app如何拉新

❶ app要怎麼拉新留存

主要APP拉新渠道：
1、應用商店的推廣，做好ASO優化：刷量、刷榜、積分牆等；
2、官網優化SEO：優化官網的關鍵詞、提高排名、引流。
3、軟文推廣：利用關鍵詞做官網引流、自媒體引流。
4、社群推廣。
5、kol合作：找受眾群體一致的大號進行kol合作，提高曝光率。
6、老帶新。
7、線下沙龍活動贊助、與商店合作，注冊送禮/券等。
新用戶進來後的前三個月，流失比較嚴重。通常從下面幾個角度去提高APP用戶留存；
1、做好新用戶的引導：新用戶首次使用APP，對功能和使用不是很清楚，因此做好新用戶的引導是非常重要的，可以把流程介紹設計成任務獎勵，通過全部流程，就基於相關的獎勵。
2、APP功能必須簡單，主功能點能解決用戶痛點。APP一定要有自己主打的特色，有一個足夠強勢的理由去留住用戶使用。APP的功能不是越多越好，專攻幾個特點就足夠了！
3、關注用戶反饋：實時搜集用戶反饋的信息，進行針對性解決。
應用公園小編
如有製作APP，小程序的想法，可咨詢應用公園官網客服或者小編哦！

❷ 想開一個app推廣拉新工作室怎麼入手

首先，這個問題確實很關鍵！

當前APP拉新行業主要有兩種玩法：

第一種：平台玩法

項目商家將APP拉新任務交於第三方推廣商，推廣商以APP平台為載體，將多種APP拉新任務集中放在一個平台上，然後下放給代理

項目實行梯度價，報單、結算均通過APP平台

項目數量不多，單價上無明顯優勢（開發、運營APP平台等需要成本）

目前的APP推廣平台種類很多，主要有：普通免費會員玩法、付費會員分銷式玩法、會員制社交電商玩法、高額充值+返現「套路式」玩法，花樣百出，每種玩法都有它存在的意義，有的是真正造福於會員、有的只為了將會員進行收割、有的甚至只是為了圈錢跑路。

遇見什麼，全憑你的運氣；

選擇什麼，全憑你的眼力。

不論是平台模式還是渠道模式，都需要我們去找到靠譜的項目資源。

怎麼找？去哪裡找？

移動互聯網時代，信息如此發達，其實很多有價值的東西都可以通過手機搜撒到，有些資源不僅免費而且優質靠譜，只不過需要自己用「時間+方法」去尋找。

從2018年9月在長沙接觸這個行業開始，到現在已經一年多，曾經也做過地推工作室，現在轉型線上自媒體，模式變了，行業不變，歡迎一起交流、探討！

2019.12.29

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❸ app新用戶拉新怎麼做

咨詢記錄 · 回答於2021-11-01

❹ 百度App怎麼拉新

網路aipipp怎麼拉伸？這個拉伸應該是就是刷一下或者是怎麼一下這個可以下載的？應該是這個我也不大懂

❺ 一個新APP如何做推廣才能夠做到拉新，盤活，留存的效果

隨著APP行業的不斷發展，開發APP只是完成了第一步，之後還需要對APP進行運營推廣，這個過程需要經過拉新、留存、促活、營收四個環節；APP就好比一個不斷包裝和投入的「明星」，需要不斷的製造「話題」來吸引用戶，通過一次次的優化升級和一連串的推廣活動來支撐，否則一款APP很快就會被市場淘汰；因此，APP開發後，如何去運營推廣，變得尤為重要。

一、首先需要了解APP運營推廣需要做什麼？

1、引用網路的內容：APP運營推廣主要是對APP流量的監控分析、目標用戶行為研究、APP日常更新及內容編輯、網路營銷策劃及推廣等內容。

2、APP運營推廣可以理解為：擴大APP的用戶數量——留住用戶——對APP流量進行統計分析——提高用戶的活躍度——實現營收；簡單來說就是：拉新—留存—促活—營收。

