㈠ 工具類的APP應該怎樣運營，從這四個點切入
工具類的APP運營跟普通的app運營有點區別，工具類型的屬於高頻使用的軟體，想要快速活動用戶，就得從活動運營開始做起，做一些活動去快速吸引一批種子用戶來使用你的產品，可以找第三方的活動運營工具（活動盒子）這種的工具通過sdk對接，使用活動觸發功能，活動推薦功能來創建活動，獲取用戶。
㈡ 如何從工具類app，轉型內容分發平台
工具類的app推廣是找到使用場景和合適人群，再是工具的好用。
㈢ 工具類app如何提高用戶的使用頻率
1.做資訊
這條路並不是所有的工具都可以用。比如：計算器、時鍾、便簽這種就很難做資訊。因為這種工具從根上來說是所有人都可以用的工具，如果做資訊的話，就需要做全品類資訊，這顯然是不合適的。
那麼，什麼樣的工具可以做資訊呢？使用工具的用戶群本身具備比較有鮮明特點的，適合做資訊。
比如記帳應用，雖然說記賬這個行為是所有人都可以有的行為，但現實中卻是對理財和錢財看得比較重的人才會有的行為，所以，在這裡面拓展理財、財經類資訊可能是一條路子。至於，內容是來自自製、第三方，則可以由運營情況具體來看。
通過資訊，可以讓用戶更多地察看相關內容，增加使用頻率和使用時間。
2.做社區
一般來講，工具做社區很難做成。因為工具往往不產生內容，或產生的內容無法在人與人之間傳遞。而社區，必然意味著內容與人的互動，人與人的互動等。
但最近看到一些應用的社區以後，覺得可能具備以下條件的工具可以考慮做社區：
用工具可以產生大量內容。
內容不涉及或很少涉及隱私，可以面向群體公開。
內容對群體中的部分用戶有用或值得部分用戶查看，用於願意評價、轉發、收藏內容，或在內容上產生其它行為。
依託內容，可以展示用戶的某一個或幾個個性特點，從而讓別的用戶願意與之交流。
用keep舉個例子來說明一下：
健身場景下使用工具可以產生鍛煉數據、狀態、鍛煉心得等內容。
鍛煉數據、提問狀態、鍛煉心得等基本不涉及隱私，可以面向群體公開。
健身心得、圖文狀態等既能讓其餘用戶有所參照，也能激勵其餘用戶一起鍛煉，同時也能就一些問題進行交流。
依託這些內容，一個健身者可以展示自己在健身過程中的意志、身體狀態、身心狀況等，可以讓用戶對某個人升起交流之心，從而形成關注或互為好友狀態。
就我目前的觀察，有道雲筆記、印象筆記等筆記類的感覺也可以嘗試做社區，增加活躍度和使用時間。
通過做社區，可以順理成章地增加用戶的黏性。
當然，做工具做到去做和資訊，必然是不得已為之。如果可能，做一款收費工具，踏踏實實贏利且提供最佳工具才是王道。繞來繞去，最後通過廣告、賣東西去贏利，難且不說，得非常大的用戶量才能支撐起這樣做。
㈣ 工具類APP為什麼難變現
首先國人很少有為知識產權買單的意識，但凡有免費的就用免費的，一旦涉及到收費，除非是沒得選擇必須得用，不然肯定寧願找其他的替代品。
另外，工具類app要變現的確難。除非能開發出真正很有用而且很被人需要的功能，能夠做到別人做不到的程度，那麼就能變現了。
㈤ 工具類APP應用如何走出移動互聯網的怪圈
工具類APP應用應對策略：
利用產品屬性讓用戶與用戶發生關系
通過產品自有的大數據進行分析和研究，解決用戶某個需求點後逐步推出社交功能。
商業模式不重要，重要是用戶模式
產品有完美的商業模式和龐大的用戶數量但是不賺錢，這樣的商業模式也是偽商業模式。
工具類APP要學會靈活多變，見好就收
所謂的專業化就是產品有沒有讓用戶愛不釋手，有沒有用戶價值。所謂的精準化就是你推送的服務和信息是不是用戶想要的。
