㈠ 換手率app看不到自媒體
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一、換手率app看不到自媒體
確立社群的共同願景這主要是針對群成員而言的，這就要求社群創建者確立一個社群的共同願景所謂的共同願景，即是群成員想通過社群而達成的目標。任何社群的創立，都必須有一個共同的目標，要麼是獲得知識，要麼是得到成長，這是社群之所以能夠吸引成員的前提之處，也是群成員加入社群的目的所在，更是社群主對群成員的一個交代。
二、明確社群的目標用戶
所謂的社群定位，即是要明確社群的目標用戶。自媒體人想要創建自己的社群媒體，首先應該花時間考慮自己的社群是為誰而創建的，能夠吸引到什麼樣的群成員。如果一個主要講失戀故事的自媒體想要組建社群，那麼他的目標用戶可能就是剛剛失戀的人群；如果是一個主打科學營銷的自媒體，那麼他的目標用戶就是想要更好地學習營銷技巧的人，比如李叫獸社群；而「酣客公社」則明確表明，其社群定位主要是面向「中年企業家和有追求的極客」。
綜上所述，人都是有功利性的，一個社群如果沒有共同的願景，那麼它既無發展的動力，也不能很好地鞭策群成員，總之在組建具體有形的社群之前，社群的創建者應當想好自己的社群目標用戶是誰。
㈡ 如何成為換手率APP的自媒體
1、確立社群的共同願景
這主要是針對群成員而言的：我為什麼要加入你的社群呢？這就要求社群創建者確立一個社群的共同願景。
所謂的共同願景，即是群成員想通過社群而達成的目標。任何社群的創立，都必須有一個共同的目標，要麼是獲得知識，要麼是得到成長，這是社群之所以能夠吸引成員的前提之處，也是群成員加入社群的目的所在，更是社群主對群成員的一個交代。人都是有功利性的，一個社群如果沒有共同的願景，那麼它既無發展的動力，也不能很好地鞭策群成員。
比如講失戀故事的自媒體，其目標可以定為互相溫暖、走出失戀的陰影；李叫獸的社群，目標更加明確，掌握科學營銷方法，擯棄自嗨文案；還有知名的「一瓶酒引發的精彩人生」之「酣客公社」社群，在其介紹中就清楚地將社群願景寫了出來：有道德的製造，高幸福的消費；用粉絲經濟替代傳統商業，通過消費來主控商權。
2、明確社群的目標用戶
這主要是針對社群的創建者而言的：你想讓誰加入社群？這就要求社群創建者給自己的社群做好定位。
所謂的社群定位，即是要明確社群的目標用戶。自媒體人想要創建自己的社群媒體，首先應該花時間考慮自己的社群是為誰而創建的，能夠吸引到什麼樣的群成員。
如果一個主要講失戀故事的自媒體想要組建社群，那麼他的目標用戶可能就是剛剛失戀的人群；如果是一個主打科學營銷的自媒體，那麼他的目標用戶就是想要更好地學習營銷技巧的人，比如李叫獸社群；而「酣客公社」則明確表明，其社群定位主要是面向「中年企業家和有追求的極客」。總之，在組建具體有形的社群之前，社群的創建者應當想好自己的社群目標用戶是誰。
3、提煉社群的文化調性
這主要是針對社群外而言的：你想要組建的社群，裡面的人應當具有什麼品格氣質？這就要求社群的創建者提煉出社群的核心價值觀。
此處所說的社群價值觀，主要指的是社群的文化調性，以及圍繞著文化調性而形成的社群及社群成員應有的格調氣質。成功的社群文化調性，能夠對外形成巨大的吸引力，對內激發強大的凝聚力。有文化有格調有品位，社群成員能生發優越感，外部人員會盪起加入欲。
如今「家喻戶曉」的「魅力人格體」，其實就是一種以創始人為核心的社群價值觀、社群調性的集中體現。比如吳曉波社群，就強烈地烙上了吳曉波的魅力人格：崇尚自由主義和中產生活，拒絕屌絲文化；酣客公社的價值調性更是凝練成兩句話：幸福是最硬剛需，酣暢是最美人生！
4、調整社群的內容生產
這主要是針對粉絲(潛在的社群成員)而言的：你應該輸出什麼樣的內容，才能最精準地滿足自己的潛在成員？這就要求社群的創建者逐步調整自己的內容生產。
這里所說的內容輸出，指的是具體的內容本身，不同於格調性的社群價值觀。當自媒體人心中有了社群的觀念，明確了目標用戶，還有了共同的目標和自洽的價值調性，那麼他就應該適時地調整自己的內容生產了：從一開始的憑著感覺走，進而轉入更加的用戶導向、更加的貼合社群的價值觀。
