便利店如何做線上app

❶ 製作可以線上下單支付的手機app，需要多少錢自學製作需要會哪些東西

製作可以線上下單支付的手機app的價錢

實際上一款可以線上下單線下支付的APP功能看起來簡單，但是仍有不小的需求，而關於線上下單支付的手機APP功能需求一般如下：

1.用於顧客的下單系統；
2.適用於Windows系統，安卓系統，蘋果系統；
3.支持更新APP；
4.有公司與顧客使用的是獨立後台；
5.賬號密碼登陸；

顧客後台功能：
1.支持余額下單，余額達到最低值時，不能下單操作，下單信息可以篩選和編輯，可以導出數據（電子表格形式），添加收件人信息
2.賬務明細，可以導出數據（電子表格形式）
3.物流跟蹤

公司後台功能：
1.代理會員管理，代理信息錄入，標簽設計
2.給顧客設置虛擬充值
3.賬務明細，可以導出數據（電子表格形式）
4.物流單號錄入及更新

這是一款真正可供使用的APP功能需求模式的詳細列表，做這個APP約莫2k不等。

自學製作要學的

想要自學的話還是要從編碼學起，掌握編程的基礎與實質。在支付系統的選擇方面，直接接入現成的第三方支付平台的成本、開發難度最低。倘若主營業務不是支付，只是需要支付功能，還是找第三方支付公司接入較為妥當，比如支付寶和微信。因為若是自己建立一個第三方支付平台申請條件要求很嚴格，需要連續盈利2年以上、注冊資金3000萬以上。

❷ 線上推廣購物app有什麼見效快的

(1）app下載渠道分布

1.安卓應用日均下載量約為1.3億，iOS應用日均下載量5000萬。

2.應用市場和PC管理套件由於起步早，培養了用戶的下載習慣，已成為首選的應用下載道。

（2）用戶下載行為分析

1.用戶初次下載，來自推薦以及搜索。

2.一些推廣人員利用某些市場排名規則，進行惡意優化，占據大量熱門APP名稱，使用戶在搜索信世關鍵詞命中這些熱門APP名稱時搜索結果排序靠前，以及優渣銀化排行榜排名（刷榜），提升曝光。

二．App推廣渠道？（主要介紹安卓，因為ios渠道相對單一）

（1)第三方應用市場渠道，是主要的APP分發渠道,，也是用戶習慣的下載渠道。存在以下幾類公司。

1.第三方主流應用市場

android：如91、安卓、安智、機鋒、應用匯等。

ios:蘋果園、軟獵、同步推等

2.裝機助手，如91助手、360助手、豌豆莢。

3.手機廠商：如小米、華為、HTC、三星。

4.運營商：移動、聯通、電信。

5.互聯網公司分發渠道：新浪、搜狐、網易、騰訊、阿里雲。

以上渠道的推廣成本與費用，按cpc(按點擊下載次數付費）計算如坦宴大致為0.5元~1.5元不等。CPA大概為2~5元。至於CPT根據位置不同從幾千到幾萬一天不等，不過我不推薦CPT這種方式。

❸ 如何推廣自己的app

APP推廣方法有很多，這里主要列舉了五點常用的：

（1）APP活動推廣（線上線下）

通過策劃活動去拉新或者促活是大多數APP運營人員比較缺乏的，特別是線上活動。對於APP推廣來說，相信大家對於線下的推廣是比較熟悉。前陣時間，小編走在路上，總是能聽到：

