㈠ 《羅輯思維》停播，羅振宇華麗轉身為了什麼
昨天，羅輯思維創始人羅振宇在「得到」APP上的羅輯思維專欄里宣布，已經做了四年之久的羅輯思維視頻節目將停播，取而代之的是在「得到」上的每日更新，由周播改為日播、由視頻改為音頻、由原先的每集40分鍾以上改為每天5到8分鍾。同時，必須在得到上進行消費（不限金額），才能解鎖該專欄。
這個改變可謂不小，一時間招來許多討論甚至是非議。
作為內容創業領域的先行者，羅振宇為這個行業探索出了一條路，最開始的羅輯思維視頻節目和其他同類型節目相比，並無何特殊之處，更像是一個知識分享的講座而已，只不過後來，羅振宇憑借敏銳的洞察力和對互聯網深入的觀察，推出了「得到」APP， 這一步既是必然，又很偶然 。
說其必然，是因為內容創業走到最後，付費是必經之路，否則一味靠廣告盈利，既被動又難以做大做久，只有能夠聚集起海量用戶，形成一個巨大社群，社群內的大部分用戶具有相當的粘性，進一步激發用戶的付費意願，才能很好的生存下來。
說其偶然，在那個時候，知識類的內容大都沒有形成產品，通常情況下不過是一個人坐在鏡頭前，針對某一個話題進行講解，和用戶之間幾乎沒有互動，是一個中心化的傳播方式，走的是流量路數，而不是產品路數。而「得到」APP，得益於羅輯思維視頻節目、羅輯思維微信公眾號長期的流量導入，短時間內聚集了相當數量的用戶，有了這個前提條件，知識內容才能順利產品化，才能將服務做起來。羅振宇能在那個時候推出這樣一款產品出來，的確了不起。
其實，羅輯思維視頻節目的停播早有先兆，只是時間早晚而已。早在去年《李翔商業內參》這個付費專欄推出後，我就斷言，羅輯思維視頻節目的定位將很尷尬，而後來羅振宇請產假，缺席了八期節目，請了一些大咖代班，就是先行試水，看看用戶反應如何。後來專欄越來越多，「得到」上需要維護的地方、需要耗費的精力也越來越大，羅輯思維視頻節目存在的意義已經不大，甚至連羅輯思維這個名字都稍顯尷尬，因為用戶心裡早已把羅輯思維錨定在羅振宇身上，人格化標簽有其優勢，也有其弊端，關鍵看如何運用。
從羅胖之前的猶豫來看，他對羅輯思維視頻節目還是十分看重的，我想真正的原因應該不在流量，畢竟現在得到上已經有了500多萬用戶，付費用戶也非常多， 真正的原因，是放不下影響力。
全平台視頻播放，帶來的可不僅僅是流量，更是一種品牌感的鑄造。我還記得當年高曉松醉駕入獄後，事業陷入低迷，通過在優酷上的脫口秀欄目《曉說》，短短幾個月，就將口碑與影響力做起來，這可比任何公關都來的有效。
影響力是什麼呢？打個比方，我們基本每天都用餓了么訂餐，可是對餓了么創始人張旭豪基本沒有啥印象，張旭豪本人對用戶而言，也形不成影響力，用戶唯一在意的，是能不能及時高效地訂到餐，這就是做產品的邏輯， 所有人都站在產品背後，不斷優化，不斷打磨，最終把一個產品做到極致 ，至於產品背後的那個人，運氣好的如喬布斯張小龍，被大眾熟知並奉為大師，運氣差點的，可能就默默無聞，或者只是一個名字而已。
作為一個曾經擁有過較大影響力的人，要做出決定放棄，實在不容易，特別是這種知識類型產品，由於其人格化屬性，多年以後，或許人們會記得李翔，記得李笑來，而逐漸淡忘羅振宇。
不過如果能做到這一步，也不失為一種成功。「得到APP」的體量已經不小了，作為一個垂直型產品，500多萬的用戶，放眼整個內容產業，已是巨無霸般的存在，只不過在一個行業興起之初，競爭總是慘烈的，當年團購網站的百團大戰，直播行業數千款軟體殺來殺去，無不彰顯競爭的激烈，而現在，無論是喜馬拉雅還是知乎、科技類垂直媒體36氪、還有微信公眾號即將推出的付費訂閱，可以預見，未來這個領域的競爭只會更加白熱化。
面對這種態勢，「得到」絲毫也不敢懈怠，除了進一步把產品做好，把服務做到位以外，如何持久的保持活力和用戶粘性，保證付費用戶得到他們預期的東西，都是需要認真思考的。「得到」真正的考驗，是在這些付費專欄訂閱期滿了以後，用戶的續費情況，這就像一場大考，如果能有相當一部分用戶續訂專欄，那前景將一片光明，「得到」也會成為業界的標桿。
羅輯思維視頻節目在創立之初，有一句口號，叫做「幫你讀書」，隨著節目做的時間越來越長，每期節目也越來越重，更像是一個論文結構（拋出話題—給出觀察視角—結合事例給出論證過程—升華結論 —給出自己見解）。每期節目都這么做的話，必然會導致很多話題沒法說，因為有些想法就是在電光火石間產生的，可能三兩句話就能說清楚，沒有必要長篇大論。
網上對羅輯思維的抨擊，主要在於諸如不專業、知識二手販子、信口開河等，其根源就在於羅輯思維後期做的太重了，過於嚴謹反而導致評價標准過於嚴苛，如果像曉松奇談一樣，講的都是自己的主觀感受，目的是為了觸動用戶而不是說服用戶，那效果自然就好的多。
羅振宇的這次轉變，從某種程度上來說，也是由重變輕的過程，將沉重的內容重新變的輕靈，將人格化的屬性進一步加強，完成從羅輯思維到羅胖的轉變。
羅振宇非常善於產品包裝，「得到」上的專欄作者，之前並不被大眾熟知，都是一個個細分領域內的大咖，而羅振宇則將她們概念化、產品化，為他們賦予意義和價值感，從而變成吸引用戶的金字招牌，內容產業的核心在於人，而為人賦予魅力和價值，則是羅振宇最擅長的事。
不管怎樣，羅振宇的這次轉身，非常及時，又很輕靈，唯有一次次的迭代，不斷根據當下形勢去改變自己，才能通往更廣闊的天地，期待「得到」能做的更好，提供更優質的服務。