有范app怎麼退貨退款

Ⅰ 現如今服裝行業的前景是什麼

衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。

所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。

可是現實卻並非如此。我們看到很多服裝名企這幾年相繼倒地，而死因主要還是全球市場競爭下玩不過國外品牌。

這幾年以zara（廉價快時尚）,nike（功能性服飾），LV(國際奢侈品牌)等國際品牌為首，在全球各地開枝散葉，基本去到哪碾壓到哪。

國內李寧，香港佐丹奴，英國瑪莎，美國蓋普的營業額是每況越下，總裁怎麼換都毫無起色。

別說國內了，我早前去東京，也是這些成功企業占據著購物街的重要位置。但是日本還好，因為有無印良品和優衣庫挺住。

至於國內品牌...

拼款式更新速度，你輸給ZARA （號稱一件衣服從設計到門店只需21天）

拼面料舒適合身，你輸給優衣庫（服裝面料技術的革命家）

拼運動功能性，你輸給NIKE (誓要把科技帶進球鞋領域)

拼價格低，你輸給h&m。。。（品牌理念就是穿一季就淘汰所以價格一定要喜人）

現在國內品牌能拼的就是砸錢宣傳。你看歐時力早年請的模特都是世界最top...米蘭達，cara等。試圖打造我國的輕奢服飾品牌。但是我覺得，一個品牌最終還是要回歸到產品上，當你有了最亮眼的產品你才是真正的成功。光靠明星效應恐怕是跑不遠的。

衣食行三大消費上。

食，基本上除了方便麵外沒有外資能做到碾壓我們民族企業。我們tm太會吃了。外國人摸不透壟不斷啊。所以沙縣小食，麻辣小龍蝦，麥當勞和味千拉麵都能和平相處，滿地開花。

行，屬於政府幹預項目，總在支援和振興我國車企。

偏偏最後的衣，真的是既沒背景又沒資源。本來服裝審美和工藝的發展我們就比別人起步慢，以前賺的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，現在工人工資蹭蹭地漲和東南亞國家比已經沒優勢了，當沒有國家政策這個神助攻扶持，於是迅速被成熟的外資看上這片肥沃的土地繼而侵蝕。（PS:國家政策神助攻的典型例子就是早年攔截外國先進互聯網企業，讓民企因此得到了市場份額繼而蓬勃發展。）

現在國內部分服裝民企，其實還是賺的剝削勞動人民的錢。他們走法律灰色地帶走得如魚得水，一天上10小時以上的班，一周還要上6天班，企業逃稅漏稅，還沒有加班費，年假欠奉，保險不買，獎金雙薪缺失等等。

他們把員工的這些福利待遇榨取後終於把成本降低，從而在國際服裝巨鱷身上挖取到一點市場份額。

但是好景不長，早些年這些民營企業的春天可能還在國內二三四線城市，畢竟國際品牌沒有染指這些地方開分店，誰知各大品牌網店一開，市場份額又被無情地奪走。。。達芙妮也說現在的國民眼界開了，會買國際品牌了，競爭太大生意不好做。。。

如果現在想在國內服裝行業創業，小打小鬧做做網紅款肯定沒問題，但是真要做品牌，沒有敏感的市場需求感知力或者產品創造力，要付的開發費用宣傳費不知要多久才能收回成本。。。你看遠處的凡客正用無比哀怨的眼神默默地注視著你。

或許考慮下曲線救國？美特斯邦威都跑去做有范app了。自創一個搜索引擎，想模仿ASOS然後想殺出一條血路。現在還未見成效。但是至少有在努力。

我們也可以跨領域學習立白和藍月亮集團。他們就是了解國內消費者痛點後開發產品的成功案例。

十年前左右寶潔和聯合利華也是霸佔了我們日化市場絕大部分江山。但是立白集團憑借著主攻手洗洗潔精（保護雙手），藍月亮主攻濃縮洗衣液（節省用量），成功把該領域的份額搶回來。或者我們真的需要更專注地做好一種商品，挖掘用戶的痛點或者填補外國企業未發現的國人消費習慣，再者可以專注做還未被國外品牌入侵的領域，例如棉麻森女服飾，40歲左右的男女服飾等。

這些都應該是未來我國服裝企業需要考慮的方向。

至於最近，我又想到另一個方向是資源整合，是受到了一些手機APP的啟發而想到的。

現在的商場里，賣服飾的小店基本都消失了，因為他們支撐不起高昂的鋪租，同時又受到了淘寶銷售的打擊，所以放眼望去，商場里基本上活著的都是食店。

但是，現在的淘寶賣家就有好日子嗎？他們同樣也是叫苦連天啊。

當年淘寶火爆後，馬雲迅速推出了天貓，經過幾年時間，天貓已經運營成熟，到了收割（店家）的季節了，於是什麼進駐費推廣費等接踵而來，讓小商家們目瞪口呆，但是為了品牌的健康發展，成熟的淘寶店家基本都只能搬家天貓了。於是現在留在淘寶的都是一些負擔不起天貓的小本經營。但是淘寶網店沒有瀏覽量就沒有銷售額。那些早年獲益的淘寶店家現在也是只能嘆氣，十分迷茫。

