app上線前都做什麼

Ⅰ APP還沒上線，該如何進行推廣

APP還沒上線，該如何進行推廣？

App還沒正式上線，產品都沒有，有必要進行推廣嗎？這是很多初創公司都有的疑問，認為一定要把App打磨研發好，正式上線之後，才開始花精力運營推廣，這種老舊的推廣思維早已不適用現在的互聯網時代。

在App還沒正式上線之前，App的前期局猜裂預熱和准備工作是很重要的，前期工作做得好，對後期用戶增長及運營都會事半功倍，甚至對App的研發都有一定的幫助。

產品前期預熱的經典案例——小米

小米——大家都很熟悉的產品，小米開始做手機時，採用的就兆銀是「前期預熱」。手機一推出，立即銷售一空，桐閉這與手機品質及公司有關，更重要的是前期預熱的營銷策略。

那麼，App還沒上線，應該如何准備前期預熱呢？

1、明確用戶定位

在App上線之前，挖掘潛在用戶並完成潛在用戶的儲備工作，收集用戶使用同類App的時長、頻次、評價等。

2、分析App需求及價值

用戶需求分為顯性需求和隱性需求，在做好用戶畫像之後，也要經常去觀察跟進，准確了解市場和用戶的需求。

3、App內容運營

通過軟文、硬廣或者品牌故事相關文章等豐富的App內容，吸引用戶的

Ⅱ app 上線初期，有哪些比較靠譜的推廣渠道和方式

app 上線初期，有哪些比較靠譜的推廣渠道和方式？

ze *** ob建議，上線初期最好先把UI優化好，關鍵詞覆蓋量做好，然後一波機刷20詞、50詞、100詞，找到本產品最吸量的關鍵詞，再用積分牆長期維護。

這個多了去了：競價，軟文推廣，QQ空間，微信朋友圈，頭條新聞，微博，視訊廣告投放等等！

1. 各種APP的商城。

2. 各種先關的社群推廣。

APP初期上線，有哪些比較靠譜的推廣渠道，方式

1.基礎上線
各大手機廠商市場、第三方應用商店、大平台、PC下載站、手機WAP站、收錄站、移動網際網路應用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本釋出渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認同鋪的越廣產品推的越好這個死理。
●安卓AppStore渠道：網路、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他網際網路手機品牌、豌豆莢、機鋒、安智、PP助手、刷機助手、手機管家等等
●運營商渠道：MM社群、沃商店、天翼空間、華為智匯雲、騰訊應用中心等；
●PC端：網路應用、手機助手、軟體管家等；
●Wap站：泡椒、天網、樂訊、宜搜等；
●Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等；
●iOS版本釋出渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等等。
2、運營商渠道推廣
中國移動，中國電信，中國聯通的使用者基數較大，可以將產品預裝到運營商商店，借力於第三方沒有的能力，如果是好的產品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行專案跟蹤。
3、第三方商店
由於進入早，使用者積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要准備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
4、手機廠商商店
大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯想樂商店，HTC市場，opponearme,魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。
5、積分牆推廣
「積分牆」是在一個應用內展示各種積分任務(下載安裝推薦的優質應用、注冊、填表等)，以供使用者完成任務獲得積分的頁面。使用者在嵌入積分牆的應用內完成任務，該應用的開發者就能得到相應的收入。積分牆起量快，效果顯而易見。
大部分是採用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍使用者等綜合成本考量，成本偏高，使用者留存率低。業內公司有tapjoy,微雲，有米，萬普等。積分牆適合大型有資金，需要盡快發展使用者的團隊。
6、刷榜推廣
這種推廣乃非正規手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機使用者都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得使用者的關注，同時獲得較高的真實下載量。
不過，刷榜的價格是比較高的，國內榜25名的價格在每天1萬元左右，5的價格每天需要兩萬多。由於這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
7、社交平台推廣
目前主流的智慧手機社交平台，潛在使用者明確，能很快的推廣產品。這類推廣基本採用合作分成方式，合作方法多樣。業內公司有微雲，九城，騰訊，新浪等。