①掃一掃，下載APP，免費喝XX

②掃一掃，下載APP，送加精美禮品

以上的形式，都是屬於線下app推廣的形式，只是通過簡單的掃描二尺伏維碼進行拉新。而app線上推廣運營應該怎麼做呢？

快速運營一個活動，可以使用第三方app活動運營工具創建一個活動，然後使用sdk對自己APP進行埋點。

例如：你的用戶通過掃一掃下載了你的APP，然後打開app就會有一個小的活動抽獎logo彈出提示用戶獲得抽獎機會。用戶注冊完之後，抽獎logo也會出現。

這種app活動埋點的方式，你可以對用戶的各種操作形式進行頁面埋點。用戶完成每一步操作，都可以自動獲取抽獎機會。

（2）ASO優化

優化對於運營人員來說都是一個側重點，網站運營就是seo優化，而APP運營，就是需要ASO優化。目前來說ASO優化是最火的一種方式之一，對於初創公司來說，可以嘗試，但不是自己陵數攜產品推廣運營的重點。

ASO主要是提高自己的APP在行業中各類關鍵詞的排名，但是目前各行各業都有各種土豪企業，各種砸錢的方式去優化自己的APP。目前來說，最火爆的APP行業：社交軟體、外賣平台、團購平台、交友軟體等等。

如果初創公司或者小型企業在做ASO優化的時候，可以選擇一些小眾的關鍵詞進行優化，也可以提升排名，但是速度會比較慢。

（3）垂直論壇推廣

大型垂直類的論壇，例如豆瓣、知乎等等平台都有一定的流量和用戶群體，活躍度都是比較高的。對於初創公司來說這是一個比較不錯的方式。通過關鍵詞軟文的形式、聯系吧主置頂帖子等形式，費用並不是那麼高，但是多多少少能曝光自己的APP產品，對於APP拉新也有一定的幫助。

（4）廣告位合作：目標用戶瀏覽的網站

APP運營推廣，最重要的就是找到屬於自己的用戶群體。自己產品的目標用戶會活躍在哪些平台，我們除了在這些平台進行發推廣貼之外，還可以與這些平台網站進行合作，進行廣告位合作，一定形式上帶來流量和曝光品牌。

（5）入駐各大應用平台、商店

對於大家來說，都是習慣從360手機助手、豌豆莢、應用寶等等平台進行APP下載，因此平台入駐，也是一個非常重要的方式，讓用戶在不同的平台都可以搜索到你的app。

APP推廣是一個持續的過程，找到適合自己的推廣方畢肢法，才能事半功倍。

❹ 便利店APP開發需要哪些功能

便利店APP開發基本功能如下：
1、用戶注冊登錄系統;
2、商品困罩展示系統，支持多種排列、搜索，多種標簽管理;
3、用戶可以在線與客服共同;
4、購物車、下單、交易、支付、物流查看，完善的購物流程;
5、收藏、轉發、評論、分享;
6、擁有滿減、折扣、團購等多種營銷工具，配合簽到、轉哪尺扮發等積分系統，留住客戶;
7、子賬號管理，支持第三李灶方入駐。

❺ 新上線APP的營銷策劃該如何做

首先，定位垂直人群，獲得第一批桐畢稿種子用戶。數滲

種子用戶階段驗各方面數據都還不錯，覺得商業模式和用戶體驗都還ok，就可以開始拉新了。

然後，想一切辦法卻獲得流量增長，肯定要花錢，如何降低時間和經濟成本是關鍵

有的產品線上推就很好，比如去年有書、荔枝靠社群裂變獲得一大批用戶，而且一個平均能裂變5個真的是太暴力，可以說零成本獲取流量。

有的產品線下推效果最好，比如外賣、農產品電商等020項目，一個個商局孝業區和寫字樓去拓展，拓一個就穩一個，一個北京城也就那麼幾個核心商業區。

最後都晚上1點了，先睡了，晚安。

❻ 便利店怎樣做手機app來實現貨物線上線下數量統一、通過app為客戶配送

如肆核果是app，一個強大的後台就能支撐你需要的功能，比如進銷存和倉促和物流配送，但這樣的app屬於定製型，價格相當高，如果沒有30w預算裂尺掘困謹，你也不要考慮了。還是選擇微信合適。

