1. app怎麼吸引人下載
1、設法讓配塵慶App的生命周期延長。
2、現金流與品牌的平衡。
3、把App當商品而不是網站。
4、多種App盈兄差利模式的組合培握。
5、創意以及內容的搭配。
6，「讓媒體曝光」是決定限時免費這個策略成功與否的因素之一。
7，大廠應用或小有名氣的應用利用這個策略的效果會更好。
2. 你認為如何進一步調動和激發群眾參與專項斗爭的積極性
一是應當培培加強宣傳提高群眾認肆和識配雹唯；二是加強組織能力，增強組織性；三是以市場經濟條件下的活動認識，增加經費投入，從而進一步調動和激發群眾參與專項斗爭的積極性。
3. 如何調動人的積極性和潛能
如何更好地調動員工的積極性、主動性和創造性 記得有人曾說過這樣一段話：「你可以買到一個人的時間，可以僱用一個人到指定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到一個人的熱情，買不到創造性，買不到全身心的投入，你胡大宴不得不設法去爭取這些更重要的東西。」其實一個企業的管理者積極爭取用金錢所買不到的職工的工作熱情和積極性，便是如何更好地調動員工的積極性、主動性和創造性，促進企業全面進步和員工的全面發展的最好詮釋。筆者認為需要在以下幾方面著力： （一）科學激勵，激發員工的工作熱情和積極性 據現代心理學教科書《行為管理》中的闡述，按時計酬的員工發揮了其工作能力的20%，而如果受到充分激勵的話，員工可以在工作中發揮其能力的80%也就是說，一個人在通過充分激勵後而發揮的工作能力約相當於激勵前的4倍。由此可見，激勵可以使員工充分發揮其內在潛能，達到工作與個人能力的最佳結合點。員工在受到充分有效的激勵後，往往能以舒暢積極的心情投入工作，創造出高質量高效能的工作成績。激勵管理就是要有效的激發員工的工作動機，調動其工作的積極性和工作熱情。根據美國心理學家馬斯洛的需求層次論，人們需求為五個層次，即自我實現需求、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。馬斯洛的需求層次論從低到高依次排列，最低的是物質性的需求，最高的是理想性的需求；人實現的次序一般是從低到高，即實現了物質需求才考慮理想需求。企業經營管理者應將獎懲激勵、感激激勵、「報答褲銀」激勵、競爭激勵、目標激勵、關懷激勵、榜樣激勵等多種形式相結合。激勵員工沒有物質利益不行，但是僅僅有金錢和物質也是絕對不行的。員工是活生生的人，並不是一群只知道追逐金錢、利益的「動物」，他們有思想、有感情、有價值取向，有高於金錢的社會追求，有自己的目標與理想。省公司將優秀員工事跡寫進《贏在忠誠》一書，同時開展向其學習的號召是將高層次的需求滿足員工,員工將回報於企業更大的熱情,而這些優秀員工的成就感時刻激勵本人和其他員工勇於創新，不斷進取。 （二）理解尊重，增強員工的主人翁責任感和使命感 隨著生產力的發展，員工作為有思想、有感情、有價值取向的社會人，其對自我實現、尊重等精神需求越來越強烈。尊重員工與其說是一種激勵方式，倒不如說是一種管理理念，這是對傳統的企業管理倫理的挑戰。尊重員工首先要尊重員工的人格。即領導和員工相互尊重，其前提便是領導對員工的尊重。根據馬斯洛的需求層次理論，任何人都有被尊重的需要。當前企業中一定要提高員工的主人翁地位，增強其」參政議政」的積極性和主動性。員工一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大得多的激勵效果。其次要尊重員工的意見。現代管理心理學的研究表明，對於一個企業，員工參與的程度越深，其工作的積極性越高。尊重員工的意見，就是要為職工參政議政廣開渠道，通過職代會、合理化建議、與領導座談等多種方式，加強領導與員工的溝通。不顧員工意見的管理方式的直接後果，將是員工對於企業提出的組織目標沒有興趣，沒有親和力，常常「事不關已，高高掛起」，常常是管理者豪言壯語，員工置若罔聞。