app投資分析要寫什麼

A. 投資分析怎麼寫

首先要分析行業分析，了解行業的發展現狀，行業規模，發展趨勢，競爭狀況等。
其次是你投資目標的分析，投資目標分析不外乎也是這些，現狀，規模，發展趨勢，競爭等。
主要包括:項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設目標及意義，項目組織機構。
一、項目背景分析及規劃
主要包括:1、項目背景。2、項目建設規劃。3、 主要產品和產量。4、 工藝。5.技術方案
二、外部環境分析
主要包括:1、外部一般環境分析。2、 產業分析。
主要包括:1、國外市場需求預測。2、 國內市場需求狀況分析。
主要包括:1、項目地理位置分析。2、 資源和技術。3、項目之SWOT分析。4、項目競爭戰略的選擇。
舉個例子： 簡介/執行摘要
這部分通常是一頁篇幅，需要非常簡要地對這個項目進行總結，深度的分析和討論會在報告的其他章節分別介紹。
1. 公司簡介：幾行文字，介紹公司情況
2. 擬投資額：投資金額，本輪融資總額，資金來源3. 投資的有利面/投資理由：簡要說明為什麼值得投資。通常是團隊、市場和技術差異等因素。4. 不利面/關鍵風險：突出影響公司發展或投資回報的潛在風險。管理團隊的缺陷、強大的競爭對手、等
5. 目標：資金使用計劃、融資後要達到的里程碑。與團隊及其他投資人形成統一的公司發展方向及目標。
撰寫資金分析報告，通常可包括以下內容：
1．各類資金平衡情況。企業資金來源與佔用的平衡關系集中體現在資金平衡表上。報告列出資金平衡表．核查其平衡狀況，分析資金的來源與運用是否正常、合理、提出對企業財務狀況的總評價；
2．固定資金使用狀況。包括以下幾點：(1)分析期內固定資金增減變動情況。包括固定資金期末與期初的差額及其變動的原因，說明各項增減是否合理，尤其對轉讓、報廢、盤虧或損壞的固定資產，提出評價與處理意見；(2)固定資金結構變化情況。分析各大類固定資產(如工業生產用固定資產，非工業生產用固定資產，未使用固定資產。不需用固定資產和土地等)及每一類中的小類(如工業生產用固定資產中的房屋、建築物、動力設備、生產設備、工具儀器等)期初期末結構的變動及其原因，指出改善固定資金結構的關鍵#(3)固定資產折舊情況；(4)固定資金利用效果，可用固定資產產值率與固定資產利潤率表示；(5)提出改進固定資產利用的技術組織措施及估計其效果；
3．流動資金使用狀況。(1)定額流動資金運用情況；(2)其他流動資金運用情況，主要分析發貨與結算、應收與應付帳款、貨幣資金結存等因素；(3)流動資金利用效果，可通過流動資金周轉次數、流動資金周轉天數、產值資金率及流動資金利潤率等指標．給出恰當的評價；(4)提出加速流動資金周轉、提高流動資金利用效果的措旅．並估計其效果；
4．專項基金運用情況。主要分析這些資金的收入使用是否合理，評價這些基金運用的經濟效益，進而提出改進措施。

B. App數據分析，到底要分析什麼

按大眾化的分法，產品的生命周期(PLC, Proct Lifetime Cycle)分為初創期、成長期、成熟期、衰退期，在產品的每個階段，數據分析的工作權重和分析重點有所區別，下面按階段結合案例來聊聊。

一、初創期

初創期的重點在於驗證產品的核心價值，或者說驗證產品的假設：通過某種產品或服務可以為特定的人群解決某個問題。這個階段應當遵循MVP(Minimum Variable Proct) 的思想，以最小的成本來驗證創業的想法，並根據用戶的反饋快速迭代以調整解決方案，最終在數據上得到驗證。

案例：

拿之前做的某款國外移動端論壇社交應用為例，產品在idea時期(12,13年左右)發現了論壇用戶經常在吐槽從移動端Wap頁訪問論壇速度慢、廣告多、完全沒有移動端適配，於是我們提出假設：做一個App，連接論壇系統與用戶，讓論壇用戶在移動端也能享受流暢的論壇訪問體驗，並且用戶願意為了這種體驗付費。