❼ 從線上線下和商業模式解析便利店如何轉型

作者: 品途商業評論-Allen霍 來源: 聯商網2016-02-05 08:45:57

一、行業背景

我們習慣性的將2012年作為移動互聯網的元年，整個商業模式的轉變不再由純粹的線上互聯網或者線下傳統零售店支配經濟的發展，互聯網化的商品銷售遠遠沒有達到中國整個零售消費市場的水平。除了消費習慣的養成，更多需要是便捷性和個性化的商品作為行業競爭的壁壘。

90年代我們定義互聯網的本質在於「聯」上，這是人與信息的鏈接，通過一根網線來解決人對信息的需求和高效的匹配。這一行為是點對線的單項結構性發展。到了今天的互聯網我們更加重視「互」的元素，互就是互動，實際性質主體發生了改變，所有信息的來源方式全部是人和人之間的主動產生，由人作為信息的發出點進行傳播。這樣的信息或內容的獲取是通過一張生態圈網路有機的鏈接到一起，每個人都是這張網上信息的產出者，人們獲取信息的路徑更加短暫、更具備時效性、更具有傳播性。人們對商品和服務的需求也就更加簡單、易操作、被動意識逐漸養成，對待同一件事上不會浪費太多時間，促使工作或生活所需時間逐漸碎片化、靜止化、高運轉化。

傳統零售行業通過對O2O模式的靠攏，有利的緩解網上電商和實體門店的競爭局面，同時互聯網高信息獲取的時效性和跨地域性即是互聯網本身的優勢，也是它的劣勢，用戶不能第一時間體驗到商品本身的品質和增值服務帶來的價值，只能通過文字圖片的描述感性認知商品屬性。O2O模式的到來也是對線上商品落地的最好選擇，這一模式將對商品信息便捷程度、豐富多元的輸出差異化服務和美好體驗完美融合在一起，充分的調動用戶的七情六慾，全方位滿足用戶對於信任和參與體驗的感受！

二、項目背景

從商品生產到銷售的流通渠道以及到達消費者手中的時間來衡量最後一公里配送的解決方案。直到今天單純的電商企業不單是平台化的競爭，更多是商品差異化、非標准化商品、統一銷售服務、物流體系、倉儲能力、組織架構、團隊管理的競爭。線上的商品和服務也在逐漸的融入線下的體系形成O2O的閉環。

線上商品展示和支付方式在今天有跨時代的意義、線下的場景化消費和社交性商品交易是線上無法比擬的新消費模式。建立場景化的消費模式是唯一可以同線上電商抗衡的有力法寶。未來誰離用戶越近，誰就能掌控用戶心理，同用戶發生關系，維系這種強有力關系的過程就是金錢不斷湧入的過程。

物流配送的本質就是解決兩大塊：一塊是「配」一塊是「送」。針對配、送整理出一套可以落地實現的方法。

配送的意義；減少配送成本、滿足時效性、管控物流企業倉儲配送能力、優化地域物品分配機制、增強客戶對商品服務體驗程度。

電商企業解決最後一公里配送服務多半採取如下合作關系：

三、商業模式

1、物理體驗店建立

場地設立

傳統生意講究地域人流的因素，絕對的商業區或居民區無疑對店鋪的設立有至關決定性作用，他是獲取流量的天然利器，選址要放在周邊寫字樓和居民樓附近位置，交通便利，最好是換乘車站，年輕家庭和白領工作集聚地段，周邊商業配套完善，同行業競爭相對較少。體驗店要求60-100平米，經營面積和體驗休閑區域各佔50%。茄亮

服務人群

單純意義的物理便利店之間的競爭非常之大，將傳統商品銷售搬到移動互聯網是大勢所趨，不單純趕時髦，而是讓商品和服務更加簡單便捷化。所以要走一條傳統零售+互聯網的道路。互聯網的普及對象大部分是趨向年輕化狀態，他們有扎實的互聯網軟體操作和網路付費信任習慣，也是家庭財富的絕對擁有者。對於年歲大的大叔大媽，他們時間相對較多，對價格敏感度高，對品牌依賴度較差，以價格為導向。對於培養互聯網選品和付費有一定難度。所以服務人群設定在25-40歲間，消費力較強，對品牌有依賴感，有復購習慣的年輕人。

