要不斷地改進，直至達到期望的結果。持續改進的動力來自目標。所以期望降低開發成本的老闆們應該首先設一個改進目標，例如降低20%的開發成本，然後鍥而不舍地改進，直至目標達成。等一個目標達成後，再設定更高的目標。這樣在目標驅動下，開發能力不斷螺旋上升，軟體開發成本才能真正降下來，軟體企業才能達到期望的盈利水平。

道 法 術 器 人

最後記住「道、法、術、器、人」這五個字，您將在「降低成本、提升能力」的戰斗中，無往而不勝！

道：過程決定結果。結果無法直接改變，但我們可以通過改變過程來影響結果。

法：選對方法很重要。做軟體開發可以參考CMMI、敏捷、DevOps等經過業界驗證的好方法。

術：只有好的方法是不夠的，還需要落地的手段。這時候需要的是經驗。

器：好的工具讓落地實施事半功倍。

人：找到做事的人，尤其是找到有能力的人，才能心想事成！

㈤ APP製作成本是多少如何快速製作APP

APP製作成本是多少？如何快速製作APP

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。