於是在初期，整個產品完全圍繞看帖、發帖兩個核心場景進行挖掘，在論壇里進行宣傳，售價$18，發現有許多用戶為之付費，且這些用戶的留存率達到60%+(當然與用戶付費了有關)，有一半的用戶使用時長都超過了70分鍾。當時沒過多久陸續出來了一些競品 (Vbulletin團隊，當時最大的論壇系統，開發了一個移動端的App，意圖解決同樣的問題)，但是沒過多久都遠遠落在了我們後面，就是因為整個團隊遵循MVP的思想，按用戶反饋專心反復打磨看帖、發帖的流暢體驗，獲得了非常好的用戶口碑並領先市場，也獲得了某著名矽谷投資機構的投資。

關鍵數據——目標人群畫像

除此之外，初創期可以通過接入一些第三方的應用監測SDK來了解初期用戶群體的畫像，從側面驗證用戶群體與假設的目標用戶群體特徵是否一致，常見的是人口學屬性(性別、年齡、學歷、地域)。

案例：

今年4月初在和國內某健身類的APP的產品經理聊到， 該APP最初是一款健身、運動記步的工具App，在產品前期新用戶的次日留存處於業內平均水平，在其觀察到目標用戶群體的畫像時，發現女性用戶明顯比男性用戶要多，且女性用戶留存明顯比男性用戶要高。於是決定在產品策略上向女性用戶傾斜，主攻女性健身、減脂、美容方向的功能以及內容推薦，產品整體次日留存率相比之前增長近100%。

同樣，最近服務了一個鵝廠內部客戶，他們開發了一款新產品，意在面向年輕人群體，結果卻發現其用戶年齡分布以青少年和老年人居多：

這正好與他們的用戶渠道相關，原來他們有一款面向青少年和老年人的產品，為了給產品帶來第一批用戶，他們直接從老的產品將用戶引流過來，結果發現他們並非產品的目標用戶。

關鍵數據——留存率

在當前用戶符合目標受眾特徵時，核心關注這些用戶的留存率、使用時長/頻率、用戶的黏性等指標，這里就留存率展開來講。

留存率的維度分很多種(7日，雙周，30日等)，依據產品特徵來選擇，若產品本身滿足的是小眾低頻需求，留存率則宜選擇雙周甚至是30日;留存率高，代表用戶對產品價值認可並產生依賴，一般來說，假設便能得到驗證，通常低於20%的留存會是一個比較危險的信號。

介紹一個以數據為驅動的先行指標模型，可以通過找到先行性指標指導產品設計，從而提升留存率。先看下先行性指標的定義，先行性指標是指新用戶在使用產品早期的一種產品行為，這個指標與用戶的留存率指標之間存在著非常高的線性相關關系，可以預測用戶是否會在產品中留存下來。

用自己總結的公式來描述，大致如下：

積極預測可能性(%)：表示用戶執行了該行為，即可預測該用戶留存活躍的可能性

消極預測可能性(%) ：表示用戶如果不執行該行為，即可預測該用戶不留存活躍的可能性

最終，先行性指標的可信度=積極預測可能性 X 消極預測可能性 ，我們直接看案例。

案例

拿之前的論壇社交App為假設，假設「用戶在注冊前10天內添加好友超過7個」為先行性指標，那麼我們計算一組數據：

其中，用戶前10天內添加好友超過7個，則其30日留存下來可能性為99%;若添加好友小於7個，則其30日不留存下來(流失)可能性為95%，綜合指標可信度為0.9405。

同理，計算以下兩個先行性指標可信度：

最終，我們得到對比：

以上只是假設的數據，實際上，我們需要對比十幾個甚至是二十幾個行為指標才能找出先行性可信度最高的行為。

這個模型中第一條「新用戶在注冊後的10天內添加好友超過7個」，也就是Facebook一個經典的「aha moments」，所謂」aha moments」即當用戶意識到產品的核心價值的時刻，也就是我們的「先行指標」。

(Facebook，Instagram推薦好友截圖)

除此之外，先行性指標應當滿足以下條件：

二、快速成長期

經過了產品打磨的初始階段，產品有了較好的留存率了，這個時候產品開始進入自發增長期。自發增長期的產品階段，仍需要關注用戶留存、用戶時長、用戶畫像的變化等數據，但可以將側重點關注在用戶的整個生命周期的管理，其中以新用戶的增長、激活、觸發「aha moments」到產品穩定活躍用戶的整個漏斗分析為主。