一、五大應用市場
目前比較大的就是：網路、360、小米、應用寶、豌豆莢（個人感覺，勿拍磚哦），其餘一些稍微小一點的肯定也需要做，不過這幾個的效果更好，那麼我們就可以把主要精力集中在這幾個上了（不用擔心，其餘市場也都會第一時間抓包，只是活動主要和這五大去做就好了）。
1、首發：申請應用首發，可以聯合也可以獨家，不過還是建議你獨家給一個應用市場，這樣你才會獲得更好的位置，而且有一些市場是不喜歡和某個市場同時活動，所以不要給自己找麻煩，獨家的說明和方法應該會在應用市場的內部有，如果沒有就發個郵件或者加一下負責人的QQ吧。
關鍵詞：獨家首發
2、更新：如果和一個應該市場申請了獨家，那麼別的家怎麼辦呢，也要及時更新哦，其實你可以在第二天的早上更新，不過...更新的時間問題，肯定也會延後一下（有前輩告訴我首發當天就申請，基本上1-2天後就會通過，要不然都是抓首發的包，你就沒辦法區分渠道來源了）
關鍵詞：更新及時
3、獎項申請：每個應用商店會有自己的獎項，只要你產品做的好，美觀漂亮就可以申請，甚至有一些我都會幫你申請的，目前我知道的就有幾個：網路手機助手是 金熊掌、應用寶是 小紅花、360是 蒲公英、豌豆莢是 設計獎。
關鍵詞：特殊獎項
4、獨家抽獎活動：這幾家應用市場都會有自己的抽獎活動，費用不少於5000元，但是申請之後排期會有點緊，不是很好上，而且申請的人太多，市場也會做對應的挑選，一定要做出自己的特色活動才會獲得更多的機會（每家的活動要求和申請時間，去官方文件看下吧）
關鍵詞：特色抽獎
5、商店活動：應用商店會不定期的做一些主題活動，有一些是可以找到他們的源頭的（會發在bbs）而有一些只能靠你應用自身吸引，如果有個我自己在用而且體驗特別好，你就美去吧，只要符合都會主動想著你啊！我家應用就被主動推過好多次，精選位置第三都給過！不過還有一些活動是官方組織花錢的那種，記住，一定要優先上，那樣你才有機會被我多推薦幾次！
關鍵詞：吸引我
6、競價排名：這個是花費最多的，我們說的CPD就是這個，就是花錢買排名和曝光，但是這個只是下載，你要算一下你的成本了，每個啟用是你出價的4倍（我們按最慘的算，實際應該不會這么誇張），你要每天根據出價去看排名的，看看排名和出價的影響，還有你下載的數量，看資料要分析出自己的一套推廣方法。

花錢請微博大v小v，一眾營銷號宣傳。比如微博搞笑排行榜，娛樂圈揭秘等賬號。
也可以延伸到相關內容的貼吧，或通過發紅包之類的宣傳方法在微信上分享。
希望可以採納，謝謝！

剛開始沒有資金和人力推廣的話建議到微信微博和論壇上先做一下資訊宣傳，能夠線上體驗更好，正式上線也可以做一下地推，配上一些小禮品花不了多少錢，等有一定顧客積累之後分析市場和顧客反饋的問題改進，另外，還可以跟預裝平台或者應用商店平台合作推廣，可以去蘑菇分發看一下

上線，有哪些比較靠譜的推廣渠道，方式

目前比較靠譜的推廣渠道主要有以下幾個：

1.軟文推廣

好的軟文內容對於品牌知名度和美譽度的提升將起到了非常重要的幫助。軟文平台的選擇至關重要，平台的好壞決定著後續的推廣效果。好的軟文平台最起碼應該具備以下4個特徵：行業相關、自身流量大、SEO權重高以及平台是否有能提供額外價值等。

2.論壇(BBS)

利用論壇的超高人氣，論壇推廣是以論壇為媒介，參與論壇討論，建立自己的知名度和權威度，並順帶著推廣一下自己的產品或服務。運用的好的話，論壇推廣可以是非常有效果的網路營銷手段。

3.問答類網站

問答類網站推廣，作為網路推廣方法中一種效果不錯且比較常見的網路推廣方法之一，除能獲得不錯流量之外，還能起到口碑宣傳，增加有效外鏈，某些關鍵字還能在搜尋引擎中獲得好的排名。

4.網址導航

各大企業一直都想把稱為流量入口的網址導航作為首選的推廣方式，垂直細分網址導航走入大家視野，成為推廣新趨勢。垂直細分的定位和自助建站平台正在成為免費營銷宣傳的最佳方式。

5.社交網路

SNS逐漸步入網路推廣的行列之中，因其使用者群體龐大，時效性相當高，受眾面也相當廣，傳播門檻低，可線上互動等優勢，被很多人用來作為推廣宣傳的方式之一。企業在SNS社交網路中開展網路營銷的時候可以很容易對目標受眾按照地域、收入狀況等進行使用者的篩選，來選擇哪些是自己的使用者，從而有針對性的與這些使用者進行宣傳和互動。

