得到app發布會怎麼購買

『壹』 得到APP是幹嘛的是免費的嗎 得到APP怎麼樣

得到app是提供了一種全新的閱讀體驗，重度學習者可以更便捷、高效地獲取知識。

高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個自用省錢傭金高，分享推廣賺錢多的平台，網路有幾百萬篇報道，也期待你的加入。古樓導師高省邀請碼518518，注冊送2皇冠會員，送萬元推廣大禮包。

每天會在首頁更新 6 條以語音方式呈現的干貨知識，時間也就兩三分鍾，就像零食一樣適合碎片時間隨即食用，無論你是在食堂排隊還是在家如廁都沒什麼問題，語音也配上了原文文稿方便查看與保存。值得一提的是每段語音都配上了標簽，點開標簽可以查看這個標簽下的所有內容，以及提供了日歷視圖，雖然只是很小的兩個個點，但是方便了用戶對感興趣的內容繼續探索。「得到」的干貨圖書也許是不錯的方式，羅輯思維的團隊將那些原本厚厚幾萬字的書大部分水分去掉，加工成便於用戶快速消費食用的內容。

得到是免費的嗎

得到app裡面是需要充值金額才能再去訂閱或者買電子書閱讀的，所以要看你買的是那本書了!至於怎麼付費的，在余額中你就會看到充值很方便的，只是充值金額是有最少充值的限制的，注意哦!

得到APP怎麼樣

「得到app」在網上似乎廣受詬病，網友們義憤填膺地說「得到」就是個騙錢的APP，他們通常擺出的觀點是：得到只是滿足了大多數人的「知識焦慮感」，而沒有真的改變他人人生的能力。得到的有些課「很爛」「很水」「很淺」。

我認為一個APP的好壞具體怎麼樣是要看使用者怎麼使用這個APP。工具本身沒有錯誤，如果工具犯了什麼錯，那應該是人沒有用好它。

「得到app」，就是個學習工具而已。有人說，工具可不會主動引誘我花錢去用它。

設想這樣一個場景，在你面前擺著三把兵器供你選擇，其中兩把泛著淡淡白光，而另外一把金光閃閃。除了觀看，你還有機會各自拿起來試試它們的順手程度，你選哪一把？武器自帶聖光特效，難道是武器的錯嗎？有的人就是試也不試就選了那把好看的，到頭來自己拿不動，砸了腳，這難道也是武器的錯嗎？

我們總說在「信息大爆炸」時代，」獨立思考「很重要。那難道在「知識大爆炸」的空間里，就不需要獨立思考了嗎？學習需要一個目的，目的不同，使用學習工具的方式當然也不同。

如果你的目的就是緩解空閑時間的焦慮感，得到app可以滿足你，你可以學習到很多新概念新名詞，然後在親朋好友面前好好拽一把，告訴自己生活過很充實。

如果你的目的是學以致用，想藉此讓自己的生活更高效、更聰明，那光聽完不行，得毫無保留地照做，得「刻意練習」。

如果你的目的是成為業界大牛，是踏入精英階層。

……那你首先也該明白，你要成為的到底是哪個業界的精英？

當明確了這一點，你會發現得到里你真正需要的課程並不多，而你也一定知道要成為精英，只靠這點知識當然不夠。在領域內尋找更多資源，繼續深耕，是必然選擇。

而有些人不知道，他們不是不能知道，他們是懶得知道，他們是不想知道。

他們抱著更高級的目的做著低等級的事，指望「每天聽本書」就成為什麼精英大牛，幾年了還原地踏步就來噴人家app騙錢……這不明明是自身見識的局限嗎？這樣的人犯錯、被坑不是很正常嗎？蒙著眼睛走夜路，不撞柱子也撞樹啊。

可是他們當然不會怨自己無知無能，所以他們憤懣地去埋怨那個學習工具，埋怨那個提供了一個相對來說是目前國內最有質量的學習工具的團隊。

事實是，人家的課程已經是比較實在的了。

確實，很多知識都是碎片化的，而且方法論、思想、知識混雜無序，這就需要我們通過結構化，可以把每一篇小文章與已經擁有的知識定期建立關聯。同時還需要掌握了自己的學習節奏，雖然每天都聽，但當時那些知識不過是任它們飄在腦海里左沖右撞，能建立新鏈接當然好，建立不了也無所謂。因為每一個專題講完我都會專門再拿出時間來重新梳理，刻意聯結知識體系，繼而又轉化為方法論，徹底為我所用。（本段有干貨）

這個過程很笨拙很刻意，但是「慢即是快」，那些已經轉化為行為的知識我會盡可能不打折扣地照做，那些知識性思想性的東西我會定期復習，我把它們存在雲端筆記里，不要求自己大量記憶，只復習它們之間怎麼聯系，可以怎麼用。