新用戶的增長和激活

其中新用戶的增長和激活一般有兩種方式，第一種是構建產品的病毒性傳播系數, 讓產品自發增長，《精益運營數據分析》書中有提到的幾個用戶病毒式傳播分類很有趣：

原生病毒性，即通過App本身的邀請好友功能而傳播吸引的新用戶的方式;

口碑病毒性，即通過口碑傳播，用戶主動通過搜索引擎成為的新用戶;

人工病毒性，即通過人工干預，如有獎邀請等激勵措施來鼓勵用戶進行邀請行為。

這里關注的一個指標稱之為「病毒式傳播系數」，感興趣的同學可以自行深入了解。

新用戶下載->激活->『Aha Moments』->產品穩定活躍

產品開始進入自發增長期後，需要關注用戶從新用戶到活躍用戶(留存後)、到核心用戶的生命周期，並將每個過程的關鍵指標提煉並精細化。

案例

以之前的論壇社交APP為例，新用戶進入產品會看到一個歡迎頁(如左下圖)，經過注冊、登錄後會看到產品的首頁(如右下圖的Feed流頁面)，多數App都有類似的流程：

一個新用戶從進入App歡迎頁到最終成為核心用戶大概是以下流程：新用戶(探索發現產品價值中)-> 旁觀者(逐漸認知產品價值並有一定的參與感)-> 生產者(認同產品價值並積極參與)：

按大眾化的分法，產品的生命周期(PLC, Proct Lifetime Cycle)分為初創期、成長期、成熟期、衰退期，在產品的每個階段，數據分析的工作權重和分析重點有所區別，下面按階段結合案例來聊聊：

此時，對各個階段的用戶行為進行指標分解：

新用戶&探索發現者：

歡迎頁跳出率

新用戶注冊率

新用戶引導流程轉化率

初始看到Feed頁跳出率

搜索結果轉化率

推送許可權開通率

旁觀者(路過者)：

平均每個用戶關注板塊數

平均每個用戶關注其他用戶數

平均每個活躍用戶贊/分享數

Feed卡片展示數

Feed卡片點擊數

訂閱內容推送點擊率

內容生產者：

· 平均每個活躍用戶發帖數

· 平均每個活躍用戶發照片、視頻數

· 平均每個用戶在論壇內使用時長

· 活躍用戶在論壇內行為分布

精細化的拆分用戶生命周期前中期的行為指標，在產品快速增長期幫助了產品不斷打磨細節，將用戶從新進到成為核心用戶體驗不斷完善。與此同時，在各節點數據提升並穩定後，產品運營的同學則開始進行各種推廣、投放的宣傳以擴大盤子、佔領市場。

三、成熟期

隨著用戶快速增長，產品不斷完善，產品在進入成熟期前後，數據運營關注的重心開始從用戶生命周期的前半段(吸引、激活、留存)往後半段(流失、迴流)開始偏移。

這里分享一個在增長期和成熟期關注的數據模板 Daily Net Change (應用自John Egan@Pinterest)，區別於只關注DAU、MAU數據，只關注活躍用戶數的增減很多時候都是取悅自己，而這個模型能幫助直觀地觀察到用戶增長的因子是什麼，或者用戶盤子變化的情況，通過一張圖展示了產品的新增、迴流和留存情況。

其中Net Change = 新增用戶 + 迴流用戶 – 流失用戶。

新增用戶即當天有多少新用戶加入

迴流用戶即多少老用戶連續28天沒有使用，今天又開始使用

流失用戶即有多少已有用戶剛好最後一次使用應用是在28天前

流失與迴流

在關注流失迴流的過程中，數據會揭示當前用戶盤子的一個變化情況，具體分析流失原因則可以參考下方流程：

核心思路即，通過回訪定性+數據驗證為主要手段，確定流失原因，改變產品運營策略以預防用戶流失或拉回用戶，促進迴流。

除此之外，對於一些穩定的投放渠道，普通的改善方法可能提升轉化有限，此時可以進行更精細化的渠道分析來優化提升ROI：

案例：

提升ROI

四、衰退期

最終，產品進入衰退期，一般在進入衰退期前可以採取兩種方式：

1、規模化

常出現在零售業中，如開一家按摩養生店，在一定范圍內收獲好評，那產品成熟的時候則可以開啟連鎖加盟模式，通過迅速而廣泛的擴大市場形成品牌效應，以形成壁壘，此時衰退的風險則被抵禦。