比如，當一個電影類自媒體決定將自己升級為電影類社群媒體後，在內容產出時就不能那麼任性了，今天夾點私貨寫首詩，明天心情不高興恣意地罵罵人，而應圍繞群成員的興趣和需求，產出更加精準的優質內容。
說到這里，我們其實不難發現，雖然我在前兩篇文章中提到自媒體有著種種的不足與缺陷，但是它同樣具有天然的社群化優勢：
首先，自媒體自帶粉絲光環，為接下來的用戶沉澱成社群提供了良好的基礎。很顯然，自媒體在有社群媒體之前，就擁有了自己的粉絲基礎，這相對於一些企業組織和興趣組織來說，是得天獨厚的優勢。
其次，自媒體有自己的內容產出，在吸粉的同時也沉澱了部分價值調性。毋庸置疑，很多的自媒體一開始就是帶著一定的價值訴求在生產內容的，而內容的生產又為價值調性的沉澱提供了載體，比如咪蒙替你罵「賤人」，比如世相為文藝青年正名。
所以，坐擁巨大優勢的自媒體人應當主動迎取社群化的潮流，在軟文化層面做好准備後，就應該掌握一套具有高度指導意義的社群運營方法論了，進而開始著手建設自己的有形社群。
二、掌握社群方法論
在具體的社群運營中，掌握一些小技巧很管用。但是，如果沒有一套具有高度指導意義的系統方法論，那隻能是瞎貓碰上死耗子，抓到一個算一個，完全沒有全面立體的計劃可言。
我們知道，一個社群能否成功，關鍵靠的是運營。筆者經過總結，我認為自媒體人應當從以下幾個方面做好社群運營。
5、社群門檻
社群門檻，顧名思義，指的是自媒體人在組建自己的社群媒體的時候，應當為加入社群的人設置一些門檻和規則，俗稱「洗粉」。
一個社群的人數多寡不是關鍵，重要的是能夠留下一批忠實的種子用戶、留住一群三觀相符的人。這批高粘性、價值觀又相近的種子成員，無論是在口碑傳播還是在內容生產上，都將發揮巨大的作用。
如果不設置一定的門檻，進來的成員將是魚龍混雜目標不一，很難達成共同的願景，也很難保證在價值調性上的一致，這將給今後社群的運營管理帶來巨大的麻煩。
另外，設置進群難度，也增加了成員的退群成本，這為社群目標的實現提供了良好基礎。因此，我們必須從源頭上把控群成員的屬性，通過設置規定和門檻來篩選高質量高粘性的成員進群。
對於收費社群來說，收費即是門檻，上次說的李笑來共同成長社群，據說7000塊入群費已經是去年的事了，如今已經漲到28800.
除了收費，我們還可以通過增加一些條件來設置門檻。比如秋葉的社群，進群必須得先爆照。我還知道一個運作得很好的詩人社群，叫「我們的詩」，進群必須得先即興作詩一首，群成員認可了才可入群。
廣大的自媒體人可根據自己社群的目標和調性，設置一些有區分性而又具體可行的入群門檻，為接下來社群的運營把好第一道關。
6、社群群規
社群群規指的是群成員在群內活動的一些規定，主要是針對群成員的一些限制性准則，比如不準閑聊等等。
很簡單，無規矩不成方圓，特別是對於社群這種將弱關系者連接在一起的組織，一旦某個群成員做出某種破壞性行為，將對社群的成長造成無法彌補的傷害。比如微信官方前段時間就特意發文禁止「炸群」，可見如果沒有群規，將是多麼可怕的一件事。
當然，群規的制訂，群成員認同是前提，這又要求我們必須根據社群的共同願景和價值調性來制訂准則。否則，群規太嚴，沒人願意遵守。群規太松，起不到應有的效果。因此，群規的設置往往是因群而異。
不過，一些基本的群規，比如禁止謾罵，禁止人身攻擊，則是所有社群都必須遵守的。再嚴一點的，有禁止觀點爭論的，只能進行和平分享。又比如，微博上著名的「解釋系主任」建的社群，就規定禁止閑聊，每次發言必須1000字以上，以保證內容的高質量。
一般來說，只要群規不是太苛刻，社群成員都願意遵守。畢竟大家都是奔著共同目標而來，有著相似的價值觀，在入群之初又經過門檻篩選，因此群成員是很珍惜加入社群的機會的。實在是違反規定的，只能進行懲罰了。不過，有很多社群主抱怨，目前基於微信群的社群只能踢人，而沒有其他的懲罰性管理措施。
7、社群互動
互動原則