得到app帶給我的是「視野」而我們真正應該深耕的領域，依舊讀書。此外，獨立思考是個珍貴的基礎能力，它能讓你知道如何使用更高級的工具，而非被工具奴役。

『貳』 得到app一年會員多少錢

得到app一年會員365元。

得到，旨在為用戶提供「省時間的高效知識服務」，2016年5月上線，由羅輯思維團隊出品，提倡碎片化學習方式，讓用戶短時間內獲得有效的知識。

得到APP的會員包含三種，分別是聽書會員、電子書會員和錦囊會員，分別對應著三種業務。

聽書會員核心權益是「海量聽書，全場暢聽」，也就是買了聽書會員後首頁「聽書」Tab下的書籍都可以聽；電子書會員核心權益是「90%電子書免費暢讀」；錦囊會員的核心權益是「數千錦囊免費查看」。每個會員卡都對應著一個核心權益，其他的權益實際沒啥太多作用。

聽書會員有年卡會員、月度會員、連續包月三種；電子書會員有年度會員、連續包月、6個月會員和月度會員四種；錦囊會員包括年度會員、連續包月和月卡會員三種。

得到app一年會員365元，365元一年的會員費用（423聽書節期間198元一年）攤平到1000本好書解讀+2000本全網熱門有聲書以及30+個大咖精品課來看，在市面上是最優惠的，適合普通用戶訂閱。

得到app的注意事項：

優勢：過去羅振宇在做「羅輯思維」的時候，就一直是以說書的方式，提供自己對一些文史哲、財經類書籍的思考。得到APP則是復制了一大批「羅振宇」。

1、在財經、科技領域的專業度，得到APP可以說是幾乎無可匹敵，在所有「聽書」APP中首屈一指，這也是得到APP背後請來的專業團隊打磨的結果。

2、羅振宇自帶話題效應，得到APP過去兩年聲量較高，對專欄作者都進行了大量品牌包裝，形成了「自來水」的傳播效應。

劣勢：相比喜馬拉雅、知乎來說，註定了會是一款小眾產品，用戶更偏互聯網、商業、科技領域的從業者和愛好者。

『叄』 IPAD里app store里的軟體要怎麼購買啊

1、首先需要打開IPAD的設置頁面，如圖所示，點擊app store裡面的Apple id的選項。

『肆』 得到APP產品基礎解析

認識產品

一、 產品名稱

得到--知識就在得到

版本：V5.0.1

版本更新時間：2018年07月25日

體驗環境：ios 11.3.1（15E302）

二、產品是什麼？

產品是什麼 ：得到，提供最省時間的知識服務，羅輯思維團隊精心打造，在這里，利用碎片時間獲取高濃度知識。

產品亮點 ：每天聽本書以口語化、音頻的方式呈現，你可以在任何時候，搭地鐵上班、健身、做飯，甚至是敷個面膜，很輕松地聽完一本書。由於每個人知識背景和學習能力所限導致的閱讀門檻，也會在這個產品的幫助下迎刃而解，由於背景資料的補充和精華內容的提純，能夠更容易地在半小時內搞懂一本書。

產品核心理念 ：為用戶節省時間，以知識服務為核心，幫助你完成知識升級。

三、目標用戶與典型場景

得到用戶男女占據比例相近，使用年齡最高為31-35歲，屬於初期中年人，在職場上屬於壓力最大最焦慮類人群，對知識的吸收度，時間上的安排也是最為緊張的一類人，既要職場上和年輕的一代打拚也要在碎片化的時間里最大提升自己和吸收更多的知識。在一線城市尤為這種壓力尤為明顯。

用戶案例1：曹小姐  25歲  國企HR

用戶需求：想要在碎片化時間里提升自己的知識量，幫助自己在管理方面更上一層樓。

場景：上下班，等共公交車，在公交車上等碎片化時間打開得到收聽相關書籍。

用戶案例2：陳小姐  35歲   全職媽媽

用戶需求：因為帶孩子沒有工作，時間也很緊湊，平時很喜歡看書因為孩子也沒有時間再拿起書本，想要在處理家務的同時能學習更多知識。

場景：在讓孩子玩耍的同時播放想要收聽的書籍既可以留意孩子的去向也可以收聽到一直想看的書籍內容。

用戶案例3：陳先生  20歲  大學生

用戶需求：學校的知識雖多但依然想要了解更多課外知識和信息。

場景：晚上睡覺之前聽一本書，增加自身知識儲備。

大致獲知得到的用戶畫像及應用場景：

主要用戶 ：焦慮，想要成長，怕自己被時代拋棄的人（也可以解讀為有上進心、有志青年等）。

大咖用戶 ：知識變現，增強自身和這個社會的連接，讓自己的生活多一份可能性。

主應用場景：上下班通勤途中、健身房、戶外運動、睡前半小時，利用碎片化時間聽知識。

簡單概括 ：得到是一種新型知識獲取通道，通過邀請業內專業大咖，將專業知識以語音+圖文方式輸出成體系課程，供大家付費有償視聽，低成本和碎片化來獲取知識，進行自我成長，順便降低自身的焦慮感。