2、生態化

在產品增長或接近完善時，單一的產品很容易存在需求過於垂直、用戶無法形成依賴的問題，可以開發具有協同能力的新產品以搭建完整的產品生態，使得在當前產品上無法被得到滿足或失去興趣的用戶被引流到新產品，作為新產品的新用戶;同時新產品的用戶也能在新產品上被引流回老產品，產品之間形成互相依賴的鏈條，最終用戶有效流轉，形成生態。

本文轉載自搜狐，作者：商助科技， 鏈接：http://www.sohu.com/a/217398072_501610

C. app創業策劃書怎麼寫最好

創業 策劃書 是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發 想像力 ，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。那麼app創業策劃書怎麼寫?app創業又有什麼需要注意的事項呢?我為你帶來了“app創業”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

(一)、資金來源

公司建立初期由公司合夥人共同出資，用於公司初期實物經營。此外，為支持大學生APP創業，國家和各級政府出台了許多優惠政策，各地有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的 畢業 生提供小額貸款，並簡化程序，提供開戶和結算便利，以此我們可以獲得一些利息優惠的貸款

(二)、初始階段成本

房屋租金，注冊費用，人員工資，基本設施費用。

(三)、運營階段的成本費用

人員工資， 廣告 宣傳費用， 場地租賃 費，水電燃料費，其他開支等

(四)、財務前景預期

當公司發展到中期時，我們就擁有了一定的規模，公司將擴大籌資 渠道 以擴充公司發展規模。其中吸納的資金主要用於兩個方面：一個是增加服務品種的多樣性，更好的滿足消費者的多樣需求，提高我們順應時代變化的能力。另一個是加大廣告宣傳力度，增加市場份額，開拓更廣闊的消費市場，提升公司整體實力。 預計，公司步入正常營運階段，軟體開發業務占總比重的74%，佔一半以上。

技術風險

在軟體項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但並非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。重大的技術風險包括：軟體結構體系存在問題，使完成的軟體產品未能實現項目預定目標;項目實施過程中才用全新技術，由於技術本身存在缺陷或對技術的在掌握不夠深入，造成開發出的產品性能以及質量低劣。

預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。首先，做好各階段的技術評審工作，通過集體智慧確保項目所採用技術的可行性以及技術方案的正確性。其次，對新技術的使用要謹慎，要循序漸進，盡量採用成熟的技術方案完成軟體開發工作。再次，在技術創新與技術風險之間進行平衡，並做好創新技術的研究和試驗工作。需要對軟體項目過程中使用的各種技術進行評估，軟體項目管理在制定軟體開發計劃時必須考慮這些因素，並作出合理的權衡決策。

管理風險

我們公司在成立之初，公司成員都是一些有志青年，管理層偏於年輕化，沒有做足夠的 經驗 ，並且在這個新領域沒有很多的範本能夠讓我們參照借鑒，只能一步一步摸索。管理風險可能會影響公司的生產經營決策和效率，增加生產成本。

我很會根據自身的發展狀況照招聘專業的管理人士，同時也不斷提升自身的綜合素質，增強對市場的可預測的把握能力，看準市場動態方向。我們也會積極開展人員培訓工作，不斷學習，提高自身建設。並且在團隊建設方面也會吸取一些大公司的優秀經驗，以此壯大我們的企業。建立完善的內部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監督。建立強大全面的專家顧問團隊將對企業的運營進行全方位的指導和咨詢。積極的人才引進機制也將使得企業的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤。盡量減少企業的業務種類，壓縮企業的業務流程，采

取合作或外包的方式將風險轉移出去，有意識地將損失或與損失有關的後果轉嫁給其他單位或個人承擔(比如生產的外包和渠道的共建等)，降低 企業管理 的復雜性和不確定性。利用 保險 企業對企業人員及財產管理的風險進行轉移。

財務風險

在公司成立之初，由於一切都是從零開始，難免會遇到資金周轉不靈的情況，從而引發經營危機。一方面我們要積極開展業務，獲得收入，提高資金周轉率。另一方面我們會盡可能的節約成本，減少不必要消費。