再次是尊重員工的發展需要。任何員工的工作行為都不能簡單地理解為只是追求金錢，同時他還在追求個人的成長與發展，以滿足自尊與自我實現的需要，對於一些高素質的員工來說更是如此，他們絕大多數都有自己的職業計劃，在自己的工作中有意識地確定目標並努力追求目標的實現。企業應當了解員工的職業計劃，並通過相應的人力資源開發、管理政策幫助員工達成自己的職業計劃，最終有助於企業目標的達成。 （三）強化培訓教育，提高員工的業務技能和整體素質 對員工進行培訓教育，可以提高員工素質，鞏固員工的工作技能，還能調動員工仿野的積極性。一些經濟學家對美國和印度的經濟發展進行了深入研究，認為人們知識與技能的提高對經濟發展的影響與土地、資本等佔有量的增加具有同等的功能，員工在生產過程中學習新技術，能增加員工身上的資本存量，如果再加上教育培訓，就會使人力資本存量繼續增加，從而提高勞動效率。 當前，企業要搞好員工培訓教育，需遵循以下原則。一是戰略原則。人力資源開發不僅要花錢，而且大多要抽調生產技術人員、經營管理骨幹離崗脫產進行，這會對企業當前的工作產生一定影響，而且培訓的效果又大多不會「立竿見影」。因此，對待培訓，首先要樹立戰略眼光，不要斤斤計較眼前得失，而要從企業長遠發展考慮，捨得投入必要的人力、物力、財力。在這方面國內外企業有很多成功的範例，如日本松下電器產業公司及日本精工公司的戰略發展原則之一便是：「企業中各方面的錢都可以省，惟獨研究開發費及教育培訓費絕對不能省。」二是理論聯系實際、學以致用原則。企業以培訓加強人力資源的開發與普通教育不同，它應緊緊圍繞企業生產經營活動這一中心，具有較強的針對性、實踐性的特點。企業需要什麼、員工缺少什麼，就培訓什麼，要講求實際、突出時效、學以致用，少搞形式主義的東西。三是因人施教的原則。企業不僅崗位繁多，而且水平參差不齊，不能採用普通教育「齊步走」的方式培訓員工。要根據不同的培訓對象選擇不同的內容和方式，有時甚至要針對個人制定培訓計劃。四是全員培訓和重點提高相結合的原則。在進行全員培訓時，要分清主次先後、輕重緩急，制定規劃，分散進行不同內容、不同形式的培訓。特別應重點培訓管理人員、專業技術人員等企業急需的人才。五是主動參與原則。主動參與有助於增強員工的學習熱情，提高學習的效果。可通過「自我申請」等方式，開展培訓，以調動員工接受培訓和開發的積極性。 （四）建立員工服務機制，挖掘員工的潛能和創造力 服務客戶是了樹立企業形象，確保產品暢銷；而服務員工則是為了提高工作效率，提高產品質量。過去人們一直認為企業領導高高在上，職員位於最低層，下屬是為領導服務的，符合傳統思維定勢。而目前逐漸出現了所謂的「本末倒置」，即以「顧客滿意」為最高價值導向——員工為客戶服務，中層主管為員工服務，高層主管又為中層主管服務。以「服務」為鏈接方式，越接近「上帝」，對企業的價值越高。筆者認為員工為客戶服務，企業領導為員工服務，企業要通過關懷、合作和溝通等多種形式為員工搞好服務。只有員工滿意了，員工才會把客戶服務得更好。 （五）做好思想政治工作，理順員工情緒、轉化員工行為 思想政治工作是通過解疑釋惑、情理感化使員工端正認識、明確方向、轉化行為的工作，對於發掘員工潛能，最大限度調動員工的積極性與創造性，有著不可替代的作用。作為依靠精神、道德、倫理等要素所進行的管理，實際上就是經營管理者與員工之間以及員工與員工之間進行「思想溝通」的過程，這種溝通正像一隻看不見的手調節著企業的運行。它的作用隨著經濟的發展，隨著員工的主體意識的增強，也在日漸增強。 思想政治工作是我們黨一種行之有效的工作方法。作為企業管理的一種手段，其最為基本、最為普遍的形式通常包括理論灌輸、政治學習、思想教育、榜樣示範、情感溝通、生活幫困、娛樂互動等。這些傳統的思想政治工作從總體上側重於「說」和「學」，是一種學習型和說理型工作。面對世紀交替、思想多元化、行為多元化的特定歷史時期，單純以說教為主的思想政治工作已受到了嚴峻的挑戰。