如何製作開會用的app

1. 最近想做一款直播app，直播系統開發前需要哪些准備具體有哪些流程

做一款直播app，直播系統開發前需要哪些准備？具體有哪些流程？

直播火起來之後，直播技術就備受關注，每一家企業或公司都想要開發出一款屬於自己的直播系統，都想把這項技術自己掌握到。但是卻在開發過程中遇到了很多問題，那麼在直播APP開發過程中有哪些技術難點和需要注意的問題呢?我就來給大家講解一下：

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

一、 主體功能分解

推流(主播)

拉流(觀眾)

連麥

聊天室文字消息

彈幕消息

禮物消息

支付

二、核心技術儲備

直播服務商：阿里雲、樂視雲、親加雲、七牛雲、AnyRTC、網易雲

即時通訊：融雲、環信

多媒體資源儲存：七牛、又拍雲、阿里雲

分享：QQ、微信、微博

推送：極光、信鴿...

支付：微信支付、支付寶、蘋果內購(非Apple Pay)Apple pay和程序內購買的區別

利用Ping++快速集成微信支付與支付寶

三、技術實踐(以美麗播官方DEMO為准)

體驗Demo

前期准備

項目架構

推流流程

拉流流程

連麥流程

聊天室消息機制

四、常見問題

蘋果支付內購測試

在線人數實時統計

提現

app崩潰閃退

一款直播APP的開發整體構架大概就是如此，如果需要更多的功能就需要自己去進行二次開發打造出自己想要的功能。二次開發並非是一項簡單的工程，再者說在直播APP開發過程中也並非易事，開發一款直播APP的過程是非常復雜和繁瑣的，需要多個領域的技術人員共同才能打造出一款直播APP。

2. APP開發流程有哪些

APP開發流程大概如下：

1.idea

形成一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規劃，大體框架，做成文檔展現出來，以便大家提意見和更好的改進。也就是說首先要確立產品原型，進入項目評估階段。經過反復確認，最終形成產品腦圖（axure軟體）和完整的需求文檔。

2.功能設計

確定開發APP的需求，對APP進行定位，將項目的整體情況盡量細化，確保APP開發項目能能夠在規定期限完成。需求功能的確定，細化，給出精準的項目方案，是進行運行的基礎。

3.預算評估

確認需求分析後，技術團隊會評估功能需求技術難度，設計需求可行性，確認開發進度即時間安排，當然，需求文檔的完整且有質量的建立也是非常有必要的，因為對人力和時間的投入，還有其投入預算有關鍵作用，另外，這份文檔後期也會有助於產品經理等技術開發人員對項目的理解，減少技術人員溝通之間的誤差

4.測試

把大概的界面和功能連接後，App開發的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍後，根據實際情況修改，沒有大錯誤後，新版本可以嘗試尋找beta用戶， 根據測試用戶的反饋，改進並反復測試。用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進去，不一定每個意見都會採納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。

5.完成

在產品經過多次測試，修改bug確認無誤後。一個App開發製作項目就完成，可以進入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關鍵的一步，在各大市場中，開發者就要通過各種方式推廣自己的App產品，力求App在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶！原生態定製開發APP；

6.維護推廣

成功上線後的APP就可以通過企業自身的運營推廣，發展用戶數量，讓它在行業中脫穎而出。當然如果後期存在BUG，或者更新可以提供後續服務的。在運營推廣中不斷與時俱進，維護更新，APP才能長存。

3. app是怎麼做出來的

怎麼做出來？—— 流程介紹

1. idea的出現與產生。要做一個App的想法，一般來自於老闆或產品總監或運營負責人或市場人員，實際中idea來自產品經理的情況我還沒遇到過。

2. idea的提出。接下來，產生idea的人會找到老闆、產品總監、技術總監以非正式的形式聊一聊想法，以確定這個想法是直接否決還是有必要做，如果有必要做，接下來就是後面的流程。這個小會議應當哪些人參與是沒有標準的，但至少是領導級別的。

3. 產品總監會叫來產品經理，把第2步的方案講給產品經理。接下來產品經理上場，正式接手。

4. 產品經理針對此App進行風險評估、成本(耗費的人力資源、公司場地租金、水電費、人員差旅費等)評估、可行性評估以及特別重要的競品分析，還要與市場、銷售進行討論，了解市場對於同類產品的看法、需求等。最後輸出文檔：可行性評估報告、成本分析表格、市場分析報告、競品分析報告。

5. 產品經理召集技術總監、產品總監、市場、運營、交互設計師開會，將第4步中的文檔過一遍。這一會議是發現並改正這些文檔的問題、會議目的是確定App的目標人群、目標市場、功能點等大方向。

6. 正式進入需求分析環節，產品經理開始與交互設計師研討App框架這類大綱問題。沒交互設計師崗位的公司這一項全部由產品經理完成。 產品經理還需要進行行業相關的用戶調研、用戶訪談、做用戶畫像、典型用戶標簽。 這一步會輸出App需求文檔、線框圖原型文件。

7. 需求評審會。產品總監、技術總監、產品經理、交互設計師、UI設計師、具體開發人員(App開發人員和後台伺服器人員)、測試主管參與。目的是糾正需求文檔和原型文件中的問題，比如開發難度過大時間不允許的功能需要砍掉、沒考慮清楚的環節需要記錄、意義不大的功能暫緩等。接下來改文檔、原型，再評審、直到通過。一般這個時候需求文檔和原型文件早已不是最初的模樣。

8. 上述確定的需求文檔和原型文件郵件發出給所有參與人員，而後產品經理拉著開發、測試、UI挨個找他們評估時間，然後做好項目計劃、將需求分為2-3段，分別是核心功能、重要功能和一般功能，再郵件發給所有參與人員以達到所有人明確項目計劃和周期的目的。接著，UI正式上場，做圖、輸出圖，包括頁面設計圖、頁面坐標圖、切圖(包括App的icon和設計圖中的各個切片)。

9. 開發人員開始根據需求、原型和UI敲代碼、測試人員根據需求寫測試用例。後台的主要工作是部署後台程序如資料庫設計、後台代碼編寫、以及特別重要的介面文檔編寫(介面文檔用於App與後台的對接)；App開發人員(Android與iOS)負責編寫界面、本地處理邏輯、使用介面文檔等。

10. 測試用例評審。測試用例的編寫與開發的工作同時進行，一般測試用例會更快出來，然後負責測試的那位同事會組織開測試用例評審會，產品經理、交互設計師、具體開發人員、測試主管參加，很少數情況產品總監或技術總監會參加。

11. App出首版軟體(非完整功能的版本，一般是核心功能)之後，測試上場，依照測試用例進行。同時，開發人員繼續進行核心功能之後的重要功能和一般功能。一邊改bug一邊繼續新功能開發。這個過程中，產品經理、交互設計師和測試一樣負責反復試用App找出問題並提出修改，UI設計師負責找UI方面的bug。需求變更的情況在這個期間發生的較多，若問如何有好辦法解決，答案是暫無。

12. 上一步流程一直循環直至bug全部關閉，然後才能准備發布、上線。在上線之前，產品經理需要申請好各個應用商店的賬號如應用寶、網路手機助手、360手機助手等(蘋果App一般是App Store)，還需要和交互設計師、UI設計師一同設計線上展示的宣傳圖片+圖片中的文案。

13. 最後是將App安裝包、上個步驟總的文案圖片、App的icon等上傳至各個應用商店，審核成功後，即視為我們所稱呼的「上線」。

14. 上線後的App由運營人員正式接手開始推廣運營。