Ⅲ 如何運營好電商APP

如何運營好電商APP

1、做電商店鋪基礎營銷工作
作為運營最起碼的是要懂營銷，有很多公司請運營都是看別人會不會網路技術，有很多網路技術很好，就是不懂營銷，到頭來還是做不上去。
2、做電商店鋪日常推廣工作

廣東天盟電商代運營如何運營？

正好我們的產品拿出去代運營了，勉強能說說。
基本步驟：
1. 重新調查市場和市場上的競爭者，定位產品，擬定新的價格（包括市場價，活動價，最低折扣價等等）。
2. 重旦隱伍新製作頁面及產品描述。
3. 讓客服熟悉產品，應對咨詢。
4. 參加活動

盛雅電商做運營效果如何？

我沒有合作過，我朋友是干實體的，效果還不錯。可能是因為他產品旺季的關系吧，剛做的時候三個月能做個20多萬的銷售額。 我准備找他們合作，正好看到你的問答了。

怎麼開發運營電商類APP

不用開發，應用公園上面有好多電商APP軟體，可以直接運用攜臘，只需要把裡面的文字圖片根據自己的產品修改就好。

如何運營APP

APP運營可以分三個階段：
一、APP上線之前，不打不準備的仗
1、目標使用者梳理：
主要包括APP目標使用者群體分析、目標使用者群體畫像、使用者群體場所、競品分析等。
2、應用商店准備：
主要包括APP的產品介紹、推薦語、口號等還包括相應的icon、模或應用市場縮圖，第三方應用商店下載渠道及賬號等。
二、APP上線初期，召集種子使用者是關鍵
APP上線後，不是急於所有的火力去推廣你的產品。而是召集種子使用者到QQ群或者微信公眾平台，收集使用者的建議和反饋資訊。所以以打磨APP的產品體驗為主。
APP發展後期，在苦逼中奮勇前行
當APP運營達到了以下特徵：產品功能契合使用者需求，周留存率至少25%以上；真實使用者自發的好評率大幅增加；擁有了一定市場份額。這時候，APP運營推廣就需要持續發力，快速成長了。

大哥，你在這上邊問這個問題，有些太看得起網路知道了。
首先你要清楚，自己的產品是什麼樣的產品，App代運營其中有很多需要資料的東西，比如說你的資料流資訊，現金流資訊，物流資訊等等，月季周季，線上推廣，線下推廣，等等等等。其中涉及的內容太多，太雜。給你舉個例子，我們公司做完京客隆的App之後，給他們公司做了半年代運營，半年收費是160萬。

電商小白如何從零運營拼多多

1:熟悉賣家的基本操作；比如：標題優化，上貨，詳情頁優化這些；
2:熟悉拼多多平台獨特的平台規則；比如發貨，物流等一系列的要求；（打單可以用快遞助手）；
3:熟悉排名規則，活動規則等；否則無法銷售；（排名可以用海牛多多）

移動電商的雙微運營如何做

移動電商看起來很美，大家都似乎看到了美好的未來，但是要做好發現並沒有那麼輕松。毋庸置疑，開展移動電商的目的就是希望增加銷售額。但是要移動端來招徠客戶不容易，在電商端也是如此。因此，我們需要把更多的時間和精力放在老客戶的維繫上。 從移動端上服務運營好老使用者，使老使用者在移動端上產生更多的訂單金額的投入產出比會比專門在移動端上拉新客戶高很多。圍繞移動的特點，揚長避短，如何服務運營好老使用者，是我們眼下應當主要關注的。 微博，個性化內容平台 雖然很多人都說微博降溫了，活躍度大不如以前了，但是作為媒體，微博的營銷價值仍是巨大的。而微信天生是社交屬性，這是公司的基因所決定的。 微博是一個適合在移動上快速獲得各領域內個性化內容的大媒體平台。另一個立竿見影的好處是微博上開始投放淘寶廣告了。讀取你的cookie，顯示你最近瀏覽過的淘寶商品，提醒你再次訪問，促使下單，這也算是一種精準廣告，根據你的瀏覽器cookie瀏覽記錄來感應到你的興趣點，然後將對應商品呈現到你眼前。相當於把流出淘寶的流量再一次導回淘寶。 我們把它們都歸於老使用者體驗，通過精心運營，為老使用者提供他們各自感興趣的簡便快速的個性化內容，從他們的碎片時間中產生流量，產生銷售。 微信，提供貼身服務 再談說說最近很火的微信，基於社交屬性，微信可以用於老使用者服務關懷。微信的資訊推送機制使你很難進行直接營銷，使用者都非常反感推送型的營銷，一旦幾次沒有命中客戶需求，就等著被刪被取消關注吧。 微信本身的定位就是社交通訊，雖然使用者數量極大，做營銷的作用不大。所以最適合微信做的事情還是老使用者的服務關懷。想像一下，如果買家告訴簡訊通知你買的東西發貨，是不是很貼心呢?如果收到後對商品不滿意，用手機拍張照就能退貨是不是很方便?商品還沒到，發個資訊就能查詢訂單狀況，是不是很方便?收到商品不知道怎麼用，拍張照，客服手機上告訴你怎麼操作，是不是很方便?還有就是輔助促銷活動，提前通知客戶。

