新app如何破冰

A. 請問哪路高手會破冰點不小心把冰點密碼忘記了``

方法一:臨時解決辦法

如果在忘記還原精靈密碼後，你安裝了一個新程序，該軟體提示要求重啟計算機，此時不要點擊「確定」按鈕，選擇「以後重啟」。然後在「開始→關閉系統」中選擇「重新啟動計算機」，注意此時一定要按住Shift按鍵不放，這樣計算機將直接重新載入系統程序，從而繞過還原精靈的保護。

方法二:長期解決辦法

如果想長期保存自己的文件，就必須卸掉還原精靈或者取得還原精靈的管理員密碼，要卸掉還原精靈其實不難，網上有專門清除還原精靈的程序「還原精靈清除器」，運行以後直接清除還原精靈的密碼。不過需要注意，由於還原精靈是在硬碟最重要的主引導記錄MBR裡面做的文章，所以使用這個還原精靈清除器有一定的危險。

方法三:利用初始密碼

還原卡都有默認的初始化密碼，如果你壓根兒就沒有修改過它的默認密碼的話，就簡單多了，因為還原精靈的默認密碼是12345678!

方法四:寫信索取密碼

在安裝還原精靈時會帶有一個還原精靈輔助工具，即廠商提供的密碼讀取工具readpwd.exe，運行它也可以得到還原精靈的加密密碼，格式類似這樣:[DB][B8][5E][79][3E][3B][5E][C5][BD][B2]，把該加密密碼發送到這個信箱:[email protected]，只需一兩天就可以得到軟體開發商發來的密碼。

這樣，無需任何軟體，簡單的幾下就可以得到還原精靈的密碼!反過來講任何人用這個方法都可以得到還原精靈的密碼，包括受限制的用戶!所以大家要保存好密碼讀取工具readpwd.exe，將它改名隱藏或乾脆刪除。

方法五:重寫主引導扇區

還原精靈會截取系統的底層功能調用，在硬碟的主引導區留下自己的痕跡。硬碟的主引導區存放的是系統的主引導信息、分區信息，一般說來病毒對它非常感興趣。如果我們能先於還原精靈佔有硬碟的主引導扇區(MBR)，那麼我們就可以對硬碟擁有最大的管理許可權，換句話說，還原精靈已經被我們「幹掉」了。

依據上面如上原理，用fidisk/mbr命令重寫主引導扇區，然後重新啟動計算機，這樣還原精靈就沒有了。

方法六:利用16進制文件編輯器

WinHex的內存搜索編輯功能可以幫我們找回丟失的還原精靈密碼。具體方法是:右擊任務欄右下角的還原精靈圖標，在彈出菜單中選擇「參數設置→更改密碼」，在對話框中輸入舊密碼，胡亂填寫幾個數字如123456;在新密碼框中輸入新密碼，這里也胡亂填了個371042，最後點「確定」按鈕。

由於我們是胡亂輸入的密碼，所以舊密碼是不會正確的，此時會彈出對話框，提示密碼不正確，注意千萬不要點擊「確定」按鈕，趕緊運行16進制文件編輯器WinHex，點「工具」菜單中的「RAM編輯器」，在打開的窗口中找到Hddgmon下的「主要內存」，這里的Hddgmon是還原精靈的進程。

最後，在WinHex中點擊「搜尋→尋找文字」菜單選項，在打開的窗口中添入你隨便填入的假密碼371042。點「確定」之後，真正的密碼就會出現在我們面前了!