面臨流動資金不足的困難局面，造成經營困難，引發各類危機。一方面，我們會做好財務計劃，減少壞賬、呆賬，提高資金周轉率。另一方面，我們會提升服務質量，做充分的市場推廣，增加收入，爭取利潤最大化。

市場風險

我們公司由於成立之初，對於市場開拓及可能遇見的危機都沒有可借鑒的範本，同時由於有些不法分子利用盜版APP給客戶造成損失，導致用戶的誤解。

面對這種情況，我們要請專業市場開拓人員進行市場開發工作，站在客戶的角度上，為客戶的利益著想，取得客戶的信任，為我們的營銷活動取得有利商機，並且不斷創新，提供優質的服務。技術研發和品牌戰略是企業兩大最核心的業務，我們將樹立超前意識，積極尋找抓住市場新的切入點，不斷開發具有特色的新產品，不斷在技術上領先，建立技術壁壘，提高企業的競爭力，增強抗風險能力。

經營風險

公司成立後，難免會有來自競爭對手的壓力，隨著APP的大眾關注度的上升，關注到它優點的肯定會越來越多，會有越來越多的競爭者加入這個行業。

對此我們會提高自己的服務質量，充實公司技術含量，擴展自己的產品開發，做好宣傳，通過一些活動回饋客戶，爭取最多的固定客戶。我們的營銷專員也會根據不同情況，積極開展營銷活動，制定不同營銷策略。利用強有力的營銷組合和客戶服務建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的品牌形象，我們的產品原來具有很大的利潤空間，使得我們的降價空間也是很大的，我們將實行多層次的價格策略，決不降低質量損害消費者的利益和以盲目的削價競爭損害投資者的利益。企業將保障與合作企業的溝通和相互支持，適當引入競爭以提高合作者的質量，規劃預留合作單位的可替代機會。另外，應加強管理監督和質量控制。

用戶風險

由於APP市場中充斥著盜版軟體，APP用戶極有可能在無意中下載了盜版軟體，並在使用過程中因受到盜版APP的侵害而遭受損失，此時，不知情的APP用戶有可能錯誤將矛頭指向正版APP的運營者或開發者。

應對這種風險的 方法 通常有：

(1)通過技術手段(例如MD5碼校驗等方式)，向用戶提供核實正版APP的途徑。

(2)在網站用戶協議、APP用戶協議中對用戶使用。

(3)APP開發者可在自身官方網站的醒目位置，提供正版APP的下載鏈接。

(4)在APP開發者的網站醒目位置提示用戶通過官方渠道下載APP，避免通過第三方APP市場、論壇等非官方渠道下載。

(5)可在APP中加入程序，在首次啟動時提示用戶核實是否為正版APP。

作者：移動互聯網李建華

問：本人本科專業是計算機，出來做了一年半銷售，雖然感覺還不錯，但是始終還是想在自己專業上有所建樹。現在我想成立一個工作室，做App，但是確實沒有相關的經驗，腦袋一抹黑，控油一腔熱血。我覺得磨刀不誤砍柴工，所以我想問一下有沒有前輩能夠給我解說一下。下面是我的幾個比較主要的問題。App要完成到什麼階段可以申請融資?App盈利模式主要有哪幾種?App的宣傳主要方式是?

答：看了你問的問題，我大致明白了你的意思，一是你想創業做個自己的App，二是利用做App的能力可以接一個外包的活兒來做，增加自身工作室的收入。看來你想的很周全，畢竟創業前期都比較難，一方面要發展，一方面還要生存。所以要想不僅生存下去，還要創業下去，兩條腿走路還是非常穩妥的。

下面就針對這些的問題，寫一些我個人的建議。

App要完成到什麼階段可以申請融資?