電商產業園運營公司如何盈利

這個要具體分析了。。。公司性質是定位於電商代運營服務的還是自身有品牌或者有平台的 這個不同性質不同結果

如何做純電商移動推廣運營

1. 理性看待移動推廣

2. 移動電商的流量來源

利用二維碼來吸引目標人群

做促銷活動

Ⅳ 一個APP從開發到上線的過程是什麼

從大的流程上主要有以下幾步:
1.需求分析。
這一階段主要是理清用戶需求進行需求分解。
2.技術路線選擇。
該階段主要是理清需要選擇的技術路線。即app採用什麼架構，需要用到什麼技術等。
3.界面設計。
這一階段主要是進行app的ui界面設計。重點是確保交互的便捷性和界面的美觀性。
4.程序開發。
這一階段根據前期選擇的技術路線和已經設計好的ui界面進行具體的系統開發。
5.測試和上線。
該階段主要是對前期已經寫好的系統進行測試並上線運行。
6.維護和更新。
該階段是app上線後需要一直進行的工作。主要是對app進行優化以及功能的迭代更新等。

Ⅳ 一個APP從想法到上線的流程

此處應該有一個idea。

第一步：需求梳理、分析

針對這個idea來一場從內到外的洗禮，在此假設用戶需求分析已經確定 , 接下來根據提煉的真實用戶需求來確定產品需求。

產品經理將會根據溝通中的相關資料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，最簡單的就是產出一張產品功能腦圖或者一份功能列表。

▲產品功能腦圖

▲一份功能列表

第二步：產品原型圖繪制

初步產品功能需求梳理清楚之後，產品經理持續跟進，反復溝通確定產品原型圖。

PS：我們出一般是全局流的圖，程序員哥哥們比較喜歡（白眼）

▲產品原型圖

同時根據具體的項目需求，會搭配一套產品業務流程的泳道圖

▲產品業務流程的泳道圖

常規的是用axure出一份帶簡單交互的原型

▲簡單交互的原型

簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型。

▲墨刀帶交互的原型

第三步：UI設計

UI設計，包含風格稿和內頁設計。

風格稿會根據產品需求提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿設計。

待風格稿確認後進行內頁設計，包括設計效果、頁面元素、彈出頁面等等

▲風格稿

▲風格稿

所有頁面設計完後會統一發給客戶做進一步溝通，然後統一修改優化。

▲Zeplin

Zeplin能夠幫助前端更好地理解設計師意圖，而設計師又能快速得到前端反饋的協作，從而減少設計師與前端的溝通錯位，使得兩者在「界面元素」和「交互動作」上形成一致。

▲Zeplin

invision用於設計先行能減少後端技術工程問題，設計的迭代越快，軟體開發就越能在時間點的把控上做到極簡。

▲invision

設計定稿後並不是設計師的工作結束了，之後還有一段周期的切圖、標注工作 。

▲標注

▲切圖

▲sketch

多維度運用zeplin、sketch、invision等等協作工具從細節上詮釋產品開發的每一個產品需求，在時間上保證高效，在結果上保證了產品技術層面與設計層面的完美融合以及項目的高效進度和最後的優質呈現。

第四步：項目經理&技術負責人對接需求

項目經理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這些翻譯成技術能更好理解地語言，搭配著原型圖或設計稿來召開技術會議，統一講解新項目的需求。

▲細化需求

第五步：技術方案 & 架構設計

技術負責人在清楚了解整個項目的需求之後會開始構思整個項目的技術方案，根據產品需求，提供易擴展、可持續迭代的技術框架方案。

▲整個項目的技術方案

▲可持續迭代的技術框架方案

第六步：項目排期 & 任務分解

同時，項目經理在和研發團隊溝通確認後對項目進行分解以及排期，以此來保證項目進度和質量。

▲項目管理

第七步：產品研發階段

這個階段就是各端技術按照排期規劃開始編碼，期間各種對接、調試以及撕逼。我不是程序猿，這塊就不多寫了，貼幾張他們技術wiki的截圖吧。

▲Wiki對接

Paw 讓測試 API 變得輕松愉悅，可以構建內部和外部的資源。它可以在不同的環境下進行測試，也可以引用來自其他請求響應的數據。

▲PAW

它可以定義不同的環境，於是可以輕松地在開發、臨時和生產環境中進行切換，而無需重新配置任何端點（endpoint）。並且還可以在一個請求的消息體中引用另一個請求中返回的值，這能夠節省大量時間。