二、拉新

拉新是指拉來新用戶，最直接的指標就是新增用戶數。用戶是APP生命的源泉，是APP價值的共同創造者，有了新用戶才能給APP帶來新的價值。

常見的拉新方法：

1、各大應用商店推廣

APP在應用商店上架是推廣的第一步，也是APP初期獲得用戶的主要來源，各大應用商店都有免費的首發資源位。

2、建網路

網路權重高，在APP剛出來的時候，網上關於APP的介紹一片空白，建立網路可以讓用戶快速的了解APP。

3、新媒體運營

通過在新媒體的運營推廣，來吸引用戶並引導用戶下載APP。常用的新媒體平台有：微信、微博、今日頭條等等。

4、地推推廣

在人流量多的地方進行地推推廣，比如發傳單、貼廣告等。

5、尋找平台推薦

在新APP的發布的時候，可以去爭取在各個應用商店的首發資源，包括像新品推薦、豌豆莢的設計獎等曝光機會。

6、SEO/ASO

通過優化讓用戶搜索關鍵詞時，APP能夠排到靠前的位置。

7、換量互推

可以找其他APP應用的內置推薦位進行換量互推。

8、活動營銷

通過策劃運營推廣活動來拉用戶，這是一個比較簡單直接的方法，通過有趣的活動內容、參與方式等讓用戶了解APP，激勵用戶去下載注冊APP。

三、留存

留存反映的實際上是一種轉化率，即由初期的不穩定用戶轉化為穩定用戶、活躍用戶、忠誠用戶的過程，隨著用戶的不斷增長，這個階段主要的任務是維護用戶、減少用戶的流失、提高用戶的留存率；

1、留存率

用戶留存率指的是在某一段時間內，新增用戶在不同時期內打開APP的情況。從用戶的留存率可以看出APP對用戶的吸引力。統計留存率需要長期的堅持，當APP推廣的時候，需要特別的注意一下次日留存、三日留存、7日留存、14日留存、30日留存等數據。這些數據可以反映不同時期用戶流失的情況，通過分析這些數據能夠快速找到用戶流失的原因。

次日留存：因為都是新用戶，所以用戶的流失情況會比較嚴重，這就需要結合APP的新手引導設計和新用戶的來源渠道來分析用戶的流失原因。

周留存：經過一個星期的時間，用戶通常已經體驗過一個完整的APP操作流程，如果用戶能夠在經過一個星期的時間還留下來，就有很大的可能性會成為APP的忠實用戶，如果用戶流失嚴重，可以從APP自身的功能去尋找問題。

月留存：這個階段是最能體現APP用戶的留存情況的，經過一個月的時間，這個時候留下來的用戶一般都是忠實用戶，並對APP產生了一定的依賴度。

2、如何提高APP用戶的留存

（1）渠道篩選，提高渠道轉化質量

用戶質量是提高用戶留存的重要環節，新用戶在剛開始使用APP的這段時間是用戶流失比較嚴重的時間段；因此在運營推廣方面應該做好用戶質量的把控，做好渠道的篩選。

（2）打好APP品牌的認知度

打好品牌，維護好品牌的形象，提高品牌的認知度；別人為什麼會使用APP？除了各種各樣的推廣外，無非就是通過朋友推薦的、應用市場的評價高等等；而後兩者就是因為APP的認知度比較高，因此打好品牌基礎非常重要。

（3）做好APP新用戶的引導

做好新用戶的使用引導，尤其是關於游戲、購物、金融、理財等類的APP，新用戶剛開始使用APP的時候，對APP內的特定操作基本處於零認知，這就需要APP的新用戶引導功能去幫助新用戶更好的體驗APP。

（4）優化好APP的性能

雖然現在的手機性能在不斷的提高，但是APP依舊需要做好APP性能的優化，避免出現APP閃退、占內存、運行慢等問題，目前市場上APP產品同質化相當嚴重，用戶的可替代選擇相對較高，優化APP體驗以及產品性能，一定程度上能更好的留住用戶。

四、促活

促活是指促進APP用戶的活躍度，直接指標是活躍用戶數，活躍用戶數一般區分為日活、周活、月活。和用戶建立了一個穩定的關系後，就需要提高用戶的活躍度了，只有活躍的用戶才能對APP產生價值。

APP用戶的活躍度低，一定是有原因的，有可能是APP體驗差，有可能APP存在著問題等等，總之要通過科學的數據分析找到原因，及時解決隱患，提高用戶的活躍度。

如何提高用戶的活躍度

活動是提高用戶活躍度的一種比較好方式，不管是線上還是線下；活動的內容形式盡量多樣化，可以根據一些重要的節日或相關熱點進行活動的策劃。平時也可以通過日常性的活動來提高用戶的活躍度，比如簽到、登錄後獲取積分等方式。