用戶需求：

1、從地理位置這個層面上看；用戶需要解決兩個剛需，第一是需要在他活動范圍的最近距離產生同等商品的優惠價格來顫者寬驅動其購買行為，第二個需求是地理位置優越性和配送及時響應速度是用戶考慮的重點。

2、從商品種類的角度來看；用戶需要用即時商品來滿足當下短時間里的物質需求，比如：買煙、調味品、買水、買飯等行為。這些商品都有 一個 共同的屬性就是立刻馬上發生，這樣的嫌裂商品作為復夠率最高的商品來滿足消費者需求，所以我們經常能見到傳統商超的促銷方案都是高頻帶低頻，將低頻次的商品放在高頻次商品周圍，來拉動低頻次商品的銷量。（低價帶高價也是電商企業慣用的銷售方式） 用戶除了能在一定范圍內的小店裡買到標品，其實用戶更喜歡買到品牌化的非標品，正是非標品的存在才給便利店帶來更多利潤沉澱。只有逐漸加大非標品和自營商品銷售數量才是便利店最大利潤所在。

3、從配送速度時效性上看；現在便利店都是通過「滿送」活動來貫穿配送標准條件的，通過配送的時效性來解決用戶對於懶和便利的理解，用速度衡量一個便利店給用戶帶來體驗的好壞。傳統便利店不單單從商品種類的優質性和差異化來滿足用戶，更多是提供更高效的配送服務來增加用戶的粘性。

競爭風險：

我們再來看看傳統便利店中面對的商業競爭。

首先，夫妻便利店；開店距離逐漸小范圍化，店與店的距離越來越近商品同質化嚴重，作為商業寫字樓或小區周邊很容易就會發現在我們身邊幾百米處就會有便利店的存在，這些小店依仗天然的人流和地理位置來開展自己的業務，銷售的商品都是從當地的批發市場直接采購過來，靠賺取差額來獲得商品利潤，房租和人員是他們重要的組成成本。

其次，品牌連鎖便利店；這些便利店多數來自日本或國內，（ 7-11 、永輝、快客）他們不單單占據不錯的地理位置而且店面平米數要大於夫妻便利店。商品的采購是由供應鏈後端直接供應，在采購成本和賬期都有得天獨厚的優勢，完善的選品、物流、退換貨機制使得這些品牌連鎖店能夠有效的控制住邊際成本，在商品組成上有30%是自營商品，也就是自己的品牌，傳統便利店的單品利潤在20%-30%之間，自營品牌的利潤可達40%-50%。統一的流程化管理和服務更是夫妻便利店所不具備的條件。

在O2O盛行的今天這些品牌店採用了場景化營銷，不再單純的在短時間內跟用戶只發生一次買賣關系的消費。而是打造多種場景促發消費動機，放置了休閑區域給用戶提供交流說話的場所，把流動用戶變為堂食用戶，在商品品類中，不單單出售預包裝食品，還有自營的午餐便當和休閑加工食品，甚至在營業時間上做到了24小時，以及夜間配送模式。

解決方案：

第一，從店面上改造；裝修風格上要跟傳統便利店區別開，如裝修用暖色系裝修風格和輕音樂來營造購物氛圍。建立體驗專區，體驗專區專門是給用戶休閑娛樂的地方可以進食、可以交流，店內布設無線網路供用戶上網所需，體驗區內要陳列商家促銷商品免費供用戶品嘗，反饋產品意見，能進行現場買賣的一定要立刻產生付費行為。