第八步：交付測試階段

測試工程師基本全程跟進，從最早期對接完詳細產品需求之後就開始編寫測試用例

▲測試用例

然後配合項目各個里程碑節點進行功能測試和性能測試，將問題按優先順序劃分統一反饋

▲測試過程

最後，按原計劃上線

以上均是理想情況下，一個App必經的幾個階段的簡潔步驟說明，具體執行依然會根據需求穿插進行。

不同的項目管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業性幾乎是保證產品質量的唯一準則。

文章僅代表作者觀點，如來源標注有誤請告知，我們及時予以糾正。

Ⅵ App製作到上線的流程

APP總的開發流程可分為三個階段，第一個階段是

需求階段

研發階段

發布階段

此外，外包製作和自營開發的流程區別並不是很大，只不過外包是根據客戶意願來開發軟體的，自營是根據己方的需求開調研製作的。

三個階段所包含的細則

步驟

需求明確

溝通、整理和明確客戶需求，撰寫文檔，搭建功能腦圖架構

交互體驗

用戶體驗設計、用戶場景模擬、原型設計

UI設計

界面、色彩視覺設計、圖標設計及布局設計

功能開發

伺服器端、蘋果及安卓端、前端H5開發/介面開發

測試驗收

BUG修改、功能調整和優化、驗收文檔完善，上線應用市場

售後服務

後續技術維護、持續跟進、項目運營支撐

接下來講一下，三個階段和各個步驟所做的雹帆圓工作內容和產出，以及各個環節所需要的項目成員、角色。

一、需求階段

1、需求討論：

2、需求評估：

3、項目技術開發與視覺規劃：

二、研發階段

1、項目啟動：

2、程序開發流程：

3、程序測試：

三、發布階段

在上線發布前就需要提前准備好以下一些資料。

蘋果的APPstore審核一個應用需要一周左右時間，所以如果是計劃上規定上線時間的項目，開發測試一定要提前半個月完成，以給上線審核預留時間。安卓各市場一般審核較快，普遍在3天左右即可。

Ⅶ 手機app製作流程

在一個完整的app製作流程步驟中，包含了以下詳細的製作流程:項目立項-需求分析-需求評審-界面設計-代碼開發-測試驗收-發布運營。如果項目涉及到迭代，就需要從需求分析重新開始。

一、項目立項

當個人或企業需要做app時，首先要把app做成了項目，列出大綱。做app的目的是什麼？市面上有類似的app嗎？我們主要設置了哪些功能？針對哪部分用戶？列出要投入的資源和成本以及預期前景，列出相關責任人員，整理成檔。

二、需求分析

1.內部需求分析

app涉及哪些部門？我們需要收集各部門的需求意見，采訪用戶，集思廣益，深入需求。

2.app開發製作公司需求分析

以企業需求為基礎，與app製作公司就產品服務和企業定位進行溝通，將抽象的需求整理分析成可以在app市場實施的具體方案，調度各項功能的開發優先順序，規劃設計開發進度，整理項目需求文檔，由app製作開發公司設計產品原型。

三。需求審查

此時，app開發公司的產品經理在需求文檔上向開發團隊詳細解釋了產品邏輯流程和交互設計，並評估了技術可行性。如果有不明確的需求，就要進行二次需求更新。

四。介面設計

結合原型設計和產品文檔設計app的頁面，與產品溝通確認詳細的交互需求和效果，分析產品針對的用戶，收集相關特性、習慣和需求，收集相關資料，與企業或個人確定app的整體設計風格和最終設計版本。