移動互聯網將來帶來更大的市場和更多的創業機會，娛樂方式，社交方式，電商方式等等都將隨著移動互聯網而發生改變。
㈥ 工具類app開發怎樣做才能賺錢
第一、要拒絕加入幫助信息。很多APP上充滿幫助信息，其實這是一個門檻，很影響用戶體驗。
第二、小的工具佔用資源比較小。比如360排行榜第一個工具，耗電量、內存資源均排第一，是最容易被殺死的。
第三，就是微創新。其實，只要一個軟體做到另用戶不反感，要注重用戶體驗，這個時候它就有活下去的價值。
㈦ 工具型產品如墨跡天氣，中華萬年歷這種產品該如何去推廣，運營呢求app推廣運營大咖指導
第一劍，理解工具使用情景，使用場景化運營的思維
所謂工具，就是用來幫助人們高效解決某一個的具體問題的，比如網路地圖，人腦有限記不住所有地理方位和路線，所以使用地圖工具省去記憶的過程，找地點，查路線，這就是地圖工具最常用的使用場景。
促成用戶使用工具型產品有兩個要素：
1，使用的慾望；
2，使用的場景。
做工具型產品一定要時刻追問用戶在什麼樣的場景下會想到打開你的產品，這個具體場景就是一切運營的基礎。
第二劍：工具型產品的第一要義是用戶會用
國外曾有一個手機殺毒的APP，整個界面就一個按鈕，點一下出現動畫提示說已殺毒完成，整個使用過程就結束了。有些工具型產品因為定位清晰功能簡單，的確能做到極致，用戶上手即會。但也有些產品如Office辦公軟體因為天生功能復雜，必須要有運營的介入，讓用戶至少會用，才能體現產品的價值。
讓用戶會用，這里對於運營人員來說有兩點需要去做：
1，價值傳遞：告訴用戶，這個工具能給你解決什麼具體問題。
2，教用戶怎麼用：白崎曾了解到國產辦公軟體WPS Office的運營人員在微博上發布了很多實用Office教程，幫助用戶學會使用自己的軟體，這就是一個很好的工具產品運營過程。只有會用了，用戶才會感受到產品帶來的獨特價值點。
第三劍：建立用戶運營的渠道，加強產品與用戶的聯系
工具型產品多半在產品本身沒有和用戶產生交互的地方，所以需要建設用戶運營的外部渠道，可以是微博、微信等社交媒體，也可以是論壇、貼吧等社區。總之用戶在哪兒，企業就應該去哪兒建渠道。
目前做得最好的是小米手機，微博拉新粉絲，社區沉澱用戶，微信充當客服角色，這樣一套完整的用戶運營體系就搭建起來了。
第四劍：推動產品製造運營點，提高產品粘性
當產品本身沒有地方可運營的時候，我們可以推動產品去製造運營點，目的是不讓產品只是一個乾巴巴的工具，通過附加功能點變得有血有肉起來。
參考資料：姑婆那些事兒，獵豹ceo傅盛
㈧ 工具類APP垂直用戶怎麼推廣，有必要做ASO優化嗎
當然有必要了，以澤思以往的經驗，不管是什麼APP不進行ASO優化，每天的新增激活能有2,3個就不錯了，講ASO基礎優化做好了，每天下載量能達到500~1000.
㈨ 智能工具類APP怎樣提高下載量，智能遙控器三星智能電視：遙控器，鍵盤APP為例，怎樣推廣好
以澤思以往的經驗，智能工具類APP要增加用戶的下載量，關鍵詞是重中之重，關鍵詞的選擇上要遵循一個原則，相關性強、熱度高，結果數低的話是最好，這樣選出來的詞才能吸量。
㈩ 生活工具類APP提高下載量方法，惠普耗材百事通APP為例，這種垂直類APP，有必要做ASO推廣嗎
當然是有必要的，以澤思以往的經驗來看，不管是什麼類型的APP，只有通過ASO優化才能獲得最大價值的用戶流量，畢竟多一個高熱度的關鍵詞就有可能多幾百流量。