五、營收

APP在積累了一批忠誠用戶，進入正常運營軌跡後，用戶流量和商業價值就可以實現轉化，APP自然能開始營收和變現。

（1）在APP用戶量大，用戶活躍度較高的情況下，可以通過引進各種廣告來收取費用；

（2）提供增值功能服務，只要APP能讓用戶產生粘度，用戶自然而然會進化出消費需求，購買相應的增值產品。比如在APP內設置會員或月卡等制度，只要用戶對APP產生了依賴，想要獲得或者享受更多的服務，就會自覺轉化為付費用戶；

（3）通過積分商店，進行電商轉化，實現變現；

（4）用戶的數據也是有價值的。

六、總結

APP運營推廣的四個階段需要有數據支撐作為參考依據，在某些流程和決策上，數據甚至能起決定性作用，APP推廣的全流程至少需要一個穩定的統計工具參與：

比如說在拉新階段，就需要關注用戶的點擊量、下載量、注冊量、用戶數量等推廣指標；

在留存階段，就需要留意用戶的次日留存、三日留存、七日留存、三十日留存、留存率等轉化周期；

在促活階段，就需要監控用戶的活躍度、使用APP的次數、在線時長等活躍數據；

在營收階段，就需要統計用戶在增值功能服務的付費率等行為數據。

目前，渠道統計方面，像 openinstall 之類的第三方已經能實現APP推廣全流程的數據監控了。通過對推廣數據的分析，調整APP運營推廣的方案，做到有針對性的精細化運營推廣，最終實現「拉新—留存—促活—營收」的目的。

❻ 適合APP新用戶拉新的方法有哪些

你 好， 我嘗 試 過 一 個 挺 不 錯 的方法 ， 就是 去 與 流量 來了 A PP 合 作 進 行 營 銷 推廣 ，通過它的自身的功能來 吸 引用戶， 從 而增 加 我 們產品 的曝光 率 ， 所以 有更 大 的幾率 來 為我們的產品 實 現用 戶 的 拉新