動詞 （verb的縮寫）代碼開發

根據app開發說明，確定主要開發app程序的哪些埠。一般app分為客戶端和伺服器端，客戶端分為IOS和Android兩個主流版本。

根據產品文檔開發客戶端後，與伺服器確定數據交換介面協議。伺服器根據需求文檔開發資料庫結構，評估核心功能的實現方案，編寫開發設計大綱和完成時間節點，交付使用。

不及物動詞測試和驗收

app開發公司編寫產品測試用例，完成全方位測試工作，反饋失敗內容，修復完成後確認上線。

七。釋放和操作

app開發製作公司推出app後，正式由企業接手運營。

那就是如何製作一個app的詳細步驟，如何製作自己的app，根據自己的需求選擇相應的步驟流程。

Ⅷ APP初期上線，有哪些比較靠譜的推廣渠道，方式

app上線前有許多准備工作需要做，首先需要准備產品上架所需要的資料，包括產品的名字，描述，截圖以及各個應用商店的賬號等等，如果不知道有哪些商店和渠道的話可以去比推上找，市面上的基本都能找到，再就是app上線初期肯定是沒有用戶，所以需要通過一些新媒體渠道去引流，這就需要去准備新媒體賬號和一些文章，文章的質量要高才會有人關注，再就是建立網路詞條，讓別人能在網路上能搜到並且知道是做什麼的，最後就是上線後盡可能把能夠展示應用的商店和信息流都上架，做一些付費推廣。

Ⅸ app上線是什麼意思指的是什麼

app上線是什麼意思?下面是我給大家整理的app上線是什麼意思，供大家參閱!
app上線的意思
就是移動客戶端上市了，可以在比如手機上下載使用了
APP上線之後運營需要做的事情
一、當App是全新產品時，運營需要盡早介入。

常常聽同行們說到有些產品汪，做產品功能或者什麼改動時，運營是最後一個知道的人，甚至比用戶還知道的晚，我自己也碰到過。可以抱怨，但是並沒什麼卵用，如果碰到這種信息同步不順暢的團隊，那麼運營自己就主動一點吧，畢竟最後數據做不好背鍋的多半都是運營。

(1)了解產品的目的和目標用戶，自己心中有數，過濾十分不靠譜的想法。

只要不是頭腦一熱做的產品，一般老闆or產品經理對其都是有所期待的，即“想像中的樣子”。很多時候，運營會覺得決策人的想法不靠譜，我剛開始做運營的時候曾經跟boss爭的臉紅脖子粗，現在想想也是傻，一來碰到小氣的boss是坑了自己，二來boss也許真的能看到你看不到的地方，何不相信同伴的判斷。

But，非常明顯的好高騖遠是要杜絕的，否則就是給運營自己挖坑。例如說老闆告訴這個產品上線就要撈到N多萬用戶，刷爆朋友圈，病毒傳播什麼的，以及產品調性寄希望小清新，又希望有內涵，還希望歡樂沒節操，我覺得可以直白的說臣妾做不到。。。who can who up。。。

(2)當決策人對上面那個問題不確定時，了解是否需要做需求調查、 市場調查 。

我曾經經歷過一個“安卓鎖屏軟體”，當時在確定目標人群時，boss們有些不確定，但是又覺得佔領手機入口非常重要，是個戰略級產品。

因此當時我們進行了比較大規模的調查，通過了公司的校園地推 渠道 去到一些高校，用各種辦法回收了兩百分左右的問卷;然後又通過對園區食堂的廚師、保安、保潔、超市收銀小妹等 文化 水平低一些的人群進行了問卷調查;從我們“想像”的可能會是目標人群的學生、年輕打工者中各挑選了十幾個用戶進行深度訪談。

後來竟得到一個令我們驚訝的發現：文化水平較低、年紀較輕的人群，對安卓手機鎖屏無需求，覺得鎖屏太麻煩，鎖屏上還有內容太重，並且大部分認為鎖屏是手機出廠設置，不知道可以更改設置。因此後來我們放棄了這部分人群。

(3)發版時間和發版節奏，准備素材。

發版時間：這個很重要，遇到那種上線日期一拖再拖的也是醉了。發版時間關繫到推廣起始時間，推廣的噱頭選擇，運營的活動策劃等。

發版節奏：小范圍體驗?灰度?正式上線?小范圍推廣?大范圍推廣?每一種不同的節奏，運營要做的事情是不一樣的。例如小范圍體驗是否要招募50個天使用戶?灰度版本是否要選擇一兩個流量適中的渠道灰度上線?

