什麼是工具類app

⑴ 學習工具APP什麼樣的好用呢

推薦13個好用的APP（學習類、工具類、閱讀類）

在整個手機行業是最不缺的就是軟體產品，一個接一個創意實用的APP崛起，又有一個接一個的APP淪落，競爭確實是很激烈，不管是什麼功能的同類產品都有很多，搞得我們都很糊塗，不知道到底哪個更好用。

閱讀類盤點：

10、網易蝸牛讀書

每天限時1小時免費，閱讀喜歡書籍的同時又控制了不閱讀上癮！

11、好奇心日報

原創有料的頭條新聞，口碑也是非常不錯。

12、扇貝閱讀

英語新聞電子書閱讀軟體，閱讀的同時也可以提升英語能力。

13、ONE

韓寒監制的文藝范閱讀應用，「在這個復雜時間里，一個簡單的就夠了」。

⑵ 工具類APP最大的問題，還是流量變現

工具類 APP，幾乎悄無聲息地滲透在了整個移動互聯網的所有用戶。如日歷、鬧鍾、網盤、計算器、記賬、記事、瀏覽器、閱讀器、加速器、視頻剪輯、圖片處理、安全工具、清理工具、系統工具等，這類 APP基於用戶某個真實需求而觸發獲客，優秀的工具類APP一般都能快速獲取大量用戶，然後再不斷尋求商業模式的進階增長。

工具類 APP 的兩大特點

      工具類 APP 與人們的生活、工作聯系緊密，它可以幫助用戶提升生活或工作的便捷性和效率性。甚至可在每個手機里、在多種場景下，工具 APP 都無時無刻會被使用。工具類APP多呈現以下兩大特點：

      1）使用時長短。雖然在用戶手機中長期存在，但基本「用完即走」，用戶單次使用時間或整體使用時間極短；

      2）可替代性/復制性強。工具 APP 往往針對某一功能，而市場上同類產品眾多。如果功能或體驗稍差，就很容易被復制和替代。

工具類APP 商業化常見問題

      對於工具類APP 而言，商業化變現的經常會遇到下面問題：

      1）在激烈的行業競爭中，較難維持老用戶長期、穩定、深度的使用產品，用戶黏性差、留存低；

      2）功能及使用場景比較單一、操作鏈路較短，可展示廣告的場景也比較少；

      3）工具類APP在挖掘更多廣告場景、商業化變現時，更要兼顧好用戶體驗、避免用戶流失，而這兩者平衡極其艱難。

工具類 APP 商業化建議

      針對以上問題，最大的還是流量變現問題。我為工具類 APP流量變現整理了一些建議，希望幫其探索出更多增長的方向：

一、嘗試多元化變現途徑

      如果一款工具類APP如果僅靠單一功能存活，可能會導致競爭力不足、可替代風險高，而且商業化空間也有限。因此，為了豐富用戶使用體驗以提高其使用頻率、時長和粘性，同時為了建構更高的競爭壁壘及開拓更大的商業化空間，建議工具類 APP 除了強化核心功能，還應考慮升級形態、模式和玩法，例如：

      1）往社區化升級：通過藉助用戶社區模塊，提高用戶活躍度，強化用戶與平台間的聯系和互動；

      2）往內容化升級：通過利用用戶碎片化內容消費訴求，提升用戶粘性；

      3）往游戲化升級：通過推出一些體驗不錯的小游戲，提升用戶停留時長；

      4）往直播化升級：考慮拓展直播業務，以順應潮流趨勢、吸引更多用戶；

      工具類APP通過形態、模式和玩法的升級，來獲取更多價值流量，同時也有利於挖掘出更多新的變現場景、延長變現路徑。

二、對自家流量要有清晰認識

      工具類APP，作為流量的擁有者，在商業化變現前，首先要對自身流量有最清晰的認知，比如具體量級、日活，以及通過合法的用戶數據收集和分析，來建立起豐富的用戶標簽體系，更合理地評估自家 APP 真實的流量價值、合理定價；另一方面 ，工具類APP 也能基於清晰的用戶畫像，來選擇更契合用的廣告主行業、具體產品、物料製作風格等，進行更精準更高效的廣告投放及優化，幫助廣告與用戶需求融合，在保護用戶體驗的基礎上保障媒體收益。