在對思想政治工作的認識上，我們必須根據員工需要的多樣化，不斷增加思想政治工作中「做」的分量，除了理論教育、學習培訓、文體娛樂外，還要辦實事、解難題，讓群眾得實惠、見實效，用行為去感化群眾。包括改善員工待遇、解決生活難題、增加員工收入等；也包括社會治安防範、員工生活社區建設、社會文明養成等。總之，只要是能促進員工身心健康，達到解決問題、愉悅精神、煥發熱情的工作，都應該是我們思想政治工作的重點。這一點在我們供電企業做的比較好。 （六）建設企業文化，增強員工工作的自覺性和主動性 文化所表現出來的作用是以人為主體，並通過人們的活動整合和顯化出來的綜合力量，其核心是人的素質和人在經濟、文化、科技、教育及社會生活領域中所表現出來的創造性能量。而企業是一個開放的系統，環境的突變與漸變都會引起員工思想內部各個組成部分的變化，涉及到行為中某些因素的轉移和變遷。同樣的人處於不同的文化心理環境中，其勞動態度的好壞，潛能的發揮可形成巨大反差：向上的文化心理環境，積極性熾熱如火；壓抑的文化心理環境，積極性若隱若現；惡劣的文化心理環境，積極性就會像幽靈一樣無影無蹤。在和諧、積極、向上的文化氛圍中，當員工面對困難、誘惑、情緒變化以及利益沖突時，就會自覺、自律、自我校正、自我約束、自我化解，科學正確地處理問題。 企業文化作為企業之魂是企業精神力量和智能水準的有力表徵，是一種內在的強大驅動力。通過各類文化建設則可以使環境與思想政治工作發生普遍聯系，使錯綜復雜的社會實踐對員工的行為思想起到立體交叉作用，使精神、物質、制度與希望處於和諧的平衡狀態。企業文化將通過和利用一切可以利用的手段和途徑，為企業員工提供最大的外部動力，並以文化力所特有持久性、驅動著人的自尊心、責任心和榮譽感不斷地積極向上，奮發進取。企業文化一經形成，人們採取什麼樣的思維態度和行為方式去對待自己所處的環境，就會表現出明顯的傾向性或選擇性。如果企業文化提供的是和諧民主、討論思索的氛圍，員工就會通過內心體驗達到自我教育，確立自我意識；如果企業文化提供了輿論、聲勢、形象和渲泄的氛圍，員工就會通過典型示範和榜樣的力量，迅速確定自己的行為，從而使每個員工都具有獨特的個性。
4. 如何充分調動自己的積極性
充分調動廣大人民群眾的積極性，是我們嘴邊常提的話語。的確，群眾就是智慧，群眾就是力量，離開群眾就失去一切。在我們消防部隊也是一樣，要充分調動廣大官兵的積極性，才能確保以「防火、滅火」為中心的各項任務的完成。所以我覺得我們的領導幹部一個重要職責就是要尊重、關心和組織我們的幹部、戰士，充分調動全體官兵的積極性。 調動官兵的積極性，最重要的一點就是要注重調動我們自己的積極性。古人說：「拍游正人者先正己」，「己所不欲，無施於人」。現在我們消防部隊中存在一些常見的現象，有些人襲乎銷調動別人的積極性時說的頭頭是道，要嚴格按照部對的條令條例和各項規章制度辦事，簡直就是演說家。而輪到自己頭上的時候，除了說大話，講自己過去輝煌的歷史，辦私事，說笑話，干什麼都沒有積極性。特別是做那些具體工作時，難的問題的時候，能推則退，能拖則拖。有的甚至把「做官」作為發號施令，作為一種享受。說別人時候嘴巴功能特別發達，輪到自己頭上就不發達啦。調動官兵的積極性的時候，要首先調動自己的積極性，是一種行之有效的工作方法。我們常說的兩句俗語「火車跑得快，全靠車頭帶」，在我們的消防部隊中，有時存在「兵看士官，士官看幹部，幹部看幹部」的現象，這些人不履行自己的工作職責，互相攀比。但從一個側面反映，我們的幹部必須要以條令條例和部隊的各項規章制度來規范自己的言行舉止，這更說明強烈的事業心、責任心、飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風有多麼重要。現在很多人多說工作難做，幹部難當，官難當。