原理:輸入密碼後，該軟體會用其內部事先定義好的方法來計算真正的密碼，與輸入的密碼進行比較，這個比較的過程是在內存中進行的。由於WinHex具有優秀的內存編輯功能，因此通過在內存中搜索輸入的字元串，來找到它們。而一般情況下，真假密碼的比較離得會很近，這樣我們就可以輕松發現它們。

方法七:利用還原精靈密碼讀取軟體

通過方法六我們不難得出結論:還原精靈存在內存中存放明文密碼的漏洞，還原精靈密碼讀取軟體，使用該軟體可以輕松地得到還原精靈的密碼。該軟體使用方法很簡單，只要打開還原精靈的「更改密碼」的窗口或「檢查管理員密碼」的窗口，然後無需輸入任何密碼，只要點擊該軟體的「讀取」按鈕，就會自動從還原精靈的內存中讀取密碼。

B. 面對新同事，該如何破冰

在入職新公司的時候，總要面臨融入集體的困境，面對叫不上來的名字，不知道如何接的話題，難免會讓人心生尷尬。不過沒關系，教你幾招，帶你快速認識新同事，快速融入新集體~

（一） 事先了解同事們的背景

可以上職場社交平台【脈脈】上查看同事的個人主頁，打開脈脈app-點擊右上角的搜索-輸入同事名字，找對相對應的同事，即可查看對方的職場主頁。

經過這些事先的了解，相信你們相處起來會更從容。

（二） 尋找共同話題點，快速拉近彼此的距離

如果你發現跟某同事是同一學校畢業，或者曾待過一個公司，甚至擁有某些共同好友，那恭喜你，光是這兩個話題就夠你們聊個三天三夜，聊聊學校特別好吃的那家面館，聊聊前公司的各路八卦，聊聊共同好友的近況，感情在追憶往昔中迅速升溫，有這名老員工帶著你，不到一星期就能跟集體打成一片；如果實在沒有共同點，根據對方的職場主頁信息，還可以得知同事的家鄉、星座等，聊聊十二星座都分別有什麼特點，各自家鄉有什麼美景美食，在聊天中不經意地誇下對方的星座和家鄉，更能讓人產生好感哦~

（三）學會傾聽，挑起話題（整part換成比如尋找彼此的共同好友會不會更好？）

作為新人，最忌以自我為中心，一說起話來就沒完沒了，給人的第一印象十分不好。所以一定要先學會傾聽，體現對對方的尊重，在聊到沒話題的時候，建議你：

1）善於提問，適時挑起新的話題，如聊完滑雪話題時，順勢拋出新問題：你滑雪這么厲害，那讀書時的體育成績是不是也很棒呀？

2）善於活躍氛圍，運用贊同句來體現自己的熱情，切忌不要用「嗯嗯」「是啊」等這種敷衍的詞。總之，想辦法引導對方繼續聊下去，才讓聊天不至於冷場，在這種良好的氛圍下，不知不覺就能融入集體了。