❼ APP如何快速拉新，APP拉新與用戶之間有何關系

還記得那些爆紅的APP嗎?它們中有很多已如流星劃過夜空。單一的產品，要想活得有滋有味，難。我們將推出APP爆紅後系列，首個推出登場的是唱吧，看陳華如何用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“緊密關系”，一切皆為避免盛極而衰。此後我們將會持續推出去年最火的APP系列之啪啪、陌陌，更多精彩內容，敬請關注。 用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“親密”關系，陳華所做的一切皆為避免唱吧盛極而衰 文_本刊記者 伏昕 編輯_楊婧 攝影_鄧攀 【《中國企業家》】唱吧APP於去年5月31日正式推出。一回，騰訊副總裁、微信負責人張小龍去理發，發現理發師在玩唱吧。見面時他問陳華，沒見唱吧打廣告，用什麼方式覆蓋到這類用戶呢?陳華回復，“用產品形態實現病毒式傳播”。在“中國移動互聯網元年”的2012年，唱吧成為一款千萬用戶級的工具類社交應用。 這是唱吧首次對外公布用戶數據，2012年8月份過1000萬用戶，11月過3000萬用戶。陳華說，唱吧現在在向億級用戶量邁進 自稱“最時尚手機KTV”的製造者——唱吧CEO陳華其實既不時尚，也不愛K歌。他穿著條紋襯衫、牛仔褲，個頭不高。拍照時他略帶羞澀地抓起一台用戶贈送的立式麥克風。但這些並不妨礙他在34歲時做出屌爆一時的手機K歌軟體。作為一位互聯網老兵，陳擁有大公司經驗，曾就職於微軟亞洲研究院和阿里巴巴搜索研發部門，也在PC時代創立過從事旅遊搜索業務的酷訊。和陌陌創始人唐岩、啪啪創始人許朝軍一樣，陳華也是能夠迅速找到用戶需求的創業者。 如今，移動互聯網的創業環境今非昔比，BAT(網路、阿里巴巴和騰訊)甚至360這樣的預備役巨頭都布局移動端入口，留給陳華們的空間越來越少。不僅如此，更大的壓力來自於無形：如何不被用戶所遺棄，成為曇花一現的“現象級產品”，克服拋物線式的產品周期，幾乎是移動時代產品開發者面臨的“天問”。 一款APP會到達怎樣的彼岸，如何到達，現在可能連陳華們也還沒有一個完整而清晰的路線圖。陳華承認，唱吧的許多動作都是邊做邊想的，“我們過100萬用戶的時候就在想過1000萬怎麼辦，必須要有一個產品結構去容納這么多人，否則用戶就跑掉了。” 現在唱吧的用戶數量達到數千萬，每天活躍用戶約有幾百萬。而陳華仍在“邊走邊唱”。 最危險的時刻 陳華並不認為現在是唱吧最危險的時刻，真正的危險是去年8月。 當時，市場上一下子冒出了七八個競爭對手，每一個來頭都不小：創新工場投資、李開復力挺一款名為愛唱的應用，小米推出K歌應用米吧，李學凌的YY做了個微唱，人人網推出人人愛唱，9158也推出了類似的手機K歌產品。 這樣的現象再正常不過。在移動時代，一款應用爆紅，各路追隨者必然尾隨而至。對唱吧來說，挨過15個月的隧道期，卻隨時可能被新對手們幹掉，“那是唱吧最危險的時候。”陳華對《中國企業家》說道。當時唱吧用戶僅有數百萬，還沒有站穩腳跟，假如競爭對手在某個功能上有特別大的創新或者特別強力的推廣，用戶就極有可能拋棄唱吧，轉投新APP。 當時，陳華與工程師們在簡陋的辦公室里進行沙盤演繹，“如果我是競爭對手，打死唱吧，需要幾個步驟?”他們反復討論的結果是：增加七八個唱吧還沒有來得及做的新功能。 陳華面臨兩難選擇。唱吧上線前四個月，用戶體驗上有許多不盡如人意的地方，比如Android系統的唱吧應用常常出現閃退的現象，也有用戶投訴出現聲音和伴奏對不齊問題，網友們針對這些問題發帖吐槽，罵得厲害。是滿足用戶需求改善體驗，還是走在用戶和其它產品之前增加新功能?彼時，唱吧的團隊規模只有11人，現在也只有30餘人，只能做好一件事。陳華選擇了後者：“如果一開始全力去解決質量問題，穩定是穩定了，但人家開發出新功能後，用戶全跑了，損失更大。我寧可不去改閃退也要去做新功能，等他們打不了我了，我再去搞內部的問題。” 推演結束，重建堡壘。當年9月，陳華團隊在唱吧上增加了合唱功能。果不其然，幾天之後競爭對手產品中也有這項功能。熟悉移動互聯網開發的人都知道，蘋果的審查是有周期的，如果陳華不是提前一兩個月想到要開發這個功能，別的產品可能就捷足先登了。 