第二，從商品本身角度來衡量；便利店的商品組成有兩大塊，一塊是標品、一塊是非標品。標品就是無論是從網路上還是線下競品中都能買到的商品，這類商品品牌化已經形成，大家對商品本身品質和價格有了解，唯一促使購買的動機就是價格優惠送貨方便。往往這樣的商品本身沒有太多的利潤，在購物頻次中算高頻次商品。非標品就是沒有標准化的個性自營商品，這類商品本身品牌性不強，走量模式不適合這類商品，這類商品除了產品本身的質量過硬而且需要店內運營人員的推廣和銷售。

第三，增加高利潤即時配送商品；如生鮮、果蔬食品這類商品本身受到保鮮程度的影響，可以和這樣的電商企業合作做線下最後一公里配送的自提點，提供冷藏和保存服務，不但可以收一部分來自企業的費用也可以在用戶取商品時帶來其他商品的銷售。如果處在居民區又有後端采購資源可以考慮某些生鮮商品自營品牌的銷售。

第四，「抱大腿」；便利店能生存和增加收入來源還可以同專門解決最後一公里配送的商業公司合作，如快遞公司。賺取代發包裹和代取包裹的服務費。這樣就能通過這個方案吸引更多的用戶到店，只要到店就能產生其他商品銷售和服務。同大電商合作作為大型電商平台解決最後一公里的觸角，直接伸向用戶家庭，電商高性價比商品和線下銷售價格同步發展。

第五，增加服務性消費節點；這個將是傳統便利店轉型的可行性動作，去跟社區服務的第三方企業合作為他們提供上門服務的場地。如美甲、按摩、洗衣、商品訂購等服務來賺取服務費用和場地使用費用，為企業提供線下廣告位進而使企業獲得線下用戶的入口。為服務類型企業做嫁衣，擴大自己的流量和消費數額。

第六， 微信 公眾號和店員私人微信號的設立；O2O的核心不僅僅在於線上或線下對於商品和服務的一種展示及體驗，更重要的問題是把控支付的方式，從哪裡支付就能從哪裡獲得流量入口，這點是一定要思考明白的，如果把支付環節放在微信公眾號里，自然就是線下為線上引流或者線上的商品通過線上下單，線上支付。然後線下取貨或送貨，這樣的一套O2O模式就建立起來了。搶占支付入口也是BTA的重中之重，有入口流量就能衍生出其他生態圈。公眾號的意義是匯聚更多小區周邊的人，使他們形成社群，在網路上形成自己圈子，將有共同價值觀的人通過商品也好、通過活動也好將他們聚集在統一的社群里。這里可以交流探討小區中發生的事、生活中的一些感悟以及鄰里間的一些求助等信息。同時，用公眾號去管理和服務周邊人群，把公眾號當成客服和呼叫系統是再好不過的功能。

一旦信任體系和流量建立起來，微信上的自營商城就會發揮作用，用戶直接在微信上下單，由便利店配送，時效、便利、多樣選擇立刻就可以發揮作用。同時自營產品將是這個體系中重要利潤的組成部分。便利店是物業同業主橋梁和紐帶作用，公眾號第一時間發布物業的公告信息，讓業主了解離家時物業的通知狀態。建立私人微信號去管理服務用戶也是一個重要的環節，利用朋友圈去呈現最近的活動和促銷商品，微信本身就是基於熟人圈子去做的買賣交易，當有活動或新品促銷的時候用戶自然第一時間去響應這個動作，同時也可以通過微信通知用戶包裹到店信息，讓客戶感覺自己東西有人保管，增加安全感。