素材准備：外投 廣告 素材，應用商店截圖等素材，活動頁面准備，公關軟文撰寫，其他各種文案准備。

(4)接下來1-2個版本迭代的重要內容。

我個人覺得做產品很忌反復改方向，至少這個季度是應該知道下個季度的產品方向的。

如果三天兩頭的換方向，變重點，會浪費大量的開發、運營精力，也不利於運營的提早准備，准備越充分，能達到的效果就越好。但是實際上，在很多創業公司和中小型公司，有時候一個功能上線了，然而領導已經決定這個產品要大改版了。

(5)運營相關工作梳理分類，讓自己熟能生巧效率更高，讓老闆知道你為版本付出了什麼。

這是運營團隊自己的事情，一般全新的產品沒有完善的運營團隊，可能就是1-2個人撐起來，所以工作會及其的瑣碎零散。有一個致命傷就是，天天忙成狗，但是沒有整理 總結 和匯報，到了年底加薪升職時，領導說你貌似沒什麼功績。。。(因為大部分產品都會表現平庸，能趕上一日千里的產品也是蠻難的。。。)

二、當App是成熟產品時，運營會輕松一些，但是也會失去更多自由。

成熟產品已經運營了有很長一段事件，運營們也早就摸索出了一套發版的流程、和其他團隊配合的方式、需要格外注意的坑窪等，新人來了按部就班即可，做的特別完善的成熟產品甚至有歸檔好的各種文檔供新人快速上手。But，硬幣的另外一面就是，你想創新不容易，每當你想做一些什麼不符合“規矩”的事兒，就會有小夥伴告訴你“我們以前都是這么做的”“這個我們早就提過了，沒辦法”等等。

(1)了解本次發版的重大更新內容。

便於提前應對用戶反饋;便於活動配合;便於明確運營的工作重心。

(2)提前確認是否需要運營活動配合。

活動配合需提前准備：如果是**帖子這種文本類活動，分分鍾搞定;如果是H5頁面的活動，視頁面上功能而定，一般需要至少2周以上的時間留給視覺、開發和測試;另外還要了解活動的目的，是配合渠道拉新，還是配合承接新用戶，拉高日活，提高次留?這個也決定了活動玩法怎麼設計。

(3)數據埋點，驗證 方法 ，判斷標准。在發版前就想好版本分析怎麼寫。

提前跟產品經理和老闆確認，本次版本希望驗證什麼功能，驗證什麼數據。

例如說，某App本次發版新增了一個“好友PK功能”，那麼老闆肯定希望知道這個功能是否受用戶歡迎，用戶是怎麼使用它的，是否能下判斷說這個功能是成功還是失敗的，以什麼標准。

辣么，請注意幾件事：數據打點(沒埋點你統計個毛線。。。)，驗證方法(比對新老版本數據?用戶反饋整理?問卷調查?)，判斷標准(流失率超過多少為失敗?行業水平是多少?)

(4)用戶反饋處理，通常反饋爆發期是發版後的1周內。

關於重大更新的F&Q可以提前准備，尤其當發版後第1周用戶反饋**的時候，尤其有用;如果是大公司有專門客服團隊的，需要對客服進行一定的培訓，至少他們要知道這是個啥功能，回答不了用戶時應該轉給誰。

(5)版本分析 報告 。

這個是在發版之後啦，我們一般會在1周以後開始分析，主要包括兩部分：定量分析+定性分析。

定量分析就是客觀數據，數據能夠豐富到什麼程度，能支持到什麼結論，就看你前期埋點的詳細程度，以及前期驗證方法的制定。就是我前面說的，發版前就想好怎麼寫，否則到寫的時候才發現缺數據，就悲了個劇。

定性分析一般是用戶反饋，有些會加上一些調查問卷結果分析。用戶反饋如何整理，可以參考我之前的一篇 文章 《用戶反饋那點事兒》，用戶是片面的迷茫的，但也是最真實的最根本的，所以需要兩面去看待，好的用戶反饋整理是提煉是思考，不是搬運工，可以幫到產品決策下一步乃至下個階段的走向。問卷調查的話，以後我再寫吧。

全新的產品一般比較難形成這樣的版本分析報告：1來因為新產品的定位可能不太明確，可能會變更;2來用戶量少啊，樣本量太少不具備參考價值;3來現在都講究個快，很多時候新產品會帶著很多缺憾上線的，你試想一下，你宣傳中是一個膚白貌美的妙齡少女，由於資源緊張時間短缺，最後給用戶的是個皮膚粗糙頭發凌亂的挫女，然後你問用戶覺得如何。。你希望用戶怎麼說呢。。完全體比較好評判，幼年體不太好說啊。

(6)了解產品接下來1-2個迭代的重要內容。

還是提前量的問題，有些重大的功能上線前，運營需要花很長時間准備;尤其全新產品，甚至要從招募體驗用戶開始，冷啟動很艱辛，選擇什麼渠道，要多少量都要早點說清楚。
APP上線前，我們都在干什麼
現在大家習慣性的將產品運營分為渠道運營，內容運營，用戶運營，數據運營等等。可是我想說，其實很多公司也並沒有細分到這個程度。產品上線前可能也就一兩個運營同事在做准備工作。那麼上線前我們到底要干什麼?至少我會做這些事情。