三、合理增加流量變現場景

      對於工具類 APP 而言，在廣告變現的同時，一定要兼顧好用戶體驗。如此，才能在激烈的行業競爭中脫穎而出、獲得更高的用戶好感度和忠誠，並進而反哺廣告變現的順利開展。

      一定要把控好廣告變現與用戶體驗的平衡，我建議：媒體對廣告的「量」保持節制是必要的。即不要為了利益「見縫插針」設置太多廣告位並將廣告放在會影響用戶正常使用體驗的位置；而是應該結合 APP 環境及內容模塊（主功能模塊+升級/拓展模塊）、用戶操作習慣及軌跡場景等，合理規劃廣告位置，並交互使用不同的廣告形態，以加強展現的多樣性，提高用戶對廣告的接受度和好感度。

      另外，建議 APP 時刻關注各個廣告位的變現效果，對於一些對廣告變現收入貢獻度很小的位置，可考慮取締，以帶來更佳的用戶體驗。

四、盡量選擇優質渠道和優質素材

      由於工具類 APP 的可替代性較強，需要特別注重維護用戶體驗。因此需要盡量讓廣告與應用整體風格、內容、用戶習慣保持一致，更應該要注意把控廣告素材的質量。建議優先選擇與 APP 調性相符的廣告主，並篩選優質化、趣味化或突出權益點（針對激勵視頻廣告）的素材進行投放，同時要注意把控同一廣告的曝光頻次和曝光時間，盡可能避免對用戶體驗造成傷害。

      總之，還是那句話：工具類APP最大的問題，還是流量變現。流量變現能力的提升，是工具類 APP 及其公司可持續發展的關鍵。

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⑶ 工具類APP存亡如何觀察

每一個族群有每一個族群最愛的app，工具型的那種。

對於模特張美熒來說，「等」字，曾經是她每天最常見的關鍵詞。過去每次為了在網上分享自己的獨家美照，她總是要等，等攝影師有空，等天公作美或攝影棚方便；拍完之後，繼續等攝影師得空修片……往往這么一輪等待下來，一組新片，往往要一個月的周期才能折騰好。

現在，不用等了。和其他朋友沒事吃個飯就拿美顏相機秀進朋友圈不一樣，張美熒則是典型的美圖手機和美拍雙料粉，每天從衣櫃里選擇幾件衣服混搭一下，就拿美圖手機架好，調個定時，就能從容的自拍一番，效果並不比大片差。順便再用美拍將自己的准備工作和拍片花絮錄下來，分享在社區里，享受著粉絲們的傳播……

工具類app，真的不可或缺了嗎？

在美熒的生活里，工具類app已經成為了一個必須，甚至超過了微信、微博這些社交應用。

每天的日程，365日歷上都規劃好了，而且定時提醒自己，哪些閨蜜生日了，攝影師正在趕往拍攝點路上；每月的哪幾天，大姨嗎不僅提前會告警禁忌事宜，而且還有各種護膚美顏和塑身的小知識分享；出門遛彎的時候，萬能鑰匙WiFi會幫忙省流量，墨跡天氣能夠給出穿衣指南；有時候與好友在家小聚，想要秀下手藝，沒啥「廚師」經驗的美熒就會通過好豆菜譜來「偷師」一番。

各種工具類app成為了諸如美熒這樣的手機新人類的生活必須，只是每一個族群的需求不一樣，如美熒的最愛是美拍，而對總在四處奔波的銷售經理朱偉基來說，卻變成了WPS，通過共享辦公，他和正在其他地方開展業務天的小夥伴們實時在修訂著原定的銷售計劃、營銷方案……