2012年11月唱吧用戶量突破3000萬時，陳華才算鬆了一口氣。之後，團隊才花幾個月時間解決產品穩定性問題。慶幸的是，陳華沒有選擇錯，最終許多模仿者的用戶規模只有唱吧幾十分之一，像YY類似的產品微唱，最後還是下線。 病毒式傳播 在移動時代，一個產品只有病毒式的傳播機制，才能快速覆蓋大批移動用戶。唱吧團隊首先找到亞洲用戶的剛性需求(K歌是亞洲人娛樂文化的重要方式)，用榜單的機制激發參與度，同時，制定好游戲規則——凡是要上榜的用戶必須拉新朋友進來，必須有足夠的粉絲;其次，要把分享功能做到極其強大，現在唱吧用戶可以把作品分享到QQ群、QQ空間、新浪微博、微信、朋友圈、騰訊微博、人人網、簡訊。 陳華認為，唱吧的工具屬性是K歌，幾千萬用戶中大部分都是為了使用K歌功能，但也有幾百萬用戶是為了成名來打榜。用戶大多是20歲上下、愛漂亮、消費能力強，有明星夢的女孩兒，她們不僅努力唱歌還會努力拉粉絲。唱吧最開始迅速傳播靠的是這個群體，而她們也是支持唱吧發展的核心動力。唱吧要做的是手機上的“超女”大賽，通過比賽、打榜不斷激活這些核心用戶成名的需求，讓用戶在不斷的晉級中尋找到成就感。 投資過許多APP開發團隊的戈壁投資童瑋亮對《中國企業家》說，純單機工具類應用可替代性很強，只有用戶之間產生關系形成社區，用戶用工具產生的內容存在雲端，黏性才會增強。唱吧、陌陌、啪啪這類工具類軟體都是工具與社交相結合的產品。 做社區必須解決大V與草根用戶之間的關系。歌手韓紅、演員王珞丹、主持人李晨、王冠、吳佩慈等在唱吧里發布自己的K歌作品給唱吧帶來不少人氣，但陳華對於這類類似於新浪微博“大V用戶”的作用相對謹慎。 直到唱吧一周年才增加轉發功能，這種轉發有別於新浪微博：任何人可以轉發別人的作品，但無法對轉發行為，必須回到原始歌曲發布者處。新浪微博的教訓是，隨意轉發導致越來越多的用戶不願意寫原創了。比如李開復在新浪微博轉了陳華的帖子，所有的粉絲都在李開復微博聊天，但唱吧希望將流量導回到原創帖。 在唱吧社區里，歌者一定要比星探地位高。轉發多的人可以扮演類似“星探”的角色，替別人發現好聽的聲音，否則唱歌的人就越來越少。陳華認為，他所做的這一切都是為了讓這個社區更加扁平化，打散、打散、再打散，杜絕新浪微博里集中轉發大號現象。 “扁平化的結果是每個人都會有自己的粉絲，越扁平我們能容納的明星就越多，如果所有人都只關注那一兩百個人，肯定不好玩了，社區的質量就會下降。”陳華認為，越扁平用戶規模越大，容納的用戶量越大。 在用戶量到達千萬數量級後，唱吧團隊將最新上傳作品列表修改為顯示附近新上傳作品，基於位置均勻打散了每個人的曝光度，讓更多新用戶增加曝光機會。“位置是最好的打散方法”，陳華認為這也一直是陌陌比較扁平化的原因。 永不停播的超級女聲 做唱吧後的陳華變得開心和輕松許多，“以前做電商多苦啊，現在最起碼算是半隻腳踏進了娛樂圈”。他努力在為唱吧打造一條音樂產業鏈。 近一年來，陳華經常全國各地跑，把通過唱吧打榜選出來的選手送到中國好聲音、夢之聲、最強音等娛樂節目。最近剛參加完高考的唱吧紅人“千變花花”電話給陳華：“有沒有再上電視的機會?”這孩子曾是唱吧上最火的歌手之一，年初陳華曾帶她去湖南衛視的《天天向上》，與歐弟等台灣藝人同台演唱。唱吧上一名叫做楊姣的民樂系女生現已有100萬粉絲，每首歌都有上萬次試聽、上萬個禮物以及數百條。追隨她的辣椒團有8個QQ群之多。去年陳華幫她參加羽泉聖誕演唱會並與羽泉同台演唱。 “我就是在做造星平台，並且是永不停播的超級女聲，天天都能玩。只不過我們的平台還趕不上電視的大眾影響力，但我覺得再過幾年，唱吧上的明星就跟傳統明星一樣了。”現在唱吧上有人出唱片，有人開演唱會，出場費數萬元。 2012年8月唱吧用戶量突破千萬後遭遇瓶頸，打榜吸引力下降，一些老用戶流失，新用戶量爬坡緩慢。團隊研究發現用戶數量達到千萬級後，僅有一個全國榜單已經不夠用。絕大多數用戶因上不了榜單，成就感和滿意度會下降，甚至會選擇一些小的K歌應用來找回成就感。唱吧很快推出了城市榜，用分地區榜的方式把用戶打散。現在唱吧已經有三四百個城市榜單。 