不好做，不好當是正常的，因為我們的社會在進步，經濟在發展，科學在不斷前進，新情況，新問題的不斷出現，不學業務，不學政治、科學和文化知識，只知道耍嘴皮子，只會擺樣子，工作自然難做，幹部自然難當，官當然難當。 現在，有些幹部戰士的情緒經常處於低迷狀態，其主要原因還是我們老一輩無產階級革命家陳雲同志早年所說的，就是「這些人起初幹革命，以後是革命加做官，後來是官越做越大，味道越來越大，有些人就是想做官不想革命了，把革命忘光了」。他們對個人的仕途、利益大計較，一次晉升的機會沒有抓住，一次好處沒有得到，都會嚴重挫傷自己的工作情緒，心灰意冷半年。這樣的追求，這樣的胸懷，其工作積極性不時冷時熱嗎？ 在很多情況下，戰士也並不是要求領導幹部與戰士一樣干，他們想看到的是領導幹部總在為黨的事業著想，總在為官兵的利益著想，總是千方百計的為官兵辦實事、服好務，為黨和消防的事業有一股蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣起到帶頭作用。如果能保持這樣一種精神狀態，群眾不會不滿意，官兵不會不服從。反之，做事沒有長遠打算，不替群眾和官兵的利益著想，滿足於不出問題，滿足於上面看著沒意見，滿足於個人利益不受影響，混過一陣子而後調個高一級的職務，然後拍拍屁股就走人。這樣一種疲軟的精神狀態，官兵怎麼能夠信服？他們不信服你，工作的積極性又從何談起？ 總之，在完成上級命令和頃螞指示以及領導交給的各項任務時，必須充分調動自己的積極性，才能保證政令和警令的暢通，確保以防火、滅火為中心的各項任務的圓滿完成，為社會和經濟發展作出積極的貢獻。
5. 如何提高群眾參與政府工作的積極性
社會責任意識是一種公眾睜派倫理精神，也是一種對國家、民族的正義情懷。培育廣大公眾參與社會治理的公共意識，喚起社會責任感，促使其積極參與社會治理，應重點考慮如下問題：
1.積極引導公眾人格意識的轉變。公眾人格意識的轉變，要求變「個體人」的意識為「公共人」的意識。這種「公共人」意味著廣大公眾要由被管理者角色轉為管理者角色，變「被動者」身份為「主動者」，變「無責任主體」為「有責任主體」。
2.創造公眾能夠參與社會治理創新的機會與平台。培養公眾參與社會治理的公共意識，要創造機會讓公眾參與社會治理，在實際參與中養成公共責任意識。
3.提升公眾參與社會治理創新的能力。積極培養公眾參與社會治理的能力氏賣，使其不僅願意參與，而且能夠參與。
法律依據：
《中華人民共和國憲法》第二條中華人民共和國的一切權力屬於人民。人民行使國家權力的機關是全國人民代表大會和地方各級殲早逗人民代表大會。人民依照法律規定，通過各種途徑和形式，管理國家事務，管理經濟和文化事業，管理社會事務。
6. 如何調動市民對創建文明城市的積極性
人民是美好生活的參與者、建設者、創造者。同樣，創建全國文明典範城市、推動經濟社會高質量離不開人民，需跡嫌隱要依靠人民。要激發人民群眾參與文明城市創建的積極性，大力宣傳創城工作的重要性和必要性，廣泛發動基層社區市民群眾參與到垃圾分類、交通出行、車輛停放、社區環境建設等各項工作當中，做文明城市創建的宣傳員、引導員、監督員和代言人，讓「爭做文明市民、共創姿廳文明城市」成為每一位市民群眾的行為自覺；要發揮人民群眾參與文明城市創建的創造性，引導大家在文明城市創建中創新思維方式、創新工作方法、豐富內容載體、下「綉花功夫」，以創城新的成效提升城市品質，以創城的實效者衫回應人民的呼聲與期盼。
7. 在基層如何調動群眾的積極性
一、充分認識調動農村基層幹部積極性和主動性的重要意義。
首先，是實現建設小康社會目標的必然要求。黨的十六大報告提出了全面建設小康社會的奮斗目標。實現這個目標的關鍵在農村。只有將農村基層幹部的積極性和主動性充分調動起來，農村全面建設小康社會才會有堅實的組織保證。
其次，是鞏固黨在農村執政基礎的重要舉措。村級組織是社會組織結構中最基層的組織，黨在農村的各項方針政策只有在村級組織得到落實才是真正落實。農村基層幹部的積極性和主動性能否有效調動，事關黨在農村執政的組織基礎、物質基礎和群眾基礎是否能夠得到鞏固，關繫到農村改革、發展和穩定大局。