基本要點：

1、完全玩轉自家app的所有功能，包括一切小細節，然後清楚自家產品的目標人群，這個不多說，應該是運營小夥伴的必備功能。

2、對市面上同分類app的分析，不需要你深入了解到什麼 商業模式 ，但至少你要知道哪些產品和你家在形成競爭關系，同類產品的不同方向，比如 體育運動 下就會有健身，跑步， 足球 等每一個單獨的項目，但同一個大分類下的產品多少都會有重疊的地方。

3、准備好產品的詳細描述文案，截圖，一句話說明，關鍵詞，市場分類等內容，好像有些公司是產品同事在准備這些，每個公司分工不同吧。

4、官方微博微信的開通以及維護，除了APP可能會接到這兩個產品的SDK外，自家品牌宣傳，曝光，做活動等都是不錯的選擇。創建一個手機用戶反饋的qq群總會用得上。

5、完善網路，360，搜狗等 網路 的詞條，不過網路沒有參考資料的話不能通過的，你可以現准備好內容等到有新聞資源，下載鏈接等就馬上完善詞條。

6、至少要策劃幾個活動以備使用，活動形式不限，可以線上也可以線下，可以是微博微信活動，也可以是其他。講真，活動還是要有的，萬一就引爆了呢。

7、整理好數據分析模版，包括app的留存，活躍，新增，功能使用等，還有渠道免費付費帶來的效果。
APP上線渠道
一、應用市場

1、申請各大市場開發者帳號。安卓市場相對比較多前期你可以都申請，之後根據數據擇優維護。

2、整理各大市場首發要求文檔，千萬要徹徹底底搞清楚每一條，不清楚的一定要問到應用市場相關負責人，否則你很有可能會在第一次發版的時候就把自己給埋了。

3、熟悉各大市場活動規則，禮包，專題，CPT(市場位置按天付費)，CPA(按成效付費)，CPD(競價投放，按下載付費)等，清楚到底是什麼時候申請，申請要求等合作條件以及方式(CPT,CPA,CPD)

4、既然你已經熟悉了各個市場的玩法，那麼你還是需要制定一個大概的推廣計劃。比如以上線的三個月為一個時間節點，你要到哪些市場申請哪些免費的資源，哪些市場做付費的推廣，能帶回多少新增，激活等等。不管免費還是花錢，自己都要有個目標。(Ps：上線開始後，數據分析就成為你每天必不可少的工作)

5、IOS 的話，下載應用時大家還是基本選擇app store。特別需要注意的就是找准並且利用好那個100個關鍵字(ASO是個重復漫長且要大量分析的過程，建議可以找代理公司)，其他方面的話比如刷榜什麼的也可以聯系代理公司幫忙做，或者找X寶。其他越獄渠道有需要的可以去了解泡椒網，威鋒網等。

二、其他渠道的了解(理清合作方式，找到對應聯系人)：

換量，每個產品都有自己換量的規則，有2換1，激活換激活等多種方式，最終還是看你們怎麼談的就怎麼執行。

微博九宮格，不過現在的效果大不如年前後的一段時間，作為品牌曝光還是不錯的。

空間九宮格，最近一段時間大家做的比較多的，價格便宜。

騰訊廣點通，微博粉絲通。投放的推廣素材很重要。

陌陌信息流，這個我沒有做過 ，不知道具體效果。

相關垂直論壇，貼吧，網盟，廣告平台等都是你需要知道怎麼合作的，找到對應的聯系人，要用的時候才能一步到位。

今日頭條，墨跡天氣，wifi萬能鑰匙等應用內展示自家產品，根據合作方後台競價投放。

媒體方面：

媒體資源方面其實我也很欠缺，之前企圖找一些第三方代發軟文的公司，但都是說的不靠譜所以放棄了。大家可以多關注36k，鳥哥筆記，創業邦，3W等 ，還有一些新聞源網站，什麼新浪，網易，搜狐之類的。

總結

第一次投稿寫得很凌亂，是自己工作中得出的 經驗 ，中間也有了很多彎路，自己無數次被埋坑裡了又奇跡般地站起來，哈哈。但我相信做到這幾點能讓你產品上線時不那麼慌亂，總感覺還差點什麼沒有準備好。很多不足的地方歡迎大家補充和指正。做運營一段時間以來最深刻的體會就是，運營入門簡單，做好難。希望大家一起相互學習，把工作做好。