其實在一個小小的縣城裡是不需要全國明星的，在當地出名已經足夠了，當地的粉絲群會形成互動，也可以唱當地的一種劇種，或者當地語言的歌曲。這樣循環迭代的效果擋住了新出的小應用。因為當一個用戶通過城市榜再上全國榜的時候，他會發現有暴漲的粉絲群，這是其它平台給不了的聚集效應。 陳華並沒有研究過心理學，他過去的創業比如搜索、團購等都與社交完全無關。他也很少唱K，他在KTV經常唱的一首歌是《同桌的你》。但自從做了唱吧之後，他實際上已經在慢慢學習揣摩用戶的心理，他打開手機給我看唱吧上受歡迎的選手，“你看這個有點偽娘，但是很多用戶就是喜歡他。” 尋找用戶感覺的同時，陳華必須在賺錢和保證公平性之間找到平衡點。 用戶層層打榜過程也衍生了唱吧的一種盈利模式——虛擬物品。但當打榜模式過於激烈後，進入一種怪圈——僵屍號泛濫，淘寶上幾千賣家賣唱吧的“花”，機器注冊的“僵屍”賬號被封後，又出現手工注冊的。唱吧工作人員把國榜里的歌曲一首一首聽過來，看哪些形似刷榜的，甚至半夜批量封幾萬個賬號。為了打擊刷榜，他們不得不給榜單排名制定幾十個參數，不斷地修改程序換演算法。 唱吧要做一個干凈的社區，“為什麼大家來到唱吧，是因為大家認為唱吧是一個能發現好聲音的地方，如果說有人刷花有人刷榜，公平性就沒了，對用戶的吸引是下降的，產品的生命力就下降了，這是一定要平衡的。” 盡管唱吧最近增加了視頻的功能，但陳華認為唱吧必須維持干凈、正面、陽光的品牌形象，不允許任何色情的東西，讓別人覺得一個鄰家小女孩使用唱吧且能上榜是值得驕傲的，而不是聽說她在網路秀場上表演，覺得怪怪的。 如果騰訊做類唱吧產品 當用戶群體積累起來後，商業化並非難事。除了陳華之外，商家和巨頭也在試圖挖掘唱吧用戶的價值。 O2O最火的時代里，唱吧用戶的價值首先被KTV所發現。今年5月31日唱吧一周年之際，線下110家KTV聯合唱吧搞“麥霸節”活動——手持唱吧 APP，免兩小時包房費，效果不錯，不少KTV因此爆滿了。陳華稱，本質上這類活動是唱吧將自己的用戶導給KTV，對於KTV來說用戶會產生額外消費費用，有些喜歡唱歌的人還會辦會員卡，因此KTV很喜歡。 除此之外，高姿、豐田、通用等品牌公司也找到唱吧，希望來冠名合作歌唱比賽。起初陳華以為，這種演唱企業宣傳曲的活動有些過度商業化，有些排斥。但後來發現有些知名品牌的獎品激勵，並沒有削減用戶積極性。唱吧上那些排行前幾十的大號都很熱情參與。而這樣一場冠名合作就可以產生幾十萬的廣告收入。 陳華一直在順勢而為，他並不怵巨頭，甚至在某種程度上擁抱巨頭。比如，唱吧從來不支持用戶在唱吧上注冊賬號，而是只能用新浪微博、QQ帳號以及人人網帳號登錄。 這是一次互相擁抱的過程。在唱吧上線不久後，微信團隊就用自己的官方微博賬號推廣唱吧。唱吧與網路、阿里巴巴、新浪也有合作。在唱吧上線一周年時，新浪微博免費給了唱吧一整天的通欄廣告。而陳華知道，能夠得到巨頭支持原因在於唱吧也給他們帶來用戶和流量，“我們能提供很好的內容，很多小白用戶喜歡唱歌這種表達方式，他們轉發到微博、空間及朋友圈，跟粉絲互動，增加了黏性。唱吧現在微博分享量很大。” 如果騰訊做一個唱吧怎麼辦?陳華認為這種可能性並未消除，因為騰訊太大了，不知道哪個部門會這么做。他覺得擔心也沒用，關鍵是能不能一直做出新的東西，建新的堡壘，能不能留住用戶。 “大公司不見得那麼可怕，不見得願意集中力量跟你打架，”陳華認為專注是小公司的優勢，“我們到現在就這一個產品，很多人都說你們還會做別的吧?不做，就這一個。”陳華已經關掉了之前開發的最淘網。 對於大買家收購，陳華坦然。“對我來說沒有必要在一個事情上做幾十年。我今天把唱吧做好，有大筆收入，能上市，或者能並入一個更大的平台，都是好事情，不見得我這一輩子都只做這一個產品。” “你看看馬雲，”他說，“這邊說退休，那邊就開始做新的活兒了。”

❽ 一款新的APP怎麼拉新，留存，要詳細點的

拉新的話，肯定要有活動，促進下載，對不對啊？但是留存的話，最重要的還是要看你的app的質量了，只要質量上去了，自然留存才會高。如果想要快速提高新增和留存的話，可以找公司合作，之前合作過，可迅捷就不錯。

❾ 快手app極速版如何做拉新地推

摘要 快手極速版拉新是快手官方針對性推出的一款安裝包。