第七，社群的建立；近年來社交性電商在電商領域中是一個後起之秀，人們對信任、圈子、興趣、安全的需求逐漸增加。便利店作為用戶在固定場所出入最多的消費區域，應該將該區域的人群通過微信群的方式去整合到一起，這樣便於溝通管理服務和組織線下活動。社群作為離用戶最近的互聯網使用工具，可以短時間建立信任，拉近產品信息品牌和用戶之間的距離，這里也是第一手能夠拿到用戶關注點和需求點的直接渠道，也是意見的反饋中心。更是微信公眾號中活動、內容傳播分享的渠道。同時，線上社群也是為線下社群去服務，體驗區的建立是為社群線下聚會開展小型沙龍服務的場所。這里更加有凝聚力、有參與感、有互動話題。只要將有共同價值觀的人群形成圈子，在圈子裡去傳播有價值的內容就能提高用戶忠實程度，所以對商品銷售和服務的時候就能迅速產生購買行為。

盈利模式：

經常性的聽到好多人在說錢不好賺了，其實不是不好賺錢了，是經營者思考的方式沒有隨著社會的進步用發展的眼光去看待問題。一味套用原來的經驗去執行新事物的發展方向，傳統企業用的都是體系和經驗指引現行企業發展，屬於資源型經營戰略。而互聯網企業更多的考慮點放在了用戶需求的把控上，將個性化和差異化作為企業間競爭的重要一部分。傳統企業的思考方式註定同現代互聯網商業邏輯不吻合，譬如商家為了搶佔用戶，用免費的形式來獲取用戶，這樣的方式是不可取，其實免費也是收費的一種形式，只是這種暫時性的免費是要在短時間內獲取更多用戶，然後將用戶進行付費管理而產生付費和利潤。互聯網有句經典的話叫「羊毛出在豬身上，狗來買單」它背後隱藏的邏輯無外乎就是告訴大家互聯網企業本質的盈利不是靠商品本身盈利而是靠附加值和增值服務來提供差異化競爭來獲取利潤。

看一下怎麼去盈利：

A. 將大眾消費者轉變為會員制消費者；會員的呈現方式有兩種：一種是充值滿多少錢送多少錢，比如充值500送50元。另一種是年會員制，只要用戶在我們這里是會員就能享受所有商品及服務的相對優惠折扣。比如，年會員是188元，到店所有商品都是9折。設計這樣的會員制是放棄商品本身的利潤去靠發展會員費作為店面的盈利模式，這樣的好處是一旦你鎖定用戶，用戶就不會去你的競爭對手那裡去購物。然後再配合節日活動「滿減、優惠券、紅包、積分、分享、禮包、折扣」等活動，提高用戶到店頻次及下單數量，短時間拉升運營各項指標。

B. 自有品牌的建立；自有品牌作為傳統線下店面利潤的重要組成部分是替代標品利潤的合理選擇。未來將會靠品牌溢價來催生新行業的發展。比如在量級足夠大的時候，將剛需標品貼牌生產做OEM。最能成為自有品牌發展的就是生鮮食品，因為生鮮這個行業本身就沒有巨頭性的企業，而且受到本身保鮮條件的限制，使得產地優勢過於集中，非產地優勢在運輸和倉儲環節受到瓶頸干預，所以價格水漲船高。如產地中的火龍果1元一斤，到了北方就5元一斤。這裡面單從價格上就有一定區別，更不用說品牌溢價了，所以這些問題都是可以通過小店來進行合理化解決的。自有化品牌將在便利店最後一公里配送環節中起到至關重要的地位。

C. 陳列展示費用；收取第三方商品陳列和展示的費用，為第三方線上引流，線下體驗，用戶可以採取線上或線下自由付款方式。將便利店作為信息落地的入口，將異業信息通過店內外粘貼、展示的方式去收取一定的廣告費和服務費。

2、中央倉庫+閑散資源及時配送

在目標人群集中區域建立自己公司的配送倉儲中心，這一方案是將面對面場景化營銷置於商品銷售的末端，將配送流程和快速響應進行全面釋放，當商業模式與盈利模式受到行業本身局限時，就要考慮思維的轉變和建立自己營銷渠道的改變策略。用降低庫存商品快速批發銷售商品的手法增加現金流的儲備，靠商品量級的轉化、統一配送和管理、品牌共享的方式去降低經營中邊際成本，提高效益。將商業模式和軟性管理提升到營運的戰略層面，用輕資產和節約型的手段去建立倉儲和及時配送來提高行業的競爭壁壘，價格因素不再是客戶考慮的唯一標准。