融資的話，最完美的融資方式是App已經上線，而且有一定的用戶規模，這個時候是最好融資的，我和很多投資人接觸過，他們能接受的投資前期是有團隊，有產品，所以這個是最完美的融資階段，這個階段大概在App上線推廣三個月後。當然了，一些創業團隊沒有這么多的資金，而且融資還要個比較長的時間段，所以很多團隊在融資的時候都是在預算快花完的前半年開始融資，像你這個剛創業，建議有想法的時候就開始融資，邊談融資邊創業，這樣等你的產品基本做成了，融資基本也談的差不多了，有可能已經搞定了。當然，如果你自己有足夠的資金投入的話，可以先做產品，先扛著，等產品成型再融資，這個根據自身的情況來看。

另外，融資這個事情一般都是靠人脈，很多創業團隊的天使投資都是來自自己的親戚和朋友，一方面這些人不會給你太大的壓力，方便你把心思都用在產品上，另一方面，沒有那麼多的手續，比較關系熟，錢很快就能到賬，很多老闆都是如此的建議。還有一個就是，找一些投資人，這個時候，你可以通過一些投資平台認識一些投資人，多接觸多聊。這個隨機性比較大，主要看緣分和人，有的投資人很有錢，看中了你的人，或許就願意投資你，這些都是看你的人脈了。

App盈利模式主要有哪幾種?

App目前的盈利模式有很多，我可以給你列一下。第一種：廣告模式，這個模式和傳統的網站模式一樣，通過出賣流量獲得收入，具體的實現形式就在是App的頂部或者底部嵌入廣告，廣告計費形式一般是cpa、cpc、cpm等幾種形式。第二種：增值業務，這個類似QQ的藍鑽、綠鑽等業務，面向你的App用戶收費，可能很多基礎的App服務是免費的，但是用戶想享受更深入的服務，就需要掏錢，一般是按照月費或者道具費收取，這個具體看你的App具體功能了。第三：電商模式，就是你在App里幫商家銷售商品，和商家進行分成。第四種：收取商家的入住費，有的App是平台型的，可以向商家收取平台費。第五種：銷售收費，目前蘋果商店的很多App都是通過銷售獲得收入，比如一個App有10塊的，20塊的，用戶下載就要收費，這個就看你的App的吸引力足不足夠強了。當然，還有很多其他的模式，我認為，只要你有用戶，盈利自然沒有問題。

App的宣傳主要方式是?

App的宣傳方式這個也有很多，我暫且劃分為線上渠道、線下渠道、線上宣傳三種渠道。線上渠道：各大下載市場、應用商店、大平台、下載站的覆蓋，線上推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋，具體有：運營商渠道推廣、第三方商店、手機廠商商店、積分牆推廣、刷榜推廣、社交平台推廣、廣告平台、換量推廣等等很多方式。線下推廣主要是：手機廠商預裝、水貨刷機、行貨店面刷機、地推、線下活動推廣等。第三個是線上宣傳，PR傳播、事件營銷、CEO曝光、產品曝光等。

這塊內容比較多，具體可以看我寫的一篇 文章 《一個新的App如何推廣》，網路下能搜索到，黑馬社區也有。

App外包接單?

D. APP項目介紹PPT怎麼寫啊

項目介紹類PPT一般有5個主題可寫：1，項目介紹，可以是對這個APP本身功能的一個簡介；2、產品運營；3、市場分析；4、推廣方案；5、財務融資。現在網路科技發展的這么快，不知道項目介紹PPT怎麼寫的可以去參考項目介紹PPT模板的製作框架來寫內容。辦公資源網的項目介紹PPT模板框架就不錯，需要的可以去搜索。

E. 怎樣進行App財務分析

財務分析基於會計和報表數據以及其他相關數據。採用一系列專門的分析技術和方法分析融資活動、投資活動、經營活動、分銷活動、經濟管理活動的盈利能力，以分析和評估經營能力，償付能力和增長能力。

財務分析需包括以下內容：

1、資本運作分析：根據公司的經營策略和財務制度，對公司的現金流量進行預測和監控，並利用各種資金為公司的資本運作，計劃和總體規劃提供信息和決策支持。

2、財務政策分析：根據各種財務報表分析和預測公司的財務利益和風險，為公司業務發展，財務管理政策體系的建立和調整提供建議。

3、業務管理分析：參與銷售和生產財務預測，預算執行分析，績效分析，並提出專業分析建議，為業務決策提供專業的財務支持。

4、投融資管理分析：參與投融資項目的財務計算，成本分析，敏感性分析等活動，與上級合作制定投融資計劃，防範風險，使公司利益最大化。

5、財務分析報告：根據財務管理政策和業務發展需要，撰寫財務分析報告，投資財務研究報告，可行性研究報告等，為公司的財務決策提供分析支持。

(5)app投資分析要寫什麼擴展閱讀：

當前大多數財務分析方法都是基於比率分析方法。財務比率的主要優點是它可以消除規模的影響，並可以用來比較不同公司的收益和風險，從而幫助投資者和債權人做出合理的決定。它可以評估幾年間投資回報率的變化，還可以在某個時間點比較行業中的不同公司。