工具類app就如同當年商務通的廣告一般深刻的植入到了億萬手機用戶的生活，可在另一方面，看似不可或缺的它們，卻一個個的經歷著生死劫。

潘石屹曾說過，現在做的一大堆幾萬個、幾十萬個app，80%是泡沫。這一點在工具類app身上尤為明顯。因為，面對龐大的用戶數和高活躍度，工具類app卻無法有一個完整的商業模式和商業故事，而且因為工具性往往較容易復制，使得從2013年app熱開始降溫後，大部分投資人都不再看好工具類app。

更准確的表述是，當下活在我們手機中的這些工具類app，其實都是從數以百十計的同質化產品中殺出來的黑馬。

死亡陰影下，社交+內容不是活下去的保障

艾瑞發布的報告顯示，國內app的生命周期平均只有十個月，應用程序的留存率僅有5%。

95%當中，甚至包括了許多一度大紅大紫的工具app。而諸如臉萌、魔漫相機、足記之類的曾引發朋友圈刷屏狂潮的現象級產品，盡管它們還活著，但今日的地位卻和他們昔日受到的關注度嚴重不符。

一個並不太為人所知的案例是一款名為火柴盒的app，2014年初問世後，它只用一年多時間，就積累80萬用戶，曾闖入iPhone 音樂類應用前十名，一度力壓蝦米、豆瓣FM等著名的app產品。然而，這個聽聽歌、讀讀詩、看看文章的文藝類小清新工具，後來卻沒有繼續迸發什麼輝煌業績了，只是留存在小眾用戶之中……

幾乎所有活下來的工具類app都開始嘗試跨界。在app世界裡，除開游戲外，其實就可以大體區分為工具和內容兩大類。而社交與內容，則是工具類app的主流突圍方向。

如WiFi萬能鑰匙，在去年末就開始嘗試將自身app的億級流量引入到內容之中，通過在app內建設內容頻道，吸引自媒體和傳統媒體的內容資源入駐，來完成流量變現。

另一款以幫助大學生查閱各個大學的課程信息的工具類應用超級課程表，在2012年推出後，盡管因為創始人余佳文曾因為上央視的《青年中國說》而備受關注，並拿下阿里、紅杉等資本大佬的投資，但僅靠工具雖然有人氣卻無財氣，因此時下也開始走向校園社交，並試圖通過跳蚤市場、線下活動等方式尋找利潤藍海。

而那些無法轉換為社交或內容的工具類app則選擇更加垂直的方向尋找生機，如擁有5千萬用戶的知名記賬app隨手記，就因找不到社交切入點，而開始選擇面向企業市場進行挖掘。

但僅僅是這樣選擇社交或內容的方案，並沒有從根本上解決工具類app們的生死劫，尤其是在社交大佬微信、陌陌，內容服務商如今日頭條、一點資訊等的擠壓下，跨界的結果並沒有獲得真正的成功。

工具類app的成功玩法？

5月16日上午，蘋果公司CEO庫克現身北京，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻參加蘋果舉辦的中國開發者討論時表示，目前美圖移動端產品全球覆蓋設備數已經超過10億台，在iOS平台已有超過5億用戶。

吳欣鴻的美圖系此刻已經擁有了美圖秀秀、美顏相機、美拍、潮自拍等一眾app，並推出美圖手機這樣的智能硬體產品。盡管表面上看來，走顏值路線的美圖，依然是走著社交+內容的路線，通過用戶UGC的方式，製造粉絲經濟的大潮。

美圖的成功，其實也蘊含了工具類app的另一條出路：在社交+內容的基礎上，加入自己領先的技術，讓競品們難以短時間內「山寨」。如美圖秀秀最早將PC上復雜的PS變成手機上的一鍵變美；美圖手機早早加入智能手機戰爭；美拍率先推出短視頻MV特效，且近期又站到了網紅經濟的風口上，玩美顏+直播等，每一步都為自己的發展贏得了窗口期,搶先獲取了用戶和市場。