大規模的采購或為供應商提供銷售或倉儲渠道，一方面可以壓低采購成本費用對供應商選擇和合作上佔主導資源性地位，把控退換貨時間和供應商給出的優惠福利活動，進而拉升組織商戶或用戶活動中自主品牌形象以及零售市場同質化商品銷售份額。一方面採取雙方合作共贏的方式做長賬期，用免費倉儲的方式去代銷售商品獲取利潤，並在一定時間內對商品進行結款結算。這些都是迎合供應商合作沉澱現金流的有利條件。另一方面，解決店面租金、人員費用、管理、采購、物流、服務等環節產生的相關費用成本。與此同時，配送響應速度成為這一模式的最大制約性。

解決方案：

A、以中央倉儲為連接點，做 B2B 的延展。將采購商品針對零售商戶進行批發配貨銷售，結合商戶體系在平台上進行下單，為全國商戶進行商品統一配送和下單服務（深圳做試點進行MVP試錯）對於商戶來說，采購優勢在於價格優勢、及時配送、幫助商戶建立微信公眾號、商品購買入口以及支付入口。通過LBS技術用戶直接可以搜索離他最近的便利店進行網上下單配送。用電商「滿減、優惠券、積分、紅包、禮品、折扣等優惠方式去刺激購買動機。未來規劃是通過社區電商和及時配送來切入社區O2O。

B、以中央倉儲為商品配送平台，利用閑散人力資源進行周邊一公里配送服務。團購這樣的商業模式被譽為O2O商業模式中的鼻祖，最具代表性的就是美團、 餓了么 這樣的第三方平台，養成用戶購買習慣的方式是通過補貼的方式去呈現，這樣的平台如果不改變商業模式，單純去靠補助或利用商品本身消費頻次去獲取用戶成交購買是一定會死掉的，一直靠補助是永遠見不到底的。作為第三方平台應該在中央廚房、統一的標准化商品、統一的服務流程管理、以及自己的配送團隊上提高跟競爭對手的競爭壁壘。以中央倉儲式為供貨、生產、研發基地，招募閑散人力資源進行一公里的配送，也可以跟第三方的配送公司合作進行時效配送，如：達達、一號線、騎士等專門做配送的公司合作。銷售渠道則是通過大型第三方平台（美團、餓了嗎、口碑網等）以及地方性吃貨社區及群落進行宣傳。當消費者形成下單配送時，我們就有機會第一時間接觸消費者，這時將我們自己的微信公眾號、APP和優惠政策第一時間給予消費者並進行拉新動作，形成自己的生態圈。

通過商品交易環節，為商戶和用戶建立資金賬戶，平台化管理資金賬戶的提現時間，這樣互聯網金融的雛形就可以形成，平台針對商戶和用戶在一定時間里消費產生的金額以及交易商品進行大數據的統計，將統計的結果發給平台商家或用戶，進而統計出消費者的購買習慣和商品使用的頻次，針對新品的上線和推廣可以更精準的傳遞到目標用戶手中。

四、總結

無論是做互聯網產品還是做傳統店面經營，當今首先要考慮的就是用戶思維、產品思維、迭代思維、創新思維、極致思維，將我們設計的產品和經營思路精準的定位到用戶之中，考慮好我們究竟服務哪些用戶？用戶在哪裡？用什麼方式去獲取用戶？以及如何留住我們的用戶？同時更要考慮我們本身項目同競品的差異化和優勢性，解決用戶哪些痛點？這些痛點是真痛點還是偽痛點，價值本身的產生是靠商品還是靠商品溢價，用戶滿足的不單單是物質需求，更多要在精神需求上著手。