我想，在未來幾年，能打破天貓這種運營模式的APP應用會很快出現。

猶記得我在ZARA網店購買衣服，順豐從上海拿貨再寄來我家花費了3天。

但是在距離我家1000米左右的奶茶店，我用餓了嗎訂了四杯奶茶，一小時不到，奶茶就送到我手上了。

上面說到了資源整合，想想如果有一個服裝APP，她就負責在上面發布新款服飾，然後線下在各個熱門區域尋找地理位置優越的小店代理經營，當有客戶下了單，後台馬上發信息給該店鋪，然後聯系餓了嗎APP(為了不混淆，咱們改個名字叫服了嗎），服了嗎的快遞一個小時就把衣服送到你的手上。

一個是3天，一個是1小時，你說哪個更具備競爭力？

而且這種小店可以開在地鐵附近（老實說現在這種鋪位的租金搞不好比天貓的每月推廣費還便宜），顧客也能在上下班途中去試衣服或者退還衣服。也有效解決了網店實物體驗差，退換貨物手續繁瑣的部分缺點。

像ZARA,H&M和優衣庫這類型服飾店是不可能改變他們的運營策略達到如此巨大的城市覆蓋面的。所以這可以是一個嶄新的思考方向。

如果這個格局一旦成立，網上購物體驗一定會被重新定義。

拭目而待。

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感謝你能看到這，如果對你有幫助，希望你能不吝點贊。這是我努力更新的最大鼓勵和動力，謝謝！

Ⅱ 你覺得十年前和現在最大的區別是什麼

十年前跟現在最大區別在於科技推動跟生活方式的快速變化：

一、手機網路，十年前網路還是2G，現在已經是4G跟5G的時代，網路更普及；

二、智能手機，十年前智能手機才開始，觸屏手機也是剛出來，現在手機都是觸屏更智能；

三、家電聯網，十年前家電都沒想到自己十年後也會上網了，電視當時還沒有機頂盒，一些視頻平台也只能上網看，非常費勁看個網路電視，現在機頂盒很普及，看電視節目更是不用裝天線了；

四、物聯網，十年前物聯網還是概念推動，十年後空調，冰箱，電視，自動化家電都已經上網了；

五、支付，十年前還是現金跟轉賬支付，現在掃碼支付已經是主要支付方式，連菜市場都是掃碼支付，現金在生活里已經很少使用了；

六、交通工具，十年前汽車開始普及，高端車保有量還少，現在電動汽車也都普及了，高端車普通家庭也配備了；

七、餐飲，十年前吃飯都是下樓吃，不管是餐廳還是集體食堂，都需要腿下樓，現在外賣送餐十分方便，想吃啥定啥；

八、旅遊，十年前年輕人不敢輕易放棄工作說旅行，現在隨時來一場說走就走的旅行，生活觀念有了很大變化；

九、醫療，十年前好多沒有攻克的醫學難題，現在已經成為過去式，醫療的發達更能提高人類健康跟生命周期；

十、綠色變化，十年前都在努力求發展，現在努力的同時還要求綠色，各方面都已經比十年前有了很大改變，藍天更藍了，空氣更好了，一切都在努力變化中；

十一、十年前自己還是職場努力奮斗的小白，十年後已經成為下海努力拚搏的小白一枚，努力吧，看看十年後自己什麼樣子，不拼搏不努力對不起十年後的自己。

十年前和現在最大的區別

Ⅲ 有范app付款了但是取消訂單,錢怎樣退

要是程序做的人性化的話，訂單取消，那麼相應的錢也應該原路返回。不過最好打電話問客服

Ⅳ 華為mate40por手機屏幕有范綠兩條扛能退換貨嗎

要是可以退貨的在網上都是有7天無理由退換貨，一個月之內可以免費換新，如果你是在網上買還是可以，如果是實體店的話一般就不行，實體店如果沒有特殊的質量物料是不能換修的。。。。

Ⅳ 有個幫男性搭配衣服的APP叫什麼

根據目前ITM模式旗下的衣品店CEO宋曉玉的話說，服裝的穿搭是絕對不能通過目前的APP或小程序去做到。因為著裝每天都要根據不同的膚色（臉色，睡不好都可能會變），場景和接觸不同的人，處理不同的事而進行穿搭。而目前的技術根本達不到。

Ⅵ 對於網購你都踩過哪些坑都是怎麼解決的

現代的年輕人因為很忙的緣故，很多人都喜歡網購，因為便捷、便宜、選擇性廣，所以網購越來越受大家的歡迎。就拿我個人來說吧，因為寶媽這么些年，出去買東西還帶著孩子的話，實在是不方便，所以很多情況下會選擇網購，自然也踩過很多坑。今天和大家分享下，也好減少大家的踩坑次數：

我個人認為網購是一件有利有弊的事，利就是特別方便，弊就是不知不覺你的錢就被用掉了，所以網購要理智。