美圖的玩法，其實是工具類app的一種成功玩法：社交+內容+技術+前瞻性。以此打造一種與微信、陌陌的泛交友、泛內容差別化的垂直社交和垂直內容。

另一種玩法則是跳出線上，走向線下。如日活躍用戶4500萬的墨跡天氣，除了通過「時景」功能，鼓勵用戶通過拍攝自己所在位置的實景天氣，與其他用戶分享交流這種競爭力並不太強悍的社交切入外，早在2013年它就推出測試PM2.5、獲得百萬訂單的智能硬體「空氣果」，將自己在天氣預報上的優勢和硬體技術進行了一次結合。而在近期，它則開始將天氣這一賣點和洗車服務連在一起，將內容做到了O2O的實用范疇之上。這依然是一種技術上的跨界破襲。

此外，還有合作式的玩法。如一些看似純工具的流量管理app，近期在探索用自身的技術進入其他市場，並與其它app進行合作的機會，尤其是在4G時代，流量管理的需求變大之時，如歐朋流量寶、平安WiFi就開始做起贈送流量的生意，不再試圖讓用戶社交或創造內容，而是針對移動互聯網時代入口碎片化的特徵，試圖通過流量這一人人渴求的資源，把自己變成入口，通過定向流量為合作app進行有效導流，形成一個區別於應用商店這一前置入口的後發入口。

顯然，對工具app來說，社交+內容不足以支撐工具類app真正遠離死亡的陰影，通過市場前瞻和技術加持，將自己在垂直領域的獨特優勢，變成用戶實實在在能夠感知的利好，或許將是更好、也是更實在的活路。