第三，是解決農村目前突出問題的關鍵環節。近年來，農村基層領導班子和領導幹部整體素質明顯提高，但與新任務新要求相比，許多不適應形勢發展的問題仍較為突出，如部分行政村沒有集體經濟。主要原因是沒有充分調動農村基層干戚磨部的積極性和主動性。
二、找准農村基層幹部積極性和主動性不強的根源。
首先，工作重心轉移，心理壓力增大。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，農村工作重心轉移。在工作目標上，由原來促進農產品增產增收轉變為保農民增收、保社會穩定；在工作方式上，由原來按照上級種植計劃要求催耕催種轉變為引導農民自主種植、自覺調整產業結構。在這一變化過程中，農村基層幹部心理壓力增大。
其次，村幹部負擔過重。村幹部「官」雖小，管事卻不少，往往是理不清的糾紛，做不完的計劃生育。同時，個別農民是「旦仔沖有吃有喝模殲不求你，出了問題責問你，說錯政策就頂你，有了困難要找你，不順心意就告你」，使村幹部負擔過重。
第三，待遇低，有擔優。一是政治待遇低，過去，對能力強、德才兼備的農村幹部，組織上可考慮將其安排進鄉鎮機關、事業單位或鄉鎮企業工作，近年來，隨著《公務員法》全面實施及事業單位深化改革等因素影響，將村幹部選拔至鎮機關、事業單位工作的可能性微乎其微，使個別村幹部逐漸產生「無望」思想，這在很大程度上影響了農村幹部幹事創業的熱情。二是經濟待遇低，盡管近年來村幹部的報酬有了提高，但與公務員相比，卻顯得微不足道。另外，離崗村幹部補助，養老問題仍是離崗幹部的後顧之憂。
三、調動農村基層幹部積極性和主動性的建議。
調動農村基層幹部的積極性和主動性，應立足當前，著眼長遠，找准難點，把握關鍵，力求實效。
首先，增強協調溝通，理順工作關系。一要建立調研製度，規定鄉鎮黨委、政府及涉農部門負責人必須定期帶頭深入農村「蹲點」，深入農戶調研；二要抓好村民教育，要制定約束村民履行義務的具體、有效措施，採取多種形式，不斷增強村民的集體觀念和法制意識，激勵他們積極主動地履行義務；三要緩解村幹部壓力，將村裡各項工作分解到具體責任人。把村幹部從千頭萬緒的事情中解放出來。
其次，解決核心問題，調動積極因素。一要解決經濟待遇問題，改進考核獎懲機制，提高工資福利待遇，穩定幹部隊伍，調動其積極性和主動性。二要解決政治待遇問題，要切實關心村幹部的政治進步。村級幹部中多數是年輕幹部，他們文化素質好，工作熱情高，關心他們的進步，有利於調動其工作積極性：三要解決社會保障問題，要結合村幹部在職期限、工作表現以及貢獻大小等方面實際，逐步探索養老保險、醫療保險等各項相應配套制度，從根本上徹底解決村幹部的後顧之憂。
第三，完善管理機制，增強責任意識。一要建立目標責任制度，要求村幹部嚴格按照個人分工，制定責任書，並與上級黨委簽訂責任狀，明確各自責任，主動接受上下監督；二要建立定期考評制度，支部書記對村幹部的工作實行定期考核測評，通過考核測評，掌握情況、促進工作；三要建立年終述職制度，根據考核情況，做好村幹部的年終評議和述職。
8. 如何調動人民群眾參與治安工作的積極性
(一）必須保護群眾治安積極性群眾治安積極性必須得以保護和維持，否則就會在轉型時期因主體受到各種主客觀因素的限制、束縛和制約而被消失殆盡。群眾治安積極性應在兩個方面予以保護，一是盡量避免因群眾受到不良因素誤導而限制積極性發揮。如，群眾因功利風氣對治安形勢分析不清以及對積極行為的「成本」分析不清都會限制其發揮。公安機關要不定時地深入社區為群眾開辦知識講座，採取多種靈活的交流方式，在最大程度上補充群眾的相關治安知識，使得群眾能夠有清晰的認此凱識，不至於被誤解而影響發揮。二是要加強相關的保障措施，避免群眾陷入尷尬境地。政府以及人大應當盡快加緊立法步伐，使得群眾的積極行為能夠享有法律上的保護，不至於群眾為自己的行為買單，從而保護其治安積極性。