社群互動，即是想方設法設計一些規則，調動群成員的積極性，提高群成員的參與度。
社群成敗的關鍵在運營，而運營成敗的關鍵在互動。我們既要制訂一些限制性規定，更要設置一些鼓勵性規則。這種鼓勵性規則，就是社群互動。
在設計互動規則的時候，我們應做到既要最大程度地刺激群成員參與社群活動的積極性，又要最低限度地保證群成員不偏離社群主題。群成員的互動是社群的生命，它貫穿於社群內容生產、內容傳播和商業變現的各環節中。因此，自媒體人在運營社群的時候，應特別注重互動活躍。
互動是社群內容生產的最基本方式之一，很多社群就規定群成員必須輪流分享內容，這樣既保證了內容生產，又增加了互動，比如干貨幫社群，每次都邀請不同的嘉賓進行內容分享；還有王旭川老師的「CCO社群運營官」社群，早上是王旭川主講內容，晚上是學員分享自己的社群實踐案例和心得，學員的活躍度非常高。
而有些社群則通過設計儀式來增強互動，比如現在很多社群的早起打卡儀式；又如李叫獸研究會社群，定期在每周日的晚上九點到十點之間進行講課，讓學員每周都能保持期待感；
還有我所知道的有一個社群化了的時尚自媒體，要求群成員在三個月的集中學習之後，任意挑選另一名群成員，花1000塊錢給對方進行時尚打扮。這種特意製造出來的儀式感，理論聯系實際，群成員往往樂此不疲。
互動誤區
我們在設計互動規則的時候，有一點必須注意，那就是不能為了活躍而活躍，這就要求我們必須杜絕一些非良性活躍的互動。
社群內的一切互動，都是為達成社群目標而進行的，無論是討論、分享、聊天等等，都應該圍繞社群的使命和願景而展開。否則既無意義，還會給社群帶來傷害。
因此，一些第三方小游戲，我是不主張嫁接到社群活動中來的。就連發紅包，我也認為應當適可而止。還有，在社群內部，最好應禁止灌水閑聊，這對社群成員的時間和精力都是巨大的消耗，而且不利於內容的沉澱。實在有閑聊的需求，社群運營者可以創建多個群，副群用於閑聊，主群則應靜默、保持純潔性，以保證高質量內容的產出。
脫離了社群目標的閑聊、廣告所帶來的不良體驗，大家肯定深有體會。眾所周知，羅輯思維粉絲自發建立起來的很多社群，由於缺乏共同的使命和目標，不幸淪為廣告群、賣字畫群，早已走向死亡。
㈢ 換手率軟體自媒體怎麼沒有了
有。纖蠢換手率軟體自媒體是還在棗豎仿的。換手率app是一款手機短線炒股神器，專注國內A股短線交易，國內一線頂尖短線私募高手聯合開發，主要為熱愛炒短線的股友們提供凳纖免費、實時、深度的個股大數據量化分析服務。
㈣ 換手率app自媒體沒有了
換手率app自媒體還存在。每個人都必須深刻理解聊天和廣告脫離APP目標帶來的不良體驗。因此，在建立APP的時候一定要考慮周全。換手率APP自媒體是一個很好的APP，不僅沒有繁雜的廣告，還能給大家帶來方便，可以推薦大家使用。
一、確立社群的共同願景
這主要是針對群成員而言的：用戶為什麼要加入用戶的社群呢？這就要求社群創建者確立一個社群的共同願景。所謂的共同願景，即是群成員想通過社群而達成的目標。人都是有功利性的，一個社群如果沒有共同的願景，那麼既無發展的動力，也不能很好地鞭策群成員比如講失戀故事的自媒體，其目標可以定為互相溫暖、走出失戀的陰影；李叫獸的社群，目標更加明確，掌握科學營銷方法，擯棄自嗨文案。
二、確定社區的目標用戶
這主要是給社區創始人的：用戶想讓誰加入社區？這需要社區創建者很好地定位用戶們的社區。所謂社區定位就是識別社區的目標用戶。如果一個主要講述失戀故事的自媒體想要組建社區，那麼用戶的目標用戶可能就是剛剛失戀的人；如果是注重科學營銷的自媒體，那麼用戶的目標用戶就是想更好學習營銷技巧的人，比如李叫獸社區；但「酣客Commune」明確顯示，其社區定位主要面向「有追求的中年創業者和極客」。
綜上所述，任何APP的建立都必須有一個共同的目標，要麼是獲取知識，要麼是成長，這是APP吸引成員的前提，是群體成員加入APP的目的，也是APP所有者對群體成員的解釋。自媒體人要想打造自己的社交媒體，首先要花時間考慮用戶的APP是為誰打造的，用戶能吸引什麼樣的群體成員。