互聯網五大核心要素：人、信息、內容、商品、服務。任何商業模式的落地和執行都是圍繞這五點進行的，一個產品或是一個項目的好壞要處在社會發展的高速勢頭上，去用資源整合現有產業，把資源合理最大化配置。深度挖掘用戶需求，解決用戶痛點，將過去價格主導商品銷售過度到以品牌、品質、物流、售後服務為核心銷售目標，再由質量目標過度到體驗性消費和差異化經營的新消費模式。2016年是互聯網深入傳統企業落地的一年。傳統企業+互聯網才是大興之道，這時+互聯網作為工具才能更好的服務傳統企業，未來所有行業都將是大數據的行業，都在數據化運營的道路上尋找新的商業思路，在探索企業長期發展立於不敗之地的法寶還需在路上尋找，以不變應萬變。最後的勝利者一定是透過現象洞察人性本質的企業。

❽ 便利店和百貨超市如何製作小程序

現在很多商家還在問小程序是什麼，流行的說法是開店到微信，創建一個互聯網離線模式，將近五公里的小程序顯示出來，只要別人用微信查找附近五公里就能看到你的店，開發人員就可以了。與時俱進，與時俱進，才能更好地發展。遠景應該是長遠的。

現在小部件解決了訪問者的問題。小程序顯示在五公里之外。人們很容易在微信上找到你的商店。它可以在線完成。該小部件可以無縫連接與微信支付。它也可以被分發。你可以自己送或找騎手。天貿超市88包郵件，京東99包信件。你可以設置並發送或找到它自己。騎士，對於超市來說，當人流量高時，付款線路往往很長，顧客到超市的體驗也不好，很容易造成顧客流失，用戶使用小程序，需要購買什麼商品，選擇直接在Wechat付款，你只需要查看人們購買和支付票據，而不是計算貨幣，沒有必要擔心計算錯誤。

開發一款小程序主要有三種方式，我們分別列一下每種方式的大概費用：

1、自己組建技術團隊自己開發，需要的人員有產品經理、框架工程師、JAVA、PHP、前端、後端、測試工程師，開發周期在1-2個月。人員成本5-10萬，後期維護成本沒算。（不推薦）

2、購買別人的小程序源碼，並且自己配置伺服器，再找個技術人員專職維護。源碼費用一般10000-30000，伺服器一年至少3000，維護成本每月6000以上。（不推薦）

3、使用第三方小程序，購買第三方小程序使用賬號，總費用根據自身需求，費用2000以內到幾千元不等，不用擔心技術維護、不用建伺服器，拿過來就可以使用，還可以根據自己的搭建要求設計和製作。（推薦）

❾ 便利店app怎麼做推廣

1.便利店的是線下實體門店，絕大部分的營業額是來自於門店流水，要的是客流量（TC）與平均客單價（AC）。

所以，便利店主要做的是線下的推廣，這個才是根本。線上推廣只不過是錦上添花。

2.因為上面的原因，便利店的成交基本都是線下完成，絕大部分是到店消費，少量送貨上門。所以這就決定了便利店的輻射范圍很有限。

只要覆蓋周邊2-3公里范圍的人，讓他們知道有這么一家便利店存在就行了。這個不需要去網上推廣，線下發發傳單，門口、路口擺台多弄幾次促銷活動，時間一長，基本都知道有這家店的存在了。這個周期一般需要3-4個月，才能讓周邊的消費者知道、習慣這家店。

3.單一門店，體量有限，營業面積、商品種類相對超市類的較少，銷售額的天花板較低。

如上面所說，體量有限，所以推廣的人群總數相對也低，線上廣撒網的方式性價比不如地推高。

4.便利店的消費模式大部分是即時性消費，客單價很低，而且，裡面的商品大部分都是常規貨，也就是說，價格基本都是市場統一的，不會有太大的差別。另外，客人很少會做計劃采購，絕大部分都是臨時買瓶水、小吃，來包香煙之類的。

❿ app線上招商怎麼做

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