四、 關鍵功能與描述

產品結構分析圖

核心功能：每天聽本書、書籍、訂閱專欄、主題書單、內容相關

每天聽本書 ----專業說書人為你解讀好書，搞懂一本書，只需要半小時。一年聽365本書，幫你高效率閱讀。

得到每天聽本書以口語化、音頻的方式呈現，你可以在任何時候，搭地鐵上班、健身、做飯，甚至是敷個面膜，很輕松地聽完一本書。由於每個人知識背景和學習能力所限導致的閱讀門檻，也會在這個產品的幫助下迎刃而解，由於背景資料的補充和精華內容的提純，能夠更容易地在半小時內搞懂一本書。

書籍 ---分別有電子書、音頻讀書筆記、專欄和實體書。其中得到中重點內容為：付費專欄和音頻讀書筆記。付費專欄的特點：由大咖撰寫，具有比較強的市場號召力；單價高，收益價值大；系列性內容不斷更新，訂閱後，可持續為APP提供活躍訪問；屬於高端付費產品，有利於提昇平台的形象。

音頻讀書筆記：創作門檻低，可以持續提供大量內容；定價低，用戶接受度好；短時間內獲取整本書的精華內容，可以為快餐類閱讀用戶提供便利。

訂閱專欄 --大致分為科普、經典名著解讀、商業、經濟學課、自我管理、 藝術這么幾類專欄，相對而言是比較系統的知識，且都由有影響力的專家和大師提-供。

主題書單---對聽書內容的再次整合營銷，以不同的主題吸引感興趣的用戶查看，提供7天0.1元體驗，吸引回頭用戶並轉化為深度使用用戶。

內容相關 --- 學習記錄： 以醒目直觀的走勢圖反映了學習時長，包括總時長和最近7天的時長。走勢圖上方特意強調了總學習時長、筆記數、和連續學習的天數，這些記錄都能夠比較直觀的反應學習成果，帶給用戶學習的成就感，從而激勵用戶連續堅持的學習下去。 知識清單： 包括歷史記錄、我的收藏、我的筆記、文章留言及新建知識清單的功能。這些內容不但反映出用戶從已學內容中得到的知識清單信息，而且也支持點擊進入內容重復多次學習，使用戶在管理知識的同時，還可以復習知識。

五、 運營方法

得到近兩年運營較多，挑選其中幾個最為人所知的進行拆講

奧巴馬卸任演講大講解

事件背景 ：奧巴馬發表了卸任演講後，引起了吃瓜群眾的關注、美國媒體的淚奔，得到對卸任演講進行大講解。

得到運營團隊做法 ：收集奧巴馬所有的經典演講音頻，並附得到大咖的個人觀點解說。

推廣手法 ：得到APP在羅輯思維公眾號、得到公眾號，得到APP都有這樣的字樣：你幫我推廣」得到「，我帶你學習奧巴馬演講技巧。從早上羅振宇6：20音頻發出開始，朋友圈出現下圖的刷屏，相約出現了奧巴馬的背影。

事件結果 ：得到APP海報在朋友圈廣為流傳更多的人訂閱得到專欄、更多人傳閱得到的內容。

 馬伯庸事件

事件背景 ：得到花10萬元買下馬伯庸的新作《顯微鏡下的大明》並免費提供給得到App的用戶。得到運營團隊的做法：鼓勵大眾分享一個名為「仗義證」的宣傳海報給好友。

營銷發酵 ：12月13日晚之14日早，海報在朋友圈發酵傳播。12月14日早九點，馬伯庸轉發得到的微博並聲稱：這十萬塊我分文不留，會全部轉贈給我寫這篇文章時參考的幾篇論文的作者。12月14日早九點，馬伯庸發文《 四起幾乎未遂的學術「詐騙」案始末 》介紹新作始末，與得到的合作以及與為引用文獻作者提供報酬中發生的趣事。再度引發一波話題傳播。

事件結果 ：得到APP海報在朋友圈廣為流傳羅胖本人也得了「尊重知識版權」好名聲對公司企業文化、使命得到了具體的印證，不但可以招人才，還能贏得其追隨者的尊重及愛戴。

品牌曝光合作

2016年開始，從馬雲的推薦到2018年7月，江蘇衛視VS得到APP打造《知識就是力量》欄目，期間還有不少的品牌合作使得得到APP 大幅度曝光，如小米MAX2發布會上發布得到、花椒《百萬贏家》推出300萬「得到App專場」等等，通過如此多的品牌合作進行的曝光給得到帶來了大量的人氣和留存。

羅胖粉絲營銷效應

羅振宇通過「羅輯思維」節目多年的沉澱，粉絲量超過700萬，這還不包括微博和其他平台的粉絲數，老羅在多個場合下，都試圖能夠充分調動用戶及粉絲的積極性，來撬動更多的邊界人員。在上線得到之前就有了自己的粉絲團體，在上線後更是發布了不少個人演講、直播、知識發布會等干貨內容演講，把邏輯思維的粉絲轉移到了得到上，使得到迅速累積到第一批忠實粉絲。

更多詳見下圖思維導圖。

六、競品對比及其他

詳見思維導圖。

最後：時間匆忙，一直沒有好好寫，導致後來沒有完成好成為自己想要的文章。簡單寫個基礎，望別見笑。