由於不同的決策者具有不同的信息需求，因此使用的分析技術也不同。一般而言，使用三個方面的比率來衡量風險與收益之間的關系：償債能力，運營能力和盈利能力。

1、反映償付能力的財務比率

短期償付能力：短期償付能力是指企業償還短期債務的能力。短期償付能力不足，不僅會影響企業的信譽度，增加未來籌集資金的成本和難度，而且還可能導致企業陷入金融危機甚至破產。一般來說，企業應使用流動資產償還流動負債，而不是出售長期資產。

因此，流動資產和流動負債之間的定量關系用於衡量短期償付能力。

長期償付能力：長期償付能力是指企業償還長期利息和本金的能力。一般而言，企業借入長期負債主要用於長期投資，因此最好用投資收益償還利息和本金。企業的長期償付能力通常由兩個指標衡量：債務比率和利息收入倍數。債務比率也稱為財務杠桿。

由於不需要償還所有者權益，因此財務杠桿越高，債權人獲得的保護就越低。但這並不意味著財務杠桿越低越好，因為某些負債表明公司經理人可以有效地利用股東的資金來幫助股東將較少的資金用於更大的業務，因此財務杠桿過低表明該公司沒有充分利用其資金。

2、反映經營能力的財務比率

運營能力是基於企業各種資產周轉速度的企業資產利用效率的度量。周轉率越快，企業的各種資產進入生產，銷售等業務環節的速度就越快，形成收入和利潤的周期越短，經營效率就越高。

一般來說，它包括以下五個指標：應收賬款周轉率，庫存周轉率，流動資產周轉率，固定資產周轉率，總資產周轉率。

3、反映盈利能力的財務比率

盈利能力是每一個問題的核心，也是企業成敗的關鍵。只有長期的盈利能力，企業才能真正實現可持續經營。因此，投資者和債權人都非常重視反映公司盈利能力的比率。通常使用以下指標來衡量企業的盈利能力：毛利率，營業利潤率，凈利潤率，總資產收益率，凈資產收益率和每股收益。

公司財務狀況和經營成果的分析主要是通過比率分析來實現的。常用的財務比率衡量企業的三個方面，即其償付能力，運營能力和盈利能力。杜邦圖表的使用可以將上述比率有機地結合起來，以深入了解企業的整體狀況。