（二）強化群眾治安意識群眾治安意識是群眾治安積極性得以發揮的心理基礎。在市場經濟條件下，群眾關注社會治安是警力也是戰鬥力。群眾賣歷對社會治安的關注程度取決於群眾治安意識的強弱。群眾有了一定治安意識，就能知道「破窗理論」，就能識別治安防範漏洞，就能知道加強社會治安工作有無必要、提高自防能力有無必要，就能知道如何關注公安工作健康發展等。若群眾的治安意識能夠強化，就意味著群眾具有了社會治安及其社會治安工作的一定科學知識，工作方法及相應的技能①，就為治安積極性的充分發揮打下了堅實的基礎，因此要提高治安積極性必須強化治安意識。
（三）優化社區警務建設，構建警民合作的和諧社會氛圍社區警務體現的是警民的互動過程，根本著眼於提高群眾治安積極性以延續警民合作、群防群治的傳統。何如搞好警民關系就成為社區警務建設能否提高群眾治安積極性的關鍵。現階段的警民關系更是要在「和諧社會」政策引導下，構建和諧的合作氛圍，優化社區警務。這需要公安機關和群眾共同努力。首先，公安機關應端正思想，充分意識到群眾治安積極性的重要性，摒棄強調和片面誇大公安工作職能的錯誤認識，防止將公安工作神秘化。在具體實踐中，要深入基層，關心群眾，尊重群眾，虛心向群眾學習，經常收集群眾的要求、意見，解決群眾關心的治安熱點問題，自覺接受群眾的監督並及時改進工作。同時審時度勢，對處於被動狀態的公眾，要努力提高其自覺性和主動性；對處於中間狀態的公眾，使其克服動搖性，堅定其積極性；對治安積極性已經提高起來的公眾，要及時予以保護、鼓勵和指導，使之繼續健康發展。要把群眾分散的治安積極性組織調到起來，形成合力。就群眾而言，要能夠理解和支持公安工作，對公安工作給予希望和熱情，自覺接受公安機關在治安工作上的指導，積極參加群眾性自防組織，要敢於向公安機關提出工作中的不足，並隨時監督公安機關的日常工作和執法行為。優化社區警務就是要形成良性互動體系，公安機關和群眾只有在和諧的合作氛圍下才能相互信任，群眾才能得到安全感，才能對公安工作保持信心，治安積極性才能得以提升。
（四）建立和完善科學的激勵機制科學的激勵機制是保護和提高群眾治安積極性的重要途徑。激勵就是激發鼓勵。公安工作要將激發鼓勵的方式方法形成機制，根據社會情勢的變化而不斷調整，始終實現最優的激勵效果。具體來說應包括三個方面。一是需要激勵，在人的心理活動系統中，需要基於核心地位，是行為的內驅力。因此只有需要得到激勵，積極性才能調到起來。這必須通過思想政治和社會治安形勢的教育讓群眾認識到自己的安全需要以及更高的社會性需要必須依靠穩定的治安秩序才能實現，從而激發治安積極性。二是功利激勵，包括物質激勵和精神激勵。物質激勵就是通過物質上的獎勵來激發積極性，效果直接，利於推行。精神激勵就通過精神上的獎勵滿足較高層次需要來激發積極性。精神激勵易於形成良性向導，效果長久。在現階段應採取物質激勵和精神激勵相結合的方法來對治安積極性較高，成森配喚果突出的群眾給予獎勵，並通過媒體的正向報道及時宣傳。另外有關功利激勵的相關條款也應該明細，做到公平公正。三是情感激勵，因為情感總能很大程度影響行為，包括責任激勵和榜樣激勵。責任激勵就是要讓群眾對違法犯罪分子的行為產生強烈的義憤情感，由此認識到自己維護社會治安的責任感，從而增強積極性。榜樣激勵通過典型人物具有強烈示範作用的行為引發人們的「內省」，產生強烈的共同情感，從而達到激勵作用。
9. 怎麼樣提高群眾的積極性
一般參與性強，積極性就比較團舉沒高，而參與性強的話，就得從群眾的素質說起，素質高，參與性就比較強。從而積極性就比較高了。所以，你要是作為一個領答絕導的話，要從群眾的素質抓起，而且要是有些群眾不參與，盡量讓他少講話，以免影響其他人，而且你要記住一句話，無論什麼事或者工作都不會有人積極性不高的，所以作為領導有些事情還是要硬性規定，私下可以跟他們關系很好，要讓他們看到你的兩面，希塌納望採納，謝謝！