說到底，融入一個集體的本質就是要了解對方，從而對症下葯，投其所好，快速打成一片，這些方法希望對你有用！

C. 企業培訓開場破冰游戲

你要那些呢？"破冰"是指破除人與人交往間懷疑、猜忌、疏遠的籬樊，就象打破冬厚冰層。這個"破冰"游戲幫助人們放鬆並變得樂於交往和相互學習。以下是此游戲幾個玩法方面： 低風險的破冰游戲例子包括： ◇ 讓人們自我介紹； ◇ 兩人一組組成一對，拍檔介紹同組另一拍檔的名字、工作等情況； ◇ 讓人們介紹各自的培訓經歷； ◇ 所有者從商數相加指出相互學習的重性。 更富挑戰性、耗時的破冰游戲包括： ◇ 顯示團隊合作的價值 參加者根據所列清單扮演開荒者。他將與同班的學員在這場比賽中，為鼓勵互相認識，對那個最先完成任務的人給予獎勵。注意！不是所有的破冰游戲都會起作用，甚至會出反彈，給你隨後的培訓造成陰影。為避免此種結果，考慮以下方面： 整長度以適合不同個案：2至5天的培訓可使用復雜的破冰；幾分鍾的快速練習則適合一天以內的課程。 你的聽眾，並不是所有成年人都願意一開始在教室做一些他們覺得有瑣碎的小事。一般而言，地位越高的人不願冒險做可能使他們看上去愚蠢的游戲 。人們的穿著打扮可能給你一個暗示，幫助你判斷一開始究竟有多少學員願意冒險嘗試。你應根據他們的穿著打扮來選擇游戲的開放性。 已經互相認識的人會發現這練習沒有什麼意思。來自不同公司的人組成學員往往會感覺破冰游戲有助於相互了解。 在企業內部舉辦的培訓應選擇較少冒險的破冰游戲。 在實踐中我們已發現，從破冰游戲中學到的如何處理"軟體"（例如避免磨擦和人際交流）所獲得的好處遠大於學習電腦軟體，而且，經常與他人合作的學員比那些只與少數人合作的人更願意參加特殊的練習。1、我是誰？目標：提供一個新穎的方法來互相認識。 過程： 1）向團隊解釋本練習的目標是通過各人選擇代表自己的某一物件來達到互相認識的目的； 2）告知他們每人有 15 分鍾的時間在教室周圍找一個能夠代表自己個性特徵或表達自己身份的物件（包括教室內、教室外、只要可以獲得的），並把它帶到課堂來；3）讓每一個參加者展示他/她所選的物件並解釋其所表達的含義（例如：我選了一塊石頭，因為它堅硬、光滑、色彩豐富、古老等）； 討論問題： 1）你從其他參與者身上學到了什麼？ 2）為什麼你在各式各樣的物品中選擇此類物品，解釋其特徵； 3）你對其他參加者了解達到何種程度？ 物質要求：無 時間要求：大致需 30 分鍾，具體時間取決於團隊大小。 2、猜猜我是誰目標：使初步認識的隊員再次彼此認識 道具：不透明的幕布一條 規則： 1）參加的人員分成兩邊； 2）依序說出每人的姓名或希望別人如何稱呼自己； 3）訓練員與助理訓練員手拿布幕隔開兩邊成員，分組蹲下； 4）第一階段兩邊成員各派一位代表至幕布前，隔著幕布面對面蹲下，訓練員喊一、二、三，然後放下幕布，兩位成員以先說出對面成員姓名或綽號者為勝，勝者可將對面成員俘虜至本組； 5）第二階段兩邊成員各派一位代表至幕布前背對背蹲下，訓練員喊一、二、三，然後放下幕布，兩位成員靠組內成員提示（不可說出姓名、綽號），以先說出對面成員之姓名或綽號者為勝，勝者可將對面成員俘虜至本分組； 6）活動進行至其中一組人數少於三人即可停止。 引導討論： 1）各位如果繼續玩下去誰會贏？那誰會輸了？ 2）我們所設計的這個游戲是 no loser o winner； 3）那這是什麼意思，也就是雙贏的概念。 注意事項： 1）選擇的幕布必須不透明，以免預先看出夥伴而失去公平性及趣味性； 2）成員蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布時跌到； 3）訓練員應制止站立或至側邊偷窺的情況發生； 4）組員不可離訓練員太近，以免操作幕布時產生撞擊； 5）組員叫出名字時間差距短，訓練員須注意公平性； 6）本活動不適用於不熟悉的團隊。 變化： 1）可增加幕布前代表人數； 2）可讓組員背部貼緊幕布，另一分組憑其輪廓猜出其姓名或綽號。 3）可在排球場進行，以海灘球互相投擲時，需要叫出對方隊友姓名或綽號，全部叫完前不可重復。 3、大樹與松鼠適合人數：10 人以上。 材料及場地：無。 適用對象：所有學員。 時間：5-10 分鍾。 操作程序： 1）事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈；一人扮松鼠，並站在圓圈中間；培訓師或其它沒成對的學員擔任臨時人員。 2）培訓師喊"松鼠"，大樹不動，扮演"松鼠"的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹；培訓師或臨時人員就臨時扮演松鼠並插到大樹當中，落單的人應表演節目。 3）培訓師喊"大樹"，松鼠不動，扮演"大樹"的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，並圈住松鼠，培訓師或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節目。 4）培訓師喊"地震"，扮演大樹和松鼠的人全部打散並重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓師或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節目。 4、人椅形式：全體學員一起參加。 類型：破冰。 時間：5 分鍾。 材料：無需材料。 場地：空地。 適用對象：所有學員。 操作程序： 1）全體學員圍成一圈； 2）每位學員將雙手放在前面一位學員的雙肩上； 3）聽從培訓師的指令，緩緩地坐在身後學員的大腿上； 4）坐下後，培訓師再給予指令，讓學員叫出相應的口號："例如"齊心協力、勇往直前。"； 5）最好以小組競賽的形式進行，看看哪個小組可以堅持最長時間不松垮。 有關討論： 1）在游戲過程中，自己的精神狀態是否發生變化?身體和聲音是否也相繼出現變化? 2）在發現自己出現以上變化時，是否及時加以調整? 3）是否有依賴思想，認為自己的鬆懈對團隊影響不大?最後出現什麼情況? 4）要在競爭中取勝，有什麼是相當重要的? 5、名字接龍： 這個游戲在於考驗人們的習性。平常對於自己的名字，可說是耳熟不過了，但若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。 方法：1）人數在 10 人左右最適合；2）參加者圍成一個圓圈坐著；3）圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字；4）以猜拳的方式來決定順序，後按順序來提出問題；5）當主持人問及"張三先生，你今天早上幾點起床？"時，真的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來回答："恩，今天早上我 7 點鍾起床"；6）當自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰；7）最後剩下的一個人就是勝利者。

