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1. 如果要走互聯網運營，該具備怎麼的思維和能力

應該具備5種思維方式

1.超越預期

假設一種情況，一家公司同時來了5個能力、天賦、背景都一模一樣的實習生，經過半年的時間，他們的能力都會差不多嗎？

不會！

一定會拉開很大的差距。

這些人最開始不是都差不多嗎？為什麼會被拉開很大的差距？

我們來具體看下，5個人在6個月里會怎麼過：

剛開始由於每個人的經驗尚淺，所以被分配的工作都是比較簡單、基礎的執行工作。

一段時間後，總會有個難一點的工作，交給誰呢？

應該是交給一個稍微更信任的一點的人來做，因為TA能做好的概率會稍微大一點。

這個人因為接手了一個更有難度的工作，比起還在做簡單重復工作的同事相比，TA能力提升的速度也會更快些。

那麼到了下次，還有一個比較有含金量的挑戰型任務，會交給誰呢？

肯定還是這個人嘛！

所以最開始的一個小小的差距，就會帶來後續巨大的改變。

那麼，如何獲得最開始的一個小小差距呢？

那就是不斷超越領導的預期。

不斷超越領導的預期，從而獲得更多的信任。

得到更多的信任之後就能獲得更大的許可權，從而幫助自己更快的成長，達成正向循環。

2.差異化意識

如果有一件事情，能做到的人有很多，那這件事情的價值幾乎為零，人們只會為這種工作付很少的錢。

比如說洗衣服、打掃衛生、掃大街這類大部分人都能做到的事，這種工作的工資會非常低。

如果一個工作只有少量的人能夠做到，那麼這個人就會很有價值，這個社會也會為他的工作付出很多的報酬。

比如那些頂尖的程序員、設計師、運營之所以工資這么高，就是因為他們能做到很多其他人都做不到的事情。

讓自己成為不可替代的人，最重要的因素就是培養自己的差異化優勢。

那麼，如何培養自己的差異化呢？

互聯網里有一個思維，叫紫牛效應。

如果你開車到草原上，路旁龐大的牛群吸引了你的目光，一大群黑白相間的奶牛在高速公路旁綿延數十公里。你驚訝的贊嘆：「好美呀！此景只應天上有。」

二十分鍾後，牛群已經引不起你的興趣，反正每隻黑白相間的牛都一樣。剛才還覺得新鮮趣味的牛群，現在卻已索然無味。

突然，你的視線中出現了一隻紫色的奶牛，你會大吃一驚，「怎麼會有紫色的牛，居然世界上會有紫色的牛，太不可思議了！！」

3.及時反饋

在《精益創業》一書中，有個概念叫「MVP」模型，這個概念被廣泛應用在創業的過程中。

因為有時候創業者都不知道自己的設想不知道能不能最終達到終點，可能有時候我們做的產品不一定是用戶真正想要的。

有些企業半年才推出一款產品，要麼風口已經過了，要麼競爭對手已經把市場佔領完了。

所以，有一個辦法能盡快提高創業的成功率，我們要用最有效的方法先做出一個功能不那麼完善的雛形，然後把產品盡快推到市場里驗證效果。

4.結果導向

先明確自己想要達到的結果。

養成結果導向的思維，目標即是燈塔，能照亮你的前進方向，並且還讓你不會被各式各樣的因素打擾，從而更好的達成最終目標。

假如沒有結果導向的思維，就容易把精力放在花拳綉腿的無關緊要事情上，而忽視了最終的結果，撿了芝麻丟了西瓜。

舉個例子，有一天上司讓小明去寫一篇商品的文案，小明根本沒搞清楚這篇文案要達成什麼樣的目的就直接去寫了。加班加點認真寫了幾天，但卻自嗨得認為把文筆文筆寫得非常優美、辭藻非常華麗，就能達成好的效果。

結果這篇文案投放到市場上一點效果都沒有，小明的努力和認真完全白費。

為什麼？

5.全局意識

回顧前面的5個意識，之前我們有說到要超越預期，差異化意識，優化意識，其實這些都是建立在擁有全局意識的基礎上。

什麼是全局意識？

就是在做執行工作的時候可以把層面上升至項目負責人的角度，從項目負責人角度思考項目整體的規劃、協調。

不斷從整體出發考慮問題，看問題會更加全面，並且增強對這個項目的理解。