F. 求份app商業計劃書範本

APP定製開發市場潛力巨大，在未來幾年，大部分政府單位、企業、社會組織都將擁有自己的APP客戶端，根據功能不同，目前單個app定製開發的費用市場價格在人民幣十幾萬至幾十萬之間，市場前景廣闊、需求巨大，被公認為移動互聯網領域新的造富浪潮。
企業app定製的火爆程度讓個市場都為之動容。越來越多的互聯網團隊及新創創業團隊加入到這場逐浪的熱潮中。但企業APP的客戶需求日益多元化：例如手機兼容性、功能交互、界面效果、應用實用性等。隨著這些需求的增加市場上出現了大量的企業APP客戶端定製化公司和團隊。
1.1 項目名稱
企業APP手機客戶端開發建設項目
1.2 項目公司
項目承辦單位：*****科技有限公司
1.3 項目介紹
1.3.1項目建設目標
1、搭建企業APP移動終端，提升線上服務能力，為企業提供更多的宣傳途徑提升產品品牌形象，適時宣傳企業服務和產品，提升企業社會形象和影響力。
2、提升企業APP手機客戶端的實用性，提高客戶端知名度，從而提高客戶端下載量，專業打造服務全河南企業手機客戶端的形象。
3、讓更多的客戶及時准確的通過移動終端獲取線上信息，豐富、便利自己的生活。
4、新聞資訊、產品圖片信息的推送，幫助企業為客戶提供更好的服務。
5、幫助企業進行優惠促銷活動，推廣新產品。
6、提供各類產品在各個地區的銷售量統計，以便企業進行數據分析。
1.3.2開發階段分析
1、需求調研階段：需求調研分析、現行規范分析、參照標准分析。
2.APP案例系統後台中的代碼編寫階段：項目規范體系設計草案、項目規范體系評審。
3.APP應用發布試行階段：項目規范體系試運行、項目規范體系優化。
4.正式運行APP軟體階段：項目規范體系正式發布、項目體系正式運行。
5.運行維護APP階段：系統整體運行維護。
1.3.3產品方案
（1）手掌***V5.0（總平台）；
（2）掌上***（商貿行業）；
（3）掌上***（旅遊行業）；
（4）智雲***（餐飲行業）；
（5）智雲***（汽車4S/6S）；
（6）智雲***（房產行業）；
（7）掌上***（早教、幼教、教育行業）；
1.3.4項目勞動定員
本項目勞動定員78人。
1.4 項目可行性分析
隨著中部崛起戰略的提出，中部地區各項事業取得了飛速的發展，河南地處沿海開放地區與中西部地區的結合部，是承東啟西、連南貫北的交通要道。近年來，河南經濟社會發展繼續保持好的趨勢，2013年，全年全省生產總值32155.86億元，比上年增長9.0%；全年社會消費品零售總額12426.61億元，比上年增長13.8%；全年農村居民人均純收入8475.34元，比上年增長12.6%，扣除價格因素，實際增長9.5%。城鎮居民人均可支配收入22398.03元，比上年增長9.6%。
隨著經濟的發展和可支配收入的提高，河南人掌上的手機漸漸從低端手機變為新型智能手機，更多的河南人民利用智能手機客戶端以豐富、便利自己的生活。這種情況下，移動電子商務市場悄然興起。據河南省工信廳數據顯示，截止到今年3月底，河南省中小企業單位數量達到40.86萬家，同比增長2.9%，按60%的企業開發自己的APP客戶端平台，每家按平均1.5萬收費，市場消費額將為36億元。鄭州*****科技有限公司成立於2007年，是一家高度重視技術研發的高新企業，手機APP客戶端研發實力雄厚，居河南第一位，是河南省唯一一家能夠實現手機APP客戶端內容個性化定製的公司。因此，可以說本項目市場前景廣闊，可行性強。
1.5 投資估算及資金籌措
投資估算：項目總投資4500萬元，項目已投資1500萬元，需擴建投資3000萬元。
資金籌措：項目總投資4500萬元，其中企業自籌2500萬元，擬融資2000萬元。
目錄
第一章 項目概要... 1
1.1 項目名稱... 1
1.2 項目公司... 1
1.3 項目介紹... 1
1.4 項目可行性分析... 3
1.5 投資估算及資金籌措... 3
第二章 融資企業及項目產品介紹... 5
2.1 融資企業介紹... 5
2.2 項目產品介紹... 7
第三章 市場需求... 12
3.1 APP手機客戶端市場分析... 12
3.2 本項目目標市場分析... 15
3.3 營銷方案... 18
第四章 項目SWOT分析... 19
4.1 優勢分析... 19
4.2 劣勢分析... 21
4.3 機遇分析... 22
4.4 威脅分析... 22
4.5 分析結論... 23
第五章 組織機構及人員配置... 24
5.1 公司組織機構... 24
5.2 人員配置... 24
5.3 人員培訓... 24
第六章 項目實施進度... 25
6.1 項目組成... 25
6.2 進度安排... 26
第七章 項目風險分析及規避對策... 30
7.1 風險分析... 30
7.2 規避風險... 32
第八章 融資項目投資估算... 34
8.1 投資估算說明... 34
8.2 投資估算依據... 34
8.3 投資估算... 34
8.4 資金籌措... 34
8.5 投資構成分析... 35
第九章 融資項目投資價值分析... 36
9.1 贏利預測編制基準... 36
9.2 盈利預測的基本假設... 36
9.4 收入預測... 37
9.5 盈利能力分析... 37
第十章 融資與退出... 39
10.1 投資建議... 39
10.2 資本結構... 39
10.3 公司管理層條件... 39
10.4 投資者介入公司業務程度... 39
10.5 投資者退出方式... 39
第十一章 融資項目結論... 41