而對於模特張美熒來說，下載過的幾百款工具app，最後能留在手機里的，就是好貨。

⑷ 工具類app和平台類app的區別

主要區別就是功能不同，要是製作APP這些基本類似，工具類主要是一些實用行的如地圖類軟體，，鬧鍾軟體
天氣預報軟體等，而平台類的如網路等。

⑸ 工具類app和平台類app的區別

主要區別就是功能不同，要是製作APP這些基本類似，工具類主要是一些實用行的如地圖類軟體，，鬧鍾軟體 天氣預報軟體等，而平台類的如網路等。

⑹ 工具類APP如何沖出自我包圍圈

移動互聯網將來帶來更大的市場和更多的創業機會，娛樂方式，社交方式，電商方式等等都將隨著移動互聯網而發生改變。2010年也是移動互聯網應用井噴的一年，目前市場上比較出名的工具類應用有Camera360、墨跡天氣、大姨嗎、我查查，查違章，手電筒、金山電池電池醫生等工具類應用，而且部分APP應用的用戶量已經是上億級別。面對龐大的用戶數和高活躍度，工具類APP卻無法有一個完整的商業模式和商業故事，2013年部分投資人已經不再看好工具類APP。在這種環境下工具類APP又將如何沖出自我包圍圈尋找適合自己的出路呢? 一、利用產品屬性讓用戶與用戶發生關系 如果你還在糾結你的APP要不要做社交功能，劍鋒這里的回答是有必要做。當你的產品用戶量達到幾千萬的時候，你一定在思考如此龐大的用戶數量如何沉澱和轉化。劍鋒的觀點就是根據你的產品屬性來培養和引導用戶發生關系，例如Camera360的產品屬性有情感屬性和分享屬性。墨跡天氣有分享屬性通過時景功能來把天氣預報分享給大家，劍鋒覺得工具類APP首先應該分析自己的產品具有什麼屬性，用戶群是那些人，用戶在產品發生了什麼行為，用戶為什麼在某個點打開你的產品。通過產品自有的大數據進行分析和研究，解決用戶某個需求點後逐步推出社交功能。其次是當你的用戶數和數據量都達到一定高度的時候可以開放自己的數據和用戶，讓用戶影響用戶，讓用戶產生數據，讓用戶分享數據。這樣可以有效的激活一些不活躍的用戶，讓用戶與用戶之間產生聯系。 二、商業模式不重要，重要是用戶模式 常常聽到一些工具類創業者在討論，工具類APP應該具有一個什麼樣商業模式。一提到商業模式大家都會想到什麼戰略，什麼資金，什麼推廣，什麼運營。劍鋒覺得最主要的模式還是用戶模式和賺錢模式，你的產品如果不受用戶喜歡再好的商業模式也沒有用，如果你的產品有完美的商業模式和龐大的用戶數量但是不賺錢，這樣的商業模式也是偽商業模式。工具類APP創業者考慮的問題不是宏觀而偉大的模式而是繼續優化產品，讓用戶越來越喜歡。至於如何賺錢讓用戶對你不離不棄的時候賺錢也是理所當然的了。 一個工具類APP是不是一個好產品，主要是從三個維度來考量：用戶數，活躍數，分鍾數。只要一個工具類APP能夠做到一定的用戶規模，保持一定的活躍度，加強用戶的停留分鍾數這樣的產品一定可以賺錢的。 三、工具類APP要學會靈活多變，見好就收 記得某位互聯網大咖曾經說過只要你的產品能夠達到一定的用戶級別你就是一個入口，對於這樣的評價劍鋒也深表贊同。例如工具類APP金山電池醫生通過加入限時免費功能來推廣其他APP，從中獲得收益。例如墨跡天氣通過與可口可樂等廠商合作開展形式多樣的廣告營銷，也能保證自己的收益。很多創業者害怕自己的某種行為傷害到自己的用戶從而導致用戶數下降，對於這樣的擔憂劍鋒認為也是合理。例如該不該放廣告，該不該做增值收費。劍鋒的觀點是把你的產品做成專業化和精準化再去向用戶收費，這樣用戶就不會討厭你。所謂的專業化就是你的產品有沒有讓用戶愛不釋手，有沒有用戶價值。所謂的精準化就是你推送的服務和信息是不是用戶想要的。 其次是隨著BTA的進一步的強勢圍攻移動互聯網，草根創業者的機會也越來越小。 如果你的產品有相應的公司和投資人看中建議就賣了，不要被那些崇高的價值觀和夢想害了你的團隊。 俗話說留著青山在，不怕沒柴燒。

⑺ 效率，工具類App推薦

作為一個手機重度用戶和開發App的人，我明白一個App不管是好是壞，都有可能對你的生活帶來很大的改變，比如淘寶，天貓App對消費者購物習慣的改變；愛奇藝，優酷對用戶空閑時間的佔領，螞蟻金融，京東金融，唯品金融(為東家做個廣告)給人們理財帶來的改變。同時，我也覺得一個好的App會對一個人的生活和學習帶來很大的幫助，所以在根據我自己的個人喜好，推薦幾個學習,工作類App給大家權衡。首先，想要通過我的考驗的App至少有如下幾點:
1.界面美觀
2.使用簡單，不臃腫
3.各大平台無縫同步
4.能夠極大的提高我的工作效率
下面讓我們開始吧：
1.Evernote(筆記類App)

⑻ 工具類APP為什麼難變現

首先國人很少有為知識產權買單的意識，但凡有免費的就用免費的，一旦涉及到收費，除非是沒得選擇必須得用，不然肯定寧願找其他的替代品。
另外，工具類app要變現的確難。除非能開發出真正很有用而且很被人需要的功能，能夠做到別人做不到的程度，那麼就能變現了。

⑼ 移動商拓寶是什麼

移動商拓寶是是一款營銷神器的工具類APP。根據查詢相關資料得知，商拓寶是一款營銷辦公的神器，運用智能大數據分析功能，尋找海量的客戶資源，查詢結果精準，個性化匹配，幫助你尋找自己需要的客戶群體。