D. 積目破冰話題在哪裡

在首頁的菜單里。
具體操作：首先進入《積目》app，打開手機上的積目，點擊下面的社區。點擊左上角的廣場，進入廣場，就可以找到破冰話題了。
《積目》app是北京藍莓時節科技有限公司旗下一款社交APP，國內垂直於90後到00後青年文化人群的文娛社交平台。在服務平台剛上映，積目官網明確規定，不可以關閉開場白和破冰話題，同時也無法修改。

E. 一個團隊加入新成員時如何破冰

彼此和善相待就可以了 你的心意對方會感覺到的

F. 破冰最好的辦法

要想知道社群運營的破冰方法有哪些，首先你要清楚了解為什麼你的社群會結冰？結冰的原因又是什麼？然後再從問題的根源去進行破冰，進行問題的解決，而不應該追求統一的、標准化的破冰方法論。統一化標准化的破冰方法論，有時候不僅不能很好的解決你的問題，反而還會在實施的過程不斷的又給你帶來新的問題，從而導致這枚『雪球』越堆越大。

總的來說，社群建立的初期，首先你需要明確該社群的行業領域，也就是我們常說的『定位』，一般社群的定位分類可以分為五大類型：垂直行業類、游戲興趣類、利益相關類、資源分享類、閑聊灌水類；當然如果你再往細的分，還是可以區分出很多很多種不同的類型，可萬變不離其宗，最終其實還是歸屬於這五類中的其中一種。

結冰原因：社群無群規；廣告推廣多；聊天內容主題不一致等;

破冰方案：建立社群規則，例如「為了避免影響到大多數社群成員的休息，禁止在晚上12點~早上7點的時間段中聊天」「發廣告需要經過圈主同意」等；每天定時發布聊天主題，可根據行業熱點或新鮮事，每天在群里進行主題發布，引導成員進行有價值的溝通交流。

隨著越來越多的大V和粉絲的進入，小紅圈不再是一個單純的社群管理工具，而逐漸成為了一個知識共享、交流的聚集地，粉絲對優質的內容需求也將越來越大，小紅圈歡迎更多優秀的頭部內容生產者入駐小紅圈，與小紅圈一起去發現、成長和創造。

G. 破冰一般問什麼問題

1、通常，你一天是如何如何度過的？

2、如果你明天可以去世界的任何地方，你會去哪兒？為什麼？

3、你曾經做過的最好的工作是什麼？最差的工作又是什麼？

4、請給我講講你最美妙的一次度假吧。

5、下雨天，你最喜歡做什麼事情？

6、如果你可以在重溫一次生活的某個時刻，那會是什麼時刻？

7、你真正想擁有的一件東西是什麼？為什麼？

8、你最大的目標或夢想是什麼？為什麼？

H. 破冰最好的辦法

大部分的銷售員都會遇到這樣一個問題：好不容易發現一個新客戶，口若懸河滔滔不絕地講了好久，自己都累得口乾舌燥的，可是這個客戶還是像一塊石頭無動於衷。讓利，折扣這樣真正給實惠的技巧都放出來了，還是收效甚微。

這樣的例子在銷售圈裡比比皆是，其中還特別以以面推為主的商貿行業更為突出。為什麼呢？商貿行業的終端一般都有自己固定的、熟悉的供貨客戶。一個新的供貨渠道找上門，沒有足夠讓人信服的服務和產品，是無法讓客戶下定決心更換渠道的，就算你供貨的產品和原渠道產品一模一樣也無法撼動分毫。

造成這樣的情況的原因其實很簡單，你和客戶都還沒有熟悉，他又憑什麼相信你呢？所以對於有經驗的銷售員來說，他們與新客戶的第一次見面，往往並不會推銷產品，而是選用一系列的方法與客戶進行「破冰」。「破冰」的方法千千萬，廣受好評的方法卻只有幾種，而這幾種方法就往往成為金牌銷售員制勝的關鍵。
10月19日，落地有聲商貿聯盟第一次課程開啟，擁有多年一線銷售經驗的吳潤鐸老師就將這幾種破冰方法分享給了學員。

在分享之前，吳老師先指出這樣一個事實：貿然向新客戶推銷，一進門就賣貨，是很容易招致老闆的反感的。所以你的第一步應該是先推銷服務，先用服務破冰，才有溝通機會，進而建立信任，建立客情、銷售自然水到渠成。而破冰也就是通過簡單的方法在盡可能少的時間內就和客戶做好聯系。

第一種：用態度「破冰」
古語有雲：「伸手不打笑面人。」作為一名銷售，拜訪客戶的第一步就是要規范好自己的態度。態度做好了，就不容易被客戶反感。此外，有經驗的業務員會用自己的態度，把與客戶的第一次見面巧妙地轉成「服務 」。通過自己主動幫助客戶解決問題的態度來贏得客戶的好感，完成破冰，進而為銷售創造機會。
第二種：用產品「破冰」
在實際拜訪過程中，做好態度雖然可以幫助我們完成一些客戶的「破冰」。但卻還是沒辦法與寡言的客戶建立聯系。這種情況下，我們可以藉助「產品」來破冰，通過詢問和對比客戶店中的產品來打開客戶的「話匣子」。一旦有了交流，「破冰」就完成了一半，這個時候再進行交流就很容易博得客戶好感。

第三種：用熟人關系「破冰」
廠家業務員初次拜訪時有些老闆不僅不搭理，甚至質問:「 你們是幹啥的?」這時可以把送貨經銷商的姓名抬出來來建立「熟人關系」:「 老闆您的貨是不是張栓柱張哥給送的呀?」送貨商和零售店一般都關系很好，終端老闆一聽你和經銷商很熟，馬上就能換個態度。
第四種：用廣宣品「破冰」
在拜訪客戶時，把「賣」變成「送」，會收到不一樣的反饋。當然，這里「送」的含義並不是說要送產品，而是送「宣傳品」。把推銷變成「送宣傳品」，會讓店家的防備心理減弱，也就更容易完成破冰。

第五種：用詢問客訴和回訪服務質量「破冰」
現今的市場反映出這樣一個事實：客戶選購越來越注重售後服務。所以用詢問客訴和回訪服務質量的方法來破冰是客戶十分歡迎的，也很容易得到支持。但是，需要注意的是：不要過度承諾，不良品的處理要在公司的政策允許之內。過度承諾的結果只會讓客戶對你失望。
第六種:用處理客訴、警示不良品、異常價格「破冰」
在日常經營中，門店老闆由於信息滯後等原因，可能會出現一些賣品臨近保質期，或者產品價格較之周圍店鋪差距較大等情況，業務員可以適當地對客戶指出。從而建